供應鏈設計實例

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“神宗”體溫計供應鏈設計報告姓 名： 丁耀宗學 號： 學 院： 交通運輸學院專 業(yè)： 鐵路運輸導 師： 韓延慧任課教師： 韓延慧二一六年一月五日目錄“神宗”體溫計供應鏈設計報告一、 產(chǎn)品定位設計1.1國內(nèi)外同類產(chǎn)品概述市場上最常見的體溫計是玻璃式發(fā)燒溫度計。它可使隨體溫升高的水銀柱保持原有位置，便于使用者隨時觀測，具有示值準確、穩(wěn)定性高的特點，還有價格低廉、不用外接電源的優(yōu)點，但玻璃體溫計的缺陷也比較明顯，易破碎，存在水銀污染的可能；測量時間比較長，對急重病患者、老人、嬰幼兒等使用不方便，讀數(shù)比較費事等。但是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，市場上已經(jīng)出現(xiàn)很多類型的新式體溫計。電子

2、式體溫計利用某些物質(zhì)的物理參數(shù)與環(huán)境溫度之間存在的確定關(guān)系，將體溫以數(shù)字的形式顯示出來，讀數(shù)清晰，攜帶方便。其不足之處在于示值準確度受電子元件及電池供電狀況等因素影響，不如玻璃體溫計。由此，體溫計的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在對電子體溫計的發(fā)展上。如今市面上的電子式體溫計種類繁多，有耳溫式、額溫式、混合式等多種種類。在此本文列舉部分相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)品進行比對。iThermonitor發(fā)燒總監(jiān)（市場價：399元）：作為膠貼式智能電子式體溫計中出現(xiàn)得較早的產(chǎn)品，隨后很多產(chǎn)品都是基于這款發(fā)燒總監(jiān)來進行設計和創(chuàng)新的。相較于其他產(chǎn)品，iThermonitor顯得更為輕薄扁平，而也因為輕薄的特點它放棄了顯示屏，也就是說

3、無法脫離智能終端設備（手機、平板）單獨實現(xiàn)功能。它的粘合方式為3M醫(yī)用膠布粘合，這也就意味著每一次的使用都需要用戶自己用膠布將設備貼在身上。無論是貼設備和取設備的方式都稍顯復雜，而且因個體差異存在對膠布過敏的情況，黏在設備上的膠質(zhì)也不易于清潔。iFever智能體溫計（市場價：158元）：在測量體溫的基礎(chǔ)功能上來講，iFever和其他產(chǎn)品的差別并不大。而與眾不同的是當眾多產(chǎn)品朝著輕薄貼片式發(fā)展的時候，iFever選擇了手表扣戴式的設計。不再需要醫(yī)用膠布或其他粘合物，只需要通過貼合臂帶兩側(cè)的魔術(shù)貼就可以將iFever固定在腋窩處，杜絕了皮膚過敏的現(xiàn)象。另一個特點在于拋棄了一味追求輕薄的外形，iFe

4、ver具備了一塊獨立的顯示屏，也就意味著在脫離了智能終端設備的情況下它依然能夠獨立工作。還原了智能體溫計屬于體溫計的本質(zhì)，而不是單純的一個電子設備產(chǎn)品?，F(xiàn)有電子式體溫計產(chǎn)品的主要有以下幾個方面的設計缺陷：采用藍牙4.0技術(shù)，在保證了傳輸性能穩(wěn)定的同時缺無法保證遠距離的數(shù)據(jù)傳輸；無脫落告警功能，在夜間好動的監(jiān)控對象完全有可能無意識活動導致穿戴設備的位置或工作狀態(tài)發(fā)生改變，而這些設備都沒有相應的告警設置；穿戴方式不理想，膠帶固定麻煩，粘貼撕扯痛苦多，而且有過敏可能性，手表式固定需要幼兒手臂貼近身體才能保證測得數(shù)據(jù)準確性，這點不可控性很大。1.2“神宗”體溫計產(chǎn)品定位設計針對市場上的智能電子體溫計產(chǎn)

5、品普遍存在的缺陷，“神宗”體溫計致力于克服市場現(xiàn)有設備的設計問題并研發(fā)出適用于老年人及幼童的智能穿戴體溫監(jiān)控設備。其中產(chǎn)品主要解決的問題有：更加易于操作的軟件設計、更加貼合人體的產(chǎn)品設計、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設計、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析?？紤]到現(xiàn)有產(chǎn)品在軟件功能開發(fā)上還相當薄弱，人機操作界面不能很好的適應用戶的需要，故而“神宗”產(chǎn)品致力于開發(fā)出適合使用人監(jiān)控被監(jiān)控人體溫數(shù)據(jù)的相關(guān)軟件應用便于使用人實時對被檢測人的體溫進行監(jiān)控以及相關(guān)措施的及時采取。如當母親在外時，手機可以及時收到家中傳來的寶寶的體溫數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒時，母親可以選擇撥打附近的社區(qū)醫(yī)院電話等相關(guān)手段對情況

6、進行處理。在貼合人體的產(chǎn)品設計上，“神宗”主要針對當前市場上粘貼式以及腕帶式的不合理之處進行分析，設計出符合被監(jiān)控人身體特征的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。本產(chǎn)品將采用多傳感器監(jiān)控的環(huán)大臂式設計，使得可以在保證被監(jiān)控者活動自如的情況下完成體溫的實時監(jiān)控。通常的電子體溫計采用藍牙4.0技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸，然而卻不能保證長距離上的穩(wěn)定有效，故而“神宗”將在藍牙4.0技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過外置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲裝置完成數(shù)據(jù)的長距離實時準確傳輸。另外“神宗”系列體溫監(jiān)控產(chǎn)品還將解決產(chǎn)品的電力續(xù)航問題以及核心數(shù)據(jù)的開發(fā)利用問題，不斷強化用戶的各類體驗?！吧褡凇毕到y(tǒng)產(chǎn)品的用戶人群主要是老年人（生活無法自理者）、幼兒以及其他需要進行實時體

7、溫監(jiān)控的人員。1.3“神宗”體溫計產(chǎn)品的優(yōu)勢與其他同類產(chǎn)品比較而言，“神宗”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢集中于以下幾點：更加易于操作的軟件設計、更加貼合人體的產(chǎn)品設計、更加廣泛穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸、更加長久耐用的蓄電設計、更加縝密精確的數(shù)據(jù)分析。二、 產(chǎn)品供應鏈要素分析由于“神宗”企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，故而在產(chǎn)品供應鏈的要素分析中主要針對中小企業(yè)的企業(yè)特點進行分析。在生產(chǎn)管理、采購及市場營銷管理、庫存管理以及物流管理中主要結(jié)合“神宗”企業(yè)特色進行要素整合分析。2.1產(chǎn)品供應鏈的生產(chǎn)管理2.11生產(chǎn)分廠子模塊。生產(chǎn)部接收市場營銷部的訂貨合同，生產(chǎn)部門進行合同分析并查看倉庫的庫存量，根據(jù)銷售合同的

8、訂貨額，交貨日期及庫存剩余量來下發(fā)生產(chǎn)計劃，研究所根據(jù)生產(chǎn)計劃下發(fā)技術(shù)通知，生產(chǎn)分廠接收到生產(chǎn)計劃后，按照BOM清單進行生產(chǎn)，如果分廠沒有能力生產(chǎn)，則向生產(chǎn)部門進行信息反饋，由生產(chǎn)部門下發(fā)新的生產(chǎn)計劃，如果需要原材料，則填寫原材料及配套件需用計劃單到采購部請購，如果需要配套件，則填寫原材料及配套件需用計劃單交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)下發(fā)新的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)過程完成后，由相應的生產(chǎn)分廠填寫報檢通知單送往質(zhì)檢部門報檢，不合格產(chǎn)品退回該分廠重新加工生產(chǎn)，檢驗合格后，質(zhì)檢部門填寫入庫產(chǎn)品明細表繳庫，倉庫為該分廠開具繳庫單以備將來查詢。 2.12生產(chǎn)調(diào)度子模塊。生產(chǎn)計劃下發(fā)后，生產(chǎn)調(diào)度員關(guān)注著生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)完成情

9、況，通過查看生產(chǎn)分廠的繳庫單來掌握生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)情況，當生產(chǎn)調(diào)度員估計生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)進度可能會造成生產(chǎn)計劃不能夠按照預期的時間完成時，生產(chǎn)調(diào)度員便給該分廠下發(fā)欠繳品種通知單來督促該分廠的生產(chǎn)能夠按照生產(chǎn)計劃有效地進行。在生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)過程中，有可能出現(xiàn)某一個器件自己生產(chǎn)不了，而另外一個生產(chǎn)分廠可以生產(chǎn)，那么，生產(chǎn)調(diào)度員就要根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)各個分廠進行生產(chǎn)。如果分廠不能夠按照計劃進行生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度員就要開具調(diào)度命令單督促其生產(chǎn)。2.13生產(chǎn)統(tǒng)計子模塊。生產(chǎn)統(tǒng)計是對各項生產(chǎn)信息的準確的統(tǒng)計有利于以后更好地生產(chǎn)，對銷售部門業(yè)務統(tǒng)計有利于各部門之間的互相監(jiān)督。生產(chǎn)統(tǒng)計員需要查看成品繳庫明細，然后統(tǒng)計各

10、個分廠的成品完成進度。成品完成進度是對每個分廠按照產(chǎn)品類別進行統(tǒng)及該月繳庫的總重量。生產(chǎn)統(tǒng)計員在年末對市場營銷部的年訂貨額按月進行統(tǒng)計。2.2產(chǎn)品供應鏈的采購及市場營銷管理2.21計劃管理子模塊。主要包括銷售計劃管理、回款計劃管理。市場營銷部主任年初根據(jù)市場、網(wǎng)上招標信息、相關(guān)雜志、往年銷售情況、工程相關(guān)信息、對計劃部下發(fā)的全年指標進行的分解，制定市場訂貨回款指標分解明細表，即銷售計劃。銷售計劃包含銷售員所管轄的區(qū)域以及該年度的訂貨指標、回款指標。一般情況下銷售業(yè)務員簽訂合同后并不能馬上得到回款，那么每個銷售業(yè)務員每個月都要根據(jù)自己簽訂的銷售合同來編寫相應的貨款回收計劃，貨款回收計劃包含本人的

11、收款總額以及具體針對每個客戶的回款情況。貨款回收計劃由市場營銷部領(lǐng)導審核，主任批準后生效。市場營銷部的領(lǐng)導可以按月查看每個銷售業(yè)務員的回款計劃。 2.22銷售管理子模塊。銷售業(yè)務的整個流程由簽訂合同開始，直至合同完成。首先銷售業(yè)務員簽訂合同后，送往生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)庫存情況下發(fā)生產(chǎn)計劃。在至少有一部分庫存的情況下，由計劃員根據(jù)客戶需求及銷售合同編制發(fā)貨計劃及運輸通知單。發(fā)貨計劃需要包含：對應合同編號、收貨單位地址、到站、計劃發(fā)貨日期等信息。運輸通知單需要包含：運輸方式、運費負擔、產(chǎn)品重量、聯(lián)系人等信息。發(fā)貨計劃一般在運輸通知單之前下發(fā)，成品庫只有在兩份單據(jù)均收到后才發(fā)貨。一份發(fā)貨計劃可能對應

12、多張運輸通知單，但一份運輸通知單只對應一份發(fā)貨計劃。發(fā)貨計劃和運輸通知單經(jīng)領(lǐng)導審批后送達成品庫，成品庫對貨物進行包裝，運輸業(yè)務員根據(jù)運輸方式調(diào)配車輛，與相關(guān)部門簽訂運輸合同或其他運輸單據(jù)，市場營銷部需要對運輸單據(jù)進行管理。銷售員會在發(fā)貨過程中以及發(fā)貨完成后進行回款。發(fā)票業(yè)務員會根據(jù)匯款情況以及客戶要求來開具發(fā)票。當計劃員通過查詢某合同的銷售出庫情況來確定合同是否完成。合同完成時合同中的并非所有產(chǎn)品都已經(jīng)發(fā)出。 2.23訂貨統(tǒng)計子模塊。市場營銷部主任需要及時查看銷售員從年初到目前為止的訂貨情況。本廠的銷售產(chǎn)品，對品種和類別進行分類統(tǒng)計。根據(jù)銷售員簽訂的銷售合同的合同金額統(tǒng)計其各個月份的訂貨總金額

13、，到目前為止的總金額、以及各等級的總金額。2.24采購管理子模塊。當生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中需要某些原材料而庫存不夠用的時候，就會向采購部提交請購單，采購部根據(jù)請購單的請購物料決定是否需要招標，如果需要招標，則申請招標找到合適的供應商，如果不需要招標則直接根據(jù)以往的供應商信息及采購項來尋找供應商。找到合適的供應商之后則簽訂購買合同，填寫付款審批單，付款審批單經(jīng)審批通過后付款采購。采購進來的原料要根據(jù)原料性質(zhì)及器材廠規(guī)定決定是否質(zhì)檢，需要質(zhì)檢的產(chǎn)品如果檢查不合格則可以選擇退貨或者換貨。質(zhì)檢合格以及不需要質(zhì)檢的原料則安排入庫。2.3產(chǎn)品供應鏈的庫存管理2.31物料管理子模塊。物料管理包括物料的添加、刪除、

14、修改和查找。物料信息主要包括物料編號、物料名稱、物料類型(原材料等)、規(guī)格型號、單重、類別、計劃價格、平均價格、技術(shù)參數(shù)和備注信息。物料授權(quán)是為每個倉庫分配物料，每個倉庫都有自己所管轄的物料，倉庫管再根據(jù)實際情況把物料授權(quán)給符合命名規(guī)則的保管員用戶。 2.32基本信息管理子模塊。由于在庫存管理業(yè)務中，會涉及到供貨商、客戶、庫位等基本信息，就有必要對這些基本信息規(guī)范化管理，以提高系統(tǒng)運行效率。供貨商和客戶的基本信息包括編碼、名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務、省份、城市、地區(qū)、詳細地址、聯(lián)系電話、傳真、郵政編碼、電子郵件、銀行帳號、稅號和備注信息。2.33業(yè)務報表管理子模塊。目前，“神宗”供應鏈管理庫

15、存管理中產(chǎn)生的報表主要有庫存收發(fā)明細帳、倉庫對帳表、倉庫匯總表。這些報表通常都是人工算取，在庫存管理子模塊中，可以根據(jù)業(yè)務管理子模塊中的月結(jié)信息，報表都可以自動產(chǎn)生。2.4產(chǎn)品供應鏈的物流管理由于“神宗”企業(yè)屬于中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，故而在企業(yè)資金還不充裕的情況下，建立精益物流管理的信息平臺是一個必要之舉。建立精益物流管理的信息平臺不僅僅是建立了一個高效地、準確地指揮和調(diào)度系統(tǒng)，還能夠提高庫存的周轉(zhuǎn)速度、運輸?shù)乃俣取N貨回款的速度、訂單的處理速度等，縮短物流企業(yè)的反應時間和反應速度，有利于物流信息的及時并準確的獲取、查詢和處理，提高物流管理的效率。三、產(chǎn)品供應鏈方案設計3.1“神宗”體溫計產(chǎn)品供應鏈

16、網(wǎng)絡圖供貨對比參考惠普公司的復合供應鏈模式，“神宗”系列產(chǎn)品將借鑒采用傳統(tǒng)分銷供應鏈與客戶定制式供應鏈兩種垂直供應鏈模式并行運行的模式。如圖：供貨供貨制造商（神宗）客戶各級分銷商供應商需求需求供貨需求電子商務平臺需求根據(jù)“神宗”系列體溫監(jiān)控設備的特征以及產(chǎn)品定位，對企業(yè)供應鏈進行豐富。3.2“神宗”體溫計產(chǎn)品供應鏈流程“神宗”企業(yè)的系列體溫監(jiān)控設備的供應鏈模型流程介紹。采購管理上，根據(jù)“神宗”系列產(chǎn)品的產(chǎn)品特征，企業(yè)將供應商分為基礎(chǔ)電路元件供應商、塑料拼裝外殼供應商、無線傳輸設備供應商、穿戴設備材料供應商。其中，“神宗”企業(yè)向基礎(chǔ)電路元件供應商采購基礎(chǔ)電路元件以及初步拼裝的集成電路材料以完成工

17、廠核心硬件的開發(fā)生產(chǎn)，向塑料拼裝外殼供應商提供相應的產(chǎn)品外形需求采購其提供的外形拼裝材料，向無線傳輸設備供應商提交生產(chǎn)需求訂購負荷產(chǎn)品特征的無線傳輸模塊，根據(jù)客戶提供的體驗反應結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特性向穿戴設備材料供應商提供生產(chǎn)要求并采購穿戴材料。在供應商的選擇上，“神宗”企業(yè)綜合考慮供應商的生產(chǎn)質(zhì)量、運輸成本、發(fā)展前景在一定范圍內(nèi)選擇兩家以上供應商同時作為合作伙伴并根據(jù)實際情況及時變更合作伙伴關(guān)系，保證及時保質(zhì)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理上，“神宗”企業(yè)將致力于包括硬件開發(fā)設計、軟件開發(fā)設計以及大數(shù)據(jù)采集分析在內(nèi)的核心業(yè)務的開發(fā)。產(chǎn)品的組裝及包裝發(fā)售由“神宗”企業(yè)分廠及代工廠完成。另一方面，“神宗”企業(yè)還將根據(jù)分

18、銷商反饋以及網(wǎng)絡直銷反饋回來的用戶需求作生產(chǎn)預測，根據(jù)企業(yè)庫存合理安排生產(chǎn)。營銷管理上，“神宗”企業(yè)利用傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡直銷進行產(chǎn)品的營銷管理。傳統(tǒng)分銷渠道中，“神宗”企業(yè)主要是生產(chǎn)大批量通用型體溫監(jiān)控設備用于醫(yī)療器械公司、康復及監(jiān)護機構(gòu)以及傳統(tǒng)醫(yī)療器械經(jīng)營商的分銷，一方面在于搶占市場，另一方面則是保證利潤基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡直銷渠道中，“神宗”企業(yè)將利用企業(yè)官網(wǎng)以及相關(guān)成熟的電子商務企業(yè)進行產(chǎn)品的工廠直銷，生產(chǎn)根據(jù)用戶需求特別定制的體溫監(jiān)控產(chǎn)品。次此類產(chǎn)品主要面向有特殊需求且具備相關(guān)消費能力的人群，利潤空間較大。庫存及物流管理，由于“神宗”企業(yè)規(guī)模相對較小，大量的庫存會消耗占用企業(yè)資金，故而“神宗

19、”企業(yè)采用精益物流控制，盡量壓縮庫存成本，并在需求量較大的城市設立倉庫保證貨源供應。另外，在產(chǎn)品物流過程中，由于企業(yè)規(guī)模尚小，企業(yè)主要與第三方物流企業(yè)合作完成產(chǎn)品的物流過程。3.3“神宗”體溫計產(chǎn)品供應鏈特色3.31傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡直銷渠道雙重供應鏈結(jié)合是“神宗”系列體溫監(jiān)控設備的最大特色。該方式不僅滿足了傳統(tǒng)日常消耗品大批量生產(chǎn)的需求也滿足了企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展要求?！吧褡凇逼髽I(yè)不僅可以搶占同類產(chǎn)品的規(guī)模市場更可以將高端路線一并拿下。3.32供應商選擇的不斷擇優(yōu)過程亦是“神宗”產(chǎn)品供應鏈的一大特色。在一定范圍內(nèi)，通過對供應商的擇優(yōu)選擇促進供應商不斷提供更加符合“神宗”產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品，促進供應鏈良性發(fā)展。四、產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化方向4.1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展中的應用由于“神宗”企業(yè)規(guī)模相對較小，此時發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)成本投入太大。但成功應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)節(jié)約數(shù)據(jù)成本，提高生產(chǎn)效率具有顯著效果，故而在企業(yè)未來發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用至關(guān)重要。4.2企業(yè)達成發(fā)展目標后的供應鏈設計趨勢當“神宗”企業(yè)發(fā)展達到一定規(guī)模之后，當前的供應鏈結(jié)構(gòu)勢必會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，故而應當對企業(yè)達成發(fā)展目標后的供應鏈進行合理的預期設計?！吧褡凇逼髽I(yè)作為將高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)病理監(jiān)控產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興企業(yè)，在未來的供應鏈設計中必須要有考慮到自身的產(chǎn)品特色。