任職資格評(píng)定：企業(yè)管理試題庫(含答案)

1、共享知識(shí)分享快樂企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)試題庫一、單項(xiàng)選擇題1. 通過管理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過程，這表明管理學(xué)是一門（）A.軟科學(xué)B.硬科學(xué)C.應(yīng)用性學(xué)科 D.定量化學(xué)科2. 在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是（）A.科學(xué)B.技術(shù)C.管理D.生產(chǎn)者3. 需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是（）A.生理需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要4. 定期的形勢(shì)報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于（）A.作業(yè)信息B.協(xié)調(diào)信息C.管理控制信息 D.戰(zhàn)略計(jì)劃信息5. 在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是（）A.磁帶、磁盤 B.文字、圖形（像）C.公文、檔案 D.目錄、卡片6. 指揮者的職位權(quán)力在

2、指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來的權(quán)威是( )A. 現(xiàn)代權(quán)威B. 人格權(quán)威C.技術(shù)權(quán)威 D.法規(guī)權(quán)威7. 在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是()A.彈性預(yù)算方法B.增量預(yù)算方法C. 零基預(yù)算方法D. 流動(dòng)預(yù)算方法8. 在下列財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利能力基本指標(biāo)的是()A. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率B. 總資產(chǎn)報(bào)酬率C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 資本保值增值率9. 企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的( )A. 創(chuàng)新性B. 自主性C. 間歇性D. 風(fēng)險(xiǎn)性10. 在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中被稱為明星SBA 的，

3、其環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力之間的關(guān)系是( )A. 環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小B. 環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力大C. 環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力小D. 環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力大11. 以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于( )A. 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B. 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C. 項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略12. 企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( )A. 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B. 企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C. 企業(yè)形象戰(zhàn)略D. 企業(yè)家形象戰(zhàn)略13. 在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子

4、的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡(jiǎn)單相加的總和。這一組建原則是( )A. 選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則B. 精干、高效原則C. 老中青相結(jié)合原則D. 優(yōu)化組合原則14. 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理()A.不再負(fù)有責(zé)任B.責(zé)任與原來相同C. 責(zé)任減輕D. 不再負(fù)有主要責(zé)任15. 有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”， 這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種()A. 專長(zhǎng)權(quán)B. 個(gè)人影響權(quán)C.法定職權(quán) D.信息權(quán)16. 某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭

5、建簡(jiǎn)易倉庫計(jì)劃，經(jīng)可行性研究分析，認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時(shí)節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處理成本，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。面對(duì)這份報(bào)告，作為總經(jīng)理的選擇是（）A. 批準(zhǔn)實(shí)施B. 不批準(zhǔn)C. 視資金情況而定D. 進(jìn)一步明確問題17. 真正需要研究的問題是什么，只有主持人自己知道，其他與會(huì)者都不知曉，而讓與會(huì)者進(jìn)行討論的創(chuàng)新方法是（）。A. 頭腦風(fēng)暴法B. 零起點(diǎn)方法C. 哥頓法 D. 挑錯(cuò)法18. 水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是（）一般具有的三種基本存在形式。A. 公共組織B. 政黨組織C. 正式組織D. 非正式組織19. 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次（）。A. 沒有什么必然聯(lián)系B. 直接呈

6、正比例關(guān)系C. 有明顯的間接聯(lián)系D. 直接呈反比關(guān)系20 、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）A 商品買賣的場(chǎng)所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B 各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C 一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D 生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱21 、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）A 合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B 計(jì)劃職能和組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D 計(jì)劃職能和控制職能22 、管理幅度是指（）A 一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目B 一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍C 一個(gè)主管直

7、接或間接的指揮下屬的數(shù)目D 一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍23 、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）A 直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員B 職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線 -職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層C 直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)D 三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24 、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大

8、客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為()A.寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 B.寬度為3,深度為12C 轎車、卡車、大客車的寬度分別為3 、 4 、 5 ，深度為3 D 寬度與深度都為325 除了 ( )以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。A. 期刊B. 政府出版物C.貿(mào)易協(xié)會(huì)D.公司記錄26. 在組織的五個(gè)基本要素中，管理的媒介是( )A.人與物B.信息C.機(jī)構(gòu)D.目的27. 管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的( )A.精確性 B.沿續(xù)性 C.隨意性 D.實(shí)踐性28. 管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)

9、；二是( )。A.有管理者 B.組織成一定機(jī)構(gòu)C.有各種資源 D.有一致認(rèn)可的目標(biāo)29. 小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A.事業(yè)部制 B.工廠制 C.泰羅制 D.包銷制30. 計(jì)劃工作的第一步驟是（）。A 估量機(jī)會(huì)；B 確定前提條件；C 確定目標(biāo)； D 擬定可供選擇的方案；E 評(píng)估選擇方案；F 制定輔助計(jì)劃；G 編制預(yù)算；31. 在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的 （）A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理32. 我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)

10、測(cè)法”的是 （）A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法33. 上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是（ ）A. 授權(quán) B. 勞動(dòng)分工C. 管理幅度D. 分散34. 過分的集權(quán)有很多弊端，除了（）A、降低決策質(zhì)量B、不利于決策的統(tǒng)一C 、使組織的適應(yīng)能力減弱D 、降低組織成員的工作熱情35. 從廣義上講，決策就是（ ）。A .人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃B 人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)及其抉擇C 人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的思維模式D 人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所完成的工作任務(wù)37 . 根據(jù)政治活動(dòng)的不同方式，決策可以分為( )。A.高層決策、中層決策和基層決策B 權(quán)

11、力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策C 長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策D 國(guó)家決策、地方?jīng)Q策和政府決策38 管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。A.錐形結(jié)構(gòu) B.扁平結(jié)構(gòu) C.層級(jí)結(jié)構(gòu) D.職能結(jié)構(gòu)39 、下列哪項(xiàng)工作不屬于檔案編研工作：()A、大事記 B、檔案編輯 C、組織沿革 D、專題文件匯編40 、大事記是一種按()順序，記載一定范圍內(nèi)發(fā)生的重大事件和重要活動(dòng)的參考資料。A、空間B、時(shí)間C、事件D、重要性二、多項(xiàng)選擇題1. 法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括( )A. 計(jì)劃 B. 組織C. 指揮D.協(xié)調(diào)E.控制2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)

12、的范圍和水平上，具體包括 （ ）A.基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平C.投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D. 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)E. 保持前期戰(zhàn)略不變3. 下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征的是（ ）A. 可靠性B. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性C. 全局性D. 綱領(lǐng)性E. 相對(duì)性4. 改善群體決策的方法有（）A 頭腦風(fēng)暴法B 名義群體法C 德爾菲法D 電子會(huì)議5. 管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有（）A. 管理權(quán)力的分散B. 組織分工C. 利益的差別D. 工作能力的差異6. 信息收集與加工的要求有（）A. 準(zhǔn)確性B. 完整性C. 經(jīng)濟(jì)性D. 及時(shí)性E. 適用性卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大

13、象共享知識(shí)分享快樂7. 人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，作為債務(wù)人的債務(wù)人，下列做法不正確的有（）。A. 向人民法院清償債務(wù)B. 向管理人清償債務(wù)C. 向債務(wù)人的債權(quán)人清償債務(wù)D. 向債務(wù)人清償債務(wù)8. 下列各項(xiàng)中，可導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的情形有（）。A. 2/3 合伙人決定解散B. 合伙人已不具備法定人數(shù)滿15 天C. 合伙企業(yè)被依法吊銷售營(yíng)業(yè)執(zhí)照D. 合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)9. 、企業(yè)管理的具體職能有（）。A 計(jì)劃職能B 組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能D 控制職能10. 、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是（）。A、集權(quán)與分權(quán)矛盾B 、直線與參謀矛盾C 、管理幅度與管理層次矛盾D 、管理人員與職工矛盾11

14、. 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征有()。A.決策權(quán)完全集中于事業(yè)部B 決策權(quán)完全集中于公司最高層C 公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策的研究D 適應(yīng)性強(qiáng)12. 管理的客體是( )A.人B.信息 C.機(jī)構(gòu) D.目的E.物13. 管理的基本特征是( )A.具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B.主體是管理者 C.具有任務(wù)、職能和層次D 核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系E 是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象14. 管理的兩重性反映出管理的( )A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.必要性和目的性C.部分可控性和部分不可控性D 技術(shù)性和階級(jí)性E 生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性15. 管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此管理與

15、下列因素相聯(lián)系( )A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系 C.社會(huì)化大生產(chǎn)D.社會(huì)制度 E.科學(xué)技術(shù)16. 組織外部環(huán)境包括的要素有( )。A.行業(yè)B.原材料供應(yīng) C.產(chǎn)品市場(chǎng) D.政治狀況 E.社會(huì)文化17. 管理的二重性是指管理的( )。A.科學(xué)性 B.自然屬性 C.藝術(shù)性D.社會(huì)屬性 E.實(shí)踐性18. 目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有()A. 完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)B. 適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定C. 目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)D. 不靈活E. 目標(biāo)管理理論尚未普及和宣傳19. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有()A. 有利于提高管理水平B. 有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心C. 靈活D. 有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E. 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的

16、缺陷20. 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、( )。A. 難以形成統(tǒng)一的政策B. 不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)C. 會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D. 部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)21. 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( )A. 易于橫向協(xié)調(diào)B. 管理費(fèi)用低卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂C. 縮短了上下級(jí)之間的距離D. 信息縱向流通快E.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)22. 董事會(huì)的主要職能有（ ）A. 挑選總經(jīng)理B. 決定利潤(rùn)分配C. 制定預(yù)算D.決定公司目標(biāo) E.執(zhí)行日常決策23. 各部門文件控制工作各控制點(diǎn)應(yīng)包括（）環(huán)節(jié)。A、編B、審C、批D 、發(fā)E 、改F 、廢24. 檔案編研中專題文件編寫的主要特點(diǎn)有（）A、主題鮮明，內(nèi)

17、容專業(yè)B、材料系統(tǒng)，重點(diǎn)突出C 、題材靈活，適應(yīng)性強(qiáng)D 、注重時(shí)效性25. 檔案系統(tǒng)中日志管理類分為：（）A、登錄統(tǒng)計(jì) B、功能訪問統(tǒng)計(jì) C、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)D 、檔案全文利用統(tǒng)計(jì)E 、檔案借閱功能統(tǒng)計(jì)26. 設(shè)備檔案包括：（）A、設(shè)備購置文件材料B、隨機(jī)文件材料C 、設(shè)備安裝、使用以后形成的文件材料D 、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌27. 檔案收集、整理過程中的歸檔文件價(jià)值鑒定主要是指：（）A、以文件材料為主，不是“有收必歸”B 、以文件材料價(jià)值為主，不是“有文必檔”C 、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號(hào)D 、以本單位為主，不是“外單位都不要28. 我公司檔案管理庫房的”九防”具體是指（ ）A、防火、防盜

18、B、防水、防干燥 C、防鼠、防高溫D 、防塵、防光、防霉E 、防潮、防蟲29. 檔案系統(tǒng)中，下列哪些屬于檔案借閱分類？（）A、審批文件 B、實(shí)物借閱登記C 、實(shí)物歸還登記D 、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)30. 下列哪些屬于文書檔案中行政管理類范疇？（）A、本公司經(jīng)管會(huì)辦公會(huì)議的記錄、紀(jì)要、討論通過的文件B 、本公司重要的人民來信、來訪形成的記錄、調(diào)查處理報(bào)告C 、上級(jí)黨委頒發(fā)的有關(guān)黨委工作且需要貫徹執(zhí)行的指示、決定、紀(jì)要、通知D 、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料三、判斷題卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂1. 管理從本質(zhì)上而言是一種手段(T )2. 組織目標(biāo)的確定以提高效率為基本前提(F

19、 )3. 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。( F)4. 決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行，這就是決策的科學(xué)性特征。(F )5. 戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策，它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。( F)6. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是確定型決策。(F )39. 事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于高層決策。( F)7. 于企業(yè)處于多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來

20、的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原則。( F)8. 組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。(F )9. 管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(T )10. 管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。(F )11. 管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過來驗(yàn)證管理實(shí)踐。(T )12. 在 SWOT 分析法，劣勢(shì)就是指外部環(huán)境的惡化，如競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降。(F )13. 通過

21、授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作。(T )14. 管理從本質(zhì)上而言是一種手段(T)15. 當(dāng)組織處于形成階段時(shí),具體計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更可取(F)16. 借出或歸還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱人要當(dāng)面檢查案卷的完整情況，并及時(shí)注銷，如發(fā)現(xiàn)檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案管理制度處罰項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。(T)17. 檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。(F )18. 在檔案整理裝盒過程中，不同保管期限的歸檔文件不能放入同一檔案盒。（T ）四、簡(jiǎn)答題1 . 組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則。（ 1 ）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則。（ 2 ）整體協(xié)調(diào)的原則。（ 3）突出重點(diǎn)的原則。（ 4）因事設(shè)職的原則。（ 5）權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。（ 6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的原則。2 .公司如何識(shí)別自己的核心能力和獨(dú)特能力