檢維修管理規(guī)定

1、檢維修管理規(guī)定 維修（wixiu），是指護、保養(yǎng)、修理，下面是第一范文小編為你整理的檢維修管理規(guī)定，盼望對你有用! 檢維修管理規(guī)定 一、目的 保證檢維修過程的安全，不發(fā)生任何事故 二、責任主體 所在單位或車間 三、管理主體 動力處負責公司所有設備設施的檢維修工作的監(jiān)督管理 四、安全管理主體 安全處負責檢維修工作的安全監(jiān)管 五、檢維修作業(yè)票簽發(fā) 由責任主體負責，關(guān)鍵設備設施報動力處 六、檢維修人員身體素養(yǎng)要求 依據(jù)工作的需要，安排符合工作特點的工作人員，同時有特別工作的，工作人員應持證上崗; 七、檢維修器具的要求 對檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設備都要符合其工作的行業(yè)標準; 八、檢維修工作

2、注意事項 1、制定檢維修方案，包括技術(shù)和安全等方面; 2、停車檢維修或運行中的設備檢維修，要進行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負責人參與并確認; 3、檢維修前的安全交底：對檢維修人員進行檢維修過程中的風險告知，存在哪些危險有害因素，進行怎樣防范及應對;同時對應急方法、事故案例進行告知; 4、現(xiàn)場監(jiān)護人安排到位，且監(jiān)護人的必須具備相應的素養(yǎng); 5、檢修現(xiàn)場人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品; 6、依據(jù)檢維修工作的需要辦理相關(guān)的安全作業(yè)票（證），如動火、吊裝、高處、設備內(nèi)、斷路、抽堵盲板、動土等，經(jīng)批準后方可作業(yè); 7、現(xiàn)場設立相應的警戒線或警戒標志; 8、依據(jù)檢維修工作的需要配備相應的應

3、急救援器材; 9、檢維修完工時，要將設備設施的安全設施預以恢復，并進行完工交接; 10、做好檢維修記錄或檔案。 維修注意事項 1.正確使用工具 1）拆裝總成、零、部件聯(lián)接螺栓及各種軸、軸承、齒輪等時，使用適合工具，不同意用鏨子剔打或電、氣焊切割，也不同意用活扳手代替錘子敲打。若必須用錘子擊打時，應墊以軟金屬沖棒或襯板，以防損傷零件或基體。 2）拆裝機件時，防止損傷機件工作外表。能夠使用拉壓工具進行分解和裝配的機件，應使用拉壓工具，不得硬砸或亂敲擊。 2.總成或零件分解時，應做標記 1）解體各總成、零部件時，對偶合件、旋轉(zhuǎn)件和不能互換的零件均應在拆散之前檢查原來有無裝配記號，沒有的應重新做標記（

4、如對高速汽車的輪胎與輪輞安裝位置做記號），以防裝錯而破壞了原配合或平衡狀態(tài)。常言道：修理匠，怎么拆，怎么裝，不怕缺件時間長，就怕忘記怎樣裝。 2）有安裝方向要求的，應看好原方向或做上標記，以防裝反。如活塞、氣缸墊、連桿等，做記號非常重要。 3.零件清洗 1）清洗滾動軸承時，清洗液的溫度不應過高。 2）以下機件不能用堿性溶液清洗： 橡膠件、油封、非金屬摩擦片等。 各種膠木齒輪和塑料零件、鋁合金、鋅合金等件。 機件經(jīng)化學溶液清洗后，應用凈水反復沖洗，以洗凈外表化學溶液?？偝?、零件清洗后，應用潔凈試布擦凈或用壓縮空氣吹干。 3）零件清洗后，應防止碰傷精加工外表，不急于裝配的應涂上愛護層，以防銹蝕。

5、4）油管、氣管的內(nèi)部應徹底清洗潔凈，以保證管路暢通。安裝管接頭時，不同意纏繞棉紗等物，以防堵塞管道。 4.螺栓（母）的緊固 1）有力矩要求的螺栓，應按修理或使用說明書規(guī)定的力矩或擰緊操作要求擰緊。 2）裝復螺栓、螺母時，按需要加裝與螺栓直徑相一致的墊圈，墊圈內(nèi)徑不能過大。 3）裝復螺栓的長度應適當，不能露出過長或旋人局部過短，應將螺孔內(nèi)的油、水、雜物清理潔凈后，再擰上螺栓。 4）技術(shù)要求較高部位處的螺栓、螺母，應認真檢查其螺紋狀況及自鎖能力好壞，不能任意用其他螺栓（母）代替。 5）用數(shù)個螺栓聯(lián)接的結(jié)合面，在裝配時應按規(guī)定的先后次序，分數(shù)次且用不同的力矩擰緊，無特別要求的，一般應交叉對稱且均勻地

6、擰緊，不要先將某個螺栓（母）一次擰緊，以防零件變形或結(jié)合不緊。 6）鎖止可靠。用鎖銷來鎖止的螺栓應注意鎖銷直徑與鎖孔內(nèi)徑配適合當，將鎖銷的一片扣在螺母的方平面上，不能彎扣在螺栓端頭上。若用鐵絲鎖緊時，應按方向?qū)㈡i線拉緊并鎖好。鍍銅或自鎖的螺栓、螺母，不能屢次反復使用，以防鎖止失效。 5.聯(lián)接件的拆卸 1）拆卸螺紋聯(lián)接件時，應注意螺紋的旋向，對于多螺栓聯(lián)接件，還應注意其拆卸順序。雙頭螺栓可在螺桿上擰緊兩螺母，然后用扳手拆卸。對于生銹螺栓可采納反復進退方法、錘子敲擊法、煤油浸泡法或噴燈加熱法等進行拆卸。拆卸螺紋聯(lián)接時，不能隨便增加接力桿，以防螺栓被擰斷。出現(xiàn)斷頭螺栓時，若其斷頭高出基體，可將高出端

7、銼成方形或焊上一個螺母將其擰出;若斷頭在機體內(nèi)，可在螺栓端部鉆一個小于螺栓直徑的孔，然后敲入一方?jīng)_或攻反扣螺紋后用絲錐或反扣螺栓將斷頭螺栓擰出。 2）過盈配合件的拆卸，應盡量采納拉壓器等專用工具拆卸。無專用工具時，可墊軟金屬或木塊進行敲擊拆卸。不同意用錘子直接敲擊零件外表，以防零件被敲壞。 3）拆卸鉚接件時，一般在修理中不拆，若出現(xiàn)鉚釘松動或需要更換鉚接零件，可將鉚釘鉆掉或鏨去。 6.油封、襯墊的安裝 1）注意轉(zhuǎn)軸與油封孔的同軸度，襯墊的材料和厚度均要符合要求，以防松曠或密封不良。另外，油封的選擇要符合要求。 2）密封襯墊厚度要適當，使安裝完畢之后，既能完成封油作用，又能不使有關(guān)零件出現(xiàn)松曠或

8、變形。 維修工作總結(jié) 20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目標為指導，認真實施工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，

9、認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)約本錢： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的部品 2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，

10、組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、及時巡線，發(fā)覺問題及時處理 2、制定設備保養(yǎng)，并安排實施設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（），保養(yǎng)維修人員3人（），新提升人員2人（），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同

11、時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。 六、工作中存在的缺乏 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，（“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報）憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不