項目試運行管理

1、工程試運行管理總 5 頁- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可 - 內頁可以根據需求調整適宜字體及大小 工程試運行管理K工程試運行管理流程工程試運行工作包括設備安裝完畢后的單機試車運行和配套設 備 安裝完成后的聯合預試車。聯合試運行一般由業(yè)主組織進行，總 承包方 應全力配合分包和業(yè)主完成相應協調工作。工程協調經理為試運行組織和業(yè)主配合工作的主要責任人， 協調經 理除了完成試運行的協調工作還應及早要求各分包提交試運行 方案并 合理安排各分包的預試車時間，防止因交叉影響造成聯合驗 收時間延誤、專業(yè)分包提交試運行 方案總包方配合提供完成試運行的施工環(huán)境和協 調工作各分包完成設備安裝后自行進行單

2、機試車、 聯合試車順暢v通知總包方進行聯合驗收通知監(jiān)理、業(yè)主進行聯合 驗收設備運行過載致用電設備損壞等問題。2、試運行相關文件在進行聯合驗收之前，各專業(yè)分包應提交以下資料文件:1操作原那么專利商或工藝專業(yè)編制；運行不暢需要協調2操作手冊專業(yè)工程師編制；3培訓手冊；工程 試運4開車方案通常由業(yè)主組織編制，專業(yè)工程師、協調經理配 合完成；5維修手冊。驗收及移交管理方案1、竣工驗收的方案、措施及承諾1相關人員的培訓在工程竣工后投入使用前， 組織專業(yè)人員和有關設備設施廠家 技術 人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓，以確保 物業(yè)管理 人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護 和故障

3、排除。2工程使用說明書的準備準備好相應的?工程使用說明書?，包括維護手冊和操作說明 等： 維修手冊和操作說明作為竣工培訓的主要參考文件。按照本招 標文件要 求編寫?工程使用說明書?，編寫的?工程使用說明書? 真實、完整、 詳盡地反映本工程實際情況。 在竣工驗收前將編寫的 ?工程使用說明書? 初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人 和總監(jiān)理工程師審核后， 總包認真修改、整理?工程使用說明 書?，并將修改后的?工程使用說 明書?報發(fā)包人和總監(jiān)理工程師 審核。?工程使用說明書?的最終稿經 發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承 包人三方共同簽字確認，承包人必須在三方 簽字確認后一周內將正 式的?工程使用說明書?

4、包括電子版移交給 發(fā)包人。3竣工圖的編制 竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經審批的施工作業(yè)圖、大樣 圖和 配合圖以及過程質量記錄等進行準備和制作；此類圖紙以總監(jiān) 理工程師 批準的格式及南昌市檔案管理部門的規(guī)定進行準備和遞 交。提供竣工圖 電子文檔、曬印藍圖，所提供竣工圖圖紙的數量和 格式、裝訂方式等滿 足業(yè)主的要求，并且負責本工程竣工圖向南昌 市城建檔案館歸類責任。分包人和其他承包人如有制作自己的竣工圖和整理自己的 竣工 資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人如有的竣工資料 隨工程進 度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實際竣工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根 據發(fā)給總監(jiān)包人和

5、總監(jiān)理工程師的審核意見進行修改并提供完整的竣王圖 理工程師、發(fā)包人?？⒐D在竣工移交證書頒發(fā)前提供。4竣工驗收的規(guī)章承諾應在整個過程中嚴格依照政府相關法規(guī)、規(guī)章和合同文件要 求，認 真做好質量保證、材料的進貨檢驗、分局部項工程的隱預檢 等與質量記 錄和竣工資料的收集整理相關的工作。2、竣工驗收綜合調試的組織機電工程在竣工前對所有各系統(tǒng)進行整體調試包括由專業(yè)分包人 完成的局部，并在發(fā)現問題后進行整改直到符合要求為止。綜合調試工作是機電安裝施工的重點工作，也是檢驗前期各系統(tǒng)施 工是否到達設 計要求及使用功能要求的重要階段，而且機電安裝系統(tǒng)調試是包含多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。因此需要各專業(yè)在 開

6、始系統(tǒng)調試前分別作 出專項調試方案。并報業(yè)主及監(jiān)理審批。1檢驗工作流程2綜合調試的組織1人員組織工程成立聯合調試小組，由工程總工程師擔任本工程綜合調試 組長， 負責協調各單位及對專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，工程機電專業(yè) 人員作為小組 骨干，專業(yè)分包均要求派出4-5名專業(yè)人員作為小組 成員，確保綜合調試 按時、保質完成。2綜合調試竣工驗收綜合調試* 排水 空調 系統(tǒng)通風系統(tǒng)調試電器 系統(tǒng) 調試3、竣工交驗和移交方案序 號竣工驗收和移交方案內容1驗收條件D本工程按合同約定實施完畢；2完成相關主管部門或機構要求的所有單項工程或專業(yè)工程的報裝、開通、竣工驗收備案手續(xù)；3完成全部系統(tǒng)開通調試和工程樓宇保潔，具

7、備投入使用的條件和狀態(tài)；已經按照合同的約定以及工程所在地相關行政主管部門的規(guī)定簽署了工程保修書；4符合政府或有關管理機構規(guī)定的其他任何工程完 工條件。2驗收方案D編制工程竣工驗收方案，重點控制消防、電梯安檢驗收、室內環(huán)境驗收。2在驗收完成的根底上，配合業(yè)主進行單位工程驗收 并協助業(yè)主備案。3工程竣工驗收程序竣工驗收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關部門和現場工程經理部積極配合進行。4驗收前準備工作在工程竣工驗收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定 和 業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好竣工驗收的準 備工 作。5完成收尾工程，重點做好以下幾點：D工程經理部組織相關部門及分包方的人員逐層、逐段、逐房間進行查

8、項、查質量，檢查施工中的丟項、漏項和質量缺陷等需修補的問題，安排作業(yè)計戈y,采取“三定定人、定量、定時措施，并按方案實時完成逐一銷項。2保護成品和進行封閉。3及時組織管線系統(tǒng)負荷試驗，發(fā)現問題應及時修 復。4有生產工藝設備的工程工程，在竣工準備階段要組織進行設備安裝完成后的單體試車、無負荷聯動試車和有負荷聯動試車并驗收。5要及時、有方案地撤除施工現場的各種臨時設施E織材料、具;及各種近的回收、退庫。6在竣工驗收前準備階段要組織工程全面的竣工前 清 理。刀準備好竣工驗收資料。8通過自檢的方式，依據正式驗收的標準，組織相關部門人員參加，分層分段，分房間地逐一進行檢查，并做好記錄。對不符合要求的工程和部位定期修整完善，報請上級復檢，為正式驗收做好充分準備。9竣工驗收的實施：工程已具備完工驗收條件后，本 公司應就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應根據 合同 的約定進行完工驗收。10檢杳監(jiān)督，按方案完成收尾。6竣工圖和竣工資料本公司按合同的約定提交符合南昌市建設工程質量監(jiān)督管理機構和南昌市城市建設檔案館要求的竣工資料。7工程竣工移交當工程獲頒了竣工驗收證書，即說明工程具備移交 條 件。工程具備移交條件后，