房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發(fā)前期準(zhǔn)備費開發(fā)前期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費配套設(shè)施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成

2、本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費公司管理費公司管理費財務(wù)費財務(wù)費項目發(fā)展成本項目發(fā)展成本臨時工程費臨時工程費銷售需要的建安費銷售需要的建安費工程成本工程成本基礎(chǔ)設(shè)施費基礎(chǔ)設(shè)施費環(huán)境工程費環(huán)境工程費公建配套費公建配套費建筑單體費建筑單體費全成本全成本開發(fā)成本開發(fā)成本期間費期間費立項階段立項階段成本測算，項目經(jīng)濟性評價，盈利目標(biāo)成本測算，項目經(jīng)濟性評價，盈利目標(biāo)策劃階段策劃階段選擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計劃選擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計劃設(shè)計階段設(shè)計階段產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定產(chǎn)品目標(biāo)與成本目標(biāo)的制定 -方案：最經(jīng)濟合理方案，符合

3、項目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征方案：最經(jīng)濟合理方案，符合項目定位，體現(xiàn)產(chǎn)品特征 -初步：材料設(shè)備的初步：材料設(shè)備的合理合理選型選型 - 施工圖：限額設(shè)計，圖紙的施工圖：限額設(shè)計，圖紙的質(zhì)量質(zhì)量和和時間時間保證保證發(fā)包階段發(fā)包階段通過市場通過市場競爭競爭找到合適的價格和單位，完備的合同找到合適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）（與合作伙伴雙贏的關(guān)系，資源與技術(shù)的把握）施工階段施工階段變更和簽證的管理，付款審核，動態(tài)監(jiān)控變更和簽證的管理，付款審核，動態(tài)監(jiān)控銷售階段營銷費用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾銷售階段營銷費用預(yù)算管理，售樓工程成本控制，銷售承諾與資料的把關(guān)與資

4、料的把關(guān)竣工階段竣工階段結(jié)算、索賠辦理，項目后評估結(jié)算、索賠辦理，項目后評估維護運營階段維護運營階段保修金、維護費用的管理保修金、維護費用的管理項目實施方案目標(biāo)成本（總成本及分項成本）建立目標(biāo)PLAN項目實施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實際成本（總成本及分項成本）成本管理水平成本管理水平產(chǎn)品價值提升產(chǎn)品價值提升審算型控制型能動型強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價比發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值強調(diào)不能突破目標(biāo)值定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價正確成本目標(biāo)管理原則成本目標(biāo)管理原則1，目標(biāo)的內(nèi)目標(biāo)的內(nèi)涵涵：不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背不僅限于成本目標(biāo)值

5、本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)。后的產(chǎn)品目標(biāo)。2，目標(biāo)的作用：目標(biāo)的作用：目標(biāo)不是上限而是目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù)。中有數(shù)。3，目標(biāo)的范圍：，目標(biāo)的范圍：成本目標(biāo)是整個項目團隊的目標(biāo)，目標(biāo)范圍成本目標(biāo)是整個項目團隊的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本。覆蓋全成本。成本目標(biāo)的制定過程成本目標(biāo)的制定過程目標(biāo)制定的時間：目標(biāo)制定的時間： 幾個階段幾個階段目標(biāo)制定的方法：目標(biāo)制定的方法：正向與反向正向與反向目標(biāo)制定的要求：目標(biāo)制定的要求：成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品目標(biāo)制定案例目標(biāo)制定案例正向測算：正向測算：測算依據(jù)測算依據(jù)成本首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成成本首先是由產(chǎn)

6、品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的依據(jù)文件有：段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的依據(jù)文件有：項目發(fā)展報告、項目發(fā)展報告、策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)；策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)；測算方式測算方式根據(jù)所掌握的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和項目的特征，不一定是根據(jù)所掌握的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和項目的特征，不一定是固定方式；固定方式；（如爛尾樓改造、中學(xué)等）（如爛尾樓改造、中學(xué)等）團隊工作團隊工作前期工作盡可能做細(xì)，促進策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)前期工作盡可能做細(xì)，促進策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)品的深入考慮

7、，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。（工作重心前移）工作重心前移）反向倒逼：反向倒逼：確定銷售價格水平；確定銷售價格水平；確定利潤要求；確定利潤要求；反推計算成本水平。反推計算成本水平。目標(biāo)需經(jīng)過各方的討論、審批和正式發(fā)目標(biāo)需經(jīng)過各方的討論、審批和正式發(fā)布布 （也可能經(jīng)集團審批）。（也可能經(jīng)集團審批）。水平恰當(dāng)：水平恰當(dāng)：支持定位，提升價值；既有可行性，又具挑戰(zhàn)性；適支持定位，提升價值；既有可行性，又具挑戰(zhàn)性；適當(dāng)考慮風(fēng)險；當(dāng)考慮風(fēng)險；依據(jù)充分依據(jù)充分：產(chǎn)品定位支撐目標(biāo)數(shù)據(jù)；產(chǎn)品定位支撐目標(biāo)數(shù)據(jù)；合理確定的前提條件：了解市合理確定的前提條件

8、：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；內(nèi)容具體明確：內(nèi)容具體明確：成本內(nèi)容明確（比如同樣是成本內(nèi)容明確（比如同樣是高檔高檔，各人心目中，各人心目中可能不同）；考慮全面，不要漏項；可能不同）；考慮全面，不要漏項；量化計算：量化計算：盡可能有量化的計算，盡可能有量化的計算，量價量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析；便于今后的對比分析；推行標(biāo)準(zhǔn)化推行標(biāo)準(zhǔn)化：最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點，制定公司最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用通用的標(biāo)準(zhǔn)和的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項目的不同點在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減

9、少誤解；表格，各項目的不同點在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減少誤解；強調(diào)考核作用：強調(diào)考核作用：盡可能作為績效盡可能作為績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)；所有房地產(chǎn)公司都；所有房地產(chǎn)公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用成本目標(biāo)會做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用成本目標(biāo)對控制結(jié)果進行考核。對控制結(jié)果進行考核。 按項目實體分解按項目實體分解按合同計劃分解按合同計劃分解按考核責(zé)任分解按考核責(zé)任分解三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的分解分解依據(jù)分解依據(jù)：甲方的分判與采購計劃甲方的分判與采購計劃分解內(nèi)容：分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個合

10、同項的目標(biāo)總目標(biāo)分解為每個合同項的目標(biāo)分解時間分解時間：發(fā)展計劃完成后確定分解項及初步總目標(biāo)，設(shè)發(fā)展計劃完成后確定分解項及初步總目標(biāo)，設(shè)計階段完成各目標(biāo)值的確定，招標(biāo)簽約過程中計階段完成各目標(biāo)值的確定，招標(biāo)簽約過程中調(diào)整（范圍調(diào)整）調(diào)整（范圍調(diào)整）各合同分解目標(biāo)也是招標(biāo)的評判依據(jù)之一各合同分解目標(biāo)也是招標(biāo)的評判依據(jù)之一目的：及時掌握實際發(fā)生成本，實施動態(tài)監(jiān)控目的：及時掌握實際發(fā)生成本，實施動態(tài)監(jiān)控多層次、全方位計劃管理多層次、全方位計劃管理一級計劃：項目發(fā)展計劃一級計劃：項目發(fā)展計劃 總綱領(lǐng)總綱領(lǐng)二級計劃：運作實施計劃二級計劃：運作實施計劃 控制控制設(shè)計計劃管理設(shè)計計劃管理：出圖計劃、定樣計劃

11、：出圖計劃、定樣計劃合約計劃管理合約計劃管理：考察計劃、招標(biāo)、簽約計劃：考察計劃、招標(biāo)、簽約計劃項目計劃管理項目計劃管理：隊伍、材料進場計劃：隊伍、材料進場計劃成本計劃管理成本計劃管理：目標(biāo)、標(biāo)底、結(jié)算編制計劃：目標(biāo)、標(biāo)底、結(jié)算編制計劃三級計劃：施工進度計劃三級計劃：施工進度計劃 實施實施分解依據(jù)：分解依據(jù)： 項目建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計圖紙及說明）。項目建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計圖紙及說明）。分解內(nèi)容：分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為分部分項工程目標(biāo)；包括功能組件的總目標(biāo)分解為分部分項工程目標(biāo)；包括功能組件的劃分（專業(yè)與分項工程的劃分），可細(xì)到分棟分層劃分（專業(yè)與分項工程的劃分），可細(xì)到分棟分層分構(gòu)件。分構(gòu)件。分解時間：分

12、解時間：概算或預(yù)算完成后分解，招標(biāo)簽約后及結(jié)算后對比概算或預(yù)算完成后分解，招標(biāo)簽約后及結(jié)算后對比分析。分析。目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定目的：落實成本責(zé)任考核目的：落實成本責(zé)任考核責(zé)任主體責(zé)任主體配合部門配合部門評價部門評價部門項目發(fā)展部項目發(fā)展部財務(wù)部財務(wù)部1、建建造造內(nèi)內(nèi)容容、建建筑筑形式合理化形式合理化設(shè)計部設(shè)計部銷售部銷售部成本部成本部2、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)指指標(biāo)標(biāo)合合理理化化及施工圖質(zhì)量及施工圖質(zhì)量設(shè)計部工程部設(shè)計部工程部成本部成本部3、獲獲取取競競爭爭性性的的合合理低價理低價工程部成本部工程部成本部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組4、現(xiàn)現(xiàn)場場成成本本管管理理、

13、施工質(zhì)量與效率施工質(zhì)量與效率項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部工程部工程部工程部工程部銷售部 銷售部 財務(wù)部財務(wù)部各職能部門各職能部門財務(wù)部財務(wù)部管理費用 管理費用 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任范圍 責(zé)任范圍 土地、報批報建費 土地、報批報建費 建造成本建造成本銷售費用 銷售費用 策劃階段策劃階段項目發(fā)展報告設(shè)計階段設(shè)計階段圖紙、選材用料、設(shè)備選型立項階段立項階段可研報告投資估算投資估算總成本測算總成本測算成本預(yù)控目標(biāo)成本預(yù)控目標(biāo)分判計劃分判計劃項目組建項目組建方案初步施工圖方案初步施工圖分項成本測算、概算、預(yù)算分項成本測算、概算、預(yù)算發(fā)包階段發(fā)包階段合同合同金額合同金額成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本目標(biāo)調(diào)整成本目標(biāo)調(diào)整成本

14、動態(tài)成本動態(tài)按責(zé)任分解按責(zé)任分解按合同分解按合同分解按實體分解按實體分解成本目標(biāo)實現(xiàn)的方法成本目標(biāo)實現(xiàn)的方法n控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實到設(shè)計、選型與合約中：控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實到設(shè)計、選型與合約中：在設(shè)計和合約在設(shè)計和合約中體現(xiàn)甲方的意圖，保證設(shè)計和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次上的偏中體現(xiàn)甲方的意圖，保證設(shè)計和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次上的偏差；產(chǎn)品的實現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實，使預(yù)測成本分塊、分步變?yōu)閷嶋H成本；差；產(chǎn)品的實現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實，使預(yù)測成本分塊、分步變?yōu)閷嶋H成本；n技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段保證目標(biāo)實現(xiàn)：技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段保證目標(biāo)實現(xiàn)：充分掌握技術(shù)與市充分掌握技術(shù)與市場，保證經(jīng)濟適用性；場，保證

15、經(jīng)濟適用性；n加強過程控制：加強過程控制：既要有完整的流程，更要強調(diào)項目操作團隊的成本既要有完整的流程，更要強調(diào)項目操作團隊的成本意識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對成本的控制同步實現(xiàn)；這里所謂意識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對成本的控制同步實現(xiàn)；這里所謂成本意識就是要考慮性價比；成本意識就是要考慮性價比；n實行動態(tài)監(jiān)控，預(yù)測可能變化：實行動態(tài)監(jiān)控，預(yù)測可能變化：重視動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、重視動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、變更、結(jié)算）與利用相應(yīng)的工具（軟件與報表）；變更、結(jié)算）與利用相應(yīng)的工具（軟件與報表）；n偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡：偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡：調(diào)整也是一種落實，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整也是一種落實，

16、關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括成本目標(biāo)、調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括成本目標(biāo)、實施方案和利潤預(yù)期；調(diào)整提出原則：誰主張，誰舉證；實施方案和利潤預(yù)期；調(diào)整提出原則：誰主張，誰舉證；n過程與結(jié)果的全面考核：過程與結(jié)果的全面考核：明確考核的對象、要求、指標(biāo)。明確考核的對象、要求、指標(biāo)。成本目標(biāo)的實現(xiàn)成本目標(biāo)的實現(xiàn)案例案例小結(jié)小結(jié)1 1，成本目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)n事前有目標(biāo)：項目總成本目標(biāo)及分解事前有目標(biāo)：項目總成本目標(biāo)及分解n事中有監(jiān)控：月報表事中有監(jiān)控：月報表n事后有分析：后評估報告事后有分析：后評估報告n目標(biāo)管

17、理兩階段：招標(biāo)前產(chǎn)品控制為主，招標(biāo)目標(biāo)管理兩階段：招標(biāo)前產(chǎn)品控制為主，招標(biāo)后以動態(tài)監(jiān)控為主；后以動態(tài)監(jiān)控為主；n成本控制始終圍繞產(chǎn)品與市場成本控制始終圍繞產(chǎn)品與市場2 2，如何著手開展目標(biāo)管理，如何著手開展目標(biāo)管理n建立科目，結(jié)合合同策劃；建立科目，結(jié)合合同策劃；n制定目標(biāo)：方案、擴初、施工圖階段制定目標(biāo)：方案、擴初、施工圖階段n每月專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計成本變更（針對每個合同）每月專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計成本變更（針對每個合同）n出成本月報，數(shù)據(jù)及分析、建議出成本月報，數(shù)據(jù)及分析、建議n對數(shù)據(jù)的及時性進行考核要求對數(shù)據(jù)的及時性進行考核要求房地產(chǎn)企業(yè)管控模式與成本管理房地產(chǎn)企業(yè)管控模式與成本管理 項目公司開發(fā)設(shè)計工

18、程銷售類類 型型職能管理型職能管理型矩陣式管理型矩陣式管理型開發(fā)設(shè)計工程銷售職責(zé)分工職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部 項目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門 項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點優(yōu)點 對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實施條件實施條件 項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低 公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作 項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境 公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程

19、銷售 項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理 前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點缺點 職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達到客戶的滿意單一公司的管控模式單一公司的管控模式集團公司的成本管理模式集團公司的成本管理模式確立確立集團公司的成本管理模式集團公司的成本管理模式案例案例1集團公司的成本管理模式集團公司的成本管理模式案例案例1 集團公司的成本管理模式集團公司的成本管理模式案例案例

20、2 集團公司的成本管理模式集團公司的成本管理模式案例案例2 目標(biāo)制定目標(biāo)制定招標(biāo)合約招標(biāo)合約結(jié)算分析結(jié)算分析運營流程管理：項目成本全過程動態(tài)控制運營流程管理：項目成本全過程動態(tài)控制評價體系（數(shù)據(jù)、工具與標(biāo)準(zhǔn)）業(yè)務(wù)管理：四個重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理：四個重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變更簽證變更簽證三個基本面四個重點一條主線企業(yè)成本管理體系的基本內(nèi)容企業(yè)成本管理體系的基本內(nèi)容 企業(yè)成本管理體系的基本內(nèi)容企業(yè)成本管理體系的基本內(nèi)容 成本管理評價系統(tǒng)成本管理評價系統(tǒng)成本管理業(yè)務(wù)規(guī)范成本管理業(yè)務(wù)規(guī)范成本管理組織系統(tǒng)成本管理組織系統(tǒng)成本管理運營流程系統(tǒng)成本管理運營流程系統(tǒng)成本管理的組織管理系統(tǒng)成本管理的組織管理系統(tǒng)組織架構(gòu)：

21、部門設(shè)置及管轄關(guān)系，崗位設(shè)定及人員編制部門設(shè)置及管轄關(guān)系，崗位設(shè)定及人員編制職責(zé)劃分：部門職能與崗位職責(zé)部門職能與崗位職責(zé)權(quán)限分配：業(yè)務(wù)審批權(quán)限，行政審批權(quán)限業(yè)務(wù)審批權(quán)限，行政審批權(quán)限 成本管理組織架構(gòu)與人員配置（非集團公司）成本管理組織架構(gòu)與人員配置（非集團公司）采購及招標(biāo)管理人員：分專業(yè)人員：分專業(yè), ,分項目負(fù)責(zé)分項目負(fù)責(zé)采購部采購部成本目標(biāo)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場成本控制供方管理合同管理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成本部成本部成本目標(biāo)管理現(xiàn)場成本控制工程預(yù)結(jié)算供方管理合同管理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成本管理中心成本管理中心成本管理部門職職能成本管理部門職職能1.成本目標(biāo)管理成本目標(biāo)管理:成本的

22、前期測算、成本的前期測算、目標(biāo)制定、成本動態(tài)監(jiān)控、成本分目標(biāo)制定、成本動態(tài)監(jiān)控、成本分析與后評估析與后評估 ；2.工程預(yù)結(jié)算管理：自行編制、審核工程預(yù)結(jié)算管理：自行編制、審核工程量及造價文件，對咨詢公司服工程量及造價文件，對咨詢公司服務(wù)進行跟蹤管理；務(wù)進行跟蹤管理；3.現(xiàn)場成本控制：變更的造價計算、現(xiàn)場成本控制：變更的造價計算、現(xiàn)場工程量測定、零星工程或材料現(xiàn)場工程量測定、零星工程或材料采購的委托和簽證；采購的委托和簽證；1.供方管理：考察、評估、建庫并供方管理：考察、評估、建庫并選用項目所需的合作單位及材料選用項目所需的合作單位及材料設(shè)備；設(shè)備；2.采購及招標(biāo)采購及招標(biāo) 管理：工程、材料設(shè)管

23、理：工程、材料設(shè)備、設(shè)計、營銷方面的招標(biāo)，定備、設(shè)計、營銷方面的招標(biāo)，定標(biāo)的、定單位、定價格；標(biāo)的、定單位、定價格；3.合同管理：合同的簽訂、變更及合同管理：合同的簽訂、變更及追加、付款及結(jié)算手續(xù)辦理；追加、付款及結(jié)算手續(xù)辦理；各企業(yè)部門的名稱和職責(zé)劃分往往不同（預(yù)算部，成本部，材料部，采購部，合約各企業(yè)部門的名稱和職責(zé)劃分往往不同（預(yù)算部，成本部，材料部，采購部，合約部，工程部，商務(wù)部，但基本管理與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容必須齊全，才能達到精細(xì)化管理部，工程部，商務(wù)部，但基本管理與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容必須齊全，才能達到精細(xì)化管理要求。要求。成本管理崗位職責(zé)成本管理崗位職責(zé)成本管理權(quán)限劃分成本管理權(quán)限劃分成本管理

24、的業(yè)務(wù)管理規(guī)范成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范分類成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范分類成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范成本管理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范成本管理的運營流程系統(tǒng)成本管理的運營流程系統(tǒng)階段1開發(fā)設(shè)計工程營銷以流程驅(qū)動的運營部門職能驅(qū)動的運營認(rèn)同流程、但部門職能占據(jù)主導(dǎo)的運營階段2開發(fā)設(shè)計工程營銷階段3開發(fā)設(shè)計工程營銷項目論證設(shè)計管理成本管理成本管理案例案例流程全景流程全景基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈運營流程系統(tǒng)基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈運營流程系統(tǒng)基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈運營流程系統(tǒng)基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈運營流程系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程是指產(chǎn)品實現(xiàn)流程,例如: 市場調(diào)研

25、流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 施工管理流程 銷售流程 包括房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生收益的核心作業(yè)管理支持流程管理支持流程支持流程為其它流程提供基本的框架和底層基礎(chǔ)沒有這些管理支持流程,核心流程不可能有效運作客戶設(shè)計階段流程策劃階段流程發(fā)包階段流程施工階段流程立項階段流程成本管理流程人力資源管理流程財務(wù)預(yù)算流程竣工階段流程流程清單流程清單成本管理運營流程系統(tǒng)成本管理運營流程系統(tǒng)案例案例案例案例1流程圖流程圖案例案例2流程關(guān)鍵點的詳細(xì)描述流程關(guān)鍵點的詳細(xì)描述 案例案例3作業(yè)表單作業(yè)表單【思考與研討：本公司房地產(chǎn)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？有【思考與研討：本公司房地產(chǎn)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？有何量化的衡量與評價指標(biāo)？何量化的衡

26、量與評價指標(biāo)？ 】成本管理的評價系統(tǒng)成本管理的評價系統(tǒng)目的與作用目的與作用n成本管理數(shù)據(jù)庫成本管理數(shù)據(jù)庫n成本管理考核指標(biāo)成本管理考核指標(biāo)內(nèi)容與形式內(nèi)容與形式數(shù)據(jù)庫內(nèi)容與形式數(shù)據(jù)庫內(nèi)容與形式數(shù)據(jù)庫的建立與維護數(shù)據(jù)庫的建立與維護項目項目反饋指標(biāo)反饋指標(biāo)項目項目反饋指標(biāo)反饋指標(biāo)每平米地價報建費用節(jié)減率土地獲得時間每平米設(shè)計費每平米三通費用每平米臨時設(shè)施費 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計周期每平米管理費每平米鋼筋含量每平米營銷費每平米含砼量人均行政費用招標(biāo)比率每平米管理費用最低價定標(biāo)比率人均銷售收入甲定材料占造價比率每平米銷售費用統(tǒng)購材料購買率每平米廣告費用 設(shè)計變更變更比率人均銷售員面積 工程簽證簽證比率稅金稅

27、金實際交納稅率 工程結(jié)算結(jié)算錯漏率物業(yè)經(jīng)營損益物業(yè)經(jīng)營損益物業(yè)實際盈虧額主體建造成本主體建造成本社區(qū)建造成本社區(qū)建造成本 招標(biāo)及簽約 結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計土地獲得成本土地獲得成本 材料采購開發(fā)前期準(zhǔn)備費開發(fā)前期準(zhǔn)備費開發(fā)間接費開發(fā)間接費管理費用管理費用銷售費用銷售費用成本管理的評價系統(tǒng)成本管理的評價系統(tǒng)案例案例 通過對房地產(chǎn)各個開發(fā)階段作業(yè)通過對房地產(chǎn)各個開發(fā)階段作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。目的。數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存立項階段成本控立項階段成本控制制 立項環(huán)節(jié)成本控制要點立項環(huán)節(jié)成本控制要點控制要點控制要點主要內(nèi)容主要內(nèi)容方法與途徑方法與途徑責(zé)任主體

28、責(zé)任主體1 1、新征土地、新征土地征地費用 少交或晚交，力爭減免開發(fā)部拆遷安置費用房屋產(chǎn)權(quán)確定后辦理拆遷安置費用。開發(fā)部大市政費用交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理；自建部分納入內(nèi)部工程管理。設(shè)計部、工程部與設(shè)計部規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。開發(fā)部與設(shè)計部2 2、買斷項目、買斷項目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)開發(fā)部付款總額為公司爭取最大利益開發(fā)部付款時間周期長、次數(shù)多開發(fā)部三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部與開發(fā)部手續(xù)風(fēng)險盡量先辦手續(xù)后付款。開發(fā)部3 3、合作開發(fā)、合作開發(fā)合作方式有利于公司。開發(fā)部分成比例雙贏原則。開發(fā)部交房時間盡可能地延后交房。工程部交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合

29、同中交房標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)部付款總額與付款時間選擇有利于公司利益的方式。開發(fā)部立項階段成本控制立項階段成本控制規(guī)劃設(shè)計階段成本控制規(guī)劃設(shè)計階段成本控制控制要點控制要點主要內(nèi)容主要內(nèi)容方法與途徑方法與途徑責(zé)任主體責(zé)任主體1.規(guī)劃方案規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點確立、可行性研究設(shè)計任務(wù)書和可行性設(shè)計變更。設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部和工程部（2）方案評審組成可行性規(guī)劃設(shè)計評審委員會，對方案進行評審、確定，未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，變更后再重新評審。設(shè)計部、營銷部、項目部、成本部、工程部和管理層（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細(xì)節(jié)調(diào)整，

30、提前確定設(shè)備選型方案。設(shè)計部與工程部根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算成本部與設(shè)計部2、報批設(shè)計、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部、營銷部和工程部方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部與采購部方案設(shè)計評審設(shè)計部、采購部、工程部與管理層（2）報批注意市政設(shè)計、注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整。開發(fā)部與設(shè)計部3 3、擴初設(shè)計、擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求對報批設(shè)計進一步調(diào)整，提出設(shè)計要求，進行內(nèi)部審核。設(shè)計部與相關(guān)部門（2）成本概算根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本做出概算。成本部、設(shè)計部與工程部制訂成本控制綱要成本部（3）擴初設(shè)計圖根據(jù)

31、擴初設(shè)計要求招標(biāo)，組織專家評審和進行內(nèi)部評審。設(shè)計部、采購部、工程部與管理層設(shè)計調(diào)整設(shè)計部4 4、樁基設(shè)計、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料，組織專業(yè)人員勘察。設(shè)計部與工程部（2）設(shè)計方案評審樁基設(shè)計2種以上形式，并由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審。（3）樁基施工圖設(shè)計調(diào)整5 5、施工圖設(shè)、施工圖設(shè)計計1.施工圖設(shè)計要求根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求；建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核；實行限額設(shè)計。設(shè)計部、工程部與成本部1.報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。開發(fā)部

32、1.審圖2.施工配合互審互簽，明確修改意見，相互溝通。設(shè)計部、工程部、營銷部與成本部1.面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部與工程部6 6、裝修方、裝修方案設(shè)計案設(shè)計1.方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助1.材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備。設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本分解計劃。1.招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部與營銷部招標(biāo)評審設(shè)計部與采購部7 7、功能設(shè)、功能設(shè)計計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估市場調(diào)研銷售部有針對性擴充建筑物功能設(shè)計部、營銷部和工程部（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研，爭取政府有

33、利條件。開發(fā)部（3）環(huán)境方案設(shè)計根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)成本。設(shè)計部與成本部招標(biāo)評審設(shè)計部與采購部（4）智能化設(shè)計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析及智能化內(nèi)容控制。銷售部與工程部招標(biāo)評審；尋找戰(zhàn)略合作單位。采購部與工程部（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性營銷部、設(shè)計部與工程部8 8、材料設(shè)、材料設(shè)備選型備選型（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部與工程部規(guī)劃設(shè)計階段成本控制規(guī)劃設(shè)計階段成本控制通過在設(shè)計過程中對設(shè)計的中間結(jié)果中間結(jié)果進行功能及成本的評估，對整體設(shè)計思路或局部做法

34、、材料選用進行檢查、比較、改進，獲得更滿意性價比的設(shè)計成果。土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、外立面、門窗、精裝修、智能化、室外管網(wǎng)、道路、景觀，等等。成立項目設(shè)計小組，包括設(shè)計、工程、項目等專業(yè)工程師及成本人員，綜合控制設(shè)計成果。：分項目，按出圖計劃，編制項目總體方案優(yōu)化的時間計劃。收集類似項目經(jīng)驗做法及數(shù)據(jù)，作為方案比較的參照物。設(shè)計合約的簽訂，包括限額設(shè)計的指標(biāo)、過程配合條款、獎罰條款。設(shè)計小組與設(shè)計院設(shè)計組的聯(lián)系電話互換。貼身跟進、典型測算，修改建議。預(yù)算指標(biāo)、檢查調(diào)整，落實獎罰。廣州萬科城市花園設(shè)計指標(biāo)控制表廣州萬科城市花園設(shè)計指標(biāo)控制表控制要點：控制要點：工程部配置結(jié)構(gòu)工程師，工程部配置結(jié)構(gòu)工程師

35、，專業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。專業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。必須設(shè)立含量指標(biāo)及獎必須設(shè)立含量指標(biāo)及獎罰條款。罰條款。 控制要點：控制要點：計劃管理計劃管理定期例會協(xié)調(diào)定期例會協(xié)調(diào)對設(shè)計院過程管理對設(shè)計院過程管理測算測算基礎(chǔ)成本應(yīng)綜合考慮基礎(chǔ)成本應(yīng)綜合考慮地基處理及承臺地基處理及承臺到設(shè)計院與設(shè)計師直到設(shè)計院與設(shè)計師直接溝通，準(zhǔn)確、迅速接溝通，準(zhǔn)確、迅速提供梁、板、柱數(shù)據(jù)提供梁、板、柱數(shù)據(jù)橫向比較分析橫向比較分析控制要點：控制要點：快速反饋預(yù)算指標(biāo)快速反饋預(yù)算指標(biāo)如果分段出圖，則分段如果分段出圖，則分段提供預(yù)算數(shù)據(jù)提供預(yù)算數(shù)據(jù)獎罰措施兌現(xiàn)獎罰措施兌現(xiàn)圖紙會審盡快完成圖紙會審盡快完成招標(biāo)階段成本控制招標(biāo)階段成本

36、控制控制要點控制要點主要內(nèi)容主要內(nèi)容方法與途徑方法與途徑責(zé)任主體責(zé)任主體1、投標(biāo)單位、投標(biāo)單位的選擇的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名錄及資料庫；從認(rèn)可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；由經(jīng)辦部門推薦。采購部組織考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位進行審核。采購部與經(jīng)辦部門2、招投標(biāo)文、招投標(biāo)文件件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋

37、投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時間；（11）開標(biāo)時間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經(jīng)辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本并經(jīng)過審核。經(jīng)辦部門與采購部3、評標(biāo)和定、評標(biāo)和定標(biāo)標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)、定標(biāo)(2)經(jīng)濟性評標(biāo)、定標(biāo)按照優(yōu)先順序進行評標(biāo)定標(biāo)：1、技術(shù)評標(biāo)2、經(jīng)濟評標(biāo)3、合作經(jīng)歷綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位經(jīng)辦部門與采購部材料及設(shè)備采購成本控制要點材料及設(shè)備采購成本控制要點控制要點控制要點主要內(nèi)容主要內(nèi)容方法與途徑方法與途徑責(zé)任主體責(zé)任主體1、材料的性、材料的性能價格比能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。工程部技術(shù)

38、參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價擇。采購部2、材料進場、材料進場計劃計劃采購招標(biāo)及訂立合同時間根據(jù)項目發(fā)展計劃分解材料設(shè)備采購計劃。采購部生產(chǎn)周期與工程進度相配合。運輸周期與采購點遠近相對應(yīng)、與工程進度配合安裝、驗收周期與工程進度相配合工程部交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系，強調(diào)溝通與協(xié)作。3、材料款支、材料款支付付材料款支付方式材料款支付進度保修款預(yù)付款限額控制首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。工程部4、材料驗收、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量工程部質(zhì)量驗收外

39、觀質(zhì)量的驗收安裝后質(zhì)量的驗收工程部5、材料保管、材料保管與保修與保修材料保管明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者采購部與工程部材料保修明確保修責(zé)任和保修期招標(biāo)階段成本控制招標(biāo)階段成本控制施工階段成本控制施工階段成本控制 特別注意：各部門的及時溝通和良好合作。特別注意：各部門的及時溝通和良好合作。控制要控制要點點主要內(nèi)容主要內(nèi)容方法與途徑方法與途徑責(zé)任主體責(zé)任主體1、設(shè)計、設(shè)計變更環(huán)節(jié)變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參

40、考依據(jù)。設(shè)計部、項目部與成本部（2）變更的審核、審批與知會按照審批權(quán)限審批后方可進行變更；發(fā)出設(shè)計變更通知單；變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門與設(shè)計部2、施工、施工現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證（1）簽證的確認(rèn)現(xiàn)場簽證的確認(rèn)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 項目部（2）簽證的時限遵守當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。（3）簽證的工程量認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確性；簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。項目部與成本部（4）簽證的審批遵循先審批后實施的原則；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。經(jīng)辦部門（5）簽

41、證的匯總對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。項目部與成本部3 3、審圖、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審圖紙多層次會審會簽，各專業(yè)互審互簽；在開工前盡量把圖紙中的問題修改完。工程部、項目部與設(shè)計部4 4、總分包、總分包配合費配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費，避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。工程部與項目部5 5、材料供、材料供應(yīng)應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間在材料招標(biāo)前確定施工所用的各項材料的選型。設(shè)計部確定

42、材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。采購部與成本部編制材料計劃，考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。工程部與項目部6 6、工程款、工程款的支付的支付（1）付款進度（2）工程進度多層次多角度審核工程進度，按合同約定和進度情況付款。項目部與成本部（3）付款的審批根據(jù)授權(quán)權(quán)限進行審批。項目部、成本部與財務(wù)部 施工階段成本控制施工階段成本控制 特別注意：相關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性；嚴(yán)格審核特別注意：相關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性；嚴(yán)格審核結(jié)算工程量，合理確定結(jié)算單價。結(jié)算工程量，合理確定結(jié)算單價。結(jié)算階段成本控制結(jié)算階段成本控制結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制要點結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制要點控制要點控制要點主要內(nèi)容主要內(nèi)容方法與途徑方法與途徑責(zé)任主體責(zé)任主體1 1、乙方預(yù)算、乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題成本部2 2、鋼筋用量、鋼筋用量的核實的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）變更的鋼筋用量選擇并委托管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作。成本部與采