項目策劃書范文共8篇

1、篇一：項目計劃書范文裝修擔保項目計劃書一、項目的簡要介紹裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。二、項目的內容1 、立項依據：根據國內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2 、項目意義：積累保修服務經驗鍛煉保修團隊獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3 、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進行闡述。4 、項目

2、可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5 、需求預測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6 、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持1 、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2 、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：項目發(fā)起方的業(yè)務情況項目發(fā)起方近三年的財務報表3 、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產品的主要用途本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2 、該項目的

3、生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：生產能力及生產成本單位銷售價格、主要銷售對象預計計劃份額3 、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4 、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。5 、類似產品進口的關稅和管制情況：6 、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1 、項目計劃采用的生產工藝：2 、與

4、其他公司合作的安排：3 、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：人員培訓就人員培訓進行闡述。關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。4 、當地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。5 、生產成本和費用的分類數據：6 、原材料供應的來源、價格、質量：7 、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：8 、計劃生產設施與規(guī)劃與現有同類生產設施的比較：9 、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。六、投資預算、融資計劃和效益分析1 、項目投資和資金安排：2 、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。3 、希望國際金融公司與銀團的參與

5、方式，股本、貸款或兩者兼有：4 、項目的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5 、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1 、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響：2 、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：3 、該項目對當地經濟的貢獻：4 、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1 、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2 、里程碑事件：列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。3 、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4 、經費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。5 、人員安排：在各個項

6、目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項目策劃書范文范文：dormmanagement學生宿舍管理系統項目策劃書導言天津大學時中國近代歷史上第一所大學，其前身始建于1895年的北洋大學，至今已有109年的歷史，如今，有在校大學會2萬名左右，常住校學生登記1萬名以上，共有宿舍樓25棟以上，在現今的電子信息時代，學校大部分工作已經實現電子網絡化，如學生選課、查分、教學等等許許多多的方面，但宿舍管理方面工作卻仍停留在紙介質上，所有的學生登記入住花名冊仍然是記錄在“本本的”筆記本上，所有相關的如學生床位安排、調動、注冊、注銷、查詢都相當不便與落后，并且，隨著天津大學朝一個全世界知名大學的發(fā)展，學校擴招

7、，這些問題日顯嚴重，為了使學校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實現更多的資源功能整合，于是便開發(fā)這套宿舍信息管理系統功能介紹天津大學學生公寓（宿舍）信息管理系統 功能：實現所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工作 網絡：實現管理系統網絡化，各個管理站與中心，各個樓值班配室之間的信息共享，中心發(fā)布的通知即時出現在各點的電腦上，并且安全也相對提高，所有信息傳輸加密 財務：實現財務分開，包括公寓資產表，費用明細，能主動反映逾期住宿狀況，并且遠程抄表管理：不同人有不同的權限，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應各id有不同的權限，能有不同管理程序維

8、護與升級：能實現兼容校園其他信息系統，能備份重要數據可行性分析從建校至今，宿舍管理中心使用的一直是紙介管理方案，不便落后在先進日顯嚴重，那么如何能和學校其他已形成信息網絡化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統信息化、系統化、網絡化現在的天津大學已有學生宿舍25余棟，在建54、56兩齋,其3各樓宇，為了實驗測試宿舍管理系統，所有工作都在進行中，經過討論、分析，一致認定宿舍管理系統是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革命性改觀現今宿舍管理的漏洞本系統基于framework,采用環(huán)境開發(fā)，采用sqlserver數據庫作為核心，能有效的完成系統的需求本項目由天津大學勤眾集團宿舍管理中心委托，天

9、津大學微軟技術俱樂部（mstc）工程項目組開發(fā)。微軟技術俱樂部（mstc）是成立于2004年初的一支工程項目研究、開發(fā)、定制的一個技術小組，其組成成員全為俱樂部調配的精銳力量，有專人負責各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團隊。天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅在于與學校的聯系更為緊密，這更是一個使我們全項目小組成員磨合，培養(yǎng)我們團隊的一個機會，在這個項目中，對于技術的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的point,有個人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現出來，也讓我們更明白了什么是團隊的力量，也帶給我

10、們更多的信心，去創(chuàng)造更多的精彩。功能需求分析軟件介紹（組成）：參數設置：主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數設置、收費標準、衛(wèi)生評比標準以及操作人員的權限設置基本數據：房源庫統計、學生資料庫統計、管理人員的基本資料以及考核情況房屋分配：住房測算。住宿分配、分配查詢住宿概況：住宿情況、非住宿人員名單、住宿查詢、床位查詢住宿管理：住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛(wèi)生管理、違紀記錄物品與財務：公寓財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表參數設置：1 .房源類型：學生宿舍的發(fā)展日趨賓館化，受學生家庭條件限制，要求收費標準必須設立不

11、同檔次。此模塊確定不同類型的房源收取不同的住宿費和押金2 .學生身份證：此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標準，以便相關聯的模塊自動獲取3 .部門設置：對院系、專業(yè)、年級進行設置4 .選項：對收費標準及衛(wèi)生星級評比標準進行設置5 .數據處理：對軟件的數據進行局部或全部刪除6 .用戶管理：對每位操作人員使用模塊的權限進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶組下的用戶進行增加、刪除、授權基本數據：1、房源庫：對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數、總床位數、宿舍的電話和房屋的類型2、學生庫：對每個學生的基本情況登記，包括學號，姓名、性別、院

12、系、年級、類別以及聯系方式。分為在校學生資料、離校學生資料、碩博名單、學生干部資料3、管理員資料：是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細則、員工分數錄入以及與學校有關聯的物業(yè)公司和物業(yè)人員房屋分配1 .住房測算：根據房源測算出學校所容納的寄宿生數，這對學校招生有指導性作用2 .住房分配：對學生的住宿進行分配管理，它不僅可以單個分配，還可以同一房間的學生批量分配,系統自動按順序分床號3.分配查詢1 .住宿情況統計2 .住宿查詢3 .床位使用1 .住宿登記2 .退房管理查詢某學生情系統自動對相查詢某個學生查詢符合條件對住宿人員的它包括集體退況住宿概況同院系中不同的住宿情

13、況的房間的剩余具體情況進行房、個人退房性別學生數分別床位住宿管理登記、住宿歷史3 .住房調整：在此模塊進行住房調整后，系統將在宿舍情況中進行自動調整4 .外來人員登記：對進入學生宿舍的外來人員進行登記，以保證學會生命財產的安全5 .維護管理：包括宿舍維護記錄、家具自然情況、宿舍自然情況、公共區(qū)域面積、維護單、維修處理6 .衛(wèi)生管理：對公共衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生情況進行登記管理7 .學生管理：對學生的違紀、違章、活動、請假情況進行管理物品與財務1 .物品管理：對學校購買的物品進行購、發(fā)、存登記；查詢物品使用情況2 .費用明細表：對學生的全部交費情況進行統計3.費用支持表：學生欠款的費用查詢與結帳表逾期住

14、宿提醒獨有的逾期提醒功能，當住宿登記中登記過的學生的住期到期后，系統會自動在首頁界面提醒住宿逾期篇三：創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本首先我先說下，源于網上個人整理后分享的，整理也要花費時間和精力，這幾個幣下載也不算貴的，購買別人的勞動成果也是對別人的一種肯定。如果你不下可以去網上自己去找，請不要罵人。-暫時免費要的就快下.買的書中轉換來的很全創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本?目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料?開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況

15、或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產品與服務*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內容：1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值2、產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？3、產品處于生命周期的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改進和更新換代計劃

16、及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產經營計劃。主要包括以下內容：1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產技術能力3、品質控制和質量改進能力4、將要購置的生產設備5 、生產工藝流程6 、生產產品的經濟分析及生產過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？4、你擁

17、有多大的市場？你的目標市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2 、現在發(fā)展動態(tài)如何？3 、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現什么樣的新發(fā)展？4 、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發(fā)的進展情況和現實物質基礎是什么？5

18、、你的策略是什么？6 、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8 、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：1、營銷機構和營銷隊伍9 、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價格策略10 、市場滲透與開拓計劃11 、市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1 、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來2 、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)

19、斗精神*列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數字）*尚未有合適人選的關鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測*財務分析包括以下三方面的內容：1 、過去三年的歷史數據，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書2、投資計劃：（1）預計的風險投資數額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5

20、）風險投資者投資后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。完成研發(fā)所需投入？*達到盈虧平衡所需投入？*達到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。*投資與收益*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？七、資本結構*目前資本結構表* 本期資金到位后的資本結構表* 請說明你們希望尋求什么樣的

21、投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式* 股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明* 股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資* 股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明* 利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明九、風險分析* 企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險十、其它說明* 您認為

22、企業(yè)成功的關鍵因素是什么？* 請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？* 關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。* 媒介關于產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內容真實性承諾。篇四：項目投資計劃書范文項目投資計劃書范文項目名稱：幸福山林場改造升級申請人：周家福接洽地址：電子郵件：提交日期：摘要請簡要敘述以下內容：1. 項目基本情況2. 主要管理者3. 研究與開發(fā)4. 行業(yè)及市場5. 營銷計謀6. .產品生產7. 財政規(guī)劃一項目大概情況項目名稱：幸福山林場改造升級啟動時間：2014年6月籌辦注冊本錢：自持項目進展：主要股東

23、：組織機構：主要業(yè)務：生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴大帶動盈利模式：未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：二管理層2.1 成立公司的董事會：2.2 高管層簡介：三研究與開發(fā)1.1.1 項目的技術可行性和成熟性闡發(fā)1.1.2 項目的技術創(chuàng)新性闡述(1)基來源根基理及要害技術內容(2)技術創(chuàng)新點1.1.3 項目成熟性和可靠性闡發(fā)3.2 項目的開發(fā)成果及主要技術競爭對于手:3.3 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴大帶動3.4 開發(fā)投入：3.5 技術資源和互助：3.5.1 生態(tài)茶園：引進安吉白茶3.5.2 生態(tài)蜂業(yè)：引進蘇州蜜蜂堂3.5.3 生態(tài)養(yǎng)殖：引進大山合作3.5.4 林場度假：籌建基礎設施，商業(yè)

24、推廣3.5.6 林業(yè)換代：引進新品種或珍貴品種3.6 技術保密和激勵措施：四行業(yè)及市場4.1 行業(yè)狀況：4.2 市場前景與預先推測：4.3 目標市場：4.4 主要競爭對于手：4.5 市場壁壘：4.6 swot闡發(fā)：4.7 發(fā)賣預先推測:五營銷計謀5.1 價格計謀：5.2 行銷計謀：5.3 激勵機制：六產品生產6.1 產品生產6.2 生產職員配備七財政規(guī)劃7.1 股權中小企業(yè)融資數量和權益：7.2 資金用場和使用規(guī)劃：7.3 投資回報：7.4 財政預先推測：八風險及對于策8.1 主要風險：8.2 風險對于策：篇五：項目計劃書范文XX項目計劃書一、項目的簡要介紹二、項目的內容1 、立項依據：根據國

25、內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2 、項目意義：就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3 、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進行闡述。4 、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5 、需求預測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6 、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持1 、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。2 、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：項目發(fā)起方的業(yè)務情況項目發(fā)起方

26、近三年的財務報表3 、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1 、市場的基本情況：該產品的主要用途本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2 、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：生產能力及生產成本單位銷售價格、主要銷售對象預計計劃份額3 、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4 、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

27、5 、類似產品進口的關稅和管制情況：6 、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1 、項目計劃采用的生產工藝：2 、與其他公司合作的安排：3 、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：人員培訓就人員培訓進行闡述。關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。4 、當地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。5 、生產成本和費用的分類數據：6 、原材料供應的來源、價格、質量：7 、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：8 、計劃生產設施與規(guī)劃與現有同類生產設施的比較：9 、生產設施的環(huán)境因素和應

28、對措施。六、投資預算、融資計劃和效益分析1 、項目投資和資金安排：2 、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。3 、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5 、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1 、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響：2 、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：3 、該項目對當地經濟的貢獻：4 、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1 、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2

29、、里程碑事件：列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。3 、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4 、經費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。5 、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇六：項目策劃書模板項目策劃書編號：xxxxx項目策劃書項目名稱：劃人：年月日策策劃時間：第一部分：項目介紹1 .項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：？1、項目主題?2、實施對象（目標人群）？3、實施區(qū)域？4、項目期限?5、希望解決的問題、預期達到的目標？6、計劃的活動、預計的成果等要素2 .項目背景分析?請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因

30、和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3 .項目問題分析：（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？導致這些問題的關鍵原因是什么？這些問題將會導致什么不良后果？4 .項目目標?項目所希望達到的目標是什么？（項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。）5 .項目策略及活動?項目將通過什么策略實現項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動

31、？6 .預期風險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7 .項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃1 .項目產出?活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。2 .具體實施步驟第三部分：項目組織結構主辦方：協辦方（承辦方）：*項目指揮部總顧問：顧問：總指揮：副

32、總指揮：*項目組工作人員名單志愿者信息網絡及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網絡媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結評估期：第六部分、項目社會效應分析1 、受助群體的預期收益：2 、對社會評價、社會輿論的預期：3、對基金會公信力的建設預期：4、其他：第七部分、項目經費預算（一）項目基本費用：（二）宣傳及制作材料費：（四）場地及其他費

33、用：以上總計：元第八部分、附錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷篇七：項目策劃書模板如何打開產品市場策劃人：肖策劃時間：項目策劃書洋2014年02月1/627日第一部分：項目介紹1.項目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產品銷售為主的公司.全國各地均有分公司，但是如何將自己鼎國自產的一系列產品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現在是網絡時代，我們可以通過各種渠道來進行產品推廣，從而達到將鼎國產品推出去的效果.?1、項目主題：如何利用網絡渠道打開產品市場？2、實施對象：各地經銷商、各地終端客戶？3、實施區(qū)域：北京?4、項目期限：2014年

34、3月1日-6月6日（含推廣日期）2.項目背景分析3.項目問題分析：鼎國產品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品？針對預付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？4.項目目標利用3個月的時間，先推出一部分的產品進行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！5.項目策略及活動該項目將從“天空”和“地面”入手。天空部分2 /6網站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進行發(fā)放。可以將公司的產品設置自動回復，客戶可以通過產品獲得或者名稱、簡稱講產品信息搜索出來。?郵件-通過郵箱將促銷

35、活動發(fā)到每一個客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確認.?論壇-可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術性的文章，慢慢的累積客戶資源，適當時候可以投放一些產品廣告。?網站-我們可以利用現有的網站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進我們網站就可以看到?？梢栽诖黉N產品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動主界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介來進行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品?名片-銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對?小禮品-正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，送他禮品是不是想要

36、他買點什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進行派送，這樣哪怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產品印上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產品的，在客戶真正想買的時候，第一印象就會是我們公司。3 /6第二部分：項目實施計劃1.項目產出?為了實現項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。4/62.具體實施步驟5 /6第七部分、項目經費預算（一）宣傳及制作材料費

37、：（二）網絡及其他費用：以上總計：元6 /6篇八：項目計劃書范文云龍縣騰龍茶葉有限責任公司（技改、擴建項目）摘要該項目如能按計劃投入，并能實現預計的目標，就優(yōu)質中檔干茶一項，按每畝生產干茶60公斤計算，年產量為600噸，年可實現產值2400萬元，可實現稅利1080萬元（其中：稅收按13%十算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀；若將高檔茶及末茶的開發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區(qū)一項永續(xù)利用的綠色支柱產業(yè)，將取得經濟效益和社會效益雙豐收。第一章企業(yè)基本情況一、公司宗旨“以質量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g及設備結

38、合傳統手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，以滿足現代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻。二、公司簡介公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)注冊資金：200萬元人民幣本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業(yè)、種植業(yè)的經營，兼營農副土特產品的加工、銷售。三、組織機構及人員目前公司有正式員工66人，季節(jié)性用工平均每天在200人以上，其構成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機構圖如下：總經理生產部

39、財務部銷售部行政辦公室采供部質檢部質檢人員采供人員四、公司發(fā)展歷史云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產923萬元。四年來共投入生產開發(fā)資金400多萬元，生產優(yōu)質中檔干茶近200噸，實現產值960多萬元，實現利稅260多萬元，資產負債率為28.5%。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。五、公司的優(yōu)勢和劣勢（一）現公司

40、具有七個優(yōu)勢：1 、水利設施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。2 、固定資產優(yōu)勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。3 、資源優(yōu)勢：我公司五個茶廠，現年產優(yōu)質干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產茶園，可年產干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產500多噸優(yōu)質干茶。4 、技術優(yōu)勢：現請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導，負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓，采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優(yōu)良品種800多畝，為生態(tài)茶園和產品優(yōu)良化奠定

41、基礎。5 、產品加工執(zhí)行標準和加工經驗：五個茶廠有加工生產車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t14456國家標準及中國綠色食品標準執(zhí)行，有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員，能確保理化指標的實現。7、政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進行加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優(yōu)惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝，在政府統籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式，把舊州茶區(qū)擴建為一萬畝生態(tài)茶園，為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。（二）公司劣勢為：由于統籌規(guī)劃，聯合開發(fā)，需要投入大量資

42、金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經營管理、市場開拓等方面與現代標準企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。六、擬建項目情況介紹立足于當地茶葉資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機遇，結合省、州進行農業(yè)產業(yè)結構調整，積極響應建設綠色經濟強省的號召，大力發(fā)展茶葉產業(yè)，形成產業(yè)鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式，將產品從粗放型轉換為名、特、優(yōu)、精產業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯合開發(fā)。項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態(tài)茶

43、園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發(fā)區(qū)建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現預期產量和產值，就優(yōu)質中檔干茶一項，計劃年產量為600噸，實現產值2400萬元，實現利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項目。第二章項目建設條件一、公司的區(qū)位環(huán)境條件公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%

44、云龍縣東接永平、漾潺、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、僉U川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區(qū)的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內在品質，成為茶類中的上品，為飲料消費首選佳品。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質茶葉資源。二、地理位置和水利條件三、生態(tài)茶生長發(fā)育的主要條件是自然條件（二）降雨量和空氣溫度：該區(qū)年降雨量為889.9mm1029.9mm,610月為雨量集中季節(jié)，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為7090%能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。（三）光照：該

45、區(qū)空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉化為光質較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點。（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現為較濕潤、無石灰反應，經化驗分析，土壤ph值在4.05.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。四、自然資源和植保依托良好的氣候資源優(yōu)勢，公司對茶產品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環(huán)保方面取得較好的效果，生產出安全、衛(wèi)生的優(yōu)質“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，為生態(tài)有機茶基地建設創(chuàng)建良好條件。五

46、、社會條件（一）政策：借著國家西部大開發(fā)的東風，我州、縣政府制定了調整農業(yè)產業(yè)結構，建設生態(tài)茶園的戰(zhàn)略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵進行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政策。（二）企業(yè)法人李建利有很強的社會關系和多年企業(yè)信譽的無形資產，經我地區(qū)各商業(yè)銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產品中有較強的競爭力。第三章項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎

47、，但就完備程度、茶園豐產程度以及五個茶廠周邊農戶的茶園基地建設等還存在相當的不足，急待進行改造和配置，以利于建設萬畝生態(tài)茶園基地和茶葉深加工項目的投資實施，進行聯合開發(fā)，將公司發(fā)展成為獨具特色的茶葉加工企業(yè)。為此，擬定了項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃。一、項目發(fā)展實施思路（一）對茶園基地及基礎設施等方面的規(guī)劃。將對五大茶廠基地及茶農基地的分散經營、管理不善的狀況進行整改，實施聯合開發(fā)，統一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經驗，從而實現企業(yè)向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)

48、展。（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設。結合州、縣政府建設生態(tài)茶園的規(guī)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質茶園，嚴格按照良種化、標準化、規(guī)范化的要求建設萬畝生態(tài)茶園為擴大生產規(guī)模奠定基礎。（三）擴大科技隊伍，搞好科研開發(fā)。為了切實加強茶園的生產管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農業(yè)局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機構進行新產品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食

49、品，同時還可開發(fā)旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。（四）加強銷售隊伍，拓寬產品銷路。建立科學的銷售管理體系和制度，加強銷售隊伍的培訓和實踐鍛煉，注重客戶開發(fā)、營銷策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區(qū)和東盟地區(qū)市場輻射的同時，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達到以銷促產，帶動云龍茶葉產業(yè)化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻二、項目投資規(guī)劃（一）規(guī)范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進行標準化、規(guī)范化的管理，全面進行修剪、媳、追工作，需投入25000個勞

50、動工日，每個工日按15.00元計，則工價為37.5萬元，需投肥200噸，計28萬元，農藥（以生物制劑為主）5萬元，規(guī)范高產生態(tài)茶園年生產管理費為70.5萬元，五年合計投入352.5萬元。（二）水利設施建設需費用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時不能完全滿足茶樹需水，需新建10個能容40m3的蓄水池，單價0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個，單價0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進行修復水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。（三）機械設備購置費用75萬元。為了提高產品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內較先

51、進的多功能名優(yōu)茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。（四）產品包裝廣告宣傳投入費用60萬元。產品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。（五）新產品研制開發(fā)費用50萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費用50萬元。（六）實施茶園節(jié)水噴灌技術工程需費用420萬元。為了保護茶園周圍的生態(tài)環(huán)境、提高茶葉生產的社會效益和經濟效益，采用科學自動節(jié)水噴灌技術對茶園進行分期實施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。（七）舊州地區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設資金需2050萬元。公司在現有5000多畝茶園基地基礎