6s管理實施計劃

1、6S 管理實施計劃一、6s實施目的為了進一步夯實企業(yè)管理基礎，加強工作現(xiàn)場秩序，規(guī)范生產工作現(xiàn)場，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，發(fā)揮公司辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內外形象，制定 6s 管理計劃。二、6s實施步驟2。1 成立 6s 推行小組推行小組由各部門主管領導組成，組長由管理者代表指定。該小組的職責功能是：2.1 。1 制定 6s 推行目標；。2 監(jiān)督 6s 的實施情況；2。1。3 擬定活動計劃及活動方法；.4 負責 6s 實施情況檢查，并進行評分.2.2 宣傳、培訓為了配合 6s 工作實施，公司安排管理人員進

2、行 6s 管理培訓，員工由部門安排培訓 I,一邊培訓一邊推動 6s 工作實施。通過培訓真正使全體員工認識到 6s 工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習慣，提高員工的素質。2。3 實施內容2。3。1整理實施方法：對工作場所進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，確定經常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。2)劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準則，分別是：a。將不用的東西搬走；bo 劃分適當?shù)膬Σ匚恢?；Co 名稱規(guī)范化，標識；3）規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱4）訂立儲藏規(guī)則5）實施技巧：ao 運用檢查表；b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的

3、物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場消爽的物品均貼上紅牌。2。3。2整頓實施方法：將整理出來的物品進行清理，留下有用的、無用的東西要么處理掉要么放入專門地點儲存；規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖2。3。3清掃實施方法：1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔看得見和看不見的地方都要打掃干凈；2）每周一次大打掃，所有工作人員都必須參加；3）按規(guī)定時間做好設備定期維護；4）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，

4、及時提醒責任人，并督促其解決。實施技巧：領導作用、全員參與、檢查表234清潔1）維持上面 3s 的成果2）實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表，制訂目視管理實施辦法2。3.5素養(yǎng)實施方法：）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定2）制訂服裝、儀容、識別證標準 3）制訂禮儀守則進人員強化 5s 教育、實踐）5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）達到效果：4）教育訓練（新讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)了員工素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改善了企業(yè)的工作環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，鑄造團隊精神。2.3.6安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，設備壽命得以延長，產品質量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范.三、6s的考核

5、辦法3。1 檢查在 6s 實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6s 活動的持續(xù)運行， 也便于對活動的成果予以標準化。 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按本手冊規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣 6S 活動，同樣需要導入 PDCA（策劃-實施一檢查-改進）管理循環(huán).3。2 檢查標準3.2.1 作業(yè)區(qū)1）設備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移動部位要有油潤滑。2）場地：每臺設備的責任區(qū)內無棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無關的任何物品；區(qū)域線要完好、明顯；最多只允許有一個轉運車在責任區(qū)內，且必須擺放整齊；墻壁上不允許肩油污，窗戶要明亮。3）工作臺：第一層放置量具、第二層放置工具

6、，工、量具擺放整齊、要橫平豎直，嚴禁放置零件；工作臺上不準有鐵渣、不允許有太多的油漬。4）存儲區(qū)：場地保持清潔，無油污，無鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必須標識清楚。5）工具柜：擺放整齊；工具柜上無油污、灰塵、鐵屑等。6）作業(yè)文件：作業(yè)文件必須與加工產品及工序一致；無破損、無油污及灰塵。7）各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設備點檢記錄等記錄。8）工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言義明、精神飽滿。9）其他：工作場所禁止吸煙；安全通道內清潔，無油污、無鐵屑，通道線清晰.3。2.2 工具室1）工、量瓦：分類定置擺放整齊；報廢或長期不川的工具指定區(qū)域放置；做好

7、維護保養(yǎng)工作，保持清潔，無銹蝕、無灰塵等.2）夾具：分類定置擺放整齊；標識?青楚；報廢或長期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標識清楚；做好維護保養(yǎng)工作，保持清潔、無銹蝕、灰塵等。3）生產用輔料：標識清楚、定置擺放。4）其它：地面保持清潔，無油污、無鐵屑、無棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無塵狀態(tài).3。2。3 倉庫1）區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過區(qū)域線；區(qū)域內物品狀態(tài)清晰、標識清楚；地面無異物；貨箱/架堆放整齊，不超過規(guī)定的堆碼層數(shù)；毛坯、在制品、成品分開存儲；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內不允許出現(xiàn)其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放.2）通道:通道保持暢通；保持清

8、潔。3）產品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內只放置一種產品，并標識清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期（兩個月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。4）雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期（三個月）進行整理，對廢棄或長期不用的物品進行消除。5）清潔：地向尢明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產品出入庫外，平時不允許出現(xiàn)轉運車；窗戶保持完好無損（破損及時更換）、明亮。3。2.4 辦公場所1）辦公桌：辦公桌上及抽屜內物品應井井白條，/、雜亂無章；辦公桌上物品/、宜太多；辦公桌上應無與，作無關或暫時不用的物品；同一辦公室內的辦公桌，桌上的文件夾及物品放置們置應

9、一致；下班時應將桌面清理干凈。2）文件柜：文件柜內物品應擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應有明顯標識，易于查閱；義件柜內放置的物品只允許放置與工作有關的物品；文件柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。3）室內清潔：地面清潔，無油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許肩油漬、墨水漬等；窗戶應定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌卜地面應打掃清潔；天花板不允詐肩蜘蛛網等。4）工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。3.3 獎懲辦法3。 2.1 由 6s 推行小組組長及副組長組織 6s 檢查小組， 針對不同檢查情況實施評分方案。詳細內容另見6s 評分標準表。3。3。

10、2 每周定時對生產現(xiàn)場、庫房、工具室、辦公場所進行檢查。若部門在檢查項目中達不到基本評分要求，則按照一定比例對相關責任人進行處罰。若達到優(yōu)秀檢查評分標準，則給予相應的獎勵。四、6s管理實施術語4。1紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標明問題所在。實施方法：4.1.1、將不要的東西貼上“紅牌”；4。1.2、將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；4.1.3、有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”；4。1.4、辦公室、生產現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”4.2 目視管理實施方法：4。2.1、對場地的規(guī)劃、利用要制作平面布置圖；4.2。2、各種物品要有明確的標識；4.2。3、物品的堆放要與平面布置圖保持一致.附件

11、 1:6S 評分標準表附件 2:6S 糾正、預防措施整改單6s 評分標準表內容廳 P扣分依據滿分劃區(qū)1無通道線，通道脫落或不完整12物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處扣 0。5 分13設備，工具，配電柜（箱）無定置區(qū)域線一處扣 0。5 分1通道4無明顯標志15有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物16有大量灰塵未清掃17物品占用通道且無警示牌1地面8有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物19有原材料，半成品及成品一處扣 1 分310有油污,油漬及污垢111有人量積水且地面未清掃1設備12標識/、清楚一處扣 0.5 分213有原材料，半成品及成品一處扣 0.5 分214有與工作無關的物品1。515設備上下及周圍有灰

12、塵，鐵屑等不干凈216有破損或無操作及保養(yǎng)注意事項2物料放置17未按分區(qū)放置一處扣 1 分218物料與標識不一致且容器本身不干凈一處扣 1 分219同一區(qū)域內存放多種不同物料一處扣 1。5 分320物料放置壓線121物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線/、平行123放置區(qū)域標識/、清楚一處扣 0.5 分124對原材料，成品及半成品未按要求保存125成品，半成品及原材料直接放在地上扣 1。5 分326合格品與不良品未分開放置一處扣 1 分2記錄桌椅、 工柜27桌面不?青潔，記錄本擺放雜亂0o528桌面有匕工作無關的物品0.529柜子里有過時無用或與工作無關的物品0o530周圍/、干凈

13、，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5防護用品32操作臺或崗位上無防護用品一處扣 0。5 分233鞋舌 L 丟沒放在指定位置且擺放雜亂0.534工衣在車間里隨便掛，晾2墻壁火花板、門窗35有與工作無關的懸掛物136有破損脫落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蛛網，鞋印，手印及污垢138有過時無用的標語，墻報，作業(yè)指導書及標識牌1衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水機40白灰塵,臟污不干凈4配線配管41有多余無用的電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處扣 1 分245電柜電箱周圍無消防措施一處扣 0。5 分1。546電柜電箱無區(qū)域線或周圍放置物品一處扣 1

14、分2危險物品47未與作業(yè)區(qū)域分開148無危險警示標志149無急救措施一項150無詳細操作規(guī)程或注意事項151無巡檢記錄一次扣 0。5 分1工藝質量記錄52記錄本不干凈或亂寫亂畫153字體/、，整/清潔，有連筆現(xiàn)象154表格記錄不完整155交接班未簽字或說明156記錄本后折角,破損現(xiàn)象一本扣 0。5 分1素養(yǎng)57衣服臟亂，穿著不整一個扣 1 分358未戴廠牌或廠牌佩戴不止礁 L 個扣 1 分359男性留長發(fā)，不注意修邊幅一個扣 0.5 分160凡/、著，裝者一個扣 1 分261講粗話/臟話，吐痰，隨地扔垃圾162工作馬虎，不認真負責163打鬧/嘻戲/看書/看報，聊天，打瞌睡及呆坐等一個扣 1 分264用崗，脫崗或在廠區(qū)內吸煙者一個扣 0.5 分1制度執(zhí)行65制度，通知，指示未貼于墻上166公司指示落實緩