工程項(xiàng)目成本分析-掙值法

1、 工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析 - -掙值法掙值法 課程名稱：工程項(xiàng)目管理課程名稱：工程項(xiàng)目管理 所屬系部：建筑工程管理系所屬系部：建筑工程管理系 教教 師：矯立超師：矯立超 導(dǎo)入：上節(jié)課我們講到了課本第十二章第二節(jié)導(dǎo)入：上節(jié)課我們講到了課本第十二章第二節(jié)“建筑建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”主要介紹了成本計(jì)劃的內(nèi)容、原主要介紹了成本計(jì)劃的內(nèi)容、原則、依據(jù)和方法；在上節(jié)課的基礎(chǔ)上，本節(jié)課我們講則、依據(jù)和方法；在上節(jié)課的基礎(chǔ)上，本節(jié)課我們講建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析-掙值法掙值法 本節(jié)課提綱：本節(jié)課提綱： 一、掙值法概述一、掙值法概述 二、掙值法主要內(nèi)容二、掙值法主要內(nèi)容

2、 三、小結(jié)三、小結(jié) 含義：含義： 通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施成本、進(jìn)度間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施成本、進(jìn)度績效的一種方法?？冃У囊环N方法。 基本原理：基本原理： 通過通過“三個(gè)成本三個(gè)成本”、“兩個(gè)偏差兩個(gè)偏差”和和“兩兩個(gè)績效個(gè)績效”的比較的比較, ,對(duì)成本實(shí)施控制。對(duì)成本實(shí)施控制。 掙值法掙值法三個(gè)成本：三個(gè)成本：l已完工程的預(yù)算費(fèi)用（已完工程的預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP） BCWP=BCWP=已完工程量已完工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)l計(jì)劃工程的預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃工程的預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS） BCWS=BCWS=計(jì)劃工程

3、量計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià)l已完工程實(shí)際費(fèi)用（已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP） ACWP=ACWP=已完工程量已完工程量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià)掙 值 法BCWPACWPBCWS0工期工期價(jià)價(jià)值值掙值法示意圖掙值法示意圖兩個(gè)偏差兩個(gè)偏差 成本偏差（成本偏差（CVCV） CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP 當(dāng)當(dāng)CV0CV0CV0時(shí)：時(shí)： 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(SV)(SV) SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS 當(dāng)當(dāng)SV0SV0SV0時(shí)：時(shí)：掙掙 值值 法法成本超支成本超支進(jìn)度提前進(jìn)度提前成本節(jié)約成本節(jié)約進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期價(jià)價(jià)值值SVCV掙值

4、法示意圖掙值法示意圖兩個(gè)績效兩個(gè)績效 成本績效指數(shù)成本績效指數(shù)(CPI)(CPI) CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)當(dāng)CPI1CPI1CPI1時(shí)：時(shí)： 進(jìn)度績效指數(shù)（進(jìn)度績效指數(shù)（SPISPI） SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 當(dāng)當(dāng)SPI1SPI1SPI1時(shí)：時(shí)：掙掙 值值 法法成本超支成本超支進(jìn)度提前進(jìn)度提前成本節(jié)約成本節(jié)約進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期工期價(jià)價(jià)值值SVCV掙值法示意圖掙值法示意圖BCWS_計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWP_已完工程預(yù)算費(fèi)用已完工程預(yù)算費(fèi)用成本偏差成本偏差: CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏

5、差進(jìn)度偏差: SVBCWP-BCWSACWP_已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程實(shí)際費(fèi)用案例分析案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份月份計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用（萬元）計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工程量（已完工程量（% %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 56206205050300

6、3006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170問題：?jiǎn)栴}：1. 1. 求出求出1212個(gè)月的掙得值；個(gè)月的掙得值； 2. 2. 求出求出1212個(gè)月的個(gè)月的CVCV和和SVSV； 3. 3. 求出求出1212個(gè)月的個(gè)月的CPICPI、SPISPI并分析成本和進(jìn)度情況。并分析成本和進(jìn)度情況。月份月份計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用用BCWS BCWS

7、 （萬元）（萬元）已完工程量已完工程量（% %）已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWPACWP（萬元）（萬元）已完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本( (掙得值掙得值) )BCWPBCWP（萬元）（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407解：解：1. 1. 計(jì)算結(jié)果如下計(jì)算結(jié)果如下表表2002942794703104732401452403121891804150275033322. 12

8、2. 12個(gè)月的個(gè)月的ACWPACWP為為27502750萬元，萬元，BCWSBCWS為為41504150萬元。萬元。費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差：CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582萬元，萬元，進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818萬元，萬元， 3. 3.費(fèi)用績效指數(shù)：費(fèi)用績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績效指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803SPI= BCWP/

9、BCWS =0.803，CVCV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；為正，說明費(fèi)用節(jié)支；SVSV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 由于由于CPICPI1 1，故費(fèi)用節(jié)支；，故費(fèi)用節(jié)支；由于由于SPI SPI 1 1，故進(jìn)度延誤。，故進(jìn)度延誤。掙值法成本偏差分析圖示掙值法成本偏差分析圖示月份月份項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差（萬元）（萬元）進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（萬元）（萬元）偏差偏差原因原因1 1完成本月工作量完成本月工作量2 2完成本月工作量完成本月工作量3 3完成本月工作量完成本月工作量50501001001501502002002502503003003503

10、50合計(jì)合計(jì)1001000 02002000 03003000 04004000 05005000 06006000 07007000 0已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP ACWP 計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS BCWS 已完工程預(yù)算費(fèi)用已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP-10-1010100 04 41414-11-11-31-31582582-818-8181 1、分析：若、分析：若CVCV出現(xiàn)負(fù)值，則引起超支的原出現(xiàn)負(fù)值，則引起超支的原因（從政策原因、內(nèi)部原因、外部原因因（從政策原因、內(nèi)部原因、外部原因幾個(gè)方面考慮）；幾個(gè)方面考慮）；2 2、結(jié)合本工程實(shí)例，考慮一下贏得值法進(jìn)、結(jié)合本工程實(shí)例，考慮一下贏得值法進(jìn)行成本分析的優(yōu)缺點(diǎn)。行成本分析的優(yōu)缺點(diǎn)。思思 考考掙值法的優(yōu)缺點(diǎn)掙值法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 采用掙值法進(jìn)行成本分析，可以克服過去采用掙值法進(jìn)行成本分析，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，而引入掙值法即進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，而引入掙值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果?？啥康嘏袛噙M(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 采用掙值法進(jìn)行成本分析，采用掙值法進(jìn)行成本分析，不直觀、不能不直觀、不能一目了然，一目了然，信息量較少、不能借助計(jì)算機(jī)處理。信息量較少、不能借助計(jì)算機(jī)處理?？梢杂脵M道圖法和表格法做補(bǔ)充?？梢杂脵M道圖法和表格法做補(bǔ)充。總結(jié)總結(jié)