通信工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、通信工程進(jìn)度計(jì)劃與措施、工程施工進(jìn)度安排工程進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件提供的規(guī)模表，以第一中標(biāo)人的規(guī)模和份額為例，擬定的總體進(jìn)度計(jì)劃甘特圖如下：施工進(jìn)度控制甘特圖I腳典mJHM,三樨J1a更啰映I咀I蹴1!哪一左?,B哪Ea它1lg:一一：疔阮占:m.it曾！川&玲*q力.ifTp”上呢1u傅國，山V-R工就32帆國謝i腦日犯由1月如缸選時(shí)解撼/I能桃1蚓生四曲舊加闌1曲日i飄推si幅弱推篁希/5媚刖蠅1曲出枷耳朋出口甥幃,二睥也匍鞠卻鞠才珊琳為蛇4端淚出硼用肺日4I鼠軸面短"虹嘴days加甫卸田制鬧勝日二-一健忙M帽*冠1弱飛鄭加?跳腑日M劇肋日Tj麓軸.蚪.曄.缸翱"

2、好罪支廓北渤就日加聞丸舊U舒鞭刷物酊服帽料我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格按照建設(shè)單位的規(guī)定的工期把控進(jìn)度，合理安排施工資源，保證各個(gè)專業(yè)工程各階段施工順利進(jìn)展，在保障工程質(zhì)量的前提下確保工程項(xiàng)目按期完成，力爭(zhēng)工程提前完工。在工程建設(shè)的全過程中，為了取得階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程建設(shè)的全過程根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行明確而詳細(xì)的分類，制定詳細(xì)的工程流程，通過對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的控制。從工程建設(shè)角度及目前的市場(chǎng)要求，對(duì)于所有工程，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工管理流程。同時(shí)結(jié)合公司內(nèi)部ERP管理流程，提高管理效率。施工生產(chǎn)要素安排人機(jī)料法環(huán)是對(duì)全面項(xiàng)目管理理論中的五個(gè)主要影響因素的簡(jiǎn)稱。人，指

3、制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境五個(gè)方面是必須在工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)關(guān)注。Man（人）、Machine（機(jī)械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（環(huán)境）即4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理方法。人：是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。與工程項(xiàng)目相關(guān)的各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。為此，工程人員在工程建設(shè)中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。?安排

4、具備多年移動(dòng)通信施工工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的管理實(shí)施；?每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全員，均具備豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，具有良好的安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理，與各方的溝通協(xié)調(diào)；?集成人員均經(jīng)過廠家培訓(xùn)并獲得移動(dòng)公司認(rèn)可；?特種作業(yè)人員技術(shù)熟練，經(jīng)過培訓(xùn)并獲得特種行業(yè)作業(yè)許可證。機(jī)：施工用的工具、機(jī)械設(shè)備、儀表和車輛等。?配備足夠的、檢驗(yàn)合格的工具、儀器儀表以及車輛，保證滿足貴公司施工項(xiàng)目需求。料：施工安裝的通信設(shè)備、材料等。?配合移動(dòng)公司領(lǐng)取施工安裝的設(shè)備、材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境擺放設(shè)備和材料，方便施工及不影響原有設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。法：是指施工的工藝方法。施工單位

5、編制的施工組織設(shè)計(jì)，其施工方案、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、安全措施是否先進(jìn)合理，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。?根據(jù)多年的移動(dòng)通信行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)施工流程及作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程能高質(zhì)量、高效率完成。環(huán)：是指對(duì)工程質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，包括作業(yè)環(huán)境（機(jī)房土建、市電引入、防雷、保護(hù)接地，工程沿線地形、地質(zhì)、氣象、障礙等條件）和管理環(huán)境（相關(guān)批文、合同、協(xié)議、管理制度等條件）。把握作業(yè)環(huán)境、做好危險(xiǎn)源分析，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，確保工程質(zhì)量。4M1E管理4MIE管理人員環(huán)境Afi<1-%Madhr)物dMacEirial)方*slhod)壞禽：Enaemhl項(xiàng)目施工流程圖項(xiàng)

6、目進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制流程圍發(fā)中標(biāo)博如監(jiān)理下達(dá)開工等監(jiān)理審批圣胡監(jiān)彝審批A協(xié)調(diào)會(huì)議與指計(jì)劃實(shí)旅有干擾提交進(jìn)度計(jì)劃，提出延斯影響工期檢宣執(zhí)行情況是否自身貴任雙取回t就調(diào)整進(jìn)度計(jì)卻監(jiān)理審核*合同保桂期工程進(jìn)度計(jì)劃圖工程進(jìn)度計(jì)劃圖工程迫度計(jì)劃收威際講席數(shù)據(jù)H根.周粕R將、圍博項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備細(xì)致周密的工程準(zhǔn)備是保障整個(gè)項(xiàng)目能順利進(jìn)行的前提。在工程實(shí)施前首先要進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)情況成立項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目管理部各個(gè)專職人員的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及進(jìn)度要求進(jìn)行人力資源的配置。召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，對(duì)公司的指導(dǎo)意見及施工任務(wù)進(jìn)行宣貫。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目管理部的安全管理員和質(zhì)量

7、管理員會(huì)同施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施工圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)方面施工安全方面工程質(zhì)量方面的技術(shù)交底。檢查清理工程實(shí)施所需的各種工具儀器儀表，為工程實(shí)施做好準(zhǔn)備。檢查工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程實(shí)施需求，將按一隊(duì)四車的原則進(jìn)行配置。掌握建設(shè)方的工程準(zhǔn)備情況，制定工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證工程順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。收集有關(guān)本次工程的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，以保障工程質(zhì)重。準(zhǔn)備工程中所使用的各種文檔。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)。通信工程施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工隊(duì)創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。不同的施工階段、不同的施工專業(yè)，準(zhǔn)備工作內(nèi)容也各有其要求。線路安裝工程施工準(zhǔn)

8、備?現(xiàn)場(chǎng)考察：熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，考察施工項(xiàng)目所在位置及影響項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境要素；確定臨時(shí)設(shè)施設(shè)立地點(diǎn)，電力、水源給取地，材料、設(shè)備臨時(shí)存儲(chǔ)地。了解地理和人文情況對(duì)施工的影響因素。?地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測(cè)：考察站點(diǎn)的地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)是否相符，確定施工關(guān)鍵部位（障礙點(diǎn)），制定關(guān)鍵點(diǎn)的施工措施及質(zhì)量保證措施。對(duì)施工路由進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)各種保護(hù)措施的工程量及實(shí)施的可行性要重點(diǎn)核實(shí)。如原設(shè)計(jì)不符應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，復(fù)測(cè)結(jié)果要做詳細(xì)的記錄備案。?根據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果，設(shè)計(jì)資料和材料到貨的實(shí)際情況，進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃。?與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，求得地政府和相關(guān)部門的支持與配合。進(jìn)行施工動(dòng)員，開好全民動(dòng)員會(huì)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系，

9、并叫施工人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)交底。管道安裝工程施工準(zhǔn)備?備齊本工程采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。?組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及說明，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄。約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底。配合業(yè)主整理技術(shù)交底記錄。?根據(jù)施工圖紙及說明和業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。?根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說明，擬定本工程各種施工配合比。并隨著工程進(jìn)度，提前進(jìn)行試配和檢驗(yàn)工作。設(shè)備安裝工程施工準(zhǔn)備?施工機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)考察：了解現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房?jī)?nèi)的特殊要求，考察電力配電系統(tǒng)、機(jī)房走線系統(tǒng)、機(jī)房接地系統(tǒng)、

10、施工用電和空調(diào)設(shè)備。?辦理施工準(zhǔn)入證件：了解現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房的管理制度，服從管理人員的安排，提前辦理必要的準(zhǔn)入手續(xù)。?設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效；線纜走線、距離是否準(zhǔn)確可行；電源電壓、熔斷器容量是否滿足設(shè)計(jì)要求；保護(hù)接地的位置是否有冗余；防靜電地板的高度是否和抗震機(jī)座的高度相符等。?安排設(shè)備、儀表的存放地：落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀表存放地，檢查是否需要防護(hù)（防潮、放水、防暴曬），是否需要配備必要的消防設(shè)備。儀器儀表的存放地要求安全可靠。?制定在用設(shè)備的安全防護(hù)措施：了解機(jī)房?jī)?nèi)在用設(shè)備的情況，嚴(yán)禁亂動(dòng)內(nèi)部與工程無關(guān)的設(shè)施、設(shè)備，制定相

11、應(yīng)的安全防范措施。?制定機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。其他工作準(zhǔn)備?做好冬雨期施工準(zhǔn)備工作：包括施工人員的防護(hù)措施，施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)的防護(hù)措施，施丁機(jī)具、儀表安全使用措施。?應(yīng)做好特殊地區(qū)施工準(zhǔn)備工作：包括高原、高寒地區(qū)、沼澤地區(qū)等特殊地區(qū)施工的特殊準(zhǔn)備工作項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目實(shí)施流程圖制淀讖分折枕木抵完工孤杏（曾上程用料靖熏、施工周期預(yù)期 施工周期預(yù)測(cè)的目的保證滿足移動(dòng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的順利開展三家運(yùn)營商對(duì)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合理的施工周期預(yù)測(cè)能很好的指導(dǎo)施工，保障工程順利完工，從而支撐招標(biāo)方的市場(chǎng)開拓。為移動(dòng)公司塑造良好的企業(yè)形象通信

12、運(yùn)營商的企業(yè)形象一般來說，公眾對(duì)于通信工程的認(rèn)識(shí)是通信運(yùn)營商為了完善其網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的施工。任何對(duì)工程進(jìn)度的延誤和非常規(guī)的變更，首先會(huì)導(dǎo)致公眾對(duì)于運(yùn)營商的不信任，從而影響其企業(yè)形象。在目前三大運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)形象對(duì)于用戶數(shù)量的提升尤其重要。利于設(shè)備的后期維護(hù)在施工期間，可以按時(shí)完成工程會(huì)給業(yè)主和承租方留下一個(gè)良好的印象，以減少在設(shè)備后期維護(hù)上產(chǎn)生的抵觸情緒，有利于后期的維護(hù)。 影響施工周期的因素和強(qiáng)度根據(jù)我公司多方采樣調(diào)查，得出以下數(shù)據(jù)：施工周期影響因素占比表材料短缺：由于施工前期材料準(zhǔn)備不足；施工設(shè)計(jì)對(duì)用料估計(jì)過少；施工中廢料過多造成的工期延誤。人員短缺：施工設(shè)計(jì)對(duì)需要

13、的人員估計(jì)過少；施工中人員缺勤造成的工期延誤。與業(yè)主溝通不暢：由于施工中和業(yè)務(wù)溝通不暢造成的施工暫停?，F(xiàn)場(chǎng)情況突變：施工環(huán)境和設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)生的不可預(yù)知的變化而引起的工期延誤。施工方與測(cè)試方時(shí)間沖突：施工結(jié)束后，由于測(cè)試方?jīng)]有到位而使得工程無法繼續(xù)的情況。設(shè)計(jì)變更：由于改變?cè)O(shè)計(jì)而引起的工期延誤。施工事故：由于施工中不慎引起事故而使得工程暫停。施工方與業(yè)主方時(shí)間沖突：由于業(yè)主的特殊施工要求而使得的施工暫停。 項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的施工周期預(yù)測(cè)我公司總結(jié)多年的工程經(jīng)驗(yàn)，制定出對(duì)各種施工階段的施工進(jìn)度時(shí)間要求以指導(dǎo)施工，并通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化流程，提高整體施工效率，確保進(jìn)度執(zhí)行效果。項(xiàng)目階段工

14、作內(nèi)容分解工期預(yù)估備注前期準(zhǔn)備階段施工資源調(diào)配1人、料、機(jī)準(zhǔn)備施工階段工程復(fù)勘0.5局端資源、傳輸資源查詢、核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)查勘核實(shí)0.5編制實(shí)施方案1物業(yè)協(xié)調(diào)0.5工作并行局端資源調(diào)配2設(shè)備材料采購準(zhǔn)備2設(shè)備安裝1-20視實(shí)際工程量作計(jì)劃業(yè)務(wù)割接1工作并行設(shè)備調(diào)試1后期階段項(xiàng)目驗(yàn)收1三、應(yīng)急工作處理應(yīng)急工作處理流程對(duì)待應(yīng)急工作，我公司公司會(huì)多方協(xié)調(diào)資源、調(diào)整控制，滿足工程的需要。應(yīng)急工作處理流程圖突發(fā)性事件去生現(xiàn)場(chǎng)賃雷人臉同安全員原目經(jīng)理都應(yīng)思小姐r啟動(dòng)皮急洵賓集津外田急打當(dāng)?shù)卣醇比璧踅鹕霞扔嘘P(guān)部門魁隔、旺地*目動(dòng)相應(yīng)感急騎車第一時(shí)間趕韭跖史娘霍現(xiàn)場(chǎng)處直韋的情兄建立重大事件應(yīng)急機(jī)制，承諾在發(fā)生

15、重大事件時(shí)，如搶險(xiǎn)，會(huì)由總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)動(dòng)公司一切可調(diào)用資源，進(jìn)行搶險(xiǎn)等工作，盡一切努力恢復(fù)或保證通信，并協(xié)助消除影響。對(duì)于發(fā)生緊急故障，需要協(xié)助排除，能就近派出各種資深技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助。在節(jié)假日期間，如春節(jié)，仍保留部分工程人員候命，以應(yīng)付突發(fā)的需求，并把名單及聯(lián)系方式發(fā)給各地公司以辦好相關(guān)緊急出入手續(xù)。應(yīng)急工作的響應(yīng)設(shè)立值班電話，項(xiàng)目組主要成員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。在接到突發(fā)任務(wù)的施工要求時(shí)，立刻啟動(dòng)工程應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理定期評(píng)估工程的現(xiàn)狀，提前與市公司溝通，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的時(shí)間短、工程量大的工程高峰，并預(yù)先做好準(zhǔn)備。應(yīng)急工作的組織由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排具體設(shè)計(jì)、施工，并指定施工隊(duì)優(yōu)先處理應(yīng)急

16、工程的施工。對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用、緊急通信保障等對(duì)技術(shù)要求高的工作，公司將根據(jù)技術(shù)要求指派相應(yīng)的技術(shù)支持人員到場(chǎng)協(xié)助。方案制定與執(zhí)行，根據(jù)原有工程與突發(fā)任務(wù)之間的關(guān)系（例如工期是否沖突，是否需要按序完成），并根據(jù)任務(wù)要求的完成深度，制定突發(fā)任務(wù)執(zhí)行方案。在任務(wù)全程中，將根據(jù)方案的方向，具體步驟，人員安排執(zhí)行。關(guān)鍵點(diǎn)確定，為保證突發(fā)任務(wù)質(zhì)量，在任務(wù)評(píng)估與方案制定期間，技術(shù)人員將主動(dòng)組織工程會(huì)議，與市公司一同討論重要的關(guān)鍵點(diǎn)以及要求。在工程期間嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量。應(yīng)急工作的實(shí)施到達(dá)工程地點(diǎn)后，工程人員與市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定工程計(jì)劃，統(tǒng)一安排施工。報(bào)告制度，為讓客戶明確了解突發(fā)任務(wù)的進(jìn)度，并根

17、據(jù)情況對(duì)任務(wù)以及項(xiàng)目及時(shí)的工作調(diào)整，要求在保證任務(wù)計(jì)劃內(nèi)的進(jìn)度同時(shí)，每日/每周/每月進(jìn)行統(tǒng)一格式的工作報(bào)告。在完成任務(wù)同時(shí)，提交對(duì)應(yīng)的工作量、質(zhì)量、技術(shù)交底等報(bào)告。利用公司當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)種類覆蓋交換、無線、室內(nèi)覆蓋、網(wǎng)優(yōu)、傳輸?shù)墓こ膛c維護(hù)工作。在遇到突發(fā)任務(wù)時(shí)，根據(jù)任務(wù)需要，可以調(diào)配對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)。要求當(dāng)?shù)兀ɑ蛲獾兀┑捻?xiàng)目資源協(xié)助完成。.2各種應(yīng)急工作處理方案工期計(jì)劃更改備有應(yīng)急施工隊(duì)伍，能隨時(shí)根據(jù)需要投入到相關(guān)工程的施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理密切關(guān)注本項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在有需要時(shí)緊急調(diào)配計(jì)劃外的人力物力等資源。對(duì)特別緊急的情況，在保證施工質(zhì)量與安全的前提下，適當(dāng)改變施工流程，如先保證設(shè)備

18、加電調(diào)測(cè)，再進(jìn)行饋線的布放，同時(shí)可以在每根饋線布放到位后馬上進(jìn)行駐波比測(cè)試等，在各方面爭(zhēng)取時(shí)間；對(duì)當(dāng)?shù)胤止緹o法馬上解決的需求，利用在各地服務(wù)所掌握的信息，向當(dāng)?shù)胤止咎峁f(xié)助積極進(jìn)行溝通、協(xié)商，尋求其他分公司的協(xié)助。為滿足工期的需要，與多方協(xié)商簡(jiǎn)化各種手續(xù)，盡量縮短中間流程。必要時(shí)如缺件和壞件不及時(shí)等情況下，得到市公司同意后，可以先借調(diào)市公司網(wǎng)維或倉庫備件。火災(zāi)火災(zāi)事故一旦發(fā)生時(shí)，為確保項(xiàng)目部上下能全力處置火災(zāi)事故，及時(shí)、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的進(jìn)展，最大限度地減少火災(zāi)事故損失和影響，保護(hù)國家、企業(yè)及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)和人員的安全，特制定本項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援

19、指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握事故情況、組況現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)通知當(dāng)事人的家屬，派人做好接待，善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)秩序，做好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受現(xiàn)場(chǎng)指揮小組命令，立即報(bào)警119。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾，清除隱患，防止同類事故發(fā)生。事故處理救援措施立即報(bào)警。施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生信息后，指揮小組要立即撥打“119”火警電話，以便及時(shí)撲救火災(zāi)事故、處理火災(zāi)事故，并及時(shí)通知工程管理部應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組織撲救火災(zāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警以外，指揮小組立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時(shí)要按照"先控制、后滅火；救人

20、重于救火；先重點(diǎn)、后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員、疏散人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)物資，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。協(xié)助消防隊(duì)滅火。自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)事故應(yīng)把指揮小組要簡(jiǎn)要地向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，聽從專業(yè)消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。加強(qiáng)自查自糾。

21、項(xiàng)目部要吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)全體作業(yè)人員防火安全教育，提高作業(yè)人員的安全防火意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)自查自糾，消除隱患，防止同類事故的發(fā)生。立即組織安全自查自糾、消除隱患，確保施工安全。立即組織對(duì)全體施工作業(yè)人員的興一反三防火安全再教育，提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。高處墜落為確保項(xiàng)目部高處墮落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定高處墮落應(yīng)急處理與救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立高處墮落事故應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握事故情況、組況現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)通知當(dāng)事人的家屬，派人做好接待，善后處理工作。

22、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)秩序，做好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受現(xiàn)場(chǎng)指揮小組命令，立即通知當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督局。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾，清除隱患，防止同類事故發(fā)生。事故處理救援措施高處墮落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，報(bào)告責(zé)任人c®目經(jīng)理或管理人員）。接到報(bào)告后，立即召集應(yīng)急指揮小組，開展搶救工作，（項(xiàng)目經(jīng)理），各崗位人員迅速到場(chǎng)，立即搶救傷員現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)通知醫(yī)療急救中心“120”，應(yīng)務(wù)必講清受傷人數(shù)、受傷情況、工作地點(diǎn)，并派人到主要路口引導(dǎo)救護(hù)車，關(guān)指定醫(yī)院，急救箱、擔(dān)架（搶救受傷者須用擔(dān)架）存放在辦公室或醫(yī)務(wù)室；通知當(dāng)事人的家屬，做好接待工作，安慰、穩(wěn)定家屬的情緒；積

23、極做好善后處理工作。立即派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒線、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、疏散人員、召集有關(guān)人員做好當(dāng)事人周邊的問訊取證記錄，了解事故現(xiàn)場(chǎng)情況配合事故調(diào)查。立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（工程管理部、公司）報(bào)告，立即向當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)監(jiān)察局、建設(shè)行政主管部門、公安局、派出所報(bào)告，配合做好事故調(diào)查、取證、處理。立即組織安全自查自糾、消除隱患，確保施工安全；立即組織全體施工作業(yè)人員的舉一反三高處墮落安全再教育，提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。觸電為確保項(xiàng)目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效的開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定項(xiàng)目部觸電應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)

24、指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握事故情況、組況現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)通知當(dāng)事人的家屬，派人做好接待，善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)秩序，做好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受現(xiàn)場(chǎng)指揮小組命令，立即通知當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督局。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾，清除隱患，防止同類事故發(fā)生。事故處理救援程序觸電事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即大聲呼救，同時(shí)立即切斷電源或采取絕緣材料、干燥木材使觸電人員脫離帶電體，迅速報(bào)告責(zé)任人。接到報(bào)告后，立即召集應(yīng)急指揮小組，開展救援工作（項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員），各崗位人員迅速到場(chǎng)。立即搶救傷員現(xiàn)場(chǎng)搶救，做人工呼吸同時(shí)通知醫(yī)療急救中心（打120）,應(yīng)務(wù)必講清受

25、傷人數(shù)、受傷情況、工地地點(diǎn)，并派人到主要路口引導(dǎo)救護(hù)車，送指定醫(yī)院，急救箱、擔(dān)架存放在辦公室或醫(yī)務(wù)室；派人隨同救護(hù)車到醫(yī)院，隨時(shí)了解傷情，及時(shí)反饋傷者情況；通知當(dāng)事人的家屬，做好接待工作，安慰、穩(wěn)定家屬的情緒；積極做好善后處理工作。重大環(huán)境污染為了確保重大環(huán)境污染發(fā)生以后，我項(xiàng)目部能迅速、高效、有序地開展重大環(huán)境污染源的治理及善后工作，采取切實(shí)有效的措施及時(shí)控制污染源，及時(shí)制止重大環(huán)境污染應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。任務(wù)是了解掌握險(xiǎn)情，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時(shí)調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)員、器材、機(jī)械上一線搶險(xiǎn)。制定相應(yīng)的處理方案及采用有效措

26、施，確保能達(dá)標(biāo)時(shí)方可繼續(xù)施工。任務(wù)是保護(hù)我項(xiàng)目部及行來主管部門（環(huán)保部門）等外界的聯(lián)絡(luò)，做到上情下達(dá)，下情上傳，并負(fù)責(zé)生活保障。事故處理救援程序施工現(xiàn)場(chǎng)和基地發(fā)生一般的環(huán)境（如噪聲超標(biāo)）污染，項(xiàng)目部環(huán)境污染應(yīng)急響應(yīng)指揮部組織上相關(guān)人員及時(shí)處理、中止施工，并制定相應(yīng)的處理方案及采用有效措施，確保能達(dá)標(biāo)時(shí)方可繼續(xù)施工。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)及基地發(fā)生為重大的環(huán)境污染，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，同時(shí)采取有效措施，切斷污染源及時(shí)制止污染的后續(xù)發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。對(duì)很嚴(yán)重的環(huán)境污染發(fā)生（如火災(zāi)發(fā)生、大量有害有毒化學(xué)品泄漏）后，要首先保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行自救并立即向工程管理部上報(bào)事件的初步原因、范

27、圍、估計(jì)后果。如有人員在該嚴(yán)重的環(huán)境污染中受到人身傷害，則應(yīng)立即向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門“120”電話求救。同時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境污染的檢測(cè)。工程管理部指揮部人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按各自職能組織處理事故。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后遵循消防預(yù)案有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)有效措施最快速度切斷火源，斷絕火點(diǎn)，控制火勢(shì)及熄滅火災(zāi)。并做好現(xiàn)場(chǎng)的有效隔離措施，及火災(zāi)的善后處理工作。及時(shí)組織分類清理、清運(yùn)，最大限度地減少環(huán)境污染；當(dāng)發(fā)生大量有害有毒化學(xué)品泄漏后，應(yīng)及時(shí)采取隔離措施，采取適當(dāng)防護(hù)措施后及時(shí)清理外運(yùn)，或采取隔離措施后及時(shí)委托保部門處理、檢測(cè)，以求將環(huán)境的污染降低到最低限度。立即組織安全自查自糾、消除隱患，確保施工安全；立即組織對(duì)

28、全體施工作業(yè)人員的舉一反三環(huán)境保護(hù)安全再教育，提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生中毒施工現(xiàn)場(chǎng)人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系作業(yè)人員的生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命健康將受到威脅和造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。為確保我項(xiàng)目部中毒事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低施工作業(yè)人員及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特指定本項(xiàng)目部中毒應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。任務(wù)是了解掌握疫情，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮。任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，對(duì)中毒人員地嘔吐取樣，保持與當(dāng)防疫部門、建設(shè)行政主管部門的溝通，并及時(shí)通知當(dāng)事人的親屬。任務(wù)是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

29、秩序、保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)、做好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄，配合當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督局、建設(shè)行政調(diào)查。任務(wù)是妥善處理好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系。事故處理救援程序當(dāng)中毒發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，并及時(shí)報(bào)告責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理基地負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員）。項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，即令全體成員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握疫情應(yīng)做到：立即開展搶救工作，向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門（或120）電話求救，講清中毒人員癥狀、發(fā)生時(shí)間、人數(shù)、項(xiàng)目地點(diǎn)，并到主要路口引導(dǎo)急救車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或組織人員由出租車協(xié)助搶救送往醫(yī)院；立即向工程管理部、公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)事故的初步原因、范圍、估計(jì)后果；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

30、秩序，保護(hù)封存現(xiàn)場(chǎng)、封存當(dāng)天食堂剩余食物和留樣，如有嘔吐物，應(yīng)利用凈塑料袋等容器封存，供衛(wèi)生防疫部門化驗(yàn)。立即組織安全自查自糾、消除隱患，確保施工安全；立即組織對(duì)全體施工作業(yè)人員的舉一反三飲食衛(wèi)生安全再教育，提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。防汛在遇到高汛期、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、暴雨“三兄弟”來臨期間，確保施工現(xiàn)場(chǎng)抗汛抗臺(tái)抗暴雨的能力，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失和確保人身一命安全。積極抓好防汛防臺(tái)工作的早落實(shí)，積極籌備抗災(zāi)物資，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，特制定防汛防臺(tái)應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立防汛防臺(tái)應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防汛防臺(tái)抗災(zāi)物資與器材籌備與管理和發(fā)放。負(fù)責(zé)收集汛期

31、臺(tái)風(fēng)警報(bào)的信息與通知，安排值班人員，組織、如集搶救小組。第一組：總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)高層塔吊、腳手架、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)；具體由：負(fù)責(zé)施工升降機(jī)；負(fù)責(zé)物料提升機(jī)；負(fù)責(zé)腳手架工程；負(fù)責(zé)洞口、臨邊防護(hù)、高層臨邊堆物；負(fù)責(zé)各類安全通道、防墜棚；第二組：總負(fù)責(zé)防水排水及現(xiàn)場(chǎng)下水道疏通；第三組：總負(fù)責(zé)臨時(shí)用電、各部配電箱、搶救物資現(xiàn)場(chǎng)支援；第四組：總負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)宿舍，后勤生活保障救護(hù)。負(fù)責(zé)組織汛期、臺(tái)風(fēng)、暴雨降臨前安全檢查預(yù)防工作。汛期、臺(tái)風(fēng)、暴雨造成的危害搶救程序，按其他職責(zé)實(shí)施如發(fā)生觸電事故，執(zhí)行觸電事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。如發(fā)生坍塌倒塌事故，執(zhí)行坍塌倒塌事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。如發(fā)生高處墜落

32、，執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理和求援預(yù)案。施工升降機(jī)垂直運(yùn)輸中突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電為確保施工升降機(jī)垂直運(yùn)輸中突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)，特制定項(xiàng)目部應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握施工升降機(jī)垂直運(yùn)輸停置部位情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，設(shè)立警戒線，維護(hù)秩序，疏散人員。負(fù)責(zé)通知設(shè)備單位組織搶救，召集搶救人員，及時(shí)安全排除險(xiǎn)情。事故處理救援程序當(dāng)施工升降機(jī)在運(yùn)行中，突遇電源或其他電氣（長(zhǎng)時(shí)間）故障，使梯籠在停層之間突然停止，應(yīng)采取以下緊急措施。操縱開關(guān)板至。位，切斷總電源。由專業(yè)維修人員按如下步

33、驟操作：間斷地用手拉開電動(dòng)機(jī)尾端制動(dòng)器門松閘把手，讓梯籠通過重力下降，每次下降較短距離，下降速度不得超過額定運(yùn)行速度；將梯籠降到下面一個(gè)停層位置后，先把貨物卸至樓層，乘樓人員離開梯籠；繼續(xù)操作梯籠，梯籠每下滑20米，要停止一分鐘，讓電機(jī)制動(dòng)器冷卻，直至梯籠降至量低位置；電源恢復(fù)接通后，要進(jìn)行全面檢查后才能正常作業(yè)。在搶險(xiǎn)過程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸中突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電為確保物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸過程突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定項(xiàng)目部物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸過程突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本項(xiàng)

34、目部成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸停置情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，設(shè)立警戒線，維護(hù)秩序，疏散人員。負(fù)責(zé)通知設(shè)備單位組織搶救，召集搶救人員，及時(shí)安全排除險(xiǎn)情。事故處理救援程序當(dāng)物料提升機(jī)遇長(zhǎng)時(shí)間停電，且吊籠在上部不能升降，應(yīng)采取以下緊急措施。操縱開關(guān)板至"0"位，切斷總電源；由專業(yè)維修人員按如下步驟操作：間斷地用手按住、松開電磁吸鐵，使吊籠通過重力下降，下降速度不得超過額定速度；如吊籠中裝有貨物時(shí)，則將吊籠降至下一層樓層通道時(shí)，先把吊籠內(nèi)貨物卸至樓層內(nèi)。四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位配合工程的順利實(shí)施離不開項(xiàng)目

35、干系人之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，工程開工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)工作。在開工協(xié)調(diào)會(huì)上，明確各個(gè)協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，確定施工范圍。項(xiàng)目部必須有效的和建設(shè)單位設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位代維公司以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為順利施工創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的環(huán)境，保證工程質(zhì)量，確保工期。本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。經(jīng)過長(zhǎng)期的合作，我們已非常熟悉貴公司各部門的管理規(guī)范和操作流程，并與相關(guān)的接口部門建立了良好的合作關(guān)系，為今后工程的順利實(shí)施奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。單位配合對(duì)象配合溝通內(nèi)容溝通方式移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)議、郵件、電話、面談移動(dòng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理接受工作安排，進(jìn)行項(xiàng)目情況匯報(bào)，

36、問題協(xié)調(diào)、解決；意見了解，工作改進(jìn)建議等會(huì)議、郵件、電話、面談項(xiàng)目管理員監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理接受工作安排、要求，項(xiàng)目情況匯報(bào)，問題協(xié)調(diào)、解決；意見了解等會(huì)議、郵件、電話、面談現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理接受工作安排，現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督，進(jìn)展、問題匯報(bào)、尋求協(xié)調(diào)解決會(huì)議、郵件、電話、面談設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)勘查、設(shè)計(jì)文件審核、反饋、設(shè)計(jì)文件更新會(huì)議、郵件、電話、面談鐵塔公司主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)議、郵件、電話、面談鐵塔公司的項(xiàng)目經(jīng)理接受工作安排，進(jìn)行項(xiàng)目情況匯報(bào)，問題協(xié)調(diào)、解決；意見了解，工作改進(jìn)建議等會(huì)議、郵件、電話、面談項(xiàng)目管理員設(shè)備廠家項(xiàng)目經(jīng)理到貨、督導(dǎo)安排會(huì)議、郵件、電話、面談督導(dǎo)貨物清點(diǎn)、技術(shù)支持會(huì)議、郵件

37、、電話、面談其他施工單位其他施工單位相互學(xué)習(xí)、交流，相關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)議、郵件、電話、面談配套工程施工單位工作協(xié)調(diào)，要求，進(jìn)度了解，工作配合施工場(chǎng)地內(nèi)的其他施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的配合工作移動(dòng)公司其后勤倉庫二次運(yùn)輸、設(shè)備材料的出庫、運(yùn)輸，會(huì)議、郵件、電話、面談他部門余料的入庫網(wǎng)管中心施工條件確認(rèn)，驗(yàn)收，傳輸調(diào)度、開通，測(cè)試配合會(huì)議、郵件、電話、面談物業(yè)中心物業(yè)管理、出入管理、安全管理會(huì)議、郵件、電話、面談?dòng)?jì)劃部、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)結(jié)算等工作會(huì)議、郵件、電話、面談其他運(yùn)營商聯(lián)系人、保衛(wèi)部門等傳輸調(diào)度、開通，其他運(yùn)營商機(jī)樓內(nèi)的移動(dòng)機(jī)房出入會(huì)議、郵件、電話、面談與建設(shè)單位的配合中國移動(dòng)河

38、南公司許昌分公司在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫纳鐣?huì)關(guān)系和協(xié)調(diào)資源，首先充分維護(hù)和分公司的合作關(guān)系，切實(shí)解決落實(shí)好分公司提出的各種問題，在工程實(shí)施期間積極尋求分公司的支持和幫助，往往能起到事半功倍的效果。河南移動(dòng)各個(gè)地市分公司管理區(qū)域大，建設(shè)規(guī)模重，整體建設(shè)管理組織架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，涉及管理人員較多，各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確。我公司認(rèn)為在每個(gè)環(huán)節(jié)找到建設(shè)單位相應(yīng)的管理人員，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，解決項(xiàng)目難點(diǎn)，是與建設(shè)單位配合的關(guān)鍵所在。而這正是我在許昌區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。專人負(fù)責(zé)和甲方管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解最新的網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)需求，以指導(dǎo)工程計(jì)劃安排。任何資源調(diào)動(dòng)事先征求甲方管理人員意見，并根據(jù)管理要求進(jìn)行合理調(diào)配。自覺做好法規(guī)，安全及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育，服從甲方對(duì)網(wǎng)絡(luò)割接材料出入庫機(jī)房管理制度的管理。認(rèn)真執(zhí)行服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹通信建設(shè)的規(guī)章制度。通過例會(huì)，周報(bào)日?qǐng)?bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況向甲方管理人員匯報(bào)，根據(jù)問題進(jìn)行合理化建議。項(xiàng)目部做到機(jī)構(gòu)健全分工明確。項(xiàng)目部主要管理人員名單和職責(zé)上報(bào)建設(shè)單位備案。以便建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)管