成本控制論文

1、黑禰MA才化者隗HEILONGJIANGUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文尖峰制藥企業(yè)題目成本控制問題研究指導(dǎo)教師學(xué)生姓名林鵬飛二O一五年五月十八日尖峰制藥企業(yè)成本控制問題研究摘要國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)也同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于制藥企業(yè)求得生存、做大做強(qiáng)至關(guān)重要。國(guó)家制藥企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)當(dāng)前成本控制與控制中的問題和不足，積極采取各種措施

2、。文章從企業(yè)成本控制的基本理論入手，結(jié)合成本控制的實(shí)際情況，從采購材料的成本控制、和材料采購價(jià)格和制造費(fèi)用的使用狀況三個(gè)角度提出的問題，并針對(duì)問題分別提出了改進(jìn)建議及措施，使公司有效的實(shí)施成本控制，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的局面C關(guān)鍵詞：成本控制；材料采購價(jià)格；制造費(fèi)用ResearchonCostControlofJianfengPharmaceuticalCompanyAbstractFacingincreasinglyfiercecompetition,domesticcompaniesdemandtoincreasetheproductionefficiencyandreduce

3、theproductcostoftheenterprisemeanwhile.Itisthekeytoenhancethecompetitivenessofenterprises.Domesticpharmaceuticalcompaniesarealsofacedwithintensecompetition.Tosurviveandbecomemorecompetitiveforpharmaceuticalenterprises,itcrucialtostrengthencostcontrol,lowerproductprices,improvethemarketcompetitivenes

4、sofproductsandtheenterpriseeconomicbenefit.Inthecurrenteconomicsituationwherebothopportunitiesandchallengesexist,Ontheconditionoftheinsufficiencyofcostcontrolandmanagement,weneedtotakeaction,Articlefromthebasictheoryofengineeringprojectcostcontrol,combinedwiththeactualsituationoftheprojectcostcontro

5、l,frommaterialcostcontrol,procurementprice,andcostofproductionquestionsfromthreeperspectives,andputsforwardimprovementSuggestionsandmeasuresforproblemsrespectively,makethecompanytheimplementationofeffectivecostcontrol,andimprovethecompanyseconomicbenefits,achievewin-winsituation.Keywords:costcontrol

6、;procurementprice;costofproduction目錄摘要I.AbstractII目錄I.緒論1.1成本控制理論概述2.1.1 成本控制的概念和內(nèi)容 成本控制的概念 成本控制的內(nèi)容2.1.2 成本控制的方法和分類 成本控制的方法 成本控制的分類2.2尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀4.1.1 尖峰制藥企業(yè)概況4.1.2 尖峰制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀4.3 尖峰制藥企業(yè)成本控制存在的問題5.3.1 成本控制方法不科學(xué)5.3.2 材料采購費(fèi)用控制不到位5.3.3 制造費(fèi)用過高6.4 尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策8.4.1 采用

7、科學(xué)的成本控制方法8.4.2 加強(qiáng)材料采購成本控制8.4.3 降低制造費(fèi)用8.結(jié)論1.0參考文獻(xiàn)1.1.致謝12緒論對(duì)于企業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，不但要在市場(chǎng)營(yíng)銷上做文章，還要嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，切實(shí)做好企業(yè)的成本控制工作，保證企業(yè)能夠減少各項(xiàng)成本支出，在成本節(jié)約上取得積極的效果，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。從目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀來看，做好成本控制工作對(duì)企業(yè)有著重要的作用，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。企業(yè)成本控制是以降低成本為宗旨，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。堅(jiān)持項(xiàng)目是成本中心,項(xiàng)目成本控制是利潤(rùn)中心的原則。有助于公司成本得到合理有效控制，有

8、利于成本控制水平提高，可以更好了解這個(gè)企業(yè)狀況。運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，將費(fèi)用分配的更加合理。企業(yè)應(yīng)用合理的成本控制方法，幫助企業(yè)走出困境，并通過研究，為企業(yè)提供在成本控制方面的幫助。對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的實(shí)際和理論意義。文章以尖峰制藥企業(yè)為研究對(duì)象，從對(duì)成本控制理論與方法的研究，引出論文研究的目的及意義。文章主要分為四個(gè)部分，第一部分是成本控制相關(guān)理論概述，具體分為成本控制的概念，成本控制的內(nèi)容，成本控制的方法，成本控制的分類。第二部分是尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀。第三部分是尖峰制藥企業(yè)成本控制中存在的問題。第四部分是尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策。在研究過程中，

9、運(yùn)用了歸納法、定性分析法、文獻(xiàn)研究法。歸納法是指總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行定性分析。深刻剖析企業(yè)在成本控制中所存在的問題，并且針對(duì)存在的問題提出解決的對(duì)策。文章是以尖峰制藥企業(yè)為研究對(duì)象，加以調(diào)查分析，查閱大量文獻(xiàn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的理論知識(shí)，最后再結(jié)合尖峰制藥企業(yè)具體實(shí)際情況進(jìn)行分析，表明成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所起的重要作用。1 成本控制理論概述1.1 成本控制的概念和內(nèi)容1.1.1 成本控制的概念成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控

10、制行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)行計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程?？茖W(xué)地實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)控制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，發(fā)展和壯大。1.1.2 成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容比較廣泛，但是各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。按成本形成過程可分為三部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。按成本費(fèi)用的構(gòu)成分為：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制和企業(yè)管理費(fèi)控制。但是這些都是絕對(duì)量上的控制，即在產(chǎn)品固定的假設(shè)條件下使各種成

11、本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。1.2 成本控制的方法和分類1.2.1 成本控制的方法成本控制方法主要解決怎樣控制成本的問題，它的方法有很多種。對(duì)于不一樣的問題，不同的階段，它所用的方法是不一樣的即使是在同一階段，控制對(duì)象不同伙子控制要求有所不同，那么使用的方法也是不同的，主要方法有絕對(duì)成本控制法、相對(duì)成本控制法、全面成本控制法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等等。變動(dòng)成本是直接材料和直接人工的，可使用定額法；固定成本，如制造成本是固定的，則可以采取預(yù)算控制法。1.2.2 成本控制的分類成本控制具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。(1)成本事前控制是在產(chǎn)

12、品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)控制。(2)成本事中控制是在成本形成過程中，隨實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給

13、有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。(3)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的2尖峰制藥企業(yè)概況及成本控制現(xiàn)狀2.1 尖峰制藥企業(yè)概況浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立于1998年12月30日，系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司。公司擁有工業(yè)企業(yè)五家、商業(yè)

14、企業(yè)三家、科研機(jī)構(gòu)三家和兩個(gè)博士后流動(dòng)站，為全國(guó)醫(yī)藥百強(qiáng)企業(yè)、浙江省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范企業(yè)和浙江省AAA級(jí)“重合同守信用”單位。公司本著“立尖峰志，做精品藥”的企業(yè)精神，追求“科技造就健康”的經(jīng)營(yíng)理念、一流的生產(chǎn)控制、鑄造大眾信賴的著名品牌精神，成就人類健康。2.2 尖峰制藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司，集科工貿(mào)為一體綜合性制藥企業(yè)?，F(xiàn)在總資產(chǎn)12.33億元，年銷售8.79億元，員工1800余人（各類技術(shù)人員占35%以上）。尖峰藥業(yè)以質(zhì)量為生命。在國(guó)內(nèi)擁有三大GMP生產(chǎn)

15、基地，五家GSP商業(yè)企業(yè)，二家科研單位，生產(chǎn)原料及8種劑型，近80種藥品。按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督控制局（SFDA）的統(tǒng)一要求，尖峰制藥已經(jīng)順利通過了GMP認(rèn)證。但在前進(jìn)的路上也存在很多不足，近些年由于成本控制不足而導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重。因此尖峰制藥實(shí)行成本控制，可以為企業(yè)建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)控制工作，以保證企業(yè)的成本控制的有效進(jìn)行。另外，成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。而尖峰制藥內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)自身的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各

16、部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使企業(yè)員工都能主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。在企業(yè)的發(fā)展中，也存在了諸多的問題。3尖峰制藥企業(yè)成本控制存在的問題3.1 成本控制方法不科學(xué)目前尖峰制藥企業(yè)在成本控制方法上選擇標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，這種成本控制方法雖然有利于簡(jiǎn)化日常的賬務(wù)處理和報(bào)表的編制工作，使賬務(wù)處理及時(shí)簡(jiǎn)單，減少了許多費(fèi)用的分配，然而標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法有自身缺陷，其應(yīng)用需要建立在標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異較小，或者差異在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)波動(dòng)的基礎(chǔ)之上。尖峰制藥企業(yè)是以制藥為主的公司，由于藥品種類不同，不同藥物以及原材料之間的價(jià)格波動(dòng)一般較大，藥

17、物差異數(shù)額較大，因此對(duì)原材料成本控制顯得尤為重要。在使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的情況下，公司標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂與正常水平不符合，存貨成本嚴(yán)重偏離實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的實(shí)施顯然嚴(yán)重影響了尖峰制藥企業(yè)成本控制的效率。因此就使得尖峰制藥集團(tuán)成本控制的方法較為落后，使成本控制的作用不能充分發(fā)揮。其次是成本控制的基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。雖然很多企業(yè)使用了會(huì)計(jì)電算化的制度，但并沒有真正發(fā)揮電算化的作用，很多會(huì)計(jì)處理方式仍然以手工為主。如此便使得成本控制控制效率大大降低。3.2 材料采購費(fèi)用控制不到位現(xiàn)如今，制藥行業(yè)為了贏得廣大顧客的信賴，都從降低產(chǎn)品價(jià)格入

18、手。所以，企業(yè)想要增加銷售量，就需要降低產(chǎn)品價(jià)格，但是就尖峰公司的實(shí)際情況而言，企業(yè)近幾年以來采購價(jià)格持續(xù)增高。其原因是企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間缺乏較為明確的溝通，表現(xiàn)在生產(chǎn)部門沒能及時(shí)將所需的材料告知采購部門，采購部門不能盡快匯總采購價(jià)格數(shù)據(jù)表上交給上級(jí)部門，導(dǎo)致不能獲得最新的市場(chǎng)行情，錯(cuò)過最佳的采購時(shí)間，給材料采購工作帶來了極大不便。尖峰企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)的聯(lián)系也需要加強(qiáng)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，缺少與其他供應(yīng)商之間的密切合作，更沒有選擇更多儲(chǔ)備的供應(yīng)商，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)不可預(yù)見的問題不能及時(shí)供貨時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致公司的生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)受到很大影響，供應(yīng)商還會(huì)利用其特有地位，在短期內(nèi)提升材料價(jià)格，提高了公司的

19、采購價(jià)格。止匕外，尖峰藥業(yè)主要以分散的采購方式對(duì)藥品的原材料品種進(jìn)行采購，這種采購方式對(duì)公司起到不利的影響。具體表現(xiàn)在，由于尖峰藥業(yè)采購部門的疏忽，采購較為分散,導(dǎo)致了重復(fù)采購，給企業(yè)增加了不必要的費(fèi)用。最關(guān)鍵的是分散采購是以小批量的方式進(jìn)行采購，因?yàn)槊看蔚牟少彅?shù)量比較有限，所以很難獲得較為優(yōu)惠的采購價(jià)格，顯然這樣長(zhǎng)期以分散的采購方式采購，材料采購的價(jià)格越來越高。以材料采購中的五種重要藥品為例，尖峰藥業(yè)2014年的分散采購價(jià)格與集中采購價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，如表3-1所示，比較結(jié)果明顯看出企業(yè)以分散方法采購材料的價(jià)格高于集中采購的價(jià)格。表3-12014年集中采購價(jià)格與分散采購價(jià)格對(duì)比圖對(duì)甲酚鄰二氯苯金

20、屬鈉DMF集中采購1475056809000750分散采購1500058009200730單位：元/公斤硝酸俊45754700圖3-12014年集中采購與分散采購對(duì)比圖口集中采購分散采購3.3 制造費(fèi)用過高制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括生產(chǎn)車間控制人員工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。尖峰制藥企業(yè)的制造費(fèi)用項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異，如表3-2其中占用比例較大的是水電費(fèi)，本年累計(jì)數(shù)為265超過計(jì)劃數(shù)242,本年百分比在總制造費(fèi)用中占較大比重。造成電費(fèi)升高的原因主要是用電設(shè)備待料時(shí)

21、間長(zhǎng)、空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況突出；上下班時(shí)間和就餐時(shí)間電燈、電扇經(jīng)常出現(xiàn)忘關(guān)現(xiàn)象，天氣并不太熱時(shí)也讓全部風(fēng)扇都工作。表3-22014年企業(yè)制造費(fèi)用明細(xì)表單位：千兀費(fèi)用項(xiàng)目本年計(jì)劃數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)本年白分比工資及福利費(fèi)28026029030.8%折舊費(fèi)16014515516.47%水電費(fèi)24225526528.16%修理費(fèi)10490949.99%運(yùn)輸費(fèi)3028333.51%勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2224212.23%辦公費(fèi)5044667.02%機(jī)物料消耗1516171.82%合計(jì)903862941100%密16%16.47%工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)水申費(fèi) 修理費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 辦公費(fèi) 機(jī)物料消耗圖3-

22、22014年企業(yè)制造費(fèi)用明細(xì)圖4尖峰制藥企業(yè)成本控制問題解決對(duì)策4.1 采用科學(xué)的成本控制方法作業(yè)成本法就是根據(jù)作業(yè)資源消耗動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)所消耗資源計(jì)入作業(yè)成本庫，然后再根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)成本動(dòng)因?qū)a(chǎn)品消耗的作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品。傳統(tǒng)的成本控制那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程控制的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)于以藥品為原材料的尖峰制藥企業(yè)而言，其原材料價(jià)格波動(dòng)較

23、大，材料成本差異較大，并且產(chǎn)品成本信息對(duì)于公司有著較大的價(jià)值，需要采用較為嚴(yán)格的成本控制方法。采用作業(yè)成本法可以使公司獲得更為準(zhǔn)確、可靠的產(chǎn)品成本?？梢允构緫?zhàn)略管理者獲取及時(shí)、可靠的成本信息，為其及時(shí)的制定下一步成本控制計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。通過作業(yè)成本控制方法的實(shí)施能夠切實(shí)的提高公司成本控制的效率與效果，最終實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性的降低，從而達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。4.2 加強(qiáng)材料采購成本控制尖峰制藥為了能夠達(dá)到加強(qiáng)材料采購成本的控制，應(yīng)該采用集中采購的方法。尖峰藥業(yè)原材料種類繁多，各原材料之間差異過大，價(jià)格差異也過大，在采購過程中存在很多的難處。集中采購的目的是取得優(yōu)惠的待遇、降

24、低采購成本，同時(shí)獲得一批寶貴的供應(yīng)商資源。集中采購是將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個(gè)合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，充分利用“大市場(chǎng)”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購物資的競(jìng)價(jià)，通過詢價(jià)、比價(jià)、談判，發(fā)現(xiàn)價(jià)格，取得優(yōu)惠的待遇，降低采購成本，同時(shí)獲得一批寶貴的供應(yīng)商資源。尖峰藥業(yè)采用集中采購的方法1：有利于采購資源整合?？梢允共少徱?guī)模增大，吸引更多的供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商隊(duì)伍。2:有利于供應(yīng)管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧?、下游企業(yè)之間一種基于協(xié)作協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它以彼此的主要產(chǎn)品為紐帶，把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合起來，以期共同降低經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3:使供應(yīng)鏈管理在更廣、更大、更深的

25、空間內(nèi)實(shí)施。通過集中采購產(chǎn)生的跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)之間的合作以及產(chǎn)品互供更加頻繁和易于達(dá)成，供應(yīng)鏈更加順暢，更加高效。4.3 降低制造費(fèi)用企業(yè)要控制能源消耗，降低制造費(fèi)用，首先要通過教育，從思想上提升每一位員工的開源節(jié)流的觀念，使他們深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)省能源消耗的重要性。企業(yè)的電費(fèi)為主要制造費(fèi)用，根據(jù)之前電費(fèi)耗用過高情況，相關(guān)管理人員必須予以重視，除了宣傳教育，還必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視管理，針對(duì)機(jī)器設(shè)備24小時(shí)常開的現(xiàn)象，管理者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“連夜扇”等情形，杜絕浪費(fèi)用電現(xiàn)象，降低制造費(fèi)針對(duì)能源浪費(fèi)無人管理的現(xiàn)象，工廠可以設(shè)置以主管經(jīng)理為主的“工廠能源管理小組”。每年年初

26、要制定能源成本節(jié)約的目標(biāo)，根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，編制能源消耗管理月報(bào)表，每月進(jìn)行匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)于完成指標(biāo)的部門管理人員及員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合理用能的部門進(jìn)行通報(bào)或罰款。提高每位員工的節(jié)能責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，使其真正為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。結(jié)論從企業(yè)的成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡(jiǎn)單化、片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、成本開支缺乏總體規(guī)劃、應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重等等一系列的問題著手，深入研究了企業(yè)成本控制主要存在的問題，并且提出了只要樹立好戰(zhàn)略思想、強(qiáng)化成本控制文化建設(shè)、技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)日常成本控制、實(shí)行成本否決等方面得到一定的改進(jìn)，充分運(yùn)用高新技術(shù)和最先進(jìn)的控制技術(shù)、控制經(jīng)驗(yàn)，就能進(jìn)一步的控制和控制好企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。，成本控制控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，一些控制方法和控制經(jīng)驗(yàn)要運(yùn)用到實(shí)際中有很大的難度，同時(shí)也存在一些問題，諸如企業(yè)控制層一味的只追求企業(yè)當(dāng)前的效益，沒有關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)員工的操作技能有待提高，控制層對(duì)于企業(yè)員工的控制有一些漏洞等問題。因此，企業(yè)對(duì)于成本控制的控制，不僅僅要求企業(yè)的控制層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和優(yōu)秀的控制方式，還要