《公司的經(jīng)營和發(fā)展》課件

1、高考資源網(wǎng)1 1、企業(yè)、企業(yè)（1 1）企業(yè)地位）企業(yè)地位企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（2 2）企業(yè)含義）企業(yè)含義目的：營利目的：營利應(yīng)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一作用：提供商品和服務(wù)作用：提供商品和服務(wù)性質(zhì)：經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)：經(jīng)濟(jì)組織（3）類別）類別按所有制分類按所有制分類國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，都是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的微都是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體。觀主體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合伙企業(yè)公司

2、（公司（按組織形式分類按組織形式分類（4）要求）要求守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益資產(chǎn)獨(dú)立：資產(chǎn)獨(dú)立：（股東不能抽回出資、不能退股）（股東不能抽回出資、不能退股）責(zé)任獨(dú)立責(zé)任獨(dú)立公司獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任公司獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 （以其全部財(cái)產(chǎn)）（以其全部財(cái)產(chǎn)）股東以其股東以其出資額為限出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任承擔(dān)有限責(zé)任成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。法律上的承認(rèn)。（3）法律特征）法律特征（4 4）法定形式）法定形式有

3、限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司主要區(qū)別：公司資本主要區(qū)別：公司資本是否劃分為是否劃分為等額股份等額股份，是否是否發(fā)行股票發(fā)行股票共同點(diǎn)：共同點(diǎn)：“有限有限”“合股合股”討論討論2 2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利利1：公司可以：公司可以發(fā)行股票發(fā)行股票籌備更多的資金；籌備更多的資金；利利2：股票可以：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利利3：股東對公司債務(wù)只負(fù)：股東對公司債務(wù)只負(fù)有限清償有限清償責(zé)任；責(zé)任；（5 5）公司的）公司的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效

4、地提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性是什么是什么指：指：股東會(huì)股東會(huì)或股東大會(huì)級董事會(huì)或股東大會(huì)級董事會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)處理公司職責(zé)：負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜重大經(jīng)營管理事宜 （權(quán)力）（權(quán)力）執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)指：經(jīng)理指：經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營日常經(jīng)營 監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)指：監(jiān)事會(huì)指：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：職責(zé)：對董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督對董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（6）公司制的優(yōu)點(diǎn)）公司制的優(yōu)點(diǎn) 獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)（7）國企公司制）國企公司制改革的意義改革的意義國有企業(yè)，通過公司制改革，

5、激發(fā)了活國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。2、成功、成功的因素的因素（二）（二）公司的公司的經(jīng)營與經(jīng)營與發(fā)展發(fā)展1、直接目的、直接目的：利潤：利潤利潤利潤=收入收入成本成本利潤率利潤率=利潤利潤成本成本100 3、兼并與破產(chǎn)、兼并與破產(chǎn)吉利集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于企業(yè)吉利集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于企業(yè)“走出去走出去”的重的重大戰(zhàn)略政策，充分利用大戰(zhàn)略政策，充分利用兩個(gè)市場兩個(gè)市場，努力探索，大膽實(shí)踐開放、，努力探索，大膽實(shí)踐開放、兼容的兼容的自主創(chuàng)新發(fā)展自主創(chuàng)新發(fā)展道路。有一些

6、心得體會(huì)與大家分享。道路。有一些心得體會(huì)與大家分享。一、戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理吉利早在吉利早在2001年就對世界汽車工業(yè)格局的變化做了戰(zhàn)略性評年就對世界汽車工業(yè)格局的變化做了戰(zhàn)略性評估，認(rèn)為未來十年根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一些傳統(tǒng)的世界估，認(rèn)為未來十年根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一些傳統(tǒng)的世界汽車巨頭將面臨新一輪的洗牌，這對吉利的發(fā)展可能是個(gè)機(jī)汽車巨頭將面臨新一輪的洗牌，這對吉利的發(fā)展可能是個(gè)機(jī)會(huì)！會(huì)！2007年年5月率先實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，宣布不打價(jià)格戰(zhàn)，從月率先實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，宣布不打價(jià)格戰(zhàn)，從“低價(jià)策略低價(jià)策略”向向“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、服務(wù)滿意、全面領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、服務(wù)滿意、全面領(lǐng)先先”轉(zhuǎn)型，為企

7、業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)“走出去走出去”做好了戰(zhàn)略安排。因此，當(dāng)全做好了戰(zhàn)略安排。因此，當(dāng)全球金融危機(jī)突然降臨時(shí)，吉利非但沒有束手無策，反而顯得球金融危機(jī)突然降臨時(shí)，吉利非但沒有束手無策，反而顯得胸有成竹。胸有成竹。2010年年8月，吉利以月，吉利以18億美元，接收沃爾沃汽車億美元，接收沃爾沃汽車(微博微博) 集團(tuán)全部實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，包括集團(tuán)全部實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，包括3加工廠、加工廠、1萬多萬多項(xiàng)專利權(quán)，完整的研發(fā)體系、供應(yīng)鏈、員工培訓(xùn)體系、安全項(xiàng)專利權(quán)，完整的研發(fā)體系、供應(yīng)鏈、員工培訓(xùn)體系、安全試驗(yàn)中心、大型試車場以及遍布全球的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。試驗(yàn)中心、大型試車場以及遍布全球的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二

8、、依法、透明、誠實(shí)守信、相互尊重、可持續(xù)發(fā)展安排二、依法、透明、誠實(shí)守信、相互尊重、可持續(xù)發(fā)展安排 吉利并購沃爾沃的初衷并不是為了跨文化研究，而是為吉利并購沃爾沃的初衷并不是為了跨文化研究，而是為了繼承和發(fā)展沃爾沃在了繼承和發(fā)展沃爾沃在安全與環(huán)保安全與環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，是領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，是為了實(shí)現(xiàn)沃爾沃零傷亡、零排放的偉大愿景。隨著時(shí)間的推為了實(shí)現(xiàn)沃爾沃零傷亡、零排放的偉大愿景。隨著時(shí)間的推移，隨著我對沃爾沃汽車公司的深入了解，進(jìn)一步堅(jiān)定了我移，隨著我對沃爾沃汽車公司的深入了解，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對沃爾沃未來的信念，使我產(chǎn)生了成立全球型企業(yè)文化研究對沃爾沃未來的信念，使我產(chǎn)生了成立全球型

9、企業(yè)文化研究中心的念頭。中心的念頭。 一個(gè)企業(yè)的誕生、生存與發(fā)展，其目的不僅僅是為了產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的誕生、生存與發(fā)展，其目的不僅僅是為了產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，要有自生較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，要有自己的核心價(jià)值追求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的血液，沒己的核心價(jià)值追求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的血液，沒有效益的企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)，而企業(yè)愿景、宗旨、使命及核心價(jià)有效益的企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)，而企業(yè)愿景、宗旨、使命及核心價(jià)值追求是企業(yè)發(fā)展的文化原動(dòng)力，兩者都很重要，缺一不可。值追求是企業(yè)發(fā)展的文化原動(dòng)力，兩者都很重要，缺一不可。只有這樣，才能保證企業(yè)在全球市場不斷取得成功。

10、只有這樣，才能保證企業(yè)在全球市場不斷取得成功。2、成功、成功的因素的因素1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。自己的競爭優(yōu)勢。如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。 （關(guān)鍵因素）（關(guān)鍵因素）3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象（二）（二）公司的公司的經(jīng)營與經(jīng)營與發(fā)展發(fā)展1、直接目的、直接目的：利潤：利潤利潤利潤=收入收入成本成本利潤率利潤率=利潤利潤成本成本100 3、兼并與破產(chǎn)、兼并與破產(chǎn)4、其、其他因他因素素（首要因素）（首要

11、因素） （重要因素）（重要因素）其它因素：其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離； 建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場；進(jìn)行建立健全企業(yè)融資市場；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。三、戰(zhàn)略性并購的本質(zhì)是戰(zhàn)略性三、戰(zhàn)略性并購的本質(zhì)是戰(zhàn)略性合作合作 浙江浙江吉利控股集團(tuán)吉利控股集團(tuán)并購沃爾沃汽車公司是典型的并購沃爾沃汽車公

12、司是典型的戰(zhàn)略性并購戰(zhàn)略性并購，其，其目的之一是為了讓吉利汽車得到更好的目的之一是為了讓吉利汽車得到更好的技術(shù)技術(shù)。2012年，沃爾沃與吉年，沃爾沃與吉利簽署汽車安全技術(shù)與車內(nèi)空氣質(zhì)量技術(shù)合作協(xié)議；利簽署汽車安全技術(shù)與車內(nèi)空氣質(zhì)量技術(shù)合作協(xié)議；2013年年9月，月，吉利又在瑞典哥德堡與沃爾沃聯(lián)合成立歐洲研發(fā)中心，共同打造緊吉利又在瑞典哥德堡與沃爾沃聯(lián)合成立歐洲研發(fā)中心，共同打造緊湊型模塊化基礎(chǔ)架構(gòu)，這是汽車工業(yè)的基礎(chǔ)性技術(shù)研究平臺，分別湊型模塊化基礎(chǔ)架構(gòu)，這是汽車工業(yè)的基礎(chǔ)性技術(shù)研究平臺，分別向沃爾沃與吉利汽車公司提供基礎(chǔ)性技術(shù)支持，吉利與沃爾沃在此向沃爾沃與吉利汽車公司提供基礎(chǔ)性技術(shù)支持，吉

13、利與沃爾沃在此基礎(chǔ)上分別各自開發(fā)自己的汽車產(chǎn)品?；A(chǔ)上分別各自開發(fā)自己的汽車產(chǎn)品。沃爾沃將繼續(xù)專注其在全球沃爾沃將繼續(xù)專注其在全球豪華車市場，而吉利汽車主攻豪華車市場，而吉利汽車主攻大眾大眾化汽車市場化汽車市場。 十年前，沃爾沃就開始研究互聯(lián)網(wǎng)汽車，今天終于批量投產(chǎn)十年前，沃爾沃就開始研究互聯(lián)網(wǎng)汽車，今天終于批量投產(chǎn)了。互聯(lián)網(wǎng)汽車的前提是具有自動(dòng)駕駛功能的汽車，了?；ヂ?lián)網(wǎng)汽車的前提是具有自動(dòng)駕駛功能的汽車，沃爾沃沃爾沃XC90不但具有高度自動(dòng)駕駛功能，而且在主動(dòng)安全方面擁有多不但具有高度自動(dòng)駕駛功能，而且在主動(dòng)安全方面擁有多項(xiàng)全球首創(chuàng)的安全技術(shù)，目前已成功在歐洲及美國上市，不久項(xiàng)全球首創(chuàng)的安全

14、技術(shù)，目前已成功在歐洲及美國上市，不久將在中國上市，目前已收到來自全球?qū)⒃谥袊鲜?，目前已收到來自全?0000多份訂單，這對沃多份訂單，這對沃爾沃的發(fā)展來說是一個(gè)極其成功的突破，意義重大。而吉利汽爾沃的發(fā)展來說是一個(gè)極其成功的突破，意義重大。而吉利汽車今年車今年4月月9日成功上市的博瑞車型，也是吉利控股收購沃爾沃日成功上市的博瑞車型，也是吉利控股收購沃爾沃后推出的首款中高級車型，由原沃爾沃設(shè)計(jì)副后推出的首款中高級車型，由原沃爾沃設(shè)計(jì)副總裁總裁彼得彼得-霍布里霍布里操刀設(shè)計(jì)。這是一款完全自主研發(fā)的車型，但操刀設(shè)計(jì)。這是一款完全自主研發(fā)的車型，但采用了部分沃爾采用了部分沃爾沃技術(shù)沃技術(shù)，在設(shè)計(jì)、

15、安全和車內(nèi)空氣質(zhì)量管理技術(shù)方面取得了很，在設(shè)計(jì)、安全和車內(nèi)空氣質(zhì)量管理技術(shù)方面取得了很大突破，是吉利整合全球資源打造出的第一款標(biāo)桿汽車，被譽(yù)大突破，是吉利整合全球資源打造出的第一款標(biāo)桿汽車，被譽(yù)為為“最美中國車最美中國車”。產(chǎn)品一上市，便受到市場熱捧，并被外交。產(chǎn)品一上市，便受到市場熱捧，并被外交部選為外交禮賓用車。部選為外交禮賓用車。 收購之前的沃爾沃在收購之前的沃爾沃在2007年曾實(shí)現(xiàn)年曾實(shí)現(xiàn)45.83萬輛的全萬輛的全球銷量紀(jì)錄，然而，受金融危機(jī)影響，沃爾沃的經(jīng)營狀球銷量紀(jì)錄，然而，受金融危機(jī)影響，沃爾沃的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下：況急轉(zhuǎn)直下：2008年沃爾沃全球銷量年沃爾沃全球銷量374297輛

16、，同比輛，同比下降下降10.6%，稅前虧損額高達(dá)，稅前虧損額高達(dá)17億美元。億美元。2009年，沃爾年，沃爾沃全球銷量沃全球銷量334808輛，同比下降輛，同比下降18.3%，稅前虧損，稅前虧損9.34億美元。億美元。 收購之后，沃爾沃的銷售狀況得到了極大的改善：收購之后，沃爾沃的銷售狀況得到了極大的改善：2014年全年，沃爾沃汽車集團(tuán)全球零售銷量達(dá)到年全年，沃爾沃汽車集團(tuán)全球零售銷量達(dá)到465,866輛，在輛，在2013年年427,840輛的基礎(chǔ)上，同比提升輛的基礎(chǔ)上，同比提升8.9%。該數(shù)字高于。該數(shù)字高于2011年的年的449,255輛，刷新了輛，刷新了2007年以來的全球銷量紀(jì)錄，年以

17、來的全球銷量紀(jì)錄，值得一提的是，值得一提的是，2014年沃爾沃超越雷克薩斯，成為中國市場年沃爾沃超越雷克薩斯，成為中國市場排名第五位的豪華汽車品牌。排名第五位的豪華汽車品牌。含含 義義兼兼 并并 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的益好的優(yōu)勢優(yōu)勢企業(yè)企業(yè)兼并兼并那些相對那些相對劣勢劣勢的企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)）可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。3）提高企業(yè)和整個(gè)社）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)

18、展破破 產(chǎn)產(chǎn) 聯(lián)聯(lián) 合合 意義意義 聯(lián)系聯(lián)系對長期虧損、資不抵債而對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望又扭虧無望的企業(yè)，按法的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┒ǔ绦驅(qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的而實(shí)行的合營或合并合營或合并。大。大企業(yè)間叫企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力管理，提高企業(yè)競爭力2）通過企業(yè)破產(chǎn)，及）通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于

19、優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置。源的合理配置。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)；究和開發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)）達(dá)到擴(kuò)大市場占有率、獲取更大市場占有率、獲取更大利潤的目的。大利潤的目的。企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤，企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤，兼并的核心是競爭兼并的核心是競爭，兼并、破產(chǎn)與，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲取更大利益。都是為了提高自身的競爭力，獲取更大利益。提示：提示： 1) “兼并兼并”指的是指的是“吞并吞并”，是指優(yōu)

20、勢企業(yè)吞并，是指優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢劣勢 企業(yè)；企業(yè)；“聯(lián)合聯(lián)合”指的是指的是“合營合營”或或“合并合并”。 2）企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并非優(yōu)）企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并非優(yōu)勢勢 互補(bǔ)?；パa(bǔ)。1.1.企業(yè)：含義，地位，類別企業(yè)：含義，地位，類別2.2.公司公司（）（）含義含義（）法律特征（）法律特征（）法定形式（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（）法定形式（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（）組織機(jī)構(gòu)：（）組織機(jī)構(gòu)：（）特點(diǎn)（）特點(diǎn)（）優(yōu)點(diǎn)（）優(yōu)點(diǎn)（）經(jīng)營和發(fā)展（）經(jīng)營和發(fā)展本課小結(jié)本課小結(jié)1 1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2 2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等

21、手段，形成自己的競爭優(yōu)等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。勢。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。效應(yīng)等。3 3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象。譽(yù)和形象。經(jīng)營管理不善：就會(huì)被兼并與破產(chǎn)經(jīng)營管理不善：就會(huì)被兼并與破產(chǎn)1.我國政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企我國政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長期維持在否長期維持在45美元一桶，否則這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得美元一桶，否則這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無利可圖無利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)。從材料中可以

22、看出，企業(yè)( ) A、擁有充分的自主權(quán)、擁有充分的自主權(quán) B、是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織、是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織 C、投資必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研、投資必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研 D、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要 2甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬元、乙投資萬元、乙投資20萬萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于一的股份。該公司屬于 （ ） A有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 B

23、股份有限公司股份有限公司 C混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè) D國有小型企業(yè)國有小型企業(yè) 、某地一家國有企業(yè)改革改組為股份有限公司。、某地一家國有企業(yè)改革改組為股份有限公司。原來的國有資本原來的國有資本1億元全部入股，又吸引社會(huì)公億元全部入股，又吸引社會(huì)公眾、集體所有制企業(yè)和外商的股資眾、集體所有制企業(yè)和外商的股資1億元。上述億元。上述國有企業(yè)改革，其做法將會(huì)國有企業(yè)改革，其做法將會(huì) （ ） A、導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失 B、使國有資產(chǎn)部分私有化、使國有資產(chǎn)部分私有化 C、影響公有制的主體地位、影響公有制的主體地位 D、擴(kuò)大公有資產(chǎn)的支配范圍、擴(kuò)大公有資產(chǎn)的支配范圍 5、王老吉與肯德基搭

24、伴而行，廣州老、王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺上，一方是具有地方特色的老字號，一上，一方是具有地方特色的老字號，一方是具有國際化的快餐洋品牌，這種合方是具有國際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為( ) A、企業(yè)兼并、企業(yè)兼并 B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)聯(lián)盟、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( )( )學(xué)校學(xué)校 醫(yī)院醫(yī)院 中學(xué)生中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營者個(gè)體經(jīng)營者 股份有限公司股份有限公司 中國人民保險(xiǎn)公司中國人民保險(xiǎn)公司 中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)中國消費(fèi)者協(xié)會(huì) A A B B C C D DB. 股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的