醫(yī)院管理學(xué)考試題及答案

1、2 分共 20 分）醫(yī)院管理試卷及答案一 選擇題（以下四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是正確答案，每小題1. 目前我國(guó)實(shí)行的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制中，作為主體形式的是（A.院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制B. 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制C. 黨委負(fù)責(zé)制D. 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制2. 醫(yī)院人員編制的規(guī)定中，行政人員應(yīng)占總編制的（）A. 4%-5%-8%-10%-20%3. 以下選項(xiàng)中不屬于醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)的是（）A. 職工的客戶化B. 人才流動(dòng)率變慢C. 以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重組代D. 人才短缺現(xiàn)象加劇4. 下列不屬于醫(yī)院質(zhì)量管理體系的構(gòu)成部分的是（）A. 醫(yī)療服務(wù)過(guò)程管理B.醫(yī)療終末質(zhì)量的監(jiān)控C. 質(zhì)量體系的組織結(jié)構(gòu)D.住院診療

2、管理5. 國(guó)際護(hù)士節(jié)是在那一天（）月 2日月 12日 月 9日 月 3日6. 下列對(duì)醫(yī)院藥事管理特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）A. 專業(yè)化 B. 信息量小C. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁D. 法制化和規(guī)范化7. 以下哪一項(xiàng)不屬于醫(yī)院信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟（）A. 系統(tǒng)實(shí)施B. 系統(tǒng)分析C. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)D. 系統(tǒng)維護(hù)8. 下列不能用來(lái)考核醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的一項(xiàng)是（）A. 維修時(shí)間B. 維修費(fèi)用C. 平均無(wú)故障時(shí)間D. 保養(yǎng)時(shí)間9. 醫(yī)療事故共分為幾級(jí)（）A. 四級(jí) B. 六級(jí) C. 八級(jí) D. 十二級(jí)10. 下列不屬于醫(yī)療市場(chǎng)的特殊性的是（）A. 信息不對(duì)稱B. 基本醫(yī)療需求的彈性C. 醫(yī)療服務(wù)商品的特殊性D.醫(yī)療市場(chǎng)是將醫(yī)

3、療服務(wù)作為一種勞務(wù)商品進(jìn)入市場(chǎng)的二判斷題（每小題1 分，共 15 小題）11. 科室病床編制的多少，在一定程度上反映了科室的規(guī)模和診治、收容病人能力的大小，也是科室業(yè)務(wù)水平高低的標(biāo)志. 。 （）12. 醫(yī)院人員職務(wù)類別大體可分為醫(yī)療防疫、藥劑、護(hù)理、康復(fù)以及其他技術(shù)人員。（）13. 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理是根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)，應(yīng)用質(zhì)量管理的方法和工具，一切以病人角度出發(fā)，對(duì)護(hù)理工作過(guò)程和服務(wù)實(shí)施的控制和改進(jìn)。（）14. 護(hù)理管理的控制職能主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的確立、成效的衡量以及偏差的糾正。（）15. 三級(jí)醫(yī)院藥學(xué)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備藥學(xué)專業(yè)或藥學(xué)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷，并具有本專業(yè)中級(jí)以上職務(wù)任職資格。（）1

4、6. 藥學(xué)保健的基本原則是以病人為中心和面向用藥結(jié)果。（）17. 藥品管理法實(shí)施條例規(guī)定“醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證”有效期5年。（）18. 廣義的信息是指經(jīng)過(guò)加工整理后對(duì)于接收者具有某種使用價(jià)值的數(shù)據(jù)、消息、情報(bào)的總稱。（）19. 目前我國(guó)實(shí)行的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制中，作為主體形式的是院長(zhǎng)負(fù)制。（）20. 一般醫(yī)院質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)的組織人員只包括醫(yī)院院長(zhǎng)、護(hù)理人員。（）21. 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)是上層人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而管理是中下層人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（）22醫(yī)療市場(chǎng)特性包括醫(yī)療市場(chǎng)的客觀性和特殊性。（）23. 國(guó)際護(hù)士節(jié)是每年的10 月 12 日。（）24. 醫(yī)院危機(jī)的內(nèi)部原因有醫(yī)院形象危機(jī)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致

5、的危機(jī)。（）25. 醫(yī)療事故分為三級(jí)十等。（）三、名詞解釋（每小題3 分，共 5 小題。 ）26、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理 27、醫(yī)院質(zhì)量管理 28、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理 29、醫(yī)院藥事管理30、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題（每題10 分，共 2 題）31. 試述如何提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。32. 新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理的新特點(diǎn)？五、案例分析題（每題15 分，共 2 題）33. 春城晚報(bào)5 月 19 日電：近日，云南省第一人民醫(yī)院（昆華醫(yī)院）與山東威高集團(tuán)威高管理學(xué)院就中國(guó)護(hù)理管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目簽約。昆華醫(yī)院的72 名護(hù)士長(zhǎng)成為該項(xiàng)目在云南的首批正式學(xué)員。為期18 個(gè)月的 18 門課程結(jié)束后， 經(jīng)過(guò)結(jié)業(yè)考試和試講，每門

6、課程的佼佼者，將承擔(dān)起在省內(nèi)承擔(dān)和開(kāi)展更大范圍的護(hù)理管理培訓(xùn)工作。據(jù)了解，昆華醫(yī)院現(xiàn)有1600 多名護(hù)理人員，占了醫(yī)院職工的半數(shù)以上，護(hù)理人員是同病人接觸時(shí)間最長(zhǎng)、頻率最高、實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)的主力軍。啟動(dòng)儀式 結(jié)束后，參加的培訓(xùn)的72名護(hù)士長(zhǎng)，參與了第一門課程建設(shè)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體 系的三部曲的學(xué)習(xí)。未來(lái)18個(gè)月內(nèi)，他們將利用周末和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)18門護(hù) 理管理相關(guān)課程。根據(jù)材料回答相關(guān)問(wèn)題：(1)人力資源的管理要講究方式方法，在醫(yī)院人力資源的激烈過(guò)程中我們應(yīng)該 注意的問(wèn)題有哪些？ 請(qǐng)具體闡述一下。(2)護(hù)理是診斷和處理人類對(duì)現(xiàn)存的或潛在的健康問(wèn)題的反應(yīng)，護(hù)理管理是醫(yī) 院管理的一個(gè)重要組成部分，護(hù)理管

7、理的水平是衡量醫(yī)院科學(xué)管理水平的標(biāo)志之 一，也是整個(gè)醫(yī)院管理水平的縮影。請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述一下護(hù)理管理的概念、任務(wù)及其 目的。34.陳某到甲醫(yī)院進(jìn)行左眼脂肪瘤摘除術(shù)， 出院后感到左眼上瞼下垂，不能 睜眼，遂再次至甲醫(yī)院就診，并行左眼上瞼下垂矯正術(shù)，陳某左眼仍然只能微睜， 功能受限。甲醫(yī)院知其左上瞼下垂系提上瞼肌損傷所致。 經(jīng)查明甲醫(yī)院在為陳某 施行左眼脂肪瘤摘除術(shù)前，未明確將術(shù)后可能產(chǎn)生提上瞼肌斷裂的并發(fā)癥告知陳 某，委托上海市高級(jí)人民法院法醫(yī)鑒定室就陳某傷情進(jìn)行鑒定，結(jié)論為：原告左眼上瞼重度下垂，容貌毀損，構(gòu)成九級(jí)傷殘。法院判決如下：甲醫(yī)院賠償陳某醫(yī) 療費(fèi)、誤工費(fèi)、殘疾生活補(bǔ)助費(fèi)、車旅費(fèi)、精神損失費(fèi)

8、共計(jì)人民幣元。請(qǐng)根據(jù)材料回答一下問(wèn)題：(1)在材料中，表現(xiàn)出醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中存在一些問(wèn)題，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明醫(yī)院質(zhì) 量管理的含義及其主要內(nèi)容。(2)材料中，由于醫(yī)護(hù)人員的疏忽給患者造成了不必要的傷害， 經(jīng)鑒定為醫(yī)療 事故。試述醫(yī)療事故的構(gòu)成要件有哪些？(3) 在醫(yī)療服務(wù)中常常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，在處理醫(yī)患關(guān)系中我們應(yīng)該怎樣防 范醫(yī)患糾紛呢？試述一下你的觀點(diǎn)。答案及題目來(lái)源一、選擇題1. A 第二章第一節(jié) 2. C第二章第三節(jié) 3 .B 第四章第一節(jié)4 D 第六章第三節(jié)第八章第一節(jié)第十章第一節(jié)7. D 第十二章第二節(jié)第十四章第五節(jié)第十六章第二節(jié)第十八章第二節(jié)二、判斷題11. x 第二章第四節(jié)12. x第四

9、章第三節(jié)13. x 第八章第三節(jié)14.，第八章第二節(jié)15. X第十章第三節(jié)16. V 第十章第三節(jié)17. V 第十章第四節(jié)18. X第十二章第一節(jié)19.，第二章第一節(jié)20. X 第六章第三節(jié)21.,第十八章第一節(jié)22.，第十八章第二節(jié)23. X 第八章第一節(jié)24.，第十六章第四節(jié)25X 第十六章第二節(jié)三、名詞解釋26. ： 1、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理(第四章): 是指醫(yī)院通過(guò)對(duì)其內(nèi)部勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，使醫(yī)院所有職工的潛能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，以保證醫(yī)院總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理理論的形成和發(fā)展，給醫(yī)院人事部門的工作提出了更高的要求，其不僅要給醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)提供人力

10、，更要使各類人才能夠持續(xù)發(fā)揮其最大的潛能，以保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。27. 醫(yī)院質(zhì)量管理(第六章)：是指醫(yī)院在確定服務(wù)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，以及在質(zhì)量體系中進(jìn)行的諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使醫(yī)院提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和患者滿意的全部管理職能活動(dòng)。28. 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量管理(第八章)：是對(duì)護(hù)理工作的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使護(hù)理技術(shù)能夠準(zhǔn)確、安全、及時(shí)、有效地用于為患者服務(wù)，達(dá)到以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)的管理工作。29. 醫(yī)院藥事管理(第十章)：是指以服務(wù)病人為中心，臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作，主要包括藥學(xué)部門管理和

11、臨床用藥管理及相關(guān)的管理工作。30. 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)(第十六章)：是指醫(yī)患雙方在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。即醫(yī)患雙方在醫(yī)療過(guò)程中遭受損失的可能性。這種損失可以是患者遭受的傷害，也可以是醫(yī)務(wù)人員遭受的傷害，以及醫(yī)院為此付出索賠的代價(jià)和醫(yī)院市場(chǎng)份額的丟失。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)包括并發(fā)癥、醫(yī)療意外、醫(yī)院感染、醫(yī)療事故等。四、簡(jiǎn)答題( 第六章，第四章)31. ( 1) . 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部綜合管理，切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。(2) 2) . 以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，有效緩解老百姓“看病貴”的問(wèn)題。(3) . 規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院。(4) . 完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)的保障體系，

12、降低患者醫(yī)療救治的風(fēng)險(xiǎn)。(5) . 強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量, 護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量很重要的組成部分。(6) . 加強(qiáng)藥品材料的監(jiān)管力度，降低醫(yī)療服務(wù)成本。(7) . 加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)全程監(jiān)督，建立科學(xué)有效的反饋機(jī)制。32.(1) 人才短缺現(xiàn)象加劇，隨著高科技的發(fā)展和醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的加劇，醫(yī)院對(duì)人才的需求更強(qiáng)烈，導(dǎo)致高水平醫(yī)學(xué)和管理的短缺.(2) 職工的客戶化, 醫(yī)院人力資源管理的新職能就是向職工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)(3) 人力資源管理的核心是人才資源價(jià)值鏈管理, 在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是人才，(4) 以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重組帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是醫(yī)院與職工關(guān)系的新模式（ 5）人才流動(dòng)率加快

13、，人力資源管理成本及風(fēng)險(xiǎn)加大，醫(yī)院日益增長(zhǎng)的人才需求與客觀存在的人才稀缺，使醫(yī)學(xué)人才面臨多重流動(dòng)誘因和流動(dòng)機(jī)會(huì)。（ 6）溝通、信任、尊重、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人對(duì)醫(yī)院的價(jià)值不再僅僅取決于其管理職務(wù)上的高低，而是取決于其擁有的只是、信息量和解決問(wèn)題你的能力。五、案例分析33. （ 1） P9192答：含義：醫(yī)院質(zhì)量管理是指醫(yī)院在確定服務(wù)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，以及在質(zhì)量體系中進(jìn)行的諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使醫(yī)院提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和患者滿意的全部管理職能活動(dòng)。主要內(nèi)容：制定醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方針; 明確醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和

14、相互關(guān)系；對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量資源進(jìn)行管理；監(jiān)控醫(yī)療服務(wù)過(guò)程；持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；建立和完善醫(yī)院質(zhì)量管理文件；醫(yī)療質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)考慮。（ 2） P262答： 醫(yī)療事故的主體必須是醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員; 醫(yī)療事故發(fā)生在醫(yī)療活動(dòng)中；造成醫(yī)療事故的醫(yī)療行為存在違法性；醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員主觀上具有過(guò)失；過(guò)失行為和損害后果之間存在因果關(guān)系。（ 3） P270答：醫(yī)生要適當(dāng)把握醫(yī)患關(guān)系的類型，明確醫(yī)患雙方所具有的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度提高醫(yī)德修養(yǎng)，處理好投訴做好醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)救工作。34. （ 1） P67答：激勵(lì)要實(shí)事求是。激勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)實(shí)事求是、按勞分配的原則，獎(jiǎng)勵(lì)為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的人，重成績(jī)，重貢獻(xiàn)，以扎扎實(shí)實(shí)的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，這樣才能提高獎(jiǎng)勵(lì)的效果。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。在工作生活中，人們不僅追求物質(zhì)豐富，而且追求精神生活豐富、充實(shí)。 因此要增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，既要運(yùn)用好物質(zhì)激勵(lì)，又要注意精神激勵(lì)。實(shí)施激勵(lì)措施要及時(shí)、適度。 對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)施激勵(lì)要注意時(shí)效性，以使他們及時(shí)得到鼓勵(lì)和鞭策。激勵(lì)重點(diǎn)在于目標(biāo)，而不在于手段。激勵(lì)是管理者或管理組織，根據(jù)組織的 目標(biāo)和管理對(duì)象的