有限公司分公司規(guī)章制度、員工錄用與辭退管理制度2篇

1、有限公司分公司規(guī)章制度、員工錄用與辭退管理制度2篇員工錄用與辭退管理制度供借鑒為規(guī)范公司員工錄用與辭退工作，制定本管理制度。第一條員工錄用機制（一）取得試用資格的應(yīng)聘人員，到人力資源部報到，并辦理下列手續(xù)：1、填寫員工履歷表；2、填寫崗位聘用審批表；3、簽定勞動合同書；4、勞務(wù)派遣人員需交身份證復(fù)印件；一寸免冠照片8張。（二）審查1、勞資員對畢業(yè)證、職稱證、工作經(jīng)歷的真實性進行核查；2、必要時，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進行外調(diào)。（三）建檔1、人力資源部勞資考勤員負責(zé)對取得試用資格并通過審查的員工建立員工個人檔案，編號管理；2、員工個人檔案包括：2.1中鋼吉電應(yīng)聘表、面視考核表、員

2、工履歷表；2.2最高學(xué)歷畢業(yè)證及職稱證復(fù)印件；身份證復(fù)印件（不含高中畢業(yè)證）；2.3筆試及綜合素質(zhì)測評成績；2.4推薦信及自薦申請。（四）新進人員報到日，人力資源部負責(zé)人根據(jù)標準職位編碼給予員工號，人力資源部負責(zé)驗收其應(yīng)繳人事檔案資料，若資料不全，不準許上崗。（五）人力資源部負責(zé)協(xié)助新進人員辦理下列事項：1、領(lǐng)取員工手冊及考勤卡；2、安排崗前培訓(xùn)和安全教育；3、引導(dǎo)到用人部門主管處。（六）前條逐項辦理完畢后，人力資源部負責(zé)填制“試用通知單”，新進人員持通知單到部門主管報到。（七）用人部門安排崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗。（八）試用期、見習(xí)期、學(xué)徒期和熟練期，自上崗之日起計算，員工在試用與見習(xí)期間，

3、工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資的80%，并不得少于本市當(dāng)年最低工資標準。1、試用期為：1.1勞動合同期限在三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；1.2勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；1.3勞動合同期限三年以上和無固定期的，試用期不得超過六個月；1.4已簽訂就業(yè)協(xié)議但未畢業(yè)的大中專學(xué)生及從事技術(shù)工種的人員，試用期不得超過三個月；1.5以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。2、見習(xí)期為：2.1大中專、技校畢業(yè)生為一年；2.2職高畢業(yè)生學(xué)制三年，見習(xí)期為一年；學(xué)制二年見習(xí)期為二年。3、學(xué)徒期與熟練期：未經(jīng)專門培訓(xùn)

4、的技術(shù)工種為一至二年。4、在職員工調(diào)換到重要崗位的，見習(xí)期為半年。應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期包含在試用期內(nèi)，招聘有工作經(jīng)驗的人員無見習(xí)期。（九）各類人員考核期滿，被考核人應(yīng)書面提出轉(zhuǎn)正申請，填寫“試用期滿申請單”由用人部門主管填寫“試用期滿考核表”及“員工鑒定表”依人事權(quán)限考核順序，逐級審核和推薦，可以錄用為公司正式勞動合同制員工，簽定勞動合同書，辦理和享受各種統(tǒng)籌、失業(yè)、醫(yī)保等待遇。（十）人力資源部根據(jù)考核結(jié)論及時給予辦理見習(xí)生轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)簽字確認后，人力資源部存檔。（十一）錄用核定權(quán)限1、聘用副總經(jīng)理級人員，總經(jīng)理參與考核；2、中級管理人員，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與考核；3、技術(shù)、開發(fā)人員，用人部門

5、主管和副總工程師參與；4、招聘一般人員，用人部門領(lǐng)導(dǎo)參與考核。第二條員工辭退機制（一）建立員工辭退機制的意義1、引進新人員，可以重塑組織氛圍，為組織帶來新的氣象，新的風(fēng)貌；2、裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本；3、提升組織的績效；4、提升組織的管理水平。（二）實施員工辭退管理的環(huán)節(jié)要實施有效的員工辭退管理，建立良好的員工退出機制，本企業(yè)主要通過以下管理環(huán)節(jié)中進行：1、招聘甄選考核機制招聘甄選是實施有效員工考核的第一個環(huán)節(jié)。在此過程根據(jù)招聘甄選機制，進行有效的人才識別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無須在日后花費過多的精力進行人員辭退管理。2、試用期考核機制由于招聘面試的時間畢竟有限，在較短的面

6、試過程中，難以對一個人做出全面綜合的評價。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進行進一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn)，綜合考評其知識、技能及態(tài)度，以更好了解其是否勝任本職，從而作出是否留任的決定。3、績效考核機制通過績效考核，對績效不佳的員工，企業(yè)可根據(jù)有針對性的項目績效考核，細化考核標準，設(shè)計績效底線，考核量化到人，可參照二級單位經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對于績效不達標者，企業(yè)則可及時進行辭退處理。4、違紀行為考核機制員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動合同：4.1不服從分配調(diào)動、不接受領(lǐng)導(dǎo)等嚴重違反公司規(guī)章制度的；4.2嚴重失職、營私舞弊給公司造成重大損失的；4

7、.3員工同時與其他企業(yè)建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響或者經(jīng)公司提出，拒不整改的；4.4被依法追究刑事責(zé)任的。5、合同終止考核機制對于不能勝任本職的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時候，與員工終止勞動合同，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時，應(yīng)設(shè)置有效的勞動合同期限。6、培訓(xùn)考試機制企業(yè)通過對員工進行相關(guān)的崗位知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進行相應(yīng)的考試考核，對不達標者，則可解除勞動合同。同時，對于一些特殊的工作崗位，對于未能按相關(guān)國家法規(guī)要求取得上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規(guī)定必須有電工證，如果員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業(yè)可對員工進行辭退處理。

8、7、架構(gòu)重組考核機制企業(yè)在進行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時，也可以對員工進行考核。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時重原來需要兩個人完成的工作，現(xiàn)在只需一個人即可，這樣，則會對多余的人員進行解聘。8、企業(yè)效益變化考核機制企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進行人員裁減。第三條實施考核的依據(jù)合法合理利用考核依據(jù)，前提是必須遵守勞動合同法律關(guān)系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動爭議和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的保障。（一）違法員工違法考核的依據(jù)是國家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對員工進行淘辭退，則有充分的依據(jù)。（二）違紀員工違紀考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準則。員工的行為如違反了

9、“員工行為準則”的內(nèi)容，則企業(yè)可據(jù)此對員工進行考核懲處（三）違規(guī)員工違規(guī)考核的依據(jù)是本部門、本崗位的工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范。員工如未能按規(guī)范進行工作，則企業(yè)亦可據(jù)此對員工進行辭退。（四）不勝任現(xiàn)職員工不勝任現(xiàn)職而考核的依據(jù)是相應(yīng)的績效考核標準。員工的績效表現(xiàn)未達標準，則企業(yè)可據(jù)之對員工進行辭退。（五）裁員企業(yè)進行裁員的依據(jù)是企業(yè)的效益。如果企業(yè)效益欠佳，將會采取裁員措施，達到減員增效的目的。第四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。可供參考有限公司分公司規(guī)章制度供借鑒為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。一、架構(gòu)體系二、各崗位職責(zé)：1、分公司負責(zé)

10、人，由總公司任命；全面主持公司工作; 負責(zé)組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系； 具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政經(jīng)理，由分公司負責(zé)人任命；具體負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；具體負責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運行負有重要責(zé)任，負責(zé)設(shè)計所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報工作。3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負責(zé)組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負責(zé)督導(dǎo)公司各項證件的年審、變更工作；負責(zé)公司各種會議的籌備、組織工作；負責(zé)公司文件檔案管

11、理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術(shù)章。4、財務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負責(zé)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續(xù)；負責(zé)員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負責(zé)公司物資（設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設(shè)施的準備工作并建檔管理；負責(zé)公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；及時撥付各項資金（5個工作日內(nèi)）；保管財務(wù)章

12、及發(fā)票專用章。5，設(shè)計所所長；負責(zé)督導(dǎo)本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設(shè)計工作的有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平，推舉適合的人員進入各個項目組工作，并加以督導(dǎo)；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應(yīng)即時溝通；合理支配所內(nèi)財物；對本所人事具有推舉和決議權(quán)。6，總工；對全公司技術(shù)質(zhì)量工作全面負責(zé)；貫徹國家、地方的法規(guī)和技術(shù)政策；審查設(shè)計質(zhì)量檢查報告，提出改進和提高設(shè)計質(zhì)量措施；接到各所報審的圖紙后，及時組織各專業(yè)老總按時保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制

13、審查時間（3個工作日內(nèi)）；組織各專業(yè)相關(guān)人員參加設(shè)計交底。三、管理要求：1，每個項目統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖老總須在13天內(nèi)審查完畢。簡單的項目一天審查完畢，復(fù)雜的不超過三天；若有違反，每超期1天扣審圖費的5%。2，每個項目進賬后須在5個工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到項目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財務(wù)人員年終獎金的5%。3，財務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內(nèi)提出更正；過期財務(wù)部有權(quán)拒絕。4，所有股東承接的設(shè)計業(yè)務(wù)按設(shè)計費的6%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設(shè)計費的15%收取作為公司管理成本，剩余79%由項目人自由支配（稅收、設(shè)計成本、辦公成本等

14、）5，稅收按票額的12%收取。在公司開發(fā)票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進賬后收取。6，管理成本構(gòu)成：總公司管理費；管理部人員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、日常辦公花費。7，所有股東承接的設(shè)計業(yè)務(wù)管理成本按項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營部必須按設(shè)計費的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設(shè)計費的10%）按項目進賬收取。如管理成本不夠支付管理部運行，優(yōu)先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔(dān)。如管理成本年底結(jié)算時有結(jié)余，劃入公司利潤。四、印章管理制度：1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、

15、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。2，印章管理者必須仔細核實印章使用是否獲批。用印完畢應(yīng)將用印情況進行登記，申請人在登記表上簽字核實。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請，印章管理者可拒印。3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導(dǎo)簽批為準。4，員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后使用。5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理者應(yīng)作好用印登記，以備查考。6，公司印章應(yīng)蓋在文件正面。7，蓋印文件必要時應(yīng)蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。8，印章保管者變更時應(yīng)履行交接手續(xù)，做好交接記錄

16、。9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。10，方案章需建筑老總簽授后方可出?。怀鰣D章、報審章、技術(shù)章需有相關(guān)老總簽授后方可出印。五、財務(wù)管理制度：1，費用報銷應(yīng)填寫費用報銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應(yīng)背書注明事由。2，報銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費用報銷單或差旅費報銷單。3，費用發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)月憑合法單據(jù)到財務(wù)部門報銷，如確因沒有拿到發(fā)票單據(jù)等原因無法在當(dāng)月報銷的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過3個月內(nèi)予以報銷，否則財務(wù)部門將不再借支，也不予以報銷。當(dāng)年發(fā)生的費用必須在當(dāng)年12月末予以報銷，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準外，跨年度的單據(jù)，財務(wù)

17、部門不予以報銷。4，各項涉及業(yè)務(wù)運作的費用開支，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫請款單，并注明項目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。5，將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。六、資料管理制度：1，甲方提供的原始設(shè)計條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管網(wǎng)資料、地質(zhì)勘查報告書等）、設(shè)計任務(wù)書及相關(guān)要求(盡量要求甲方以書面形式)；統(tǒng)一交行政辦公室管理。2，公司最終的設(shè)計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節(jié)能計算模型及計算書、結(jié)構(gòu)模型及計算書、消防計算表格、設(shè)計補充變更通知單以及各種審查表等）。由相關(guān)項目負責(zé)人統(tǒng)一移交給檔案室。并在移交完成時，應(yīng)有相應(yīng)的移交記錄。未履行此程序的項目，公司行政辦公室不予蓋印章。3，公司各項審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。七、員工薪酬制度：1，專業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。2，實習(xí)生：本