培訓教材開發(fā)管理辦法

1、培訓教材開發(fā)管理辦法一、 目的培訓教材是培訓體系建設的基礎，為了建立起分系統(tǒng)、分專業(yè)的全套公司培訓教材，同時建立不斷完善教材的長效機制，使培訓工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，更加具有針對性和時效性，為公司的發(fā)展培養(yǎng)各類人才，特編制下發(fā)此辦法。二、 指導思想緊密結合公司經(jīng)營發(fā)展的總體思路，以推進培訓體系建設為重點，以滿足各級各類人員的培訓需求為目標，本著經(jīng)濟適用、注重實效的原則，分系統(tǒng)、分專業(yè)進行培訓教材的開發(fā)工作。三、 適用范圍公司各單位（系統(tǒng)）。四、 工作職責1、 公司教育委員會是培訓工作的領導、決策機構，負責公司教育培訓規(guī)劃、政策的審定。2、 公司人力資源培訓開發(fā)工作的管理部門，負責培訓教材開發(fā)的

2、組織、管理、評價、協(xié)調(diào)、檢查、考核、獎懲。3、 公司各單位、各系統(tǒng)是開展培訓的主要部門，根據(jù)本單位、本系統(tǒng)所主管的業(yè)務及承擔的工作職責，負責培訓教材的組織編寫和維護完善工作。五、 工作程序1、 各單位根據(jù)本系統(tǒng)培訓需要自行組織或要求其他單位組織開發(fā)培訓教材，需填寫教材開發(fā)申報審批表見附表一，審核統(tǒng)一編號并報公司主管領導批準后實施。2、 要求相關單位、系統(tǒng)組織開發(fā)培訓教材，由人力資源部下達教材開發(fā)通知單見附表二，各單位接到通知后實施。3、 公司或上級主管部門要求組織開發(fā)培訓教材，參照第1條執(zhí)行。4、 自行編寫培訓教材根據(jù)公司指定的單位統(tǒng)一辦理出版、印刷等相關手續(xù)。5、 培訓教材根據(jù)需要統(tǒng)一負責發(fā)

3、放。六、 教材內(nèi)容根據(jù)公司相關體系文件及各崗位工作要求，以應知應會和必須要求掌握的內(nèi)容為主，盡可能滿足包括公司領導在內(nèi)的各級各類人員的培訓需要，具體內(nèi)容應涉及國家相關方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、管理知識（經(jīng)驗）、專業(yè)技術（技能）、崗位及持證要求等多方面內(nèi)容。七、 費用管理1、 編制費用編寫費：每千字符(不計空格)按50元計算；校對費：每千字符(不計空格)按30元計算；審核費：每千字符(不計空格)按20元計算；2、 購買、印刷、刻錄、翻譯等相關費用根據(jù)市場價格進行確定。3、 自編教材更新、維護費用根據(jù)更新、維護內(nèi)容占原稿比例進行計算。4、 以上費用均由人力資源部從職工教育經(jīng)費中列支。

4、八、 具體要求1、 人力資源負責對教材編寫的全過程進行監(jiān)控和指導，組織專家組對教材進行審核把關。2、 各單位在教材編寫前應組織相關人員對教材的編寫方案進行詳細論證，并成立由單位行政正職組成的教材編寫委員會，對教材的內(nèi)容、質量及進度負責。3、 各單位要逐步完善本業(yè)務系統(tǒng)的培訓教材并提供培訓，同時負責對教材進行后期的維護、更新和拓展等工作，確保所主管業(yè)務的培訓教材系統(tǒng)有效。4、 各單位兼職培訓師要積極參與培訓教材的編寫工作，結合培訓過程的實際情況提出教材修改完善意見。5、 未按工作程序辦理或未經(jīng)人力資源審批同意自行組織開發(fā)的教材，一律不予支付費用。附表一教材開發(fā)申報審批表責任部門： 配合部門： 編號：教材名稱教材類別開發(fā)方式外購費用完成時間適用范圍編委會成員： 教材開發(fā)的主要內(nèi)容及進度要求：主管領導簽字：年 月 日配合部門意見： 主管領導簽字：人力資源部意見：主管領導簽字：公司領導意見領導簽字：填表： 日期： 年 月 日注：此表由人力資源部統(tǒng)一編號，各單位培訓干事負責上報。附表二教材開發(fā)通知單 ：根據(jù)公司人力資源培訓開發(fā)工作的需要，現(xiàn)決定由你單位負責編寫/更新/外購 類 培訓教材（編號： ，語種： ），