工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引(調(diào)整)

1、工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引(修訂)1.目的“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，“利”是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的核心。施工合同作為項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理遵循的主線，辨識工程項(xiàng)目合同實(shí)施階段潛在風(fēng)險(xiǎn)及成本影響因素，制定規(guī)避方案和措施，有效降低各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，一方面是集團(tuán)公司“突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化六項(xiàng)管理，提升六種能力”、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益“綠色”增長的中心所在，另一方面，通過風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的問題,進(jìn)而采取措施解決問題，提高工程項(xiàng)目收益。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即成本管理專項(xiàng)提升和項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)全員全過程管控。強(qiáng)化六項(xiàng)管理，提升六種能力：一是強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)體系建設(shè)管理，提

2、升核算能力；二是強(qiáng)化成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力分析管理，提升預(yù)控能力；三是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；四是強(qiáng)化施工組織、施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選管理，提高增效能力；五是強(qiáng)化變更索賠、概算清理和設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，提高創(chuàng)效能力；六是強(qiáng)化項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力建設(shè)管理，提升執(zhí)行能力。2.風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作流程2.1風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析，貫穿項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理全過程，具有持續(xù)性、延續(xù)性、動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。延續(xù)性：指自項(xiàng)目招投標(biāo)階段至竣工交付止，風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析需根據(jù)各個(gè)階段的不同特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管控和調(diào)控措施，且上一個(gè)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力

3、分析對下一個(gè)節(jié)點(diǎn)具有指導(dǎo)意義。持續(xù)性：指風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析是指導(dǎo)工程索賠、成本管控全過程的，且貫穿項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)全領(lǐng)域全員的、不間斷的工作。動(dòng)態(tài)性：指風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析數(shù)據(jù)各節(jié)點(diǎn)的可變性和各類風(fēng)險(xiǎn)管控措施是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的變化動(dòng)態(tài)性。2.2風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析的依據(jù)和基礎(chǔ)資料（1）工程項(xiàng)目施工合同及補(bǔ)充合同。（2）初步設(shè)計(jì)批復(fù)、初步設(shè)計(jì)概算及其編制依據(jù)和編制原則。（3）招投標(biāo)文件、招標(biāo)概算、招標(biāo)質(zhì)疑及澄清、招投標(biāo)階段的往來函件及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說明和設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等。（4）現(xiàn)場調(diào)查分析資料和合同交底資料。（5）招標(biāo)施工圖、正式施工圖及技術(shù)交底資料。（6）工程造價(jià)管理文件、行業(yè)管理部門的特殊技術(shù)

4、要求以及其他相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度等。（7）季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（8）施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工點(diǎn)施工方案及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。（9）施工分包方案及施工分包合同（含勞務(wù)分包）。（10）集團(tuán)公司、各子分公司及項(xiàng)目部成本內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。（11）集團(tuán)公司及各子分公司相關(guān)管理辦法和管理制度。2.3風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作流程基礎(chǔ)資料搜集整理招標(biāo)文件對比分析現(xiàn)場調(diào)查及環(huán)境因素分析合同分析招標(biāo)施工圖數(shù)量變化趨勢分析招標(biāo)施工圖或合同清單數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析材料設(shè)備價(jià)格調(diào)查及對比分析施工組織和重點(diǎn)施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析風(fēng)險(xiǎn)因素辨識及其影響因素分析項(xiàng)目成本測算分析項(xiàng)目實(shí)施策劃目標(biāo)成本確定及其分解項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析及其確定合同實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)

5、及成本管控工程索賠及驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析總結(jié)定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及管控措施調(diào)整合同執(zhí)行情況檢查及效能督察風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力基礎(chǔ)分析編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案編制成本測算及盈利能力分析報(bào)告，制定成本管控措施簽訂成本管理責(zé)任書編制成本控制措施表編制項(xiàng)目實(shí)施策劃指導(dǎo)書確定各項(xiàng)工作責(zé)任人編制項(xiàng)目定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告2.4風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析時(shí)間節(jié)點(diǎn)及覆蓋率要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析是動(dòng)態(tài)管理過程。新開工項(xiàng)目在項(xiàng)目中標(biāo)后90日內(nèi)完成；續(xù)建項(xiàng)目原則上結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析報(bào)告及上年度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析措施執(zhí)行情況、責(zé)任成本執(zhí)行情況分析、項(xiàng)目定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和項(xiàng)目合同執(zhí)行情況分析每年開展

6、一次；項(xiàng)目終結(jié)后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案執(zhí)行情況、項(xiàng)目增收創(chuàng)效情況及項(xiàng)目最終盈利能力編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析總結(jié)。公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力的評估覆蓋面要達(dá)到雙60%，即項(xiàng)目數(shù)要達(dá)到在建項(xiàng)目的60%，總額度要達(dá)到年度營業(yè)額的60%；新開工項(xiàng)目覆蓋率為100%。3.風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力基礎(chǔ)分析及其主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力基礎(chǔ)分析是項(xiàng)目實(shí)施前期必須開展的一項(xiàng)重要工作，是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是提升項(xiàng)目創(chuàng)效增效能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力及預(yù)控能力的重要手段，其主要內(nèi)容包括：3.1合同條件及其潛在風(fēng)險(xiǎn)分析合同條件及其潛在風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：（1）合同約定的工程范圍及工程內(nèi)容。（2）合同承包方式：初步設(shè)計(jì)階

7、段為基礎(chǔ)的施工總承包、施工圖設(shè)計(jì)階段為基礎(chǔ)的施工總承包、單價(jià)承包、固定總價(jià)承包等。（3）承發(fā)包人、監(jiān)理人的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)（4）材料設(shè)備供應(yīng)方式、種類及檢驗(yàn)試驗(yàn)（5）施工組織及工期、質(zhì)量要求約定（6）變更、索賠、違約管理及價(jià)格調(diào)整約定（7）計(jì)量支付約定及獨(dú)立費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)方式（8）缺陷責(zé)任期、保修及質(zhì)量保證金、履約保證金、審計(jì)預(yù)留金、工程保險(xiǎn)約定。3.2招投標(biāo)文件對比及其潛在風(fēng)險(xiǎn)分析招投標(biāo)文件對比及其潛在風(fēng)險(xiǎn)分析旨在分析以下內(nèi)容，分析項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過實(shí)施策劃制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案或措施。（1）初步設(shè)計(jì)批復(fù)的工程內(nèi)容和范圍、招標(biāo)文件規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍及招標(biāo)施工圖界定的工程范圍和工程內(nèi)容，旨在分析

8、并合理規(guī)避工程范圍及工程內(nèi)容變化風(fēng)險(xiǎn)。（2）采用的編制辦法、材料設(shè)備價(jià)格（基期、編制期）、定額采用分析，以及初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)概算或招標(biāo)施工圖預(yù)算分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)對比分析、甲供及甲控材料設(shè)備的劃分和相關(guān)費(fèi)用分析等，旨在分析定額使用的準(zhǔn)確性、各定額細(xì)部工程數(shù)量與條目總數(shù)量的匹配性、各分部工程量與總數(shù)量的對應(yīng)性等，并合規(guī)避量、價(jià)變化風(fēng)險(xiǎn)。（3）暫批項(xiàng)目（方案待研究、深化項(xiàng)目）及其投資控制方式分析，初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)施工圖采用的主要工程的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工工藝、設(shè)計(jì)規(guī)范分析，初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見說明與施工圖設(shè)計(jì)說明對比分析，初步設(shè)計(jì)批復(fù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比分析，施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與初步設(shè)

9、計(jì)概算采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對比分析等，旨在分析并合理規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化風(fēng)險(xiǎn)。（4）重點(diǎn)工程的施工措施、施工方案及材料運(yùn)輸方案、土方調(diào)配或材料供應(yīng)方式方案、運(yùn)雜費(fèi)的測算、基礎(chǔ)處理方式和原則、過渡工程方案分析等。（5）施工組織設(shè)計(jì)安排、主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式、鋪架方案及設(shè)計(jì)原則與站后工程的接口關(guān)系、大臨工程設(shè)計(jì)原則分析等。（6）招投標(biāo)答疑及澄清和招投標(biāo)期間往來函件及合同談判備忘分析。3.3現(xiàn)場調(diào)查及環(huán)境影響因素分析通過現(xiàn)場調(diào)查及踏勘，分析實(shí)際地址條件、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)、人文環(huán)境、自然環(huán)境、當(dāng)?shù)亓蟽r(jià)格及其供應(yīng)與招標(biāo)文件的變化或?qū)贤募s的影響及其潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.4工程數(shù)量變化預(yù)測分析在現(xiàn)場調(diào)查、踏勘和合同

10、條件分析、招投標(biāo)文件分析的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)分析招標(biāo)施工圖數(shù)量、招標(biāo)概算數(shù)量、合同清單數(shù)量，分析工程量變化趨勢及其對合同收入的影響，并合理確定工程量差規(guī)避方案和索賠措施，制定技術(shù)籌劃處理及施工圖優(yōu)化方案。3.5材料設(shè)備價(jià)格變化趨勢分析在初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)主要材料設(shè)備價(jià)格對比分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場調(diào)查、行業(yè)部門頒布的信息價(jià)格，分析材料設(shè)備價(jià)格變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)國家及行業(yè)管理部門的相關(guān)規(guī)定和合同約定，測算分析價(jià)格變化趨勢及其影響程度，籌劃材料設(shè)備采購方案及其內(nèi)控目標(biāo)，確定價(jià)格變化索賠方案和預(yù)期索賠收入目標(biāo)。3.6施工組織和施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析通過對包括施工資源及管理人員配置方案、大（

11、?。┬团R時(shí)工程設(shè)置方案、重點(diǎn)工程施工方案（初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)施工圖、施工圖籌劃及其優(yōu)化）等在內(nèi)的重要內(nèi)容進(jìn)行分析和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，確定成本投入合理且滿足合同約定的實(shí)施方案。3.7潛在風(fēng)險(xiǎn)因素辨識及其影響因素分析潛在分析因素辨識及其影響因素分析是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理和分析及盈利能力分析的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目增收創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要結(jié)合上述3.1-3.6等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。合同實(shí)施階段，潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)一般包括以下幾個(gè)方面：（1）初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)施工圖、施工圖等各階段工程范圍、工程內(nèi)容變化風(fēng)險(xiǎn)。（2）初步設(shè)計(jì)批復(fù)、招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、施工圖等各階段采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）一致性風(fēng)險(xiǎn)。（3）初步設(shè)計(jì)批復(fù)、

12、招標(biāo)施工圖采用標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致性風(fēng)險(xiǎn)。（4）招標(biāo)文件載明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與招標(biāo)施工圖采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致性風(fēng)險(xiǎn)。（5）招標(biāo)概算、初步設(shè)計(jì)概算編制原則一致性和定額適用性風(fēng)險(xiǎn)。（6）合同限制性約定風(fēng)險(xiǎn)。（7）招標(biāo)施工圖、招標(biāo)概算工程量、施工方案、施工措施一致性風(fēng)險(xiǎn)。（8）招標(biāo)施工圖與正式施工圖工程量、施工方案、施工措施變化風(fēng)險(xiǎn)。（9）征地拆遷范圍、數(shù)量、單價(jià)、施工方案的變化及合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍。（10）征地拆遷的進(jìn)度、專業(yè)接口制約風(fēng)險(xiǎn)。（11）地質(zhì)條件的變化風(fēng)險(xiǎn)。（12）材料設(shè)備供應(yīng)方式、材質(zhì)及其類型、價(jià)格、數(shù)量的變化風(fēng)險(xiǎn)。（13）重點(diǎn)工程施工方案和施工組織的變化風(fēng)險(xiǎn)。（14）行業(yè)管理部門要求對項(xiàng)目影響

13、的風(fēng)險(xiǎn)。尤其突出的是外電源線路方案、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)劃影響等。（15）設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變化風(fēng)險(xiǎn)。（16）主要大臨設(shè)施設(shè)置及其變化風(fēng)險(xiǎn)。（17）高鐵、客專四電集成項(xiàng)目聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行，新標(biāo)準(zhǔn)的采用與鐵道部現(xiàn)行造價(jià)管理體系的匹配性風(fēng)險(xiǎn)。（18）地方政府、行業(yè)管理部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)規(guī)定影響的風(fēng)險(xiǎn)。（19）變更設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。（20）工期變化及其影響。（21）合同約定的暫定價(jià)格、暫定費(fèi)用變化風(fēng)險(xiǎn)。（22）國家、行業(yè)政策性調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。另外在項(xiàng)目實(shí)施過程中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）外部、內(nèi)部溝通及公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理的風(fēng)險(xiǎn)。（2）勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍采用、合同、計(jì)量計(jì)價(jià)

14、、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。（3）施工或勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。（4）材料設(shè)備采購合同、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。（5）項(xiàng)目各層次管理人員責(zé)任心、態(tài)度意識對工程經(jīng)濟(jì)管理影響的風(fēng)險(xiǎn)。（6）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較缺失風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目合同實(shí)施階段潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)分析，要制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或防范措施，納入項(xiàng)目合同或成本管理實(shí)施策劃內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)和責(zé)任人；風(fēng)險(xiǎn)防范或規(guī)避措施的制定要結(jié)合合同約定和國家、行業(yè)的政策規(guī)定，一般采取自行承擔(dān)、施工方案優(yōu)化、施工組織優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、嚴(yán)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更等方式。3.8項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)防范措施或規(guī)避方案執(zhí)行情況及效果根據(jù)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的辨識和防范措施或規(guī)避方案在項(xiàng)目實(shí)施過程中的執(zhí)行情況，按項(xiàng)

15、目風(fēng)險(xiǎn)類別分別分析說明執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、防范措施或規(guī)避方案動(dòng)態(tài)調(diào)整、存在問題及原因、以及改進(jìn)工作的建議等。4.項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析、確定及其執(zhí)行情況項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析及其確定是工程項(xiàng)目盈利能力分析和成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)分析測算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一般包括間接費(fèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、施工資源配置內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包價(jià)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備采購價(jià)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗限額內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、零星用工日工資內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)工程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、自建攪拌站混凝土加工配合比內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、周轉(zhuǎn)攤銷材料消耗內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、燃油動(dòng)力消耗及設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司下發(fā)的各種限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)超出公司

16、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需履行報(bào)審程序后方可執(zhí)行。5.項(xiàng)目成本測算及盈利能力分析項(xiàng)目成本測算及盈利能力分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力基礎(chǔ)分析、項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)辨識及其影響因素分析、項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析及其確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5.1項(xiàng)目成本測算及盈利能力分析的依據(jù)1.施工合同、招投標(biāo)文件（含招標(biāo)施工圖及其說明）及招投標(biāo)階段往來函件、合同談判紀(jì)要或備忘、合同交底資料。2.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)概算。3.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案及大臨工程設(shè)置方案。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力基礎(chǔ)分析成果。5.項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。5.集團(tuán)公司、子分公司相關(guān)管理規(guī)定。6.類似項(xiàng)目合同執(zhí)行情況管理成果。7.國家、行業(yè)管理部門相關(guān)法律

17、、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度。8.工程施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)資料9.項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及實(shí)際情況分析等相關(guān)資料。10.項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)及其執(zhí)行情況和定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料。11.項(xiàng)目定期財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)等。12.項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案執(zhí)行情況。5.2新開工項(xiàng)目成本測算及盈利能力分析的內(nèi)容1.項(xiàng)目合同收入統(tǒng)計(jì)分析。（1）合同收入分專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工程項(xiàng)目合同總收入統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：序號費(fèi)用及項(xiàng)目名稱××專業(yè)××專業(yè)××專業(yè)××專業(yè)合計(jì)備注收入指標(biāo)收入指標(biāo)收入指標(biāo)收入指標(biāo)收入指標(biāo)一合同招標(biāo)概算情況包含未進(jìn)合同甲供材料設(shè)備其中：甲供材料設(shè)

18、備指標(biāo)建安額包含未進(jìn)合同甲供材料其中甲供材料指標(biāo)設(shè)備額包含未進(jìn)合同甲供設(shè)備其中甲供設(shè)備二簽訂合同額其中：甲供材料設(shè)備1合同建安工程其中：合同內(nèi)甲供材料2設(shè)備費(fèi)其中：甲供設(shè)備3安全生產(chǎn)費(fèi)4風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)或暫定金5征地拆遷費(fèi)用5-1通信遷改6大臨工程6-1過渡工程6-2施工便道6-3攪拌站7其他費(fèi)7-1施工配合費(fèi)8銷項(xiàng)稅 附表1-1注：根據(jù)鐵路、市政、工民建、軌道交通等項(xiàng)目合同清單費(fèi)用組成的不同可進(jìn)行調(diào)整，但須包括合同清單載明的所有費(fèi)用內(nèi)容。（2）合同收入分類別統(tǒng)計(jì)分析 合同收入分類分析表 附表1-2序號費(fèi)用項(xiàng)目名稱××專業(yè)合計(jì)招標(biāo)概算合同收入招標(biāo)概算合同收入一費(fèi)用總額1工費(fèi) 2料

19、費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4措施費(fèi)5特殊施工增加費(fèi)6設(shè)備費(fèi)（不含綜合業(yè)務(wù)提成運(yùn)雜費(fèi)）7設(shè)備綜合業(yè)務(wù)提成運(yùn)雜費(fèi)8大臨費(fèi)用9過渡工程費(fèi)用10間接費(fèi)11銷項(xiàng)稅金12施工配合費(fèi)13風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)或暫定金額注：根據(jù)工程項(xiàng)目類別的不同，結(jié)合編制辦法或費(fèi)用組成內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，但須包括合同費(fèi)用組成的全部內(nèi)容。2.材料設(shè)備價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析工程項(xiàng)目材料設(shè)備量價(jià)差分析表項(xiàng)目名稱：序號項(xiàng)目名稱數(shù)量量差1量差2單價(jià)價(jià)差1價(jià)差2價(jià)差3備注合同清單招標(biāo)概算施工圖（清單量-概算量）*清單單價(jià)（清單量-施工圖量）*清單單價(jià)合同清單招標(biāo)概算實(shí)際采購（清單單價(jià)-概算單價(jià)）*清單量（清單單價(jià)-概算單價(jià)）*概算量清單單價(jià)*概算量-實(shí)際采購量*實(shí)際單價(jià)×

20、;×專業(yè)一材料（一）甲供材料1（二）主要材料1（三）地方材料1（四）輔助材料1（五）周轉(zhuǎn)攤銷材料1二設(shè)備（一）甲供設(shè)備1（二）自購設(shè)備（含甲控）1××專業(yè)一材料（一）甲供材料1（二）主要材料1（三）地方材料1（四）輔助材料1（五）周轉(zhuǎn)攤銷材料1二設(shè)備（一）甲供設(shè)備1（二）自購設(shè)備（含甲控）1合計(jì)說明：1.合同清單、招標(biāo)概算數(shù)量及其單價(jià)取自其明細(xì)勞材數(shù)量，施工圖數(shù)量及其單價(jià)采用實(shí)際采購數(shù)值；2.由于招標(biāo)中的明細(xì)勞材與實(shí)際采購型號未必一致，所以請將主要電纜、架空線、接觸網(wǎng)線材等主材相互對應(yīng)填寫（同一行），其他的分別填寫即可；3.本表目的要核對出各專業(yè)實(shí)際采購材料設(shè)備金

21、額與合同相應(yīng)收入關(guān)系（重點(diǎn)是價(jià)差3數(shù)值）；4.甲供物資是否包含在合同額內(nèi)需進(jìn)行標(biāo)注。5.函數(shù)關(guān)系請各項(xiàng)目部自行設(shè)置。3.工程數(shù)量對比分析工程項(xiàng)目量差統(tǒng)計(jì)分析表項(xiàng)目名稱：序號項(xiàng)目名稱單位合同清單單價(jià)數(shù)量量差1量差2備注合同清單招標(biāo)概算實(shí)際施工圖清單-概算清單-施工圖一××專業(yè)1234567二××專業(yè)123456三××專業(yè)123456 附表3-1注：（1）工程數(shù)量根據(jù)專業(yè)組成分別統(tǒng)計(jì)。 （2）根據(jù)合同清單的深度，統(tǒng)計(jì)到單位工程的分部分項(xiàng)工程。 （3）大臨設(shè)施按獨(dú)立構(gòu)筑物單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。4.項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容見4.項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析及其確定。5.工程直接費(fèi)、間接費(fèi)等成本測算分析。工程項(xiàng)目成本由人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)