品牌直營(yíng)店員工薪資制度

1、直營(yíng)店人員工資管理規(guī)定和制度一、 前言： 為了規(guī)范公司對(duì)直營(yíng)店鋪的管理，針對(duì)公司直營(yíng)店現(xiàn)薪資待遇情況，做出如下調(diào)整，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，具體方案如下：1. 店長(zhǎng)按公司規(guī)定招用店鋪人員，并上報(bào)人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由直營(yíng)管理中心核算，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 由店長(zhǎng)于每月3日前填制員工績(jī)效考核表、考勤表、提成分配表、銷售月報(bào)表個(gè)人月銷售報(bào)表等，遞交上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)公司財(cái)務(wù)部核算確認(rèn)后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪資；注：店長(zhǎng)的績(jī)效考核由直營(yíng)店管理中心經(jīng)理完成 3. 直營(yíng)店員工薪資由財(cái)務(wù)部安排匯入公司事先代設(shè)立的員工私人工資專用帳戶，工資條由直營(yíng)店店長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放，交由員工個(gè)人核對(duì)留底。

2、4. 直營(yíng)店組織架構(gòu)：店長(zhǎng) 實(shí)習(xí)店長(zhǎng)實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu) 店助理實(shí)習(xí)店助導(dǎo) 購(gòu)導(dǎo) 購(gòu)導(dǎo) 購(gòu)二、 直營(yíng)店員工薪資的構(gòu)成三、直營(yíng)店工資 職位底薪崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)滿勤工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1500450500502500二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1200360400402000SY1200360401600直營(yíng)店助1080324360361800SY1080324361440導(dǎo)購(gòu)900270300301500SY900270301200直營(yíng)店工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1080324360361800二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)900270300301500SY900270301200直營(yíng)店助720216240241200SY72021624960

3、導(dǎo)購(gòu)600180200201000SY60018020800店鋪員工薪資的構(gòu)成直營(yíng)店工資 職位底薪崗位工資保險(xiǎn)補(bǔ)助績(jī)效獎(jiǎng)滿勤工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1500250200500502500二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1200160200400402000SY1200160200401600直營(yíng)店助1080124200360361800SY1080124200361440導(dǎo)購(gòu)90070200300301500SY90070200301200直營(yíng)店工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1080324360361800二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)900270300301500SY900270301200直營(yíng)店助720216240241200SY720

4、21624960導(dǎo)購(gòu)600180200201000SY60018020800備注：從原崗位工資中分出200元作為保險(xiǎn)補(bǔ)助備注：表格當(dāng)中SY代表試用期表示正式入崗前的培訓(xùn)使用階段，SX代表實(shí)習(xí)期，主要針對(duì)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中直營(yíng)部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化，A：包括（華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會(huì)城市）；B：包括（西南區(qū)、西北區(qū)）；直營(yíng)店面銷售提成為:完成銷售任務(wù)100%給予2%的業(yè)績(jī)提成，完成銷售任務(wù)80%給予1.5%的業(yè)績(jī)提成，完成銷售任務(wù)80%給予1%的業(yè)績(jī)提成，提成標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一；四、 提成方式如下：業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%￥2%總月績(jī)抽2%80%￥15%總

5、月績(jī)抽1.5%￥80%1. %總月績(jī)抽1%導(dǎo)購(gòu)提成模式（分個(gè)人銷售）業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%￥2%個(gè)人月績(jī)抽2%80%￥15%個(gè)人績(jī)抽1.5%￥60%1%個(gè)人績(jī)抽1%￥60%00店長(zhǎng)提成模式（按店面整體業(yè)績(jī)整提）業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%￥1%總月績(jī)抽1%80%￥08%總月績(jī)抽0.8%￥60%0.5%總月績(jī)抽0.5%￥60%00備注：為提升店面人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時(shí)要承擔(dān)無(wú)銷售提成的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)購(gòu)提成按個(gè)人銷售實(shí)提，店長(zhǎng)按整店業(yè)績(jī)提成。如：完成100%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的3%，完成80%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的2.3%，完成60%單店最高提成

6、為整體業(yè)績(jī)的2%，完成60%以下單店提成為0。例：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元，實(shí)標(biāo)銷售110000元110000×2 %=22002、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元，實(shí)際銷售80000元80000 × 1.5%=12003、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元，實(shí)際銷售70000元 70000 × 0.5%=350備注：1、基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可以上下浮動(dòng)30%以內(nèi)。 2、業(yè)績(jī)目標(biāo)要根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解下去。五、 獎(jiǎng)金提成制度說(shuō)明：1. 公司規(guī)定每個(gè)月的銷售指標(biāo)以后，如果該月沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)店鋪每月報(bào)上來(lái)每班的指標(biāo)來(lái)訂提成。每班只要達(dá)到指標(biāo)的80%就可以提1.5%的

7、提成計(jì)算，總店長(zhǎng)只要各個(gè)店達(dá)到指標(biāo)的80%則提成按0.45%計(jì)算。例如：某店：8月份的指標(biāo)是4萬(wàn)，每個(gè)班平分是2萬(wàn)。8月份該店實(shí)際銷售業(yè)績(jī)?yōu)? 萬(wàn)，A班銷售1.7萬(wàn)，B班銷售1.3萬(wàn)。該店A班實(shí)際銷售完成任務(wù)指標(biāo)，則A班有提成，按該班銷售業(yè)績(jī)1.5%的發(fā)放獎(jiǎng)金。B班未完成任務(wù)指標(biāo)，則沒(méi)有提成獎(jiǎng)金。2. 公司規(guī)定每個(gè)月的銷售指標(biāo)以后，如果該月超出指標(biāo)的業(yè)績(jī)按2%提成計(jì)算。例如：某店銷售指標(biāo)為10萬(wàn)，各班銷售指標(biāo)各5萬(wàn)。當(dāng)月實(shí)際銷售完成13萬(wàn)，A班銷售6萬(wàn)，B班銷售7萬(wàn)。那么A班實(shí)際銷售業(yè)績(jī)按2%提成計(jì)算,B班算法等同。3. 各直營(yíng)店鋪當(dāng)活動(dòng)力度大的時(shí)候，商場(chǎng)活動(dòng)低于6折以下，完成目標(biāo)后，則提成按

8、0.7%計(jì)算。(鑒于北京商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、活動(dòng)頻繁、活動(dòng)力度大，本條款不適用于北京市場(chǎng))4. 滿勤獎(jiǎng)：直營(yíng)店職員當(dāng)月在職期間無(wú)不良考勤記錄，且嚴(yán)格按公司考勤制度開(kāi)展工作，公司將給予該員工當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)；5. 年假：凡在左岸直營(yíng)店每服務(wù)年限滿一年整，給予相應(yīng)的帶薪休假2天。六、 細(xì)節(jié)說(shuō)明：1. 底薪：直營(yíng)店員工在職期間按職位領(lǐng)取的基本薪資時(shí)間超過(guò)一年(12個(gè)月)的員工給予一定工齡獎(jiǎng)底薪+30元.2. 店鋪營(yíng)業(yè)員入職后三個(gè)月晉升一次（本處應(yīng)改為：店鋪營(yíng)業(yè)員入職后每三個(gè)月有一次晉升機(jī)會(huì)），由店長(zhǎng)監(jiān)督考核并給予分公司建議該員工崗位提升。3. 獎(jiǎng)金（銷售提成）：由公司下達(dá)直營(yíng)部的年度總銷售指標(biāo)，直營(yíng)部按季度劃派

9、月銷售指標(biāo)給店鋪。獎(jiǎng)金（銷售提成）采用個(gè)人提成制。4. 分店員工所領(lǐng)制服,在公司服務(wù)一年的無(wú)需扣款，服務(wù)未滿一年者按6折扣除。5. 自購(gòu)的衣服或是商場(chǎng)所發(fā)放制服，未滿一年者，全額扣除（北京作為左岸品牌的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略高地，在工服制度上應(yīng)該展示出左岸的品牌形象，保持和一線的同類競(jìng)爭(zhēng)品牌保持同步）。6. 注：直營(yíng)店員工周工作時(shí)間為45小時(shí)，細(xì)節(jié)如下：A、星期一至星期五上班時(shí)間：9：0022：00；（早班8：4515：00，晚班15：0022：00）；星期六、星期日上班時(shí)間：8：4522：00；（早班8：4515：30，晚班15：3022：30； B、直營(yíng)店員工每月休假兩天，由店長(zhǎng)排班（節(jié)假日不得安排

10、休息）； C、商場(chǎng)上下班時(shí)因以商場(chǎng)規(guī)定時(shí)間為主;附注說(shuō)明：一、 臨時(shí)人員工資：指臨時(shí)招聘或試用不滿而辭退人員工資，以其基本工資按月工作日30天平均計(jì)算日工資，乘以實(shí)際上班天數(shù)即為應(yīng)付工資（不享受津貼、提成等其它項(xiàng)目）。應(yīng)此部分工資需即時(shí)支付，在故可以以現(xiàn)金方式直接支付，事后將人事資料、考勤資料作為附件予以申請(qǐng)報(bào)銷。二、 特賣場(chǎng)人員工資：特賣場(chǎng)屬于公司臨時(shí)性專賣店,所有員工必需服從公司安排進(jìn)行義務(wù)性服務(wù)特賣場(chǎng),但特賣場(chǎng)人員不參與特賣抽成(但原薪酬與津貼不變)例:某特賣場(chǎng)臨時(shí)設(shè)點(diǎn)時(shí)間為30天,該商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)為5人那么每人服務(wù)特賣場(chǎng)時(shí)間為6天.三、 外派補(bǔ)貼：僅針對(duì)因特別事項(xiàng)（特賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)、新店籌備、臨時(shí)援助、人員急缺等），而臨時(shí)性（時(shí)間1-3個(gè)月）安排員工到異地上班或協(xié)調(diào)工作所享受。如因工作或公司需要，長(zhǎng)期性調(diào)換工作場(chǎng)所的視同異動(dòng)，工資按當(dāng)?shù)氐赇仒?biāo)準(zhǔn)予以定位，不另行享受外派補(bǔ)貼。以上規(guī)定自20