順絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新與并購(gòu)

1、順順 絡(luò)絡(luò) 技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 及及 并并 購(gòu)購(gòu)1.公司成立時(shí)間：公司成立時(shí)間：2000年年9月月2.公司于公司于2007年年6月月13日在深圳上市，代碼日在深圳上市，代碼:0021383.公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品:疊層電感、繞線電感、磁珠、共模扼流器、壓敏電阻、疊層電感、繞線電感、磁珠、共模扼流器、壓敏電阻、NTC、LC濾波器、天線等片式電子元器件。濾波器、天線等片式電子元器件。4.截止到截止到2008年年12月月31日，公司凈資產(chǎn)：日，公司凈資產(chǎn)：5.09億；總資產(chǎn)億；總資產(chǎn)6.65億億 產(chǎn)品圖片產(chǎn)品圖片公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介Sunlord 企業(yè)的自主創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括技術(shù)的創(chuàng)新、

2、銷售模式的企業(yè)的自主創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括技術(shù)的創(chuàng)新、銷售模式的創(chuàng)新及組織和管理流程的創(chuàng)新等。創(chuàng)新及組織和管理流程的創(chuàng)新等。 本文僅就順絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。本文僅就順絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。一、自主創(chuàng)新一、自主創(chuàng)新 順絡(luò)電子的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：順絡(luò)電子的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：“成為全球被動(dòng)元器件及技術(shù)解決方案領(lǐng)成為全球被動(dòng)元器件及技術(shù)解決方案領(lǐng)域具有技術(shù)領(lǐng)先和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化企業(yè)域具有技術(shù)領(lǐng)先和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化企業(yè)”，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制訂了相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。標(biāo)制訂了相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。 Sunlord一、自主創(chuàng)新一、自主創(chuàng)新（二）、研發(fā)管理（

3、二）、研發(fā)管理（三）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（四）、創(chuàng)新情況介紹（四）、創(chuàng)新情況介紹（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃Sunlord1.研發(fā)投入研發(fā)投入 高強(qiáng)度的研發(fā)投入是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的前提，公司在高強(qiáng)度的研發(fā)投入是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的前提，公司在2005-2008年間，年平均年間，年平均研發(fā)投入（包括研發(fā)設(shè)備投入）占銷售額的研發(fā)投入（包括研發(fā)設(shè)備投入）占銷售額的12.6%。2.嚴(yán)格進(jìn)入領(lǐng)域嚴(yán)格進(jìn)入領(lǐng)域 公司一直堅(jiān)持以公司一直堅(jiān)持以“同一市場(chǎng)平臺(tái)、同一裝備平臺(tái)、同一技術(shù)平臺(tái)同一市場(chǎng)平臺(tái)、同一裝備平臺(tái)、同一技術(shù)平臺(tái)”為指導(dǎo)性原則。為指導(dǎo)性原則。選擇公司具有最強(qiáng)技術(shù)和

4、資源優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，集中資源對(duì)某個(gè)局部領(lǐng)域、選擇公司具有最強(qiáng)技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，集中資源對(duì)某個(gè)局部領(lǐng)域、部分產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)突破，以保證進(jìn)入領(lǐng)域的領(lǐng)先性和持久性。部分產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)突破，以保證進(jìn)入領(lǐng)域的領(lǐng)先性和持久性。（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃Sunlord3.建立技術(shù)平臺(tái)建立技術(shù)平臺(tái) 技術(shù)平臺(tái)是系列產(chǎn)品所共用的整套資源，包括關(guān)鍵技術(shù)、公用技術(shù)模塊、硬件技術(shù)平臺(tái)是系列產(chǎn)品所共用的整套資源，包括關(guān)鍵技術(shù)、公用技術(shù)模塊、硬件系統(tǒng)等等。系統(tǒng)等等。 公司主要發(fā)展疊層技術(shù)和繞線技術(shù)兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)。以疊層平臺(tái)為例，分離出關(guān)鍵公司主要發(fā)展疊層技術(shù)和繞線技術(shù)兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)。以疊層平臺(tái)

5、為例，分離出關(guān)鍵的技術(shù)要素：材料，印刷、疊壓成型、裝備及仿真設(shè)計(jì)技術(shù)等。的技術(shù)要素：材料，印刷、疊壓成型、裝備及仿真設(shè)計(jì)技術(shù)等。 在研發(fā)中心組建了相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨越單純的產(chǎn)品線，直接進(jìn)行平臺(tái)技術(shù)在研發(fā)中心組建了相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨越單純的產(chǎn)品線，直接進(jìn)行平臺(tái)技術(shù)的研究，構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的研究，構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“技術(shù)積木技術(shù)積木”。 產(chǎn)品項(xiàng)目組重點(diǎn)研究產(chǎn)品的專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目組重點(diǎn)研究產(chǎn)品的專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn) “技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)+專有技術(shù)新產(chǎn)品技術(shù)專有技術(shù)新產(chǎn)品技術(shù)”。這樣的開(kāi)發(fā)模式，非常有效地提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，并保證了多個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)發(fā)的進(jìn)這樣的開(kāi)發(fā)模式，非常有效地提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，

6、并保證了多個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量。度與質(zhì)量。（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃Sunlord例如，公司的疊層技術(shù)平臺(tái)與平臺(tái)上發(fā)展出的產(chǎn)品線關(guān)系如下：例如，公司的疊層技術(shù)平臺(tái)與平臺(tái)上發(fā)展出的產(chǎn)品線關(guān)系如下：（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃電感產(chǎn)品線電感產(chǎn)品線鐵氧體電感鐵氧體電感鐵氧體磁珠鐵氧體磁珠敏感產(chǎn)品線敏感產(chǎn)品線壓敏電阻壓敏電阻熱敏電阻熱敏電阻微波產(chǎn)品線微波產(chǎn)品線天線天線濾波器濾波器模塊模塊疊層平臺(tái)疊層平臺(tái)材材料料技技術(shù)術(shù)印印刷刷技技術(shù)術(shù)成成型型技技術(shù)術(shù)仿仿真真技技術(shù)術(shù)沾沾銀銀技技術(shù)術(shù)分分選選技技術(shù)術(shù)高頻電感高頻電感平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)技術(shù) 專用技術(shù)專用技術(shù)Sunlord4.發(fā)展核

7、心技術(shù)發(fā)展核心技術(shù) 核心技術(shù)是產(chǎn)品的關(guān)鍵或基礎(chǔ)性技術(shù)，是企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。選擇、發(fā)核心技術(shù)是產(chǎn)品的關(guān)鍵或基礎(chǔ)性技術(shù)，是企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。選擇、發(fā)展和積累自己的核心技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。展和積累自己的核心技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。 在發(fā)展自己的核心技術(shù)方面，公司在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，同清華大學(xué)、西安交大、在發(fā)展自己的核心技術(shù)方面，公司在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，同清華大學(xué)、西安交大、中國(guó)電子科大等高校在互利互惠的基礎(chǔ)上開(kāi)展了廣泛的合作。在今年年初公司聯(lián)絡(luò)了中國(guó)電子科大等高校在互利互惠的基礎(chǔ)上開(kāi)展了廣泛的合作。在今年年初公司聯(lián)絡(luò)了多家高校、研究所和廣東省十多家企業(yè)共同組建了廣

8、東省元器件產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成多家高校、研究所和廣東省十多家企業(yè)共同組建了廣東省元器件產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了產(chǎn)學(xué)研一體化的合作模式，以加快企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。了產(chǎn)學(xué)研一體化的合作模式，以加快企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度。 （一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃Sunlord一、自主創(chuàng)新一、自主創(chuàng)新（一）、研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）、研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（三）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（四）、創(chuàng)新情況介紹（四）、創(chuàng)新情況介紹（二）研發(fā)管理（二）研發(fā)管理Sunlord1.產(chǎn)品立項(xiàng)原則產(chǎn)品立項(xiàng)原則（1）市場(chǎng)的角度：產(chǎn)品概念來(lái)源于市場(chǎng)。）市場(chǎng)的角度：產(chǎn)品概念

9、來(lái)源于市場(chǎng)。 市場(chǎng)需要我們開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，而不是我們的技術(shù)能開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品。市場(chǎng)需要我們開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，而不是我們的技術(shù)能開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品。 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是為了滿足市場(chǎng)需求，為客戶提供性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品和解決方案。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是為了滿足市場(chǎng)需求，為客戶提供性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品和解決方案。 讓研發(fā)人員直接接觸市場(chǎng)，從多個(gè)角度獲取市場(chǎng)信息，指導(dǎo)研發(fā)思路。讓研發(fā)人員直接接觸市場(chǎng)，從多個(gè)角度獲取市場(chǎng)信息，指導(dǎo)研發(fā)思路。 要求核心開(kāi)發(fā)人員每個(gè)季度都要到走訪客戶，了解市場(chǎng)需求。要求核心開(kāi)發(fā)人員每個(gè)季度都要到走訪客戶，了解市場(chǎng)需求。 定期組織市場(chǎng)人員與開(kāi)發(fā)人員的例會(huì)，通報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程及市場(chǎng)反饋情況。定期組織市場(chǎng)

10、人員與開(kāi)發(fā)人員的例會(huì)，通報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程及市場(chǎng)反饋情況。 在制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的同時(shí)，確定產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用路線圖。在制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的同時(shí)，確定產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用路線圖。（二）研發(fā)管理（二）研發(fā)管理Sunlord （2）投資的角度：以商業(yè)化贏利為目標(biāo)，而不是以技術(shù)成果為目標(biāo)。）投資的角度：以商業(yè)化贏利為目標(biāo)，而不是以技術(shù)成果為目標(biāo)。 所有的開(kāi)發(fā)過(guò)程和環(huán)節(jié)，都是圍繞市場(chǎng)、圍繞商業(yè)化而進(jìn)行的。所有的開(kāi)發(fā)過(guò)程和環(huán)節(jié)，都是圍繞市場(chǎng)、圍繞商業(yè)化而進(jìn)行的。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)要以產(chǎn)品的商業(yè)化績(jī)效為目標(biāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)要以產(chǎn)品的商業(yè)化績(jī)效為目標(biāo)， 以期獲得合理的投資回報(bào)。以期獲得合理的投資回報(bào)。（3）競(jìng)爭(zhēng)的角度：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

11、比你做得好，最好不要做；）競(jìng)爭(zhēng)的角度：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你做得好，最好不要做；（4）戰(zhàn)略定位的角度：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須符合公司的戰(zhàn)略定位。）戰(zhàn)略定位的角度：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須符合公司的戰(zhàn)略定位。（二）研發(fā)管理（二）研發(fā)管理Sunlord2.成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組（1）成立一個(gè)跨職能部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組）成立一個(gè)跨職能部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組 任命產(chǎn)品總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用推廣。直接調(diào)度各職能小組任命產(chǎn)品總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用推廣。直接調(diào)度各職能小組工作，行使對(duì)項(xiàng)目組人員的任命、管理、考核、罷免等權(quán)利。保證產(chǎn)品符合面世時(shí)間、工作，行使對(duì)項(xiàng)目組人員的任命、管理、考核、罷免等權(quán)利。

12、保證產(chǎn)品符合面世時(shí)間、質(zhì)量、成本及開(kāi)發(fā)費(fèi)用等要求。質(zhì)量、成本及開(kāi)發(fā)費(fèi)用等要求。（2）成立項(xiàng)目小組）成立項(xiàng)目小組 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的下一結(jié)構(gòu)是各項(xiàng)目小組，一般為開(kāi)發(fā)、工程化、制造及市場(chǎng)推廣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的下一結(jié)構(gòu)是各項(xiàng)目小組，一般為開(kāi)發(fā)、工程化、制造及市場(chǎng)推廣等項(xiàng)目小組。等項(xiàng)目小組。（二）研發(fā)管理（二）研發(fā)管理Sunlord（二）研發(fā)管理（二）研發(fā)管理通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)應(yīng)用推廣的無(wú)縫連接，減少與市場(chǎng)應(yīng)用推廣的無(wú)縫連接，減少了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；縮短新了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；縮短新品開(kāi)發(fā)及新品面世周期品開(kāi)發(fā)及新品面世周期開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Sunlord3.研發(fā)

13、過(guò)程中決策、市場(chǎng)和客戶的介入和參與研發(fā)過(guò)程中決策、市場(chǎng)和客戶的介入和參與 在研發(fā)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)決策、市場(chǎng)和客戶的介入和參與，并制訂相應(yīng)的流程和制度。在研發(fā)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)決策、市場(chǎng)和客戶的介入和參與，并制訂相應(yīng)的流程和制度。市場(chǎng)的牽引是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的必要條件，成功的產(chǎn)品往往在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷地與市場(chǎng)和市場(chǎng)的牽引是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的必要條件，成功的產(chǎn)品往往在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷地與市場(chǎng)和客戶進(jìn)行交流。在開(kāi)發(fā)后期就已經(jīng)營(yíng)造好了很好的市場(chǎng)環(huán)境，甚至已經(jīng)拿到很多訂單了，客戶進(jìn)行交流。在開(kāi)發(fā)后期就已經(jīng)營(yíng)造好了很好的市場(chǎng)環(huán)境，甚至已經(jīng)拿到很多訂單了，而不是等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后再去找市場(chǎng)。同時(shí)，新產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上接受檢驗(yàn)和完善才

14、可能而不是等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后再去找市場(chǎng)。同時(shí)，新產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上接受檢驗(yàn)和完善才可能真正成熟。真正成熟。 在順絡(luò)的研發(fā)流程中，我們?cè)O(shè)計(jì)了多個(gè)評(píng)審點(diǎn)，在做這些評(píng)審時(shí)，不僅僅是技在順絡(luò)的研發(fā)流程中，我們?cè)O(shè)計(jì)了多個(gè)評(píng)審點(diǎn)，在做這些評(píng)審時(shí)，不僅僅是技術(shù)上的評(píng)審，同時(shí)還不斷進(jìn)行市場(chǎng)需求與變化的評(píng)審，這一點(diǎn)在我們進(jìn)行術(shù)上的評(píng)審，同時(shí)還不斷進(jìn)行市場(chǎng)需求與變化的評(píng)審，這一點(diǎn)在我們進(jìn)行LTCC微波產(chǎn)微波產(chǎn)品這類半定制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，顯得尤為重要。品這類半定制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，顯得尤為重要。（二）研發(fā)管理（二）研發(fā)管理Sunlord一、自主創(chuàng)新一、自主創(chuàng)新（一）、研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）、研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）、研發(fā)管理（二）

15、、研發(fā)管理（四）、創(chuàng)新情況介紹（四）、創(chuàng)新情況介紹（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度Sunlord1.研發(fā)的機(jī)構(gòu)研發(fā)的機(jī)構(gòu) 公司研發(fā)中心下設(shè)設(shè)計(jì)部、材料部、工程部和應(yīng)用部，主要開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展公司研發(fā)中心下設(shè)設(shè)計(jì)部、材料部、工程部和應(yīng)用部，主要開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究、技術(shù)平臺(tái)的研究及產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，同時(shí)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培養(yǎng)技術(shù)骨趨勢(shì)的研究、技術(shù)平臺(tái)的研究及產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，同時(shí)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培養(yǎng)技術(shù)骨干人員。目前公司研發(fā)中心已成為深圳市新型電功能材料及元器件工程中心，共有干人員。目前公司研發(fā)中心已成為深圳市新型電功能材料及元器件工程中心，共有133名研發(fā)人員。名研發(fā)人員。

16、（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度研發(fā)中心研發(fā)中心制造中心制造中心營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心。材料部材料部工程部工程部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部應(yīng)用部應(yīng)用部疊層電感疊層電感壓敏元件壓敏元件熱敏元件熱敏元件。Sunlord2.人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 順絡(luò)電子所處的元器件行業(yè)是一個(gè)交叉學(xué)科，涉及材料、電路、化學(xué)、印刷順絡(luò)電子所處的元器件行業(yè)是一個(gè)交叉學(xué)科，涉及材料、電路、化學(xué)、印刷等多門學(xué)科，目前在國(guó)內(nèi)并無(wú)在這方面完全匹配的專業(yè)，也很難直接招聘到完全對(duì)等多門學(xué)科，目前在國(guó)內(nèi)并無(wú)在這方面完全匹配的專業(yè)，也很難直接招聘到完全對(duì)口的人才。為解決這一問(wèn)題，順絡(luò)立足于自身培養(yǎng)能力的建設(shè)，建立了一套完整的

17、口的人才。為解決這一問(wèn)題，順絡(luò)立足于自身培養(yǎng)能力的建設(shè)，建立了一套完整的人才招聘、培訓(xùn)和考核制度，以保證人才與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。人才招聘、培訓(xùn)和考核制度，以保證人才與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。（1）人才的招聘）人才的招聘 以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，每年招聘以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，每年招聘20位左右來(lái)自不同學(xué)校、不同專業(yè)、不同學(xué)歷的位左右來(lái)自不同學(xué)校、不同專業(yè)、不同學(xué)歷的新員工。形成人才梯隊(duì)，有利于在后續(xù)工作中人員的配合和團(tuán)隊(duì)化建設(shè)。新員工。形成人才梯隊(duì)，有利于在后續(xù)工作中人員的配合和團(tuán)隊(duì)化建設(shè)。（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度Sunlord（2）培訓(xùn)）培訓(xùn) 公司編寫(xiě)了幾十萬(wàn)字的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)教材，在新人到

18、崗后，首先進(jìn)行為期一個(gè)月的公司編寫(xiě)了幾十萬(wàn)字的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)教材，在新人到崗后，首先進(jìn)行為期一個(gè)月的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。然后進(jìn)行為期約專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。然后進(jìn)行為期約3-6月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，和生產(chǎn)線工人一樣進(jìn)行實(shí)際操作，月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，和生產(chǎn)線工人一樣進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉實(shí)際生產(chǎn)工藝流程，掌握作業(yè)技能。熟悉實(shí)際生產(chǎn)工藝流程，掌握作業(yè)技能。 實(shí)行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，為每一個(gè)新員工指定一位資深工程師作為導(dǎo)師，每周了解其工實(shí)行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，為每一個(gè)新員工指定一位資深工程師作為導(dǎo)師，每周了解其工作、學(xué)習(xí)和生活情況，由導(dǎo)師根據(jù)其實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。作、學(xué)習(xí)和生活情況，由導(dǎo)師根據(jù)其實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。 通過(guò)這些措施，目前順

19、絡(luò)新進(jìn)的技術(shù)員工一般經(jīng)過(guò)半年左右，就熟悉了工作崗位通過(guò)這些措施，目前順絡(luò)新進(jìn)的技術(shù)員工一般經(jīng)過(guò)半年左右，就熟悉了工作崗位的大部分要求和工作方法，一年以內(nèi)就可以承擔(dān)部分項(xiàng)目的執(zhí)行工作，兩、三年后就可的大部分要求和工作方法，一年以內(nèi)就可以承擔(dān)部分項(xiàng)目的執(zhí)行工作，兩、三年后就可以獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目。以獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目。（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度Sunlord3.激勵(lì)制度激勵(lì)制度 由于技術(shù)開(kāi)發(fā)工作一項(xiàng)是創(chuàng)造性的工作，存在一定的不確定性，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效由于技術(shù)開(kāi)發(fā)工作一項(xiàng)是創(chuàng)造性的工作，存在一定的不確定性，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核是比較困難的。公司在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)和制訂了一套技術(shù)人員

20、的考核激勵(lì)制度。考核是比較困難的。公司在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)和制訂了一套技術(shù)人員的考核激勵(lì)制度。（1）職級(jí)評(píng)定制度）職級(jí)評(píng)定制度 公司制訂了一套系統(tǒng)的技術(shù)職級(jí)評(píng)定制度，設(shè)立了從技術(shù)員到高級(jí)工程師（等同總公司制訂了一套系統(tǒng)的技術(shù)職級(jí)評(píng)定制度，設(shè)立了從技術(shù)員到高級(jí)工程師（等同總工程師）共工程師）共7大職級(jí)。公司每年大職級(jí)。公司每年5月和月和11月組織兩次定期的職級(jí)評(píng)審工作，從員工的職業(yè)月組織兩次定期的職級(jí)評(píng)審工作，從員工的職業(yè)品德、學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)四個(gè)大方面十一個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行量化打分，再結(jié)合品德、學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)四個(gè)大方面十一個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行量化打分，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)答辯和職級(jí)考評(píng)委員會(huì)的

21、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、打分，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人員的定級(jí)定崗工作。現(xiàn)場(chǎng)答辯和職級(jí)考評(píng)委員會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、打分，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人員的定級(jí)定崗工作。（2）建立了研發(fā)考核制度）建立了研發(fā)考核制度 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目完成率、新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效益、重大質(zhì)量問(wèn)題和研發(fā)費(fèi)用等四大項(xiàng)目對(duì)研發(fā)項(xiàng)目完成率、新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效益、重大質(zhì)量問(wèn)題和研發(fā)費(fèi)用等四大項(xiàng)目進(jìn)行考核。進(jìn)行考核。（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度Sunlord（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行階段性考核：以新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，從開(kāi)始就確定好項(xiàng)目對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行階段性考核：以新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，從開(kāi)始就確定好

22、項(xiàng)目各階段（各階段（調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、小試、中試、量試、應(yīng)用推廣、量產(chǎn)等）調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、小試、中試、量試、應(yīng)用推廣、量產(chǎn)等）的具體目標(biāo)要的具體目標(biāo)要求，進(jìn)行階段評(píng)審、考核及績(jī)效輔導(dǎo)，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)展。求，進(jìn)行階段評(píng)審、考核及績(jī)效輔導(dǎo)，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)展。（3）設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度）設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度 為了鼓勵(lì)公司全體員工不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)；推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司設(shè)立了科為了鼓勵(lì)公司全體員工不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)；推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司設(shè)立了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)和專利成果獎(jiǎng)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)制度。技創(chuàng)新獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)和專利成果獎(jiǎng)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積

23、極性。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性。Sunlord一、自主創(chuàng)新一、自主創(chuàng)新（一）、研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（一）、研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）、研發(fā)管理（二）、研發(fā)管理（三）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（三）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)制度（四）創(chuàng)新情況介紹（四）創(chuàng)新情況介紹Sunlord（四）創(chuàng)新情況介紹（四）創(chuàng)新情況介紹 目前公司已商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品系列包括目前公司已商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品系列包括疊層電感系列疊層電感系列（鐵氧體電感、（鐵氧體電感、高頻電感、功率電感）；高頻電感、功率電感）；繞線電感系列繞線電感系列（高頻電感、功率電感、共模扼（高頻電感、功率電感、共模扼流器）；流器）；磁珠系列磁珠系列（通用

24、型、尖峰型、高頻型、功率型、磁珠排）、（通用型、尖峰型、高頻型、功率型、磁珠排）、敏敏感器件感器件（壓敏電阻、壓敏排、（壓敏電阻、壓敏排、NTC）及）及微波器件微波器件（LC濾波器、共模扼流濾波器、共模扼流器、天線）等五大系列近二千種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品。器、天線）等五大系列近二千種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品。 目前公司已經(jīng)在材料、設(shè)計(jì)、工藝和裝備等領(lǐng)域擁有及申請(qǐng)了目前公司已經(jīng)在材料、設(shè)計(jì)、工藝和裝備等領(lǐng)域擁有及申請(qǐng)了20項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家專利國(guó)家專利，其中，其中發(fā)明專利發(fā)明專利11項(xiàng)，科技成果項(xiàng)，科技成果10項(xiàng)項(xiàng)，大部分達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)，大部分達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)初步形成了公司的核心技術(shù)群。水平，已經(jīng)初步形成了公司的

25、核心技術(shù)群。Sunlord（四）創(chuàng)新情況介紹（四）創(chuàng)新情況介紹1.企業(yè)歷年銷售企業(yè)歷年銷售2.歷年新產(chǎn)品銷售及比例歷年新產(chǎn)品銷售及比例年度年度20042005200620072008新產(chǎn)品銷售額（萬(wàn)元）新產(chǎn)品銷售額（萬(wàn)元）16832955357450427810占銷售比例占銷售比例21.70%29.50%28.70%31.70%30.77%Sunlord2008.1-完成南玻電子完成南玻電子100%的股權(quán)收購(gòu)的股權(quán)收購(gòu)2008.6-完成南方匯通微電子資產(chǎn)收購(gòu)?fù)瓿赡戏絽R通微電子資產(chǎn)收購(gòu)Sunlord二、收購(gòu)及兼并二、收購(gòu)及兼并（二）（二）收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題（三）（三）如何完

26、成整合工作如何完成整合工作（四）（四）并購(gòu)工作體會(huì)并購(gòu)工作體會(huì)（一）收購(gòu)效果（一）收購(gòu)效果Sunlord提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了企業(yè)發(fā)展空間提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了企業(yè)發(fā)展空間1、生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大、生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大 疊層電感從年產(chǎn)疊層電感從年產(chǎn)100億只擴(kuò)大到了億只擴(kuò)大到了150億只；億只； 繞線電感從年產(chǎn)繞線電感從年產(chǎn)1億只擴(kuò)大到了億只擴(kuò)大到了3億只；億只；2、增加了產(chǎn)品線，提高了產(chǎn)品配套能力、增加了產(chǎn)品線，提高了產(chǎn)品配套能力 增加了排式器件、藍(lán)牙天線、濾波器、繞線電感等產(chǎn)品。增加了排式器件、藍(lán)牙天線、濾波器、繞線電感等產(chǎn)品。3、增加了技術(shù)平臺(tái)，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力、增加了技術(shù)平臺(tái)，提

27、高了企業(yè)創(chuàng)新能力 南玻電子的南玻電子的LTCC技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，拓展了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)空間。技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，拓展了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)空間。4、增強(qiáng)了企業(yè)管理、技術(shù)、市場(chǎng)隊(duì)伍、增強(qiáng)了企業(yè)管理、技術(shù)、市場(chǎng)隊(duì)伍 匯集了原南玻電子和南方匯通微電子的大部分管理、技術(shù)、市場(chǎng)等骨干人員。匯集了原南玻電子和南方匯通微電子的大部分管理、技術(shù)、市場(chǎng)等骨干人員。（一）收購(gòu)效果（一）收購(gòu)效果Sunlord5、提升了企業(yè)品牌知名度、提升了企業(yè)品牌知名度 南玻電子是國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)疊層片式電感器企業(yè)；南玻電子是國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)疊層片式電感器企業(yè)； 南方匯通微電子國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)繞線電感的企業(yè)。南方匯通微電子國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)繞線電感的企業(yè)。6、擴(kuò)大了市場(chǎng)

28、領(lǐng)域、擴(kuò)大了市場(chǎng)領(lǐng)域 南玻電子和南方匯通微電子均有軍工產(chǎn)品銷售，借此介入軍工市場(chǎng)。南玻電子和南方匯通微電子均有軍工產(chǎn)品銷售，借此介入軍工市場(chǎng)。 并購(gòu)后，南玻電子和南方匯通微電子絕大部分核心人員都留在了順絡(luò)，也沒(méi)并購(gòu)后，南玻電子和南方匯通微電子絕大部分核心人員都留在了順絡(luò)，也沒(méi)有出現(xiàn)重點(diǎn)客戶流失現(xiàn)象。整合完成后效率明顯提升，毛利率提高了有出現(xiàn)重點(diǎn)客戶流失現(xiàn)象。整合完成后效率明顯提升，毛利率提高了6個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)；而且通過(guò)并購(gòu)增加了技術(shù)平臺(tái)，擴(kuò)大了產(chǎn)品線；同時(shí)提升了市場(chǎng)份額，擴(kuò)大了企業(yè)而且通過(guò)并購(gòu)增加了技術(shù)平臺(tái)，擴(kuò)大了產(chǎn)品線；同時(shí)提升了市場(chǎng)份額，擴(kuò)大了企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌知名

29、度，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）收購(gòu)效果（一）收購(gòu)效果Sunlord二、收購(gòu)及兼并二、收購(gòu)及兼并（一）（一）收購(gòu)效果收購(gòu)效果（三）（三）如何完成整合工作如何完成整合工作（四）（四）并購(gòu)工作體會(huì)并購(gòu)工作體會(huì)（二）收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題（二）收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題Sunlord主要是人員的整合及安排問(wèn)題、文化的融合問(wèn)題。主要是人員的整合及安排問(wèn)題、文化的融合問(wèn)題。 順絡(luò)并購(gòu)對(duì)象都是原來(lái)老國(guó)企，且南方匯通微電子地處內(nèi)地，原有的企業(yè)文化和順絡(luò)并購(gòu)對(duì)象都是原來(lái)老國(guó)企，且南方匯通微電子地處內(nèi)地，原有的企業(yè)文化和人員理念與順絡(luò)公司難免存在較大的差異；在企業(yè)整合過(guò)程中，如何妥善安排人員崗位人員理念與順絡(luò)公司難免存在較

30、大的差異；在企業(yè)整合過(guò)程中，如何妥善安排人員崗位和異地調(diào)動(dòng)是順絡(luò)面臨的兩個(gè)最直接問(wèn)題。和異地調(diào)動(dòng)是順絡(luò)面臨的兩個(gè)最直接問(wèn)題。 從深層次看，最棘手的問(wèn)題是企業(yè)文化的融合問(wèn)題，也是并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵從深層次看，最棘手的問(wèn)題是企業(yè)文化的融合問(wèn)題，也是并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵因素。因素。 科爾尼管理顧問(wèn)有限公司有過(guò)調(diào)查，歐美和亞洲的科爾尼管理顧問(wèn)有限公司有過(guò)調(diào)查，歐美和亞洲的115個(gè)并購(gòu)案例中，文化的差個(gè)并購(gòu)案例中，文化的差異導(dǎo)致并購(gòu)失敗的因素高居首位。麥肯錫咨詢公司也對(duì)公司重組做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查，異導(dǎo)致并購(gòu)失敗的因素高居首位。麥肯錫咨詢公司也對(duì)公司重組做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，重組得出

31、了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，重組10年后只有近年后只有近1/4的公司獲得成功，主要失敗原因包的公司獲得成功，主要失敗原因包括企業(yè)文化不能順利融合。括企業(yè)文化不能順利融合。 （二）收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題（二）收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題Sunlord二、收購(gòu)及兼并二、收購(gòu)及兼并（一）（一）收購(gòu)效果收購(gòu)效果（二）（二）收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題收購(gòu)中遇到的主要問(wèn)題（四）（四）并購(gòu)工作體會(huì)并購(gòu)工作體會(huì)（三）如何完成整合工作（三）如何完成整合工作Sunlord1.首先完成企業(yè)的文化融合首先完成企業(yè)的文化融合 （1）統(tǒng)一思想）統(tǒng)一思想 要用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)統(tǒng)一員工的思想，激勵(lì)員工的要用新的企業(yè)愿

32、景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)統(tǒng)一員工的思想，激勵(lì)員工的斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ)；斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ)； 順絡(luò)的愿景非常明確，成為全球被動(dòng)電子元器件及技術(shù)解決方案領(lǐng)域中具有技術(shù)領(lǐng)先和核心競(jìng)順絡(luò)的愿景非常明確，成為全球被動(dòng)電子元器件及技術(shù)解決方案領(lǐng)域中具有技術(shù)領(lǐng)先和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化企業(yè)，反映了所有新、老順絡(luò)人的心聲。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化企業(yè)，反映了所有新、老順絡(luò)人的心聲。（2）完善制度）完善制度 把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)管理制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在基本延續(xù)公司把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)管理制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

33、在基本延續(xù)公司原有管理制度體系的同時(shí)，借鑒被并購(gòu)企業(yè)的制度，進(jìn)一步完善企業(yè)的制度。原有管理制度體系的同時(shí)，借鑒被并購(gòu)企業(yè)的制度，進(jìn)一步完善企業(yè)的制度。（三）如何完成整合工作（三）如何完成整合工作Sunlord（3）充分尊重、相互融合）充分尊重、相互融合 要充分理解和尊重各方員工，強(qiáng)調(diào)成員的平等相處，相互尊重，建立互信，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造要充分理解和尊重各方員工，強(qiáng)調(diào)成員的平等相處，相互尊重，建立互信，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造和諧氛圍。和諧氛圍。 落實(shí)到實(shí)處，就是要尊重被并購(gòu)企業(yè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力。保障員工的利益，甚至在特定落實(shí)到實(shí)處，就是要尊重被并購(gòu)企業(yè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力。保障員工的利益，甚至在特定條件下，給予被收購(gòu)方員工適當(dāng)補(bǔ)償。在崗位安排時(shí)，注重個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)管理層人員的條件下，給予被收購(gòu)方員工適當(dāng)補(bǔ)償。在崗位安排時(shí)，注重個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)管理層人員的優(yōu)化搭配。優(yōu)化搭配。（三）如何完成整合工作（三）如何完成整合工作Sunlord2.完成人員整合完成人員整合 人員整合包括管理層和基層員工的整合。在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于基層員工，只要人員整合包括管理層和基