班級(jí)管理規(guī)定策略和方法

1、優(yōu)秀班主任工作案例解讀七：班級(jí)管理策略和方法 作者：不詳 來源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2008年02月18日 點(diǎn)擊數(shù)： 723 如無法通過下載軟件進(jìn)行資源下載，請(qǐng)登錄后在資源下載鏈接上右擊，并選擇“目標(biāo)另存為”下載。 班主任工作復(fù)雜、艱辛、繁忙，需要耐心、細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地付出心血和勞動(dòng)。然而，精心的勞作，辛勞的汗水，換來的結(jié)果卻常常事倍功半，收效甚微，甚至事與愿違。我們不得不在苦澀中沉思，思索管理中的科學(xué)，感悟管理中的藝術(shù)。確實(shí)，班主任工作不僅要盡心盡力，盡職盡責(zé)，還需要工作的策略和方法。 一、班級(jí)管理策略與方法 1、建立學(xué)生檔案 要搞好班級(jí)管理，首先要全面深入地了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)生活以及家庭狀

2、況，然后通過觀察分析，建立學(xué)生檔案。建檔案，便于掌握學(xué)生的全面情況，減少班主任工作的主觀性、隨意性和盲目性。 2、制定遠(yuǎn)近目標(biāo) 新學(xué)期一開始，就逐個(gè)找學(xué)生談心，根據(jù)不同學(xué)生的實(shí)際情況，幫助他們制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。近期目標(biāo)要制訂得很容易實(shí)現(xiàn)，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，如對(duì)照行為規(guī)范，改掉一個(gè)缺點(diǎn)等。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)增加一些難度，如體育達(dá)標(biāo)、理想的實(shí)現(xiàn)等。幫助學(xué)生制定遠(yuǎn)近目標(biāo)，可激發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力，從而達(dá)到自治自管的目的。 3、培養(yǎng)得力助手 學(xué)生中的積極分子，是班集體的骨干力量，也是班主任的得力助手。要把有一定威信能起模范帶頭作用的學(xué)生挑選出來，擔(dān)任班干部，還要對(duì)他們進(jìn)行“就職培訓(xùn)”，教給他們管理班級(jí)的方法，

3、教給他們懂得如何協(xié)助班主任管理班級(jí)。這樣做，一方面使班主任從繁重的工作中解脫出來，用更多的時(shí)間去探討工作方法，指導(dǎo)班級(jí)活動(dòng)，另一方面也有利于培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的自我管理能力。 4、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感 班集體是一個(gè)有機(jī)整體?？匆粋€(gè)班級(jí)是否有生機(jī)，能否成為一個(gè)名副其實(shí)的先進(jìn)集體，很大程度上取決于學(xué)生是否有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。因?yàn)榧w榮譽(yù)感是班級(jí)集體的精神動(dòng)力。 5、開展豐富多彩的活動(dòng) 班隊(duì)活動(dòng)課是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德和行為習(xí)慣教育的主陣地。班主任要根據(jù)學(xué)校要求，結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況，有計(jì)劃地安排好每一周的教育主題，用豐富多彩的活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，如朗誦會(huì)、故事會(huì)，小品表演等，讓學(xué)生在活動(dòng)中受到教育，對(duì)班上發(fā)

4、生的事或出現(xiàn)的問題，以在班上進(jìn)行討論。 6、堅(jiān)持正面引導(dǎo)，耐心教育 實(shí)踐證明，采用鼓勵(lì)的教育方法比批評(píng)、訓(xùn)斥等教育方法效果要好，批評(píng)過多，過于嚴(yán)厲，還可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。因此，堅(jiān)持正面教育，不斷強(qiáng)化學(xué)生 “自尊、自愛、自強(qiáng)” 的心理很重要。 7.利用規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格教育 借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實(shí)行嚴(yán)格教育管理。只有這樣，才能獲得教育的實(shí)際效果。 8.正確對(duì)待有問題的學(xué)生 學(xué)生犯一點(diǎn)錯(cuò)誤不可怕，問題學(xué)生也是可教、可轉(zhuǎn)變的。問題學(xué)生不一定是壞學(xué)生，問題學(xué)生犯的錯(cuò)誤，大多是心理問題，而不是道德問題，也許是好奇心、表現(xiàn)欲所導(dǎo)致的行為過失，對(duì)待他們要理解、寬容、善待和幫助他們。

5、 9.運(yùn)用賞識(shí)教育培養(yǎng)學(xué)生的自信心 賞識(shí)教育是承認(rèn)差異，允許失敗的教育，是充滿人情味和生命力的教育。是讓所有學(xué)生歡樂成長(zhǎng)的教育，是讓學(xué)生熱愛生命，熱愛時(shí)代，熱愛大自然的教育，賞識(shí)教育的特點(diǎn)是注重學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，逐步形成燎原之勢(shì)，讓學(xué)生在“我是好學(xué)生”的心態(tài)中覺醒。 10.利用班級(jí)議事 班上一般的重大事務(wù)都讓班干部先商議討論，然后利用班會(huì)課在班上公開討論，形成統(tǒng)一決議，再付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中，在每天班會(huì)時(shí)，由當(dāng)天的值日的班干部小結(jié)當(dāng)天的學(xué)習(xí)紀(jì)律勞動(dòng)衛(wèi)生等情況。每周班會(huì)課時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本周的情況作出總結(jié)，對(duì)本周的優(yōu)秀事跡提出表揚(yáng)，對(duì)不良事件提出批評(píng)和希望。 11.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以身作則 班主任是

6、主要的班級(jí)管理者，他對(duì)于班級(jí)管理工作的好壞，起著十分重要的作用。因此，班主任必須加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)格要求，以身作則，用自己好的榜樣來影響學(xué)生。這樣，班主任才會(huì)在學(xué)生中產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力，才會(huì)取得班級(jí)教育管理的良好效果。 二、班主任工作誤區(qū) 誤區(qū)l：把對(duì)班集體的管理混同于對(duì)班級(jí)群體的簡(jiǎn)單化管理。 班級(jí)群體只是一個(gè)沒有任何組織而言的人的集合，但是班集體則不同，它是包括一定的規(guī)章制度和共同的集團(tuán)意識(shí)和目標(biāo)在內(nèi)的正式組織。因此，班集體的管理是嚴(yán)格的、縝密的、有著科學(xué)規(guī)律的，而決不是簡(jiǎn)單的班級(jí)群體管理。 誤區(qū)2：把對(duì)班集體的管理簡(jiǎn)單的等同于抓教學(xué) 一些班主任認(rèn)為班級(jí)工作在于搞好教學(xué)，而不是各種活動(dòng)的開展，

7、取消了各種活動(dòng)在學(xué)生發(fā)展中的價(jià)值，也就在觀念上逐漸形成了一個(gè)教學(xué)群體就是一個(gè)班集體的認(rèn)識(shí)。我們說教學(xué)是學(xué)校的中心工作，離開了教學(xué)活動(dòng)班級(jí)就失去了存在的理由。但是，教學(xué)并不是班級(jí)管理的唯一工作。當(dāng)然，以上認(rèn)識(shí)也是應(yīng)試教育帶來的弊端，使班主任只顧抓教學(xué)，而忽視其他方面對(duì)學(xué)生的管理和教育。 誤區(qū)3：把班級(jí)管理等同于對(duì)學(xué)生的強(qiáng)行管制，使學(xué)生失去其主體性 這種觀點(diǎn)承認(rèn)班級(jí)中存在著人為的建構(gòu)過程，班級(jí)只有通過一定的手段，經(jīng)過管理才能由無序走向有序，但認(rèn)為班級(jí)的管理是班主任的事務(wù)，學(xué)生群體處于被管理狀態(tài)，從而把學(xué)生放置在客體的位置上加以考慮，使班級(jí)失去了自組織功能，沒有考慮學(xué)生的主體性。這是一種極其普遍的班

8、級(jí)管理誤區(qū)，它的危害是讓學(xué)生成為完全的服從者，而不是在管理中充分尊重學(xué)生的主體性，發(fā)揮其能動(dòng)性，把其作為合作者來看待。這對(duì)學(xué)生的人格健全的培育是極其不利的。 誤區(qū)4：把班主任作為班集管理的唯一管理者 班主任無疑是班級(jí)管理的核心。但是科任教師同班主任一起都有承擔(dān)管理的職責(zé)，那種把班級(jí)管理看作是班主任的專職，而排除其他教師參與的認(rèn)識(shí)是極為片面的。而且學(xué)生的自我管理在班級(jí)管理中也非常重要。班級(jí)管理是一種“全員管理”。 誤區(qū)5：把班級(jí)的管理等同于德育教育 我們國(guó)家是非常重視學(xué)生的德育管理的，而且德育在學(xué)生的成長(zhǎng)中也非常重要。德育是班主任班級(jí)管理的一個(gè)重要組成部分。班主任是專職管理人員，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)學(xué)

9、校的德育目標(biāo)，班主任工作在形勢(shì)政策方面起著上傳下達(dá)的作用，發(fā)揮政治教育的優(yōu)勢(shì)功能，切實(shí)搞好學(xué)校德育工作。班主任重視學(xué)生德育是無可厚非的，但是這并不是班主任班級(jí)管理工作的全部。這是對(duì)班級(jí)管理的又一大誤解。德育只是班級(jí)管理的一部分，而不是全部。 二、案例研究： 1、解讀孫維剛老師 案例展示： 孫維剛老師，在新世紀(jì)的第一個(gè)春節(jié)受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見與問候；他生病住院時(shí)，幾十位家長(zhǎng)自發(fā)組織守護(hù)幾十個(gè)晝夜；讓一個(gè)普通學(xué)校的普通班大多數(shù)同學(xué)都考上清華、北大，創(chuàng)造了人間教育神話而。獲首都“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、北京市勞模、北京市模范班主任以及北京市十大杰出教師、全?guó)十大師德標(biāo)兵。 崇高的榮譽(yù)令人驚羨，五彩的光

10、環(huán)折射出孫老師豐富的人生和優(yōu)秀品格。這位身患癌癥，曾做過五次手術(shù)的老師，在北京22中任教38年，不唯官不唯利，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的拼搏精神嘔心瀝血，做了長(zhǎng)達(dá)l7年的三輪教改實(shí)驗(yàn)，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，做出了令重點(diǎn)中學(xué)為之咋舌的成績(jī)：學(xué)生素質(zhì)全面，品德高尚，身體強(qiáng)壯；第三輪實(shí)驗(yàn)班高考全部上線，上重點(diǎn)本科的占95，上清華、北大的占55；并且各輪都有很多同學(xué)獲學(xué)科競(jìng)賽國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。其中有獲IM0金牌選手開北京市之先河。而每次帶班的學(xué)生的入學(xué)成績(jī)均在北京市區(qū)重點(diǎn)中學(xué)錄取分之下。 孫老師為什么能做出如此成就呢他采用的是什么樣的管理方法呢 1、敬業(yè)愛生真情育人 凡教育戰(zhàn)線成績(jī)卓著的改革者、成功者，無一

11、不是虔誠(chéng)的鐘愛自己的崗位、自己的專業(yè)，愛學(xué)生勝過愛自己的孩子，孫老師也不例外。20世紀(jì)80年代初，曾有3所高校以優(yōu)越的條件調(diào)孫老師去任教，他不為所動(dòng)，仍留在北京22中這塊普通實(shí)驗(yàn)田里勞作。領(lǐng)導(dǎo)多次有意安排重要崗位給他升遷的機(jī)會(huì)，他痛快地拒絕了。他的高風(fēng)亮節(jié)、無私奉獻(xiàn)一直為他的弟子們稱頌。 在孫老師第三輪實(shí)驗(yàn)班高二時(shí)，一位同學(xué)由于家境貧寒，其下崗父親找到孫老師要求孩子跳級(jí)，以減輕家中負(fù)擔(dān)。孫老師考慮再三說，跳級(jí)不一定考得上理想的大學(xué)，孩子品學(xué)兼優(yōu)，我向?qū)W校為他申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，不僅學(xué)費(fèi)不交，以后的其他費(fèi)也不用交。其實(shí)孫老師為了不為難校長(zhǎng)，替這位學(xué)生交了一切費(fèi)用，還謊稱是學(xué)校給的獎(jiǎng)學(xué)金。 2、建立團(tuán)結(jié)的

12、班集體 孫老師認(rèn)為，一個(gè)人沒有目標(biāo)，他的生活將百無聊賴。一個(gè)班級(jí)更是這樣，要煥發(fā)勃勃生機(jī)，要確定一個(gè)正確的目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)結(jié)大家為之奮斗的理想與追求：建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的集體，為人民煉一爐好鋼要求每個(gè)同學(xué)誠(chéng)實(shí)、正派、正直；樹立遠(yuǎn)大理想與抱負(fù)，上一流大學(xué)，將來為人民多作貢獻(xiàn)；做有豐富感情的人，要因我來到這個(gè)世界上，而使別人生活得更幸福。 他高度重視德育為首的建班方針，為德育工作的成功命名：學(xué)生明確人生方向，產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)力，增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量，培養(yǎng)銳意進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，保障良好的學(xué)習(xí)秩序，營(yíng)造一個(gè)安靜的環(huán)境，一個(gè)理性的氣氛；循環(huán)有序地抓促進(jìn)誠(chéng)實(shí)美德的形成，分析社會(huì)現(xiàn)象，明辨是非，決不盲

13、從；促進(jìn)學(xué)生做父母的好兒女；花很大力氣抓班主任不在時(shí)的管理，培養(yǎng)“自覺戰(zhàn)士最光榮”，要求每個(gè)同學(xué)每個(gè)班干部以此共魁。通過較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)成教育，學(xué)生行為規(guī)范、思想品格拾級(jí)登高，保持神圣的課堂永遠(yuǎn)安靜，明亮的教室永遠(yuǎn)干凈，校方或年級(jí)不用管，甚至無須過問，他的班隨時(shí)都是最優(yōu)秀的。 3、為人師表，身正為范，師生一視同仁 孫老師教改獲得成功的一個(gè)重要因素是他本人有過硬的思想素質(zhì)和良好風(fēng)范。他一向言行一致，光明磊落，他就是學(xué)生的榜樣。每天早晨7點(diǎn)他準(zhǔn)時(shí)到校掃地、擦桌子、沖廁所。在他的感召下，同學(xué)比他到校更早，后來幾乎沒有孫老師插手的機(jī)會(huì)。有一次班上的一項(xiàng)工作沒有到位，他批評(píng)了兩位女班長(zhǎng)。通過進(jìn)一步了解，發(fā)現(xiàn)

14、委屈了她們，在家長(zhǎng)會(huì)、班會(huì)的聯(lián)席會(huì)上，孫老師誠(chéng)懇地承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，當(dāng)著全班同學(xué)與家長(zhǎng)鞠躬賠禮道歉。他認(rèn)為，既然要求學(xué)生做到，老師為何做不到，要求學(xué)生做好，自己為何做不好，何況老師是成人，是有分量的稱謂!在一個(gè)寒冬的早晨，孫老師騎車上班，在一段坡路上遇一小販吃力地推著裝滿萊即將倒退的三輪車，他心里頓感不安，毅然決定幫助小販一把。當(dāng)他趕到學(xué)校時(shí)，遲到了5分鐘，他沒做任何解釋，在黑板上寫下“我今天遲到了，我對(duì)不起大家”，然后走到門外，在凜冽的寒風(fēng)中站了整整一小時(shí)。 案例啟示： 從以上案例可以看出孫老師不僅具備了優(yōu)秀班主任的良好素質(zhì)，而且在班級(jí)管理中還體現(xiàn)出有針對(duì)性和完整性的特點(diǎn)。而且孫老師還很好地

15、遵循了教育和管理相結(jié)合的原則，把班級(jí)的教育工作和對(duì)班級(jí)的管理工作辯證地統(tǒng)一起來。具體地說，就是班級(jí)管理者對(duì)學(xué)生既要堅(jiān)持正面引導(dǎo)，耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實(shí)行嚴(yán)格教育管理。只有這樣，才能獲得教育的實(shí)際效果。在案例中，孫老師為班級(jí)確定了目標(biāo)，制定方針，而且自己能夠很好地給學(xué)生做出表率，使學(xué)生能夠效仿。如，孫老師犯了錯(cuò)誤，勇于在學(xué)生面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，向?qū)W生道歉。這對(duì)學(xué)生的感召是莫大的，對(duì)學(xué)生的影響以及班級(jí)體的組建也是一個(gè)很好輔助作用。 2、用“班級(jí)議事”來解放班主任 案例展示：現(xiàn)在班主任非常忙，常常有喘不過氣來的感覺，的確需要“解放”。客觀上說，的確有許多事情需要班主

16、任去做，因此“忙”是很正常的。問題是，有沒有可能讓學(xué)生也來幫班主任分擔(dān)一些“忙”。 “解放班主任”可行嗎能爭(zhēng)取“自我解放”。 看李鎮(zhèn)西老師是如何運(yùn)用“班級(jí)議事”來解放自己的： 1、這學(xué)期剛開學(xué)，我就嘗試著讓學(xué)生和我一起“忙”，在一定程度上解放了我自己。我主要是采用了“班級(jí)議事”的方法，盡可能多的讓學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)。 2、“班級(jí)議事”是指利用班會(huì)課公布班級(jí)的重要事務(wù)，在集體討論基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一決議，再付諸實(shí)施，最后再把實(shí)施的過程與結(jié)果作一個(gè)總結(jié)，并使之完善的一種班級(jí)管理活動(dòng)。 不要把班級(jí)建設(shè)的重任一個(gè)人扛，要讓每一個(gè)學(xué)生和老師一起扛，讓每一個(gè)學(xué)生都參與班集體的建設(shè)和管理。在班級(jí)管理中應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生、

17、發(fā)動(dòng)學(xué)生，讓學(xué)生參與管理，直至成為班級(jí)管理的主體。班主任角色應(yīng)從班級(jí)管理的“大班長(zhǎng)”轉(zhuǎn)為“參謀長(zhǎng)”。 3、班主任的思想觀念至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變： 一是變事務(wù)應(yīng)付為教育科研。班主任隨時(shí)以科研的態(tài)度來對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作，把自己所帶的班級(jí)當(dāng)做自己的教育科研基地。要根據(jù)實(shí)際情況，善于提出科研課題，并緊緊圍繞課題去思考與實(shí)踐，減少各種事務(wù)對(duì)自己的干擾。 二是變個(gè)人權(quán)威為集體意志。一些班主任之所以感到太累，原因之一是他們過分注重自己的個(gè)人權(quán)威，對(duì)班上的什么事都不放心，非自己親自過問不可。一個(gè)班當(dāng)然離不開班主任的個(gè)人權(quán)威，但個(gè)人權(quán)威應(yīng)該通過健康輿論、班級(jí)法規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的意志。使班級(jí)由“我的”變?yōu)椤拔覀兊摹保?/p>

18、這樣，班級(jí)凝聚力才會(huì)形成。 三是變孤軍奮戰(zhàn)為師生合作。這是教師個(gè)人權(quán)威轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生集體意志后的必然結(jié)果。孤軍奮戰(zhàn)的苦與累，想必每一位班主任都體會(huì)過，但未必每一位班主任都能醒悟這種“苦與累”是自己的錯(cuò)誤觀念造成的! 4、讓學(xué)生一進(jìn)校就參與班級(jí)管理。在班集體初建時(shí)期，就要引導(dǎo)學(xué)生的民主意識(shí)，尊重學(xué)生的自主愿望。 新的班級(jí)一成立，學(xué)生間彼此陌生又新鮮，此時(shí)許多學(xué)生會(huì)有“一切重新開始”的向上的心理，這就成了我調(diào)動(dòng)學(xué)生積極因素的切入點(diǎn)。第一次班會(huì)課我這樣說：“現(xiàn)在的你們?cè)谖业男闹邢褚粡埌准垼^去的成就或缺點(diǎn)都只能說明過去。 從今天起，你就是我們班的一員，新的一頁已掀開，我希望你們能用出色的表現(xiàn)在這張白紙上

19、描繪出最美的圖畫?！苯?jīng)過這樣一番鼓勵(lì)，許多學(xué)生的積極性與表現(xiàn)欲被調(diào)動(dòng)起來。 5、一個(gè)新班剛建立之初工作繁雜，可以說是千頭萬緒，會(huì)出現(xiàn)一些忙亂。在這個(gè)時(shí)候，班主任應(yīng)該信任學(xué)生。拿值日工作來說吧，開始雖然我布置得很詳細(xì)，但幾天下來，學(xué)生仍存在不知道掃哪、怎么掃，以及效率低等問題。 后來我先發(fā)動(dòng)學(xué)生找值日中的不足之處，讓班長(zhǎng)、勞動(dòng)委員、生活委員帶頭發(fā)言。在他們的帶領(lǐng)下，學(xué)生你一言我一語，把存在的十幾個(gè)問題都找了出來。第二步，讓學(xué)生說一說解決問題的設(shè)想，找解決問題的方法。學(xué)生找到的問題比我發(fā)現(xiàn)的多，解決問題的方法比我好。這樣，第一個(gè)值日制度就初步產(chǎn)生了，因?yàn)樗羌w討論產(chǎn)生的，大家心悅誠(chéng)服，心情舒暢，實(shí)行起來也容易多了。 6、這個(gè)“班級(jí)議事”，是讓每一個(gè)學(xué)生都來“議事”。 在班級(jí)議事中，我特別注意鼓勵(lì)學(xué)生勇于對(duì)班級(jí)工作提意見，找差距；保護(hù)他們的積極性，給予肯定，使學(xué)生參與班級(jí)事務(wù)的熱情不斷提高。在班集體形成的初期，我用班級(jí)議事解決了許多重要問題，如班級(jí)目標(biāo)、紀(jì)律制度、衛(wèi)生制度、班訓(xùn)設(shè)計(jì)、班委會(huì)競(jìng)選方法等等，使越來越多的學(xué)生關(guān)心集體。積極自覺地參與班級(jí)管理，自主意識(shí)得到發(fā)展。 選舉班干部競(jìng)選的方法，班干部競(jìng)選的過程也是一次激發(fā)參與熱情、展示學(xué)生個(gè)性、增強(qiáng)集體凝聚力