8S培訓(xùn)考試試卷答案

1、成都秦川科技發(fā)展有限公司總分是 101 分，建議三、判斷題取掉一個，剛好成 100 分生產(chǎn)運營部現(xiàn)場“8S”管理培訓(xùn)試卷車間：姓名：得分:一、填空題（每個空格1分，共23題，共計23分）；共35空格1、8s 指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約。英文分別指:SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHTSUKE、SAFETY、STUDY、SAVE。2、整理的目的是騰出空間、防止場地的浪費；防止誤用、防止效率和成本的浪費；塑造清爽的工作場所,防止場地的浪費。3、整頓就是堆放和放置,把要的物品定置擺放,并標(biāo)識,用完后要物歸原位。4、現(xiàn)在有很多公司要求工人穿工作服，并

2、且要干凈整潔，同時要求在日常工作中和同事之間以及與客戶見面時使用文明語言，這屬于 8s 工作中的素養(yǎng)范疇。5、整理就是分類，把要與不要的物品區(qū)分出來,在現(xiàn)場保留要的物品，撤除不要的物品。6、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是一整頓的重點。7、車間通道的區(qū)域線一般用黃線標(biāo)識。8、清掃就是將工作環(huán)境中看得到和看不到的地方清掃干凈,保持環(huán)境的干凈。9、素養(yǎng)就是讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事.培養(yǎng)積極主動的精神。二、選擇題（單選或多選）每題 1 分，共15分；1,公司的哪些地方需要整理、整頓？（B）A.工作現(xiàn)場 B.全公司的每個地方 C.辦公室 D.倉庫A2,8

3、s 與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系3,8s 與公司及員工有哪些關(guān)系？（AC）A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)4,公司 8s 工作應(yīng)如何才能做好？（D）A.做 4 個月就可以了B.第一次有計劃的靠大家做，以后靠干部做C.車間做就行了D.8S 工作時日常工作一部分，靠全體員工持之以恒的做下去5,公司在推行 8s 管理中，應(yīng)該有哪些人參與？（C）A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.全體員工 D.辦公室6,整理“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABC）A.不再使用的設(shè)備、工裝夾具、模具等 B.老舊無

4、用的報表、賬冊C.尚有使用價值的邊角廢料 D.附屬設(shè)備（工作臺、物料架等）7,8S 管理中紅色代表什么？（AB）A.警告、危險、不合格、不良 B.重點、突出 C.喜慶、歡快 D.以上都不是9,部門應(yīng)當(dāng)為自己設(shè)置一些階段性的，具體的目標(biāo)，以下哪一個目標(biāo)符合這一要求？（ABC）A.“告別昨日、挑戰(zhàn)自我，塑造三聯(lián)新形象”B.“第四個月部門考評 90 分以上”C. “規(guī)范現(xiàn)場管理以及現(xiàn)場物品，提升人的品質(zhì)”D. “該變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體制的根本革新”10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用哪些方法和工具對員工進(jìn)行說明及教育？（ABCD）A.邀請老師或?qū)＜襾碇v課 B.利用晨會的時間C.利用宣傳欄、板報等形

5、式 D,以上都包括 11、我公司的安全生產(chǎn)方針是？（B）A.預(yù)防為主、放置結(jié)合 B.安全第一、預(yù)防為主 C.安全第一、防消結(jié)合 D.以上都是12、操作轉(zhuǎn)動的設(shè)備，不應(yīng)該佩戴（B）A.戒指 B.手套 C.手表 D.以上都不能戴13、我們公司使用白滅火器是？（BC）A.泡沫滅火器 B.二氧化碳滅火器 C.干粉滅火器 D.清水滅火器14、整理的目的是？（AB）A.騰出空間 B.塑造清爽的工作空間 C.擺放整齊 D.以上都是15、進(jìn)行整頓工作時，是將必要的東西分門別類，其目的是？（AC）A.是工作場所一目了然 B.全公司的每個地方 C,營造整齊的工作環(huán)境 D.以上都是三、判斷題（每題 1 分，共 22

6、 分）共 11 小題，每題一分，一共 11 分1、在生產(chǎn)現(xiàn)場只要方便可以私拉亂接電線的！（X）2、上班不就是干活嗎？要這么干凈干嘛？我是計件的，我只要產(chǎn)量高，工資拿得多，工作場所干凈與否無所謂！車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要?。╔）3、8s 管理需要全員參與，如果有部分員工就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，8s 管理就會失敗，這種觀點對嗎？（X）4、生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。35、出入生產(chǎn)區(qū)域要佩戴相關(guān)工序要求的勞保用品、鍛造線要求戴安全帽，穿勞保鞋、打磨工序要求佩戴眼鏡、拋丸工序要求戴口罩。6、有的員工認(rèn)為 8s 管理工作是管理層的工作，與我們員工沒關(guān)系?。╔）7、在重大危險源附近（油

7、庫、油梢、熱處理、倉庫）吸煙不會有安全隱患的。（X）8、只要產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)中浪費一點的電沒關(guān)系的。（X）9、不遵守工作場所的規(guī)章制度，經(jīng)常會聽到這樣一些話“下不為例?。　薄熬瓦@樣差不多了吧？”“我太忙了，沒時間啊”這些話對嗎？（X）10、整理就是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。（X）四、問答題（共 10 分）1、8s 管理的作用是什么？（5 分）答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。2、8s 管理的目的是什么？（5 分）答案：以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運行打下良好的基礎(chǔ)。五、論述題（共 30 分）1、怎樣正確理解“8s 管理？大掃除”？（5 分）有人說：“8S 就是大掃除！”也有人說：“8S 就是做好現(xiàn)場的清潔工作，就是以前國有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)。”這是對 8s 的誤解：只知道簡單、機(jī)械地照搬 8s 管理的內(nèi)容，對 8s 管理的理解僅僅停留在表面上，而沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善，只是將時間和精力浪費在清掃活動中。如果企業(yè)如此推行 8s 管理，則只能停留在做好衛(wèi)生工作這個層面上，其管理的作用無法發(fā)揮出來。2、為什么會出現(xiàn)以下誤區(qū)，應(yīng)該怎樣正確理解？（二選一）誤區(qū)一；工作太忙了，根本沒時間做 8s（5 分）誤區(qū)