項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、匚程重要性是不言而喻的。八施工管理組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員平安員資料員質(zhì)檢員員的職貴各施工工區(qū)二主耍管理人材料員表8工程管理班子配備情況輔助說明資料子和施工班組倡導(dǎo)完人為本的管理思想， 工程經(jīng)素質(zhì)的管理班機(jī)制，不可能圜滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項H部和落實每個人的管理職責(zé)，對本1代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；2代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任；3執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定"指標(biāo)，向公司實行“三保"并提出獎罰方法的建議；4 依據(jù)公司對工程的財務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日 常事務(wù)；5負(fù)責(zé)工程人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減方案；6領(lǐng)導(dǎo)制訂

2、施工方案，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)催促實施；7主持工程定期的工作會議；8對外重要文件的審定或簽發(fā)；9考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；10頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；11簽署工程聘請員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度方案，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管平安，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等冋題。2編制每日、每段、每條工作方案，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。3施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)4施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。5記錄施工過程中一切原始資料。6主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。7施工上一切有關(guān)人員的工作安排。8編制施工方案，編排每日、每段、每條

3、的工作方案。3、施工員1熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、平安2編制分層進(jìn)度方案表；3在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；4安排使用和檢查催促水平的工作；5協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；6 檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由甲方檢查之工程，如土地整理按相關(guān)要求檢 查，添加基肥取樣，土質(zhì)檢驗等；7陪同甲方檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；8記錄施工日記。4、材料員1按施工方案向物資部填寫材料申請單；2按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與管工聯(lián)系；3進(jìn)場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對苗木尺寸逐一測量4按公司要求搞好物料、

4、苗木報耗工作；5每天對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點；7每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員1協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方案和質(zhì)量控制準(zhǔn)那么。2參與研究和確定施工方法。3對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員4按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點控制。56參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。&平安員1參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。2編制平安施工方案。3檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。4參與解決施工技術(shù)問題，確保平安。5發(fā)現(xiàn)有平安問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。7、資料員1負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。2負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊。注：1、輔助說明資料主