企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷樣卷

1、北京 學(xué)院2011 / 2012 學(xué)年 第二學(xué)期 考試 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程考試 試卷出題人： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)：題號(hào)一二三四五總分題分2020153015100得分閱卷人復(fù)核人一、單項(xiàng)選擇題：(只有一個(gè)正確答案，每題1分，總20分) 1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營(yíng)管理2.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、現(xiàn)產(chǎn)品 B、原市場(chǎng) C、現(xiàn)市場(chǎng) D、新市場(chǎng)3.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）管理職能之首A、組織 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、控制4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是 ( )。A、自我

2、假設(shè) B、現(xiàn)行戰(zhàn)略 C、未來(lái)目標(biāo) D、 潛在能力5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、財(cái)務(wù)分析 D、生命周期分析類型屬于 ( )。6.( )是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7. 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)  濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于 ( )。 A提前性變革  B. 反應(yīng)性變革  C. 危機(jī)性變革  D. 隨機(jī)應(yīng)變式的變革8.短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式 ( )。 A、商業(yè)信用 B、應(yīng)收賬

3、 C、銀行信用 D、應(yīng)付費(fèi)用 9 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( )。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C、滲透戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略 10戰(zhàn)略實(shí)施的模式有 ( )。A、指揮型 B、變革型 C、合作型 D、文化型 11在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A、問(wèn)號(hào)類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類1213在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（ ）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（ ）的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低14在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā) B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和

4、放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略15生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略16. 在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄17. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是 (   ) A. 價(jià)格    B規(guī)模經(jīng)濟(jì)  C. 轉(zhuǎn)換成本    D庫(kù)存成本18. 在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且

5、競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展 B、建立市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場(chǎng)集中19.行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（ ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、亞瑟"利特爾咨詢公司20. 把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(  )A集中化戰(zhàn)略  B一體化戰(zhàn)略  C. 差異化戰(zhàn)略  D. 多元化戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題：(每題2分,有兩個(gè)或多個(gè)正確答案，全部選對(duì)才得分，選錯(cuò)不倒扣分，共20分)1.企業(yè)宗旨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的（ ）A:總方向 B：總目標(biāo) C :總的指導(dǎo)思想 D:總特

6、征2.目標(biāo)的組成部分 ( )A:目的 B:衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo) C:企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)值 D:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表.3.PEST分析模型為 ( )A:政治法律(Political) B:經(jīng)濟(jì)(Economic) C:技術(shù)(Technological) D:以及社會(huì)文化(Social)4.買方市場(chǎng)形成的表現(xiàn) ( )A: 投資品供大于求 B:消費(fèi)品供大于求 C:外貿(mào)出口產(chǎn)品供大于求。 5.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B:環(huán)境 C:資源 D:文化 E:組織6.決定替代品壓力大小的主要因素有( )A:替代品的盈利能力 B:替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C:替代品質(zhì)量差異 D:

7、購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 E:替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7.人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ ）A:管理基礎(chǔ) B:職能管理 C:生產(chǎn)管理 D:戰(zhàn)略管理8.戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ）時(shí)代的演變A:長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 B：戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 C：謀劃時(shí)代 D:戰(zhàn)略管理9.設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括( ）模式A:自上而下的模式 B:自下而上的模式 C:上下結(jié)合的模式 D:小組計(jì)劃模式10. 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ ）A、董事會(huì)B:高層管理者C:中層管理者 D:戰(zhàn)略管理部門E:智囊團(tuán)三、判斷題：(每題1分，打勾表示“對(duì)”，打叉表示“錯(cuò)”，選錯(cuò)不倒扣分，共15分)1.企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由，是規(guī)定目前

8、和未來(lái)將要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍( ) 2.企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)使命在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景。 （ ）3.企業(yè)目標(biāo)是在永遠(yuǎn)時(shí)間內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。 （ ）4.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 （ ） 5.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（ ）6. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 （ ）7. 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。 （ ）8.戰(zhàn)略目

9、標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（ ）9. 特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（ ）10. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。 （ ）11.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。 （ ）12.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（ ）13.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。（ ）14.所謂行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，是居于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞

10、(企業(yè))與宏觀經(jīng)濟(jì)單位(國(guó)民經(jīng)濟(jì))之間的一個(gè)集合概念。（ ）15.一體化戰(zhàn)略是指，通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。（ ）四、簡(jiǎn)答：(共30分)1.試說(shuō)明戰(zhàn)略管理者含義2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。4.企業(yè)資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。6.逐步退出戰(zhàn)略。五、論述題(或材料分析題)：(共15分)俄亥俄州牛排包裝公司 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠

11、宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)以上案例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)低成本。 北京建筑工程學(xué)院2008/ 2009學(xué)年

12、 第二學(xué)期 考試 企業(yè)戰(zhàn)略管理 考試 參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題：(只有一個(gè)正確答案，每題1分，總20分) 1.C2.C3.B4.C5.B6.C7.D8.A9.A10.C11.A12.C13.C14.C15.A16.C17.D18.B19.B20.A二、多項(xiàng)選擇題：(每題2分,有兩個(gè)或多個(gè)正確答案，全部選對(duì)才得分，選錯(cuò)不倒扣分，共20分)1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABDE7.ABD8.ABD9.ABCD10.ABCDE三、判斷題：(每題1分，打勾表示“對(duì)”，打叉表示“錯(cuò)”，選錯(cuò)不倒扣分，共15分)1.T2.T3.F4.T5.F6.F7.F8.T9.T10

13、.F11.T12.F13.T14.T15.T四、簡(jiǎn)答：(共30分)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者；企業(yè)戰(zhàn)略的制定者；戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。包括：董事會(huì)、高層經(jīng)理、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán) 2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部特征：a. 知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。b. 知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。c. 教育成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中心，學(xué)習(xí)成為個(gè)人和組織生存的條件。d. 信息技術(shù)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外部特征：a. 全球經(jīng)濟(jì)一體化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)。b. 知識(shí)產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。c.

14、傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行知識(shí)化改造呈現(xiàn)軟化趨勢(shì) d. 可持續(xù)發(fā)展成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代增長(zhǎng)的主導(dǎo)模式e. 知識(shí)階層將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)階層。f. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須建立在強(qiáng)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，人均GDP大致在2萬(wàn)美元以上。3.轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。4.在正常情況下，資源不會(huì)獨(dú)自發(fā)生作用，還必須經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)、組織管理，使企業(yè)的各種能力發(fā)揮最大的效能和效率。 企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要任務(wù)就是要找出企業(yè)資源的強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)，對(duì)于資源強(qiáng)勢(shì)應(yīng)如何更有效地發(fā)揮作用以提高其競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)資源弱勢(shì)應(yīng)如何去彌補(bǔ)，從資源角度來(lái)看還需要采取什么措施，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，并按照這一目標(biāo)采取一系列措施，使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。6.采用這種戰(zhàn)略是：盡量多地從衰退行業(yè)中回收投資