采油作業(yè)成本匯報講義

1、LOGO采采 油油 作作 業(yè)業(yè) 六六 區(qū)區(qū)2009年操作成本指標(biāo)分析年操作成本指標(biāo)分析5基基 本本 概概 況況12008年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況22008年成本控制措施年成本控制措施3油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題4目目 錄錄6采油作業(yè)六區(qū)2009年年8月月Company Logo一、基一、基 本本 概概 況況采油作業(yè)六區(qū)2009年8月總數(shù)總數(shù)295人人干部工人民族漢族Company Logo油井總數(shù)油井總數(shù)1358汽驅(qū)注汽井169口計關(guān)井504口采油井735口一、基一、基 本本 概概 況況作業(yè)區(qū)共有計量站作業(yè)區(qū)共有計量站92座，轉(zhuǎn)油站座，轉(zhuǎn)油站6座座

2、,計關(guān)站計關(guān)站4座。座。油井構(gòu)成油井構(gòu)成采油作業(yè)六區(qū)2009年年8月月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年年8月月二、二、20092009年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1 、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況2009年全年計劃產(chǎn)量年全年計劃產(chǎn)量22.7萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，實際完成產(chǎn)量21.6860萬噸，欠產(chǎn)萬噸，欠產(chǎn)1.014萬噸，萬噸，完成年計劃產(chǎn)量的完成年計劃產(chǎn)量的95.53% Company Logo二、二、20092009年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2 、實物工作量完成情況采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo二、二、20092009年

3、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二二0000八年成本預(yù)算執(zhí)行情況表八年成本預(yù)算執(zhí)行情況表成本項目（萬元）成本項目（萬元）全年預(yù)算全年預(yù)算預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)報表數(shù)報表數(shù)認(rèn)可數(shù)認(rèn)可數(shù)還原數(shù)還原數(shù)節(jié)節(jié)- -、超、超+ +1、 人員費用人員費用249724972877.64380.642,497.0002、 外購原材料外購原材料5815811137.42425.32712.1131.13、 水費水費559.134.514.62-0.384、 電費電費1087.21087.21544.93543.131,001.80-85.45、 運費運費328.84328.84296.34296.34-32.56

4、、測試費、測試費209209232.7623.7620908、井下作業(yè)費、井下作業(yè)費884884883.16206.14677.02-206.989、注汽費用、注汽費用149801498016156.151,176.1514,980.00010、化驗費、化驗費120120116.48116.48-3.5211、其他、其他106.3106.3527.71437.0690.65-15.6512、調(diào)產(chǎn)、欠產(chǎn)影響、調(diào)產(chǎn)、欠產(chǎn)影響-1605.3601,156.26-1,156.26449.1 合合 計計20,798.3419,192.9823,781.724,352.9719,428.75235.77

5、原油產(chǎn)量（萬噸）原油產(chǎn)量（萬噸）22.721.68621.686單位操作費（元單位操作費（元/ /噸）噸）885.041,096.64895.9110.87采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo三、三、20092009年成本控制措施年成本控制措施 堅持合理有效的成本控制思路，按人員職責(zé)不同，對成堅持合理有效的成本控制思路，按人員職責(zé)不同，對成本實行專項控制，分級管理本實行專項控制，分級管理。 成立成本管理小組，對作業(yè)區(qū)可控成本費用實行切塊管成立成本管理小組，對作業(yè)區(qū)可控成本費用實行切塊管理、統(tǒng)一核算、責(zé)任到人的管理辦法，嚴(yán)格控制可控費用。理、統(tǒng)一核算、責(zé)任到人的管理辦法

6、，嚴(yán)格控制可控費用。 堅持誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰花錢，誰控制的原則。堅持誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰花錢，誰控制的原則。 堅持每月將成本執(zhí)行情況向成本控制人進(jìn)行通報，及時堅持每月將成本執(zhí)行情況向成本控制人進(jìn)行通報，及時找出成本超支與節(jié)約的原因，提出有針對性的控制措施，以找出成本超支與節(jié)約的原因，提出有針對性的控制措施，以便更好地使成本控制在預(yù)算之內(nèi)。便更好地使成本控制在預(yù)算之內(nèi)。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo井井下下作作業(yè)業(yè)費費控控制制措措施施使用兩用泵，節(jié)約修井費用。使用兩用泵，節(jié)約修井費用。0808年兩用泵注汽年兩用泵注汽265265井次，減少轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽各井次，減少轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽各265

7、265井次，節(jié)約修井次，節(jié)約修井費用井費用265265萬元萬元加強現(xiàn)場修井監(jiān)督管理，提高修井有效率加強現(xiàn)場修井監(jiān)督管理，提高修井有效率提高措施準(zhǔn)確率，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)提高措施準(zhǔn)確率，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)三、三、20092009年成本控制措施年成本控制措施采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo加強注汽井的管理，優(yōu)化注汽，杜絕跑冒滴漏。在注汽的過程加強注汽井的管理，優(yōu)化注汽，杜絕跑冒滴漏。在注汽的過程中，本著以補充和保持地層能量為主，合理優(yōu)化注采參數(shù)，堅中，本著以補充和保持地層能量為主，合理優(yōu)化注采參數(shù)，堅持注好汽、注夠汽的原則，針對不同區(qū)域采取相應(yīng)的措施持注好汽、注夠汽的原則，針對不同區(qū)域采

8、取相應(yīng)的措施。三、三、20082008年成本控制措施年成本控制措施注汽注汽費費材料材料費費嚴(yán)格控制材料計劃的上報，減少材料積壓；盤活庫存，合理用嚴(yán)格控制材料計劃的上報，減少材料積壓；盤活庫存，合理用料，減少浪費。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，繼續(xù)執(zhí)行由各班組提出材料用料，減少浪費。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，繼續(xù)執(zhí)行由各班組提出材料用料申請，經(jīng)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料的規(guī)定。料申請，經(jīng)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料的規(guī)定。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo三、三、20082008年成本控制措施年成本控制措施運運 費費加強車輛管理，減少非生產(chǎn)用車，嚴(yán)格路單的簽認(rèn)。加強車輛管理，減少非生產(chǎn)用車，嚴(yán)格路單的簽認(rèn)。減

9、少作業(yè)區(qū)值班小車從三廠到作業(yè)區(qū)報到的車輛，每輛減少作業(yè)區(qū)值班小車從三廠到作業(yè)區(qū)報到的車輛，每輛車減少車減少1 1小時。小時。集中滿負(fù)荷使用特車，提高車輛的利用率。集中滿負(fù)荷使用特車，提高車輛的利用率。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo四、油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題四、油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題 擴邊水平井問題多，產(chǎn)量遞減大，含水上升快擴邊水平井問題多，產(chǎn)量遞減大，含水上升快 目前克淺井區(qū)目前克淺井區(qū)17口水平井初期含水口水平井初期含水55%，邊水侵入后，生產(chǎn)效果變差，目，邊水侵入后，生產(chǎn)效果變差，目前含水在前含水在90%以上的油井多達(dá)以上的油井多達(dá)15口。口。 套損嚴(yán)重套損嚴(yán)重

10、 由于開發(fā)時間的延長，克淺井區(qū)套損井逐年增多。表現(xiàn)為套管錯斷、套管由于開發(fā)時間的延長，克淺井區(qū)套損井逐年增多。表現(xiàn)為套管錯斷、套管縮徑、彎曲變形破漏等。克淺井區(qū)目前共有套損井有縮徑、彎曲變形破漏等?？藴\井區(qū)目前共有套損井有60口，停產(chǎn)口，停產(chǎn)40口，其中油井口，其中油井34口，注汽井口，注汽井6口，由于套損井的增多，進(jìn)一步制約著油藏的穩(wěn)產(chǎn)?？?，由于套損井的增多，進(jìn)一步制約著油藏的穩(wěn)產(chǎn)。 硫化氫含量高硫化氫含量高 克淺克淺10井區(qū)部分區(qū)域油井硫化氫含量高，影響了油井正常生產(chǎn)。井區(qū)部分區(qū)域油井硫化氫含量高，影響了油井正常生產(chǎn)。 轎車運費、抽油泵費用控制難度大。轎車運費、抽油泵費用控制難度大。采油作

11、業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解2009年公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)操作成本操作成本20473.3420473.34萬元萬元基本運行費基本運行費17379.4917379.49萬元萬元人員費用人員費用3093.853093.85萬元萬元原油產(chǎn)量原油產(chǎn)量1717萬噸萬噸噸油操作成本噸油操作成本1204.311204.31元元/ /噸噸采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解20092009年實際預(yù)算2009年操作成本預(yù)算表序號項 目09年公司下達(dá)預(yù)算09年作

12、業(yè)區(qū)預(yù)算缺口費用一人員費用3093.85 3093.85 二基本運行費1材料費495.00 600.00 105.00 2電費1493.80 1493.80 3井下作業(yè)費678.00 678.00 4測試費175.60 210.00 34.40 5蒸汽費14000.70 15304.271303.576運費275.36 315.00 39.64 7其它生產(chǎn)性支出261.03 261.03 費用合計20473.34 21955.951482.61單位操作費(元/噸)1204.31 1291.53 從各項費用測算的結(jié)果來看：實際測算的從各項費用測算的結(jié)果來看：實際測算的材料費、運費、測試費、注汽費

13、材料費、運費、測試費、注汽費與預(yù)與預(yù)算存在算存在缺口缺口，但我們會著重對，但我們會著重對運費、井下作業(yè)費、注汽費、電費、材料費、運費、井下作業(yè)費、注汽費、電費、材料費、測試費測試費這六項占成本比重較大的費用進(jìn)行監(jiān)控，力爭將各項費用控制在預(yù)算之內(nèi)。這六項占成本比重較大的費用進(jìn)行監(jiān)控，力爭將各項費用控制在預(yù)算之內(nèi)。 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解重點費用預(yù)算說明-材料費2009年材料費預(yù)算表年材料費預(yù)算表 序號序號材料材料0707年實際年實際0808年實際年實際0808年結(jié)存年結(jié)存0909年測算年測算1抽油機配件抽

14、油機配件33.79132.741552泵配件泵配件7.5786.812.9453電氣配件電氣配件10.11153.453.3504潤滑油潤滑油16.2644.5245修井材料修井材料11.75204.21906閘閥閘閥68.23209.148.5417消防工具消防工具5.43.51.538化工料化工料3.1110.52.13.59計量器具計量器具12.9219.31010勞保勞保2.122.13111橡膠橡膠14.94111.8223.287.512工具工具9.315.91013熱采井口防凍取樣閥熱采井口防凍取樣閥13.7924.93.114節(jié)能型光桿密封器節(jié)能型光桿密封器21.1819.11

15、5.415其它材料其它材料93.489.67.650合計合計323.861137.42208.6600采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo重點費用預(yù)算說明-運費公司預(yù)算公司預(yù)算275.63萬元萬元;實際測算實際測算315萬元萬元;缺口缺口39.64萬元萬元 五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解重點費用預(yù)算說明-測試費20092009年測試費預(yù)算表年測試費預(yù)算表 項目單價數(shù)量金額動液面12784001066800示功圖72.998400613

16、116流壓375.648030051.2靜壓830.553629899.8溫度梯度438.429842965.16二參數(shù)13502.21340506.63油溫3393411526吸汽剖面20500361500產(chǎn)液剖面205008164000其它39000合計2099364.79公司預(yù)算公司預(yù)算175.6萬元萬元;實際測算實際測算210萬元萬元;缺口缺口34.4萬元萬元 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解重點費用預(yù)算說明-注汽費汽驅(qū)井配注吞吐引效非生產(chǎn)用汽配注量合計注汽金額(萬元)總數(shù)常開單井日注配注天數(shù)配注量萬噸井

17、數(shù)單井配注配注量萬噸16914535245124.33355130046.1523193.4815304.272009年注汽費預(yù)算表年注汽費預(yù)算表公司預(yù)算公司預(yù)算14000.7萬元萬元;實際測算實際測算15304.27萬元萬元;缺口缺口1303.57萬元萬元 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測算與分解年成本指標(biāo)測算與分解序號項 目預(yù)算數(shù)采一班采二班采三班采四班維修班資料班后勤 機關(guān)一人員費用3,093.85 576.82 629.25 639.74 534.87 188.78 94.40 429.99 二基本運行費 1材料費495.00 15

18、5.90 68.48 140.30 121.10 4.97 0.77 3.48 2電費1,493.80 484.28 202.97 432.65 373.90 3井下作業(yè)費678.00 192.00 75.50 200.00 210.50 4測試費175.60 56.93 23.86 50.86 43.95 5蒸汽費14,000.70 2,847.60 3,108.63 4,366.32 3,678.15 6運費275.63 275.637其它生產(chǎn)性支出260.7660.21 39.57 57.70 50.684.162.0346.41費用合計20473.344,373.74 4,148.26

19、 5,887.57 5,013.15 197.91 97.20 755.51 原油產(chǎn)量（萬噸）172.5626 4.5257 6.7692 3.1425 單位操作費(元/噸)1204.311706.76 916.60 869.76 1595.27 20092009年成本指標(biāo)分解表年成本指標(biāo)分解表采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施以以“強三基、強三基、反三違反三違”為為手段，確保手段，確保全年安全生全年安全生產(chǎn)。產(chǎn)。繼續(xù)做好繼續(xù)做好生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織工作，力工作，力爭完成全爭完成全年年1717萬噸萬噸生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)

20、?？椏椚珕T參織織全員參與，開展奪與，開展奪油上產(chǎn)勞動油上產(chǎn)勞動競賽活動。競賽活動。深入開展深入開展“節(jié)約挖潛節(jié)約挖潛 降降本增效本增效”主題實踐活動，主題實踐活動，進(jìn)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，進(jìn)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本費用。發(fā)動嚴(yán)格控制成本費用。發(fā)動干部在干部在“管理挖潛管理挖潛”上下上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運行，推功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運行，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善激勵約進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善激勵約束機制等措施；倡導(dǎo)廣大束機制等措施；倡導(dǎo)廣大員工在員工在“崗位挖潛崗位挖潛”上下上下功夫，使所有人樹立勤儉功夫，使所有人樹立勤儉節(jié)約意識節(jié)約意識采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年

21、8月六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施注汽費1、深化油藏研究，不斷優(yōu)化注汽參數(shù)，提高開發(fā)效益。、深化油藏研究，不斷優(yōu)化注汽參數(shù)，提高開發(fā)效益。2008年吞吐注汽效果統(tǒng)計表年吞吐注汽效果統(tǒng)計表分 類油汽比 油汽比 油汽比 0.080.08-0.120.12井?dāng)?shù)（口）2107992單井平均注汽（噸）120012801350單井平均產(chǎn)油（噸）62115248油汽比0.050.090.18單井平均產(chǎn)出收益（萬元）4.69.7321.33單井平均投入成本（萬元）8.999.5910.11單井平均投入產(chǎn)出比1:0.511:1.011:2.09 從統(tǒng)計表看出，油氣比小于從統(tǒng)計表

22、看出，油氣比小于0.08的井有的井有210口，吞吐效果口，吞吐效果i較差，今年將對較差，今年將對08吞吐效果差的井吞吐效果差的井延緩注汽或不注汽，減少無效和低效井的注汽；應(yīng)用同層面積注汽等優(yōu)化注汽方式，對低效延緩注汽或不注汽，減少無效和低效井的注汽；應(yīng)用同層面積注汽等優(yōu)化注汽方式，對低效井實施返補層等措施，充分利用蒸汽熱能，提高油藏開發(fā)效果。井實施返補層等措施，充分利用蒸汽熱能，提高油藏開發(fā)效果。 Company Logo2、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽注汽費年份配汽量（萬噸）井注汽量（萬噸）非生產(chǎn)用汽（萬噸）非生產(chǎn)用汽所占比例%2007年199.68202.8636.5318.29

23、 2008年200189.0526.6213.31 2009年1771512313.00 20072007年年20082008年注汽量統(tǒng)計表年注汽量統(tǒng)計表 2009年我們將通過調(diào)查、研究、完善井口工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司對油井年我們將通過調(diào)查、研究、完善井口工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司對油井的伴熱制度，控制好伴熱時間，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)用汽。的伴熱制度，控制好伴熱時間，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)用汽。 六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施嚴(yán)格執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)

24、的材料管理規(guī)定，合理使用材料，做到嚴(yán)格執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)的材料管理規(guī)定，合理使用材料，做到材料使用既要滿足生產(chǎn)需要，還應(yīng)避免積壓浪費。材料使用既要滿足生產(chǎn)需要，還應(yīng)避免積壓浪費。實行物資計劃審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料消耗。實行物資計劃審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料消耗。材料計劃的上報由各業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合上年的實際消耗、庫材料計劃的上報由各業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合上年的實際消耗、庫存情況上報，經(jīng)作業(yè)區(qū)成本管理小組討論通過后方可上報。存情況上報，經(jīng)作業(yè)區(qū)成本管理小組討論通過后方可上報。建立健全各類臺帳。建立健全各類臺帳。及時掌握材料領(lǐng)用、消耗、結(jié)存情況，每月進(jìn)行材料月分析，及時掌握材料領(lǐng)

25、用、消耗、結(jié)存情況，每月進(jìn)行材料月分析，做好提前預(yù)警工作。做好提前預(yù)警工作。材料費材料費采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施材料費材料費加強材料的日常管理，降低材料費用加強材料的日常管理，降低材料費用 加強與各級管理部門的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)措施，井下作業(yè)需要更換井下加強與各級管理部門的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)措施，井下作業(yè)需要更換井下 管柱的，盡量使用清洗、修復(fù)后經(jīng)檢驗合格的舊材料。管柱的，盡量使用清洗、修復(fù)后經(jīng)檢驗合格的舊材料。 加強對各類設(shè)備、閘門的日常保養(yǎng)，延長使用壽命。加強對各類設(shè)備、閘門的日常保養(yǎng)，延長使用壽命。 工具實

26、行交舊領(lǐng)新和短缺賠償制度，工具實行交舊領(lǐng)新和短缺賠償制度， 閘門、盤根盒等價值比較高的材料需業(yè)務(wù)組相關(guān)人員鑒定后更換，閘門、盤根盒等價值比較高的材料需業(yè)務(wù)組相關(guān)人員鑒定后更換， 非正常損壞的井口保溫盒要進(jìn)行考核賠償。非正常損壞的井口保溫盒要進(jìn)行考核賠償。 加大廢舊物資的回收，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，并在全作業(yè)區(qū)開展群眾性修復(fù)加大廢舊物資的回收，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，并在全作業(yè)區(qū)開展群眾性修復(fù)利用活動利用活動。 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施2007-20082007-2008年運費對比表年運費對比表運輸費運輸費從從2

27、0072007年年-2008-2008年運費對比表中可以看出：年運費對比表中可以看出：0808年比年比0707年減少運費年減少運費21.921.9萬元。萬元。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施運輸費運輸費通過上述措施，雖然控制了值班小車和特車的費用，也難以彌補轎車運費的缺口。通過上述措施，雖然控制了值班小車和特車的費用，也難以彌補轎車運費的缺口。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施1、對修井措施設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，從而降低井下作業(yè)費用、對修井措

28、施設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，從而降低井下作業(yè)費用根據(jù)大調(diào)查和地質(zhì)分析，確定措施內(nèi)容及井號，制定挖潛方案。對需上修的井，根據(jù)大調(diào)查和地質(zhì)分析，確定措施內(nèi)容及井號，制定挖潛方案。對需上修的井，地質(zhì)員上井現(xiàn)場落實，進(jìn)行液面測試，對一直低效或歷次修后生產(chǎn)無效的井，采地質(zhì)員上井現(xiàn)場落實，進(jìn)行液面測試，對一直低效或歷次修后生產(chǎn)無效的井，采取間開等管理方法，延緩修井的頻率，提高修井的措施有效率，從而降低井下作取間開等管理方法，延緩修井的頻率，提高修井的措施有效率，從而降低井下作業(yè)費用。業(yè)費用。2、嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保地質(zhì)措施目標(biāo)順利實現(xiàn)、嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保地質(zhì)措施目標(biāo)順利實現(xiàn)認(rèn)真做好現(xiàn)場施

29、工工序的監(jiān)督工作，對重點井、疑難井、復(fù)雜井、特殊井的工認(rèn)真做好現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督工作，對重點井、疑難井、復(fù)雜井、特殊井的工序全過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、整改，杜絕盲目措施和無效作業(yè)，避免序全過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、整改，杜絕盲目措施和無效作業(yè)，避免作業(yè)復(fù)雜化，從而節(jié)約修井成本。作業(yè)復(fù)雜化，從而節(jié)約修井成本。井下作業(yè)費井下作業(yè)費采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo井下作業(yè)費井下作業(yè)費 3 3、加強修井材料的管理，降低修井材料費、加強修井材料的管理，降低修井材料費 加強施工單位的現(xiàn)場管理，施工單位發(fā)現(xiàn)油管及抽油桿有問題需更換時，加強施工單位的現(xiàn)場管理，施工單位發(fā)現(xiàn)油管及

30、抽油桿有問題需更換時，必須通知修井監(jiān)督現(xiàn)場鑒定，確定更換數(shù)量，并按要求核實入庫。必須通知修井監(jiān)督現(xiàn)場鑒定，確定更換數(shù)量，并按要求核實入庫。 更換后更換后的廢料要收回，并做好登記。的廢料要收回，并做好登記。 4 4、加強結(jié)算管理，嚴(yán)格費用審核、加強結(jié)算管理，嚴(yán)格費用審核 實行逐級審核制度，采油站審核現(xiàn)場并驗收實行逐級審核制度，采油站審核現(xiàn)場并驗收修井監(jiān)督審核作業(yè)井次修井監(jiān)督審核作業(yè)井次（費用）（費用）地質(zhì)組審核作業(yè)井次（費用）地質(zhì)組審核作業(yè)井次（費用）經(jīng)營組審核作業(yè)費用經(jīng)營組審核作業(yè)費用主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后予以結(jié)算。對未實施工序堅決不予結(jié)賬。審核后予以結(jié)算。對未實施工序堅決不予結(jié)賬。六、六、2

31、0092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施5 5、作業(yè)區(qū)共有、作業(yè)區(qū)共有702702口油井使用兩用泵，口油井使用兩用泵，20092009年預(yù)計吞吐年預(yù)計吞吐205205井次，使用兩用泵井次，使用兩用泵注汽注汽180180井次井次井下作業(yè)費井下作業(yè)費序號項目2007年實際2008年實際2009年實際1檢泵6286215282轉(zhuǎn)抽11979253轉(zhuǎn)注12886254其它601030合計9877966086 6、加大措施挖潛力度，通過新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提高原油產(chǎn)量，達(dá)到降低

32、成本、加大措施挖潛力度，通過新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提高原油產(chǎn)量，達(dá)到降低成本的目的的目的18042994累計增油（噸）1704大修48247208217注氮368592256調(diào)剖212516876上返12008年實際井次2007年實際井次項目序號采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施測試費測試費實行分區(qū)管理，對產(chǎn)量高的克淺實行分區(qū)管理，對產(chǎn)量高的克淺109109井區(qū)，實施連續(xù)測試，對產(chǎn)量井區(qū)，實施連續(xù)測試，對產(chǎn)量低的三一區(qū)及低的三一區(qū)及20002000年前投產(chǎn)的，已轉(zhuǎn)汽驅(qū)生產(chǎn)的油井實施定期測年前投產(chǎn)的，已轉(zhuǎn)汽驅(qū)生產(chǎn)的油井

33、實施定期測試，或者對測試井實施隔月測試。試，或者對測試井實施隔月測試。電費電費對克淺井區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)優(yōu)化，拆除閑置變壓器對克淺井區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)優(yōu)化，拆除閑置變壓器 7 7臺，合并變壓器臺，合并變壓器1515臺，提高變壓器的負(fù)載率，降低電網(wǎng)網(wǎng)損。臺，提高變壓器的負(fù)載率，降低電網(wǎng)網(wǎng)損。通過上述各項措施，確保全年成本控制在預(yù)算之內(nèi)；同時加強現(xiàn)場通過上述各項措施，確保全年成本控制在預(yù)算之內(nèi)；同時加強現(xiàn)場管理，運用新技術(shù)、新工藝，提高油井生產(chǎn)能力，力爭完成全年管理，運用新技術(shù)、新工藝，提高油井生產(chǎn)能力，力爭完成全年17.117.1萬噸奮斗目標(biāo)。萬噸奮斗目標(biāo)。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo總總

34、 結(jié)結(jié) 2009年作業(yè)區(qū)將積極響應(yīng)公司年作業(yè)區(qū)將積極響應(yīng)公司 “節(jié)約挖潛節(jié)約挖潛 降本增效降本增效” 號召，動員全號召，動員全員認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，做好過緊日子的打算。員認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，做好過緊日子的打算。 2009年作業(yè)區(qū)將預(yù)算管理延伸到方案設(shè)計、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，從年作業(yè)區(qū)將預(yù)算管理延伸到方案設(shè)計、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)組織管理、技術(shù)措施投入、成本費用管理等方面全面控制預(yù)算運行狀生產(chǎn)組織管理、技術(shù)措施投入、成本費用管理等方面全面控制預(yù)算運行狀況，及時分析實際與預(yù)算之間的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并制定消除況，及時分析實際與預(yù)算之間的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并制定消除差異的措施，

35、實現(xiàn)預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，來確保全年預(yù)算指差異的措施，實現(xiàn)預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，來確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出作業(yè)區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。標(biāo)的順利完成，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出作業(yè)區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年8月二、二、20082008年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況Company Logo Cycle DiagramTextTextTextTextTextCycle nameAdd Your

36、Text采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramTextTextTextAdd YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5Add YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5TextText采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramConceptAdd Your TextTextTextTextTextTextText采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your

37、 TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo3-D Pie ChartAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design In