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1、備件的ABC分類管理法 作者：佚名 文章來源：網(wǎng)上收集 點擊數(shù)： 更新時間：2008-12-22 20:02:41 備件管理是設備管理中一個重要的內容。備件的ABC分類管理法是設備備件管理中非常使用的一種方法。備件的ABC管理法是物資管理中ABC分類控制法在備件管理中的應用。它是根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時間、價格差異大的特點，采用ABC分類控制法的分類原則而實行的庫存管理辦法，具體分類如表1-1和圖1-1所示。 圖1-1 各類備件的品種、價值分布曲線 表1-1 備件的ABC管理參考表 對不同種類、不同特點的備件，應當采用不同的庫存量控制方法。 A類備件的特點一般為儲備期長（

2、周轉速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少（通常只有一、二件）、采購制造較困難而價格又較高的備件。對A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下控制進貨，盡量按最經(jīng)濟、最合理的批量和時間進行訂貨和采購。可采取定時、定量進貨供應，保證生產(chǎn)的正常需要。對B類備件的控制不如A類那樣嚴格，訂貨批量可以適當加大，時間可稍有機動，對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。C類物資由于其耗用資金不太大而品種較多，為了簡化物資管理，可按照計劃需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔期，減少訂貨次數(shù)。 備件ABC分類管理法的原理是將維修所需各類備件，按單價高低、用量大小、重要程度、采購難易，分為ABC三類。占用儲備金額較多、采購較難、重要性大的為A類備件，在訂貨批量和庫存儲備方面實行重點管理和控制；資金占用少，采購容易和比較次要的定為C類備件，采用較為簡便的方法管理和控制；A、C類之間的備件定為B類備件，實行一般的管理和控制。 一般，A類備件大約占10，金額大約占70%75；B類備件大約占15%25，金額大約占20%25；C類備件大約占6575，金額大約占5左右，如圖1-1所示。 例如某廠硫酸車間6F

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