第六章庫(kù)存管理與MRPppt課件

1、庫(kù)存管理與庫(kù)存管理與MRP6.1 庫(kù)存的簡(jiǎn)介庫(kù)存的簡(jiǎn)介6.2 MRP原理原理第一節(jié)庫(kù)存的簡(jiǎn)介第一節(jié)庫(kù)存的簡(jiǎn)介庫(kù)存的利弊庫(kù)存的利弊兩種不同性質(zhì)的庫(kù)存兩種不同性質(zhì)的庫(kù)存常用的庫(kù)存控制方法常用的庫(kù)存控制方法第二節(jié)第二節(jié)MRP原理原理MRP的基本邏輯的基本邏輯從從MRP到到ERP (一)庫(kù)存管理 1.庫(kù)存 庫(kù)存是指一切暫時(shí)閑置的、用于未來(lái)目的的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。 按庫(kù)存物資的存在狀態(tài)分類(lèi)，可以將庫(kù)存分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存。2.庫(kù)存的作用避免缺獲、縮短供貨周期 通過(guò)庫(kù)存吸收季節(jié)型需求波動(dòng)，使生產(chǎn)過(guò)程

2、均衡、平穩(wěn) 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止短缺 通過(guò)工序間在制品庫(kù)存維持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)型，防止生產(chǎn)的中斷 庫(kù)存還有“居奇的作用，低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)，高價(jià)時(shí)售出 加長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)周期,占用大量資金, 閑置資源,生產(chǎn)不均衡, 計(jì)劃不周,能力不足, 設(shè)備障礙,質(zhì)量問(wèn)題, 職責(zé)不明,人員培訓(xùn)不足等 因而,有時(shí)被稱(chēng)為造成管理不善的萬(wàn)惡之源” 4.兩種不同性質(zhì)的庫(kù)存.獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫(kù)存 獨(dú)立需求，是指對(duì)某種物品的需求只受企業(yè)外部的市場(chǎng)影響而不受其他種類(lèi)物品的影響，表現(xiàn)出對(duì)這種產(chǎn)品需求的獨(dú)立性。如商場(chǎng)中的絕大多數(shù)商品 相關(guān)需求，又稱(chēng)非獨(dú)立需求,附屬相關(guān)性需求，是指對(duì)某種物品的需求直接依賴于其他種類(lèi)的物品，如自行車(chē)車(chē)輪和自行車(chē)的關(guān)系

3、。產(chǎn)品中的多數(shù)另件都具有這種特點(diǎn) 獨(dú)立需求庫(kù)存主要由外部的需求情況決定,因而體現(xiàn)出比較大的不確定性.庫(kù)存不易確定. 相關(guān)需求庫(kù)存主要由企業(yè)內(nèi)部需求決定,庫(kù)存量能夠比較精確的確定. 能夠準(zhǔn)確的區(qū)分以上兩種不同性質(zhì)庫(kù)存,是庫(kù)存管理走上科學(xué)管理之路的開(kāi)始. 5.庫(kù)存決策系統(tǒng) 庫(kù)存的ABC分類(lèi)方法 要庫(kù)存 不要庫(kù)存 有補(bǔ)充庫(kù)存 無(wú)補(bǔ)充庫(kù)存 獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求 一次性庫(kù)存 訂貨點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)批量法 其他方法 其他方法 6.常用的庫(kù)存控制方法 1)ABC分類(lèi)法 ABC分類(lèi)法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量乘上單價(jià)，然后按價(jià)值的大小排列而成。 以累計(jì)名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷(xiāo)售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中

4、的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制ABC分析圖。 根據(jù)ABC分析結(jié)果，對(duì)A、B、C商品采取不同的管理策略。 庫(kù)存物質(zhì)累計(jì)品種數(shù) 資金累計(jì)數(shù)占庫(kù)存 占品種總數(shù) 資金總額 A 5-10% 60-70% B 20-30% 20% C 60-70% 15%以下 A 重點(diǎn)嚴(yán)格控制 B 一般控制 C 簡(jiǎn)便的管理方法 2)以量定期法 3)以期定量法 4)準(zhǔn)時(shí)制控制方法 . 1.含義:MRP 即物料需求計(jì)劃,主要用于非獨(dú)立性需求或相關(guān)需求性質(zhì)的庫(kù)存控制. 是以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制系統(tǒng).主要目的是控制相關(guān)性庫(kù)存水平,把儲(chǔ)存費(fèi)用減少到最低水平,使生產(chǎn)運(yùn)行效率提高到最高水平2.MRP從上世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來(lái),經(jīng)過(guò)了基

5、本的MRP,閉環(huán)MRP ,MRP2和ERP四個(gè)階段.MRP階段 20世紀(jì)60年代初發(fā)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。 它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制閉環(huán)MRP: 是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它在期初MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制能力需求計(jì)劃建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門(mén)能即時(shí)從供應(yīng)商、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況計(jì)劃調(diào)整功能閉環(huán)MRP 邏輯示意圖 生產(chǎn)大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃(m

6、ps) 粗能力計(jì)劃 MRP CRP(生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃) 采購(gòu) 生產(chǎn)控制MRPII在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具 它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷(xiāo)售、消費(fèi)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。 ERP (企業(yè)資源計(jì)劃) 20世紀(jì)90年代ERP 在MRP的基礎(chǔ)上產(chǎn)生. 基本思想: 1)將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看著是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商,制造工廠,分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶等; 2)將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)

7、相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,服務(wù)維護(hù),工程技術(shù)等,還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理. 意義: 1)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效的進(jìn)行管理,在管理范圍上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠,多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作. 2)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理中,更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)了對(duì)資金流和信息流的控制,將對(duì)供應(yīng)鏈的管理上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制 3)把客戶需求有企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合起來(lái),體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想 4)能夠?qū)⑵髽I(yè)廣泛的資源充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力,從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益. 特點(diǎn): 與MRP2比較 1)在資源管理范圍上: MRP2主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人,財(cái),物等的管理. ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了范圍,將客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合一起,形成企業(yè)的完整的供應(yīng)鏈. 2)在運(yùn)營(yíng)方式管理方面: MRP2 系統(tǒng)把企業(yè)歸類(lèi)為批量生產(chǎn),定單生產(chǎn)等,每種類(lèi)型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn).ERP則很好地支持和管理混合型制造環(huán)境,滿足了企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)需求. 3)在管理功能上: ERP除了包括MRP2的制造,分銷(xiāo),財(cái)務(wù)管理功能外,還包括了整個(gè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物,供產(chǎn)需的運(yùn)輸