施工封樣流程

1、精選課件1精選課件21、封樣的意義2、封樣管理體系3、封樣的范圍4、封樣的步驟5、封樣的管理6、案例精選課件3封樣的意義v工程質(zhì)量的絕對(duì)核心是樣板，只有每道工序都奉行樣板先行，工程質(zhì)量才能得到保障 。堅(jiān)持施工質(zhì)量從源頭做起，嚴(yán)格控制進(jìn)場施工的材料和封樣的產(chǎn)品不一致，和假冒偽劣、和色彩差異等情況的出現(xiàn)。每一道工序施工前保證有樣板的指導(dǎo)。精選課件4封樣的管理體系精選課件5封樣的管理體系精選課件6封樣的分類及范圍v封樣的分類及范圍v一）、一級(jí)樣板分類表，主要指項(xiàng)目效果類的。詳細(xì)計(jì)劃表由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部在開工后90天內(nèi)制定上報(bào)。v二）.二級(jí)樣板分類表（包括但不限于下述樣板，項(xiàng)目公司根據(jù)需要可增加其它類樣

2、板）精選課件7封樣的分類及范圍v材料封樣應(yīng)從招標(biāo)階段開始，成本部、設(shè)計(jì)部對(duì)招標(biāo)標(biāo)過程中的材料封樣與審核，成本部設(shè)計(jì)部工程部負(fù)責(zé)到場的材料與樣板的符合和審查。v項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合規(guī)劃院和項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部完成一級(jí)樣板分類列表的項(xiàng)目封樣。并按照以下流程上報(bào)封樣計(jì)劃表（ZG21）：v項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)完成二級(jí)分類表所列項(xiàng)目的封樣，主要是施工封樣。精選課件8封樣工作各部門的職責(zé)v項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部v提出涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板清單和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。v對(duì)涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)制作過程進(jìn)行督導(dǎo)。v負(fù)責(zé)效果類的驗(yàn)收和會(huì)簽封樣。精選課件9v監(jiān)理公

3、司職責(zé)v負(fù)責(zé)審核樣板制作單位的施工方案。v根據(jù)樣板制作方案要求與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督樣板制作單位進(jìn)行樣板施工。v對(duì)現(xiàn)場存在的問題及時(shí)通報(bào)至項(xiàng)目公司。v參與樣板的驗(yàn)收與封樣。封樣工作各部門的職責(zé)精選課件10v項(xiàng)目公司工程部v負(fù)責(zé)工藝樣板的數(shù)量和清單。v按照工藝樣板標(biāo)準(zhǔn)組織建立和樣板制作單位進(jìn)行樣板的實(shí)施。v監(jiān)督樣板的實(shí)施，對(duì)工程中存在的問題及時(shí)與哥哥給部門溝通和反饋。v負(fù)責(zé)工藝樣板的驗(yàn)收和封樣。封樣工作各部門的職責(zé)精選課件11封樣的步驟v一）.對(duì)監(jiān)理公司審核后的施工方案進(jìn)行確認(rèn)。v二）.根據(jù)工程進(jìn)展情況及樣板房的位置，指定施工地點(diǎn)。v三）.工程部駐場專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督檢查。v四）、工程部相應(yīng)專業(yè)工程

4、師和監(jiān)理人員一同驗(yàn)收樣板，必要時(shí)邀請(qǐng)開發(fā)設(shè)計(jì)部和營銷(策劃)部人員，并應(yīng)由設(shè)計(jì)副總和營銷副總一起予以確認(rèn)。精選課件12封樣的步驟v五）項(xiàng)目公司對(duì)檢查驗(yàn)收的結(jié)果統(tǒng)一意見后，封板定樣形成驗(yàn)收單(樣板驗(yàn)收見附表1)。v六）需設(shè)計(jì)部需開發(fā)設(shè)計(jì)部和營銷部參與驗(yàn)收的項(xiàng)目（主要是涉及感觀要求方面。v七）需監(jiān)理總監(jiān)參與驗(yàn)收的項(xiàng)目。精選課件13封樣的管理v1樣板封樣管理v項(xiàng)目公司在開工后90天內(nèi)指定項(xiàng)目樣板計(jì)劃，并按管理類別分別報(bào)規(guī)劃院（或設(shè)計(jì)部）質(zhì)量監(jiān)管部、營銷部、計(jì)劃部備案，并按照如下流程審批(ZG21/ ZG22/ ZG23/ ZG24)。此項(xiàng)工作有項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部發(fā)起流程并完成封樣報(bào)備。精選課件14v2、

5、材料封樣管理v1）項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求對(duì)經(jīng)常地材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和福建，設(shè)計(jì)消防及安全材料和設(shè)備的，必須嚴(yán)格執(zhí)行“股份公司消防安全材料設(shè)備和使用管理規(guī)定”v2）工程部參加材料樣品供應(yīng)廠家的考察，審核材料樣品和廠家的相關(guān)資質(zhì)、檢測報(bào)告、合格證書、服務(wù)承諾書，對(duì)材料和樣品的統(tǒng)一性進(jìn)行審核，并對(duì)已批準(zhǔn)的材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否符合要求。封樣的管理精選課件15v3)工程部參加封樣確認(rèn)會(huì)簽，直至樣品封存至樣品封樣庫房。參與進(jìn)場材料與封樣樣品的核對(duì)工作。v4)隨時(shí)對(duì)樣品庫樣品進(jìn)行檢查核對(duì)。v5）對(duì)施工封樣應(yīng)該全過程跟蹤直至樣品封樣合格，并對(duì)樣品分類、編號(hào)、記錄、封存。v6）確保在每一道工序正式開展

6、前完成封樣并對(duì)樣品驗(yàn)收合格。封樣的管理精選課件16v7）部分樣品需送相關(guān)部門檢查合格后方可作樣品封存。v9）對(duì)于甲供、甲指定、限價(jià)材料由成本部、設(shè)計(jì)部、工程部在招標(biāo)的過程中封樣，并在材料進(jìn)場后與封樣進(jìn)行比對(duì)符合。v10）施工封樣由項(xiàng)目公司工程組織協(xié)同相關(guān)部門人員對(duì)施工工藝進(jìn)行封樣。v11）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部對(duì)一類樣板和效果類樣板進(jìn)行封樣。封樣的管理精選課件17v五、樣品間的管理五、樣品間的管理v應(yīng)設(shè)立獨(dú)立封閉的材料樣品封樣庫房，庫房面積不小于50平方米，庫房內(nèi)應(yīng)配置金屬制作的樣品封樣存放貨架?；丶覒?yīng)該牢固，庫房門窗應(yīng)該嚴(yán)密具有一定的防盜，保溫防風(fēng)沙的性能。v制定專人負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣庫房進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)封樣材料的入庫，日常維護(hù)和出庫合眼建立定期檢查記錄和樣品出入庫記錄。封樣的管理精選課件18剪力墻樣板精選課件19精選課件20外墻局部處