企業(yè)管理部工作總結(jié)

1、企業(yè)管理部2016年工作總結(jié)2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各部門、各單位的密切配合下，企業(yè)管理部認(rèn)真貫徹網(wǎng)省公司和公司年度工作會(huì)議的要求和部署，穩(wěn)步推進(jìn)公司創(chuàng)一流、體制改革、組織績效管理、制度管理、法律事務(wù)、合同管理、社會(huì)責(zé)任管理、電力行業(yè)扶貧、縣級供電企業(yè)管理評價(jià)及供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2016年主要工作情況總結(jié)如下：2016年主要開展工作情況一、企業(yè)管理方面（一）持續(xù)深化創(chuàng)一流工作，不斷促進(jìn)管理提升。1全局謀劃，基于公司實(shí)際，建立了涵蓋公司、分公司、供電所各層級的企業(yè)決策指標(biāo)體系，并充分利用“6+1”信息系統(tǒng)、省公司戰(zhàn)略地圖和所務(wù)管理

2、平臺，對各層級企業(yè)決策指標(biāo)實(shí)施過程管控。各項(xiàng)主要企業(yè)決策指標(biāo)可控在控：綜合用戶年平均停電時(shí)間 小時(shí)，同比上升 %；全口徑110千伏及以下綜合線損率 %，同比上升 %；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)評價(jià)達(dá)到 的年度目標(biāo)；售電量 億千瓦時(shí)，同比上升 ；主營業(yè)務(wù)收入 億元，同比上升 %；綜合供電可靠率 %，同比上升 %；綜合電壓合格率 %，同比上升 ；萬元固定資產(chǎn)售電量 千千瓦時(shí)/萬元，同比上升 ；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬元/人.年，同比上升 %。2持續(xù)推動(dòng) “1+N+1”（一個(gè)總體方案，N個(gè)專項(xiàng)方案，一套信息系統(tǒng)）全面創(chuàng)一流工作體系，保障創(chuàng)一流工作的深入推進(jìn)。年內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域組織修編入職新員工培養(yǎng)發(fā)展實(shí)施方案、

3、公司2016年綜合線損工作方案、深化農(nóng)電體制改革全面規(guī)范用工管理工作考評實(shí)施方案、結(jié)構(gòu)性缺員治理方案、2016客戶滿意度提升工作方案、員工績效管理工作方案、安全文化建設(shè)活動(dòng)方案、供電所規(guī)范化建設(shè)方案、2016年“優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)增長、促發(fā)展”工作方案、2016提升供電可靠性工作方案、“三種人”能力提升專項(xiàng)活動(dòng)方案、本部部門組織績效考核方案、分子公司組織績效考核方案、強(qiáng)化人才意識加強(qiáng)人力資本運(yùn)作充分發(fā)揮直線經(jīng)理主體作用工作方案、基建外包項(xiàng)目施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)方案等創(chuàng)一流專業(yè)子方案15個(gè)。3進(jìn)一步完善了創(chuàng)一流各項(xiàng)工作機(jī)制，確保公司全面創(chuàng)一流工作有效落地。指標(biāo)部門歸口負(fù)責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)決策指標(biāo)在各層

4、級都有歸口；工作計(jì)劃月度滾動(dòng)跟蹤機(jī)制，將年度重點(diǎn)工作計(jì)劃錄入戰(zhàn)略地圖，每月按時(shí)填報(bào)工作計(jì)劃完成情況過程信息，提高計(jì)劃執(zhí)行的剛性；月度績效考核與績效工資掛鉤分配機(jī)制，重新修訂公司績效管理辦法及績效考核方案，使創(chuàng)一流工作績效考核和績效工作掛鉤分配更加趨于合理、充分調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)一流工作的積極性；創(chuàng)一流掛鉤幫扶機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫扶各分公司，通過現(xiàn)場幫扶、指導(dǎo)，檢驗(yàn)“頂層設(shè)計(jì)”在基層單位的適應(yīng)性，最大限度的減少 “拍腦袋決策”。 （二）做好電力體制改革和內(nèi)部管理優(yōu)化1主動(dòng)作為，積極參與電網(wǎng)輸配電價(jià)測算工作。3為公司投資設(shè)立配售電公司做好前期工作。為抓住售電側(cè)改革的機(jī)遇，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，從電力體制

5、改革背景、公司投資設(shè)立售電公司的必須要、初期投資估算、投資收益分析、投資可行性分析、投資工作計(jì)劃、投資分析與分析防控措施以及投資綜合評價(jià)和建議幾個(gè)方面，編制公司投資設(shè)立配售電公司可行性研究報(bào)告，為公司決策提供參考。4積極配合網(wǎng)省公司開展體制調(diào)研及優(yōu)化調(diào)整的各項(xiàng)相關(guān)工作。（三）優(yōu)化組織績效管理體系，為持續(xù)深化創(chuàng)一流提供支撐充分發(fā)揮績效的牽引和激勵(lì)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任的傳遞和落實(shí)，促進(jìn)各部門、中心增優(yōu)勢、補(bǔ)短板和提能力，確保完成云南電網(wǎng)公司下達(dá)的績效考核目標(biāo)。1編制組織績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)及方案。建立“堅(jiān)守底線”和“堅(jiān)持高線”的考核導(dǎo)向，認(rèn)真承接分解省公司組織績效考核目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任的傳遞與落實(shí)，為公司

6、各項(xiàng)管理提供支撐。分別編制印發(fā)了2016年本部部門、分子公司組織績效考核管理辦法及考核方案。初步確定了列入績效考核的單位為本部各部門、中心以及各分子公司；明確了績效考核的周期為季度和年度進(jìn)行考核，理清了各層級考核的內(nèi)容和定量考核與定性考核相結(jié)合的考核規(guī)則；確定了季度考核不劃分等級、年度考核強(qiáng)制排名劃分A、B、C三個(gè)等級以及考核結(jié)果與績效工資掛鉤的考核結(jié)果確定與運(yùn)用原則；并對各層級組織績效考核提出了要求。2完善組織績效管理體系。優(yōu)化公司績效管理體系，建立了“堅(jiān)持高線”和“遠(yuǎn)離底線”全覆蓋的大考核機(jī)制以及“管用、簡單、高效、權(quán)責(zé)明晰、整體協(xié)同優(yōu)、激勵(lì)方向一致、集成效應(yīng)顯現(xiàn)“的績效管理體系和機(jī)制，理

7、清了公司各類績效考核、評價(jià)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，避免多頭、重復(fù)、交叉考核，通過發(fā)揮績效考核的牽引作用，促進(jìn)各層級補(bǔ)短板、增優(yōu)勢和提能力，確保層層落實(shí)責(zé)任。3完善組織績效指標(biāo)體系。根據(jù)創(chuàng)一流工作及2016年省公司組織績效考核的要求，結(jié)合公司2015年度各項(xiàng)組織績效指標(biāo)的完成情況，認(rèn)真梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需管控企業(yè)決策指標(biāo)，確定了為2016年度需管控的98個(gè)指標(biāo)（其中一級指標(biāo)15個(gè)，二級及其他指標(biāo)83個(gè)），并對98個(gè)公司層管控的指標(biāo)進(jìn)行了年度賦值和月度分解。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)管控的需要，將其中76個(gè)指標(biāo)（一級指標(biāo)10個(gè)，二級及其他指標(biāo)66個(gè)）分解到各分公司進(jìn)行管控，并確定需組織績效考核的30個(gè)指標(biāo)（其中月度考核指標(biāo)

8、13個(gè)，年度考核指標(biāo)30個(gè)，季度考核指標(biāo)11個(gè)）。督促指標(biāo)管理部門將各項(xiàng)指標(biāo)錄入省公司戰(zhàn)略地圖指標(biāo)管理模塊，適時(shí)更新各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的年度對比、同期對比，單位對比等，為各層級領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。各職能管理部門根據(jù)供電所規(guī)范化建設(shè)的要求，指導(dǎo)分公司專業(yè)部門將需要分解到供電所層級進(jìn)行管控的9個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解賦值，并錄入省公司供電所所務(wù)管理平臺適時(shí)過程管控，實(shí)現(xiàn)了公司績效指標(biāo)在基層的有效落地。（四）推動(dòng)一體化管理全面落地，積極推進(jìn)管理精益化強(qiáng)化對管理制度的立項(xiàng)、起草、會(huì)簽、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、回顧等各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管控，保證公司管理制度管理的規(guī)范有效，形成了科學(xué)、規(guī)范的制度制訂和有效運(yùn)行機(jī)制

9、，基本做到凡事有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。1修編完善公司管理制度管理標(biāo)準(zhǔn)。為有效應(yīng)對電力體制改革以及網(wǎng)省公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提出的新要求，參照網(wǎng)省公司管理制度管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際組織修訂了公司管理制度管理辦法。明確制度編制始于業(yè)務(wù)需要，服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范的要求，制度編制應(yīng)面向業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范管理。建立“業(yè)務(wù)-制度”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建業(yè)務(wù)管理與管理制度之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，奠定公司規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。優(yōu)化制度全生命周期管理流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了立項(xiàng)，審核環(huán)節(jié)管理，形成計(jì)劃制定與下達(dá)、編制與修訂、評審與頒發(fā)及回顧與評價(jià)的閉環(huán)管理機(jī)制，確保制度編制與一體化管理框架的一致性。明確了各部門在

10、業(yè)務(wù)提升及規(guī)范性文件管理上的主體責(zé)任。各部門應(yīng)對本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)及規(guī)范性文件進(jìn)行系統(tǒng)性管理，以規(guī)范性文件為載體，整體策劃一體化管理實(shí)施落地。增加了制度起草部門應(yīng)在制度條款中擬定管理制度的執(zhí)行要點(diǎn)、依從性檢查的要求以及績效考核的具體條款，使制度具有可操作性、可執(zhí)行性，做到權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰分明，以使制度能得到更好的落地。2組織開展管理制度清理評價(jià)工作。為確保公司現(xiàn)行管理制度規(guī)范、有效，按照公司制度管理的要求，年初組織各專業(yè)管理部門對各自起草的有效管理制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行清理。分專業(yè)、分層級對公司261個(gè)管理制度， 78個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書， 65個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評價(jià)，主要就管理制度（含業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、作

11、業(yè)指導(dǎo)書）協(xié)同性、可操作性、管理實(shí)效性以及合規(guī)合法性、規(guī)范性進(jìn)行評價(jià)。經(jīng)評價(jià)，共廢止管理制度 55 個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書 99 個(gè)。擬修編（新增和修訂）管理制度 79 個(gè)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 128 個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書 76 個(gè)。發(fā)布了年度制度清理評價(jià)報(bào)告，發(fā)布了制度（含業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書）廢止清單，年度制度（含業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書）修編計(jì)劃和現(xiàn)行有效制度（含業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書）清單。3督促制度全生命周期管理流程執(zhí)行。嚴(yán)格按照新制度管理的要求，強(qiáng)化制度計(jì)劃、修訂、會(huì)簽審批以及制度執(zhí)行回顧以及制度合規(guī)合法性審查工作。全年新發(fā)布管理制度 26 個(gè)（其中計(jì)劃內(nèi)修訂管理制度 24 個(gè)，計(jì)劃外修訂管理制度2個(gè)）

12、，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 22 個(gè)， 作業(yè)指導(dǎo)書 24 個(gè)。2015年共組織對發(fā)布執(zhí)行滿一年的404個(gè)管理制度進(jìn)行管理回顧?，F(xiàn)公司有效管理制度259個(gè)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書123個(gè)，作業(yè)指導(dǎo)書208個(gè)。（五）深化社會(huì)責(zé)任管理高度重視與利益相關(guān)方的溝通和交流，分別與政府、員工、客戶、合作伙伴、環(huán)境、社區(qū)與公眾等六大類社會(huì)責(zé)任利益相關(guān)方進(jìn)行了充分溝通。通過不斷構(gòu)建維護(hù)與利益相關(guān)方的和諧互動(dòng)關(guān)系，增進(jìn)了各方相互了解與互動(dòng)，提高公司公眾透明度。組織編寫、發(fā)布公司2015年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，披露公司在電力供應(yīng)、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)和諧等方面的責(zé)任實(shí)踐舉措、典型案例和工作績效。積極配合網(wǎng)省公司開展 “責(zé)任南網(wǎng)行”活動(dòng)，全

13、面展示社會(huì)責(zé)任工作方面的成效促進(jìn)公司和社會(huì)共同可持續(xù)發(fā)展。共向政府、股東、用戶、環(huán)保機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)方發(fā)放公司2015年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告450余份。(六) 持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新一是協(xié)助完成文山州電力行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)學(xué)組的分配及統(tǒng)計(jì)工作。其中電力系統(tǒng)專業(yè)學(xué)組20人，用戶及市場營銷專業(yè)學(xué)組12人，供用電工程學(xué)組12人，電氣試驗(yàn)學(xué)組12人，發(fā)電學(xué)組10人，水動(dòng)工程學(xué)組11人。二是積極組織各單位開展云南省電力行業(yè)QC項(xiàng)目及信得過班組的申報(bào)工作。2016年共組織申報(bào)QC項(xiàng)目及信得過班組6個(gè)，獲得一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名的好成績。三是組織各單位向云南省質(zhì)量協(xié)會(huì)申報(bào)QC項(xiàng)目2個(gè)，獲得云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組1名。四是公

14、司以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，牽頭組織了QC小組培訓(xùn)，公司相關(guān)部室及單位共35人參加了培訓(xùn)。（七）從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)一是全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求。按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，將黨建工作與企管業(yè)務(wù)相結(jié)合，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求，把學(xué)習(xí)貫徹準(zhǔn)則和條例作為改進(jìn)作風(fēng)的重要抓手，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化管理咨詢項(xiàng)目管理，提升本專業(yè)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。全年以部門會(huì)議的方式組織部門人員學(xué)習(xí)網(wǎng)省公司依法治企相關(guān)要求、職工持股企業(yè)清理改制廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控以及部門內(nèi)部合同管理、合伙企業(yè)相關(guān)法律及廉政風(fēng)險(xiǎn)講座5次，參與人員40人次。二是持續(xù)加強(qiáng)企管

15、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)溝通指導(dǎo)，幫助基層單位梳理企管工作中存在的問題和困難，提出做好企管工作的建議，加強(qiáng)企業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，全年以集中學(xué)習(xí)、上門幫扶指導(dǎo)等方式對各單位企管專責(zé)進(jìn)行企管、法律等專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)10余次，提升了公司企管隊(duì)伍的能力素質(zhì)，增加知識儲備，為有效適應(yīng)公司“十三五”改革發(fā)展需要奠定了一定的基礎(chǔ)。二、深入推進(jìn)法律事務(wù)工作方面（一）系統(tǒng)謀劃，制定公司年度法治重點(diǎn)工作計(jì)劃。全面落實(shí)國家關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見以及省公司2016年工作會(huì)和依法治企工作會(huì)會(huì)議精神，細(xì)化省公司2016年法治工作要點(diǎn)，梳理公司年度法治工作要點(diǎn)，整理出年度法治工作重點(diǎn)工作計(jì)劃23條。除需持續(xù)開展的13條重

16、點(diǎn)工作計(jì)劃外，按年初工作要求完成了所有年度法治工作重點(diǎn)工作計(jì)劃。（二）加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。以推廣運(yùn)用法律風(fēng)險(xiǎn)防范手冊為契機(jī)，有計(jì)劃、有步驟的承接省公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作部署，結(jié)合公司一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，對公司工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資、營銷、勞動(dòng)用工、合同管理和電網(wǎng)運(yùn)行等幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)環(huán)仔細(xì)梳理，認(rèn)真查找法律風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)所涉對象，制定防控措施，明確責(zé)任主體，制定防控措施，完善制度，構(gòu)建公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的長效機(jī)制。共梳理識別出法律風(fēng)險(xiǎn)860個(gè)，主要集中在違法違規(guī)（398個(gè)占46%）和行為不當(dāng)（312個(gè)占36%）。根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)分布和排名情況，對高風(fēng)險(xiǎn)的133個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)行為，按避

17、免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的控制策略，制動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)解決方案，確定風(fēng)險(xiǎn)控制部門，并監(jiān)督實(shí)施。（三）扎實(shí)開展法律案件管理工作1、組織開展案前討論。為確保對案件的全過程管理，實(shí)時(shí)完成公司法律案件的跟蹤、備案及分析工作，全年分別對*觸電人身損害責(zé)任糾紛案、*觸電人身損害案以及平遠(yuǎn)人身觸電案組織了案前討論。通過組織律所及相關(guān)人員進(jìn)行案前討論，形成案件的答辯意見，在討論中總結(jié)公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、扎實(shí)抓好案件訴訟工作。為保證公司合法、合規(guī)經(jīng)營，避免和減少法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)，充分利用外聘顧問律師事務(wù)所的專業(yè)優(yōu)勢，組織協(xié)調(diào)公司外聘律師事務(wù)所人員，開展各單位法律糾紛、欠費(fèi)追繳的起訴和應(yīng)訴工作。2016年共辦理法律糾

18、紛案件16起，共涉案金額8709.7萬元。其中人身觸電損害案件8起，共涉案金額369.7萬元；合同糾紛案件7起，共涉案金額8320萬元；財(cái)產(chǎn)損害糾紛1起，共涉案金額10萬元。全年共為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失88.1萬元。未辦結(jié)案子共5起，其中4起等待判決，1起待法院重新確定開庭時(shí)間。（四）強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù)1革新普法新渠道，開展“法律法規(guī)學(xué)習(xí)之窗”活動(dòng)。為將普法工作落到實(shí)處，確定預(yù)期的效果， 2016年6月開始，利用“企業(yè)門戶網(wǎng)址”建立公司普法短信平臺，以發(fā)送短信的方式，每周向全體員工發(fā)送普法短信?，F(xiàn)已發(fā)送21期，每期2000余人，共計(jì)普法12000余人次。2開展法律咨詢服務(wù)工作。聘請了律師事務(wù)所為法律

19、顧問，在公司重要經(jīng)營項(xiàng)目以及重要管理制度、重大合同等領(lǐng)域提供法律咨詢，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門需求組織律所討論提出法律意見。全年為營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及勞動(dòng)用工等業(yè)務(wù)部門提供法律咨詢7次，切實(shí)為業(yè)務(wù)管理部門解答法律方面的疑惑。（五）授權(quán)委托管理工作按照按照公司授權(quán)委托管理辦法的要求，規(guī)范公司授權(quán)委托管理工作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定以及根據(jù)工作需要需授權(quán)有關(guān)單位或個(gè)人對外辦理相關(guān)事務(wù)的，都協(xié)助相關(guān)單位和個(gè)人辦理書面授權(quán)委托手續(xù)。2016年公司共辦理授權(quán)委托手續(xù)14次，其中專項(xiàng)授權(quán)委托書13次，概括授權(quán)1次，都辦理了書面授權(quán)委托書。（六）開展法治文化建設(shè)。一是制定了公司“七五”普法規(guī)

20、劃。根據(jù)*公司及*“七五”普法規(guī)劃的要求，結(jié)合公司“六五”普法工作的開展情況，制定了公司法治宣傳教育第七個(gè)五年規(guī)劃（2016-2020年），明確了“七五”普法的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則，細(xì)化了“七五”普法7個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，明確了健全法治宣傳制度、落實(shí)普法責(zé)任制和推進(jìn)工作創(chuàng)新三大普法工作機(jī)制，對2016年至2020年的普法工作做了具體的規(guī)劃及安排。二是結(jié)合業(yè)務(wù)開展法治宣傳，努力推動(dòng)法治宣傳教育創(chuàng)新發(fā)展。全年組織開展了“*法治周”法治宣傳教育活動(dòng)1次，配合其他業(yè)務(wù)部門開展了“6月安全生產(chǎn)月”法治宣傳活動(dòng)1次。三是持續(xù)推進(jìn)公司黨組中心組帶頭學(xué)法用法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式解決問題。（七）

21、完善合同管理機(jī)制。一是關(guān)注國家及上級合同管理的新要求，結(jié)合公司合同管理實(shí)際，完成公司新版合同管理辦法修編上級要求、基層需求調(diào)研等前期準(zhǔn)備工作。二是推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理。為防止和減少因合同條款不當(dāng)而引起的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，多措并舉推動(dòng)省公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本應(yīng)用。公司辦理的所有合同，標(biāo)準(zhǔn)合同文本里有的，必須應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，合同辦理人員不得隨意更改合同標(biāo)準(zhǔn)文本中的通用條款及專用條款，確需修改的，必須填寫相應(yīng)修改情況，并送合同法律歸口部門會(huì)簽審查。全年標(biāo)準(zhǔn)合同文本應(yīng)用率100%。三是加強(qiáng)本部合同全過程管控。按照公司合同管理辦法（2012版）的要求，并充分利用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)中合同管理模塊中合同

22、會(huì)簽審查流程，做好合同全過程管控工作，進(jìn)一步規(guī)范公司合同管理。確保對公司各類合同的簽訂依據(jù)、文本使用、會(huì)簽審查、領(lǐng)導(dǎo)審批和編號環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。合同法律審查率100%，防止和減少了合同法律風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)和有序開展。全年共辦理合同696 份（不包括供用電合同、勞動(dòng)合同），其中本部 份，各分公司共計(jì) 份，合同涉及金額*萬元，其中本部合同總金額 萬元，各分公司合同總金額 萬元。三、農(nóng)電管理方面堅(jiān)持“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展，專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電發(fā)展思路，深入貫徹網(wǎng)、省公司工作會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)南方電網(wǎng)公司關(guān)于促進(jìn)農(nóng)電發(fā)展的若干意見及南方電網(wǎng)公司2016年公司農(nóng)電工作要點(diǎn)，按

23、照“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”管理優(yōu)化工作要求，不斷提升公司農(nóng)電工作質(zhì)量，完成了以下工作。（一）繼續(xù)開展好縣級供電企業(yè)管理評價(jià)工作為客觀真實(shí)反應(yīng)所轄6個(gè)縣級供電企業(yè)*管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析管理進(jìn)步和退步的原因，不斷提升所轄縣級供電企業(yè)的管理水平。分別組織公司專業(yè)管理部門和所轄各縣級供電企業(yè)相關(guān)人員，開展了2015年度縣級供電企業(yè)管理評價(jià)工作。一是按價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)成長4個(gè)維度，對6家縣級供電企業(yè)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（子公司17個(gè)，分公司18個(gè)），進(jìn)行歷史縱向?qū)Ρ群拖嗷ラg的橫向?qū)Ρ龋χ笜?biāo)變化原因進(jìn)行了分析。二是就價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)成長4個(gè)維度，對6家縣級供電企業(yè)管理趨勢變化情況進(jìn)行歷

24、史縱向?qū)Ρ?，并?家縣級供電企業(yè)各維度平均得分與省公司所有縣級供電企業(yè)該維度平均得分進(jìn)行橫向比較，分析存在差距的原因，提出管理關(guān)注點(diǎn)和提升建議。三是抓實(shí)縣級供電企業(yè)管理評價(jià)管理關(guān)注點(diǎn)及提升建議的落實(shí)。2015年年度管理評價(jià)工作中針對縣級供電企業(yè)管理工作共提出提升建議35 條*正持續(xù)改進(jìn)中。（二）持續(xù)深化供電所規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”管理優(yōu)化工作（圍繞“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”中做實(shí)供電所的要求重新組織）落實(shí)一體化管理要求，促進(jìn)各專業(yè)業(yè)務(wù)向供電所延伸，提升供電所業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化；繼續(xù)推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)“1+2+1”工作模式，結(jié)合一體化要求，促進(jìn)“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”管理優(yōu)化思路在供電所的落地?！白鰧?shí)

25、供電所”梳理業(yè)務(wù)關(guān)系和管理界面，明確供電所是屬地化的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和客戶服務(wù)主體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)；建立可操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分層分級強(qiáng)化指導(dǎo)和培訓(xùn)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技能實(shí)；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)資源實(shí)。認(rèn)真踐行省公司“做強(qiáng)供電局、做精縣公司、做實(shí)供電所”管理優(yōu)化思路，按照“1+2+1”供電所規(guī)范化建設(shè)工作模式，扎實(shí)開展供電所規(guī)范化建設(shè)工作。1根據(jù)公司一體化管理框架和省公司2016版供電所規(guī)范化建設(shè)指南的要求，組織梳理了分公司及供電所管理界面，明確了各層級管理職能，最終實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)分公司、供電所兩個(gè)層級統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理界面。2以南網(wǎng)“6+1”信息系統(tǒng)工作流程和供電所8個(gè)核心業(yè)務(wù)流程為主線強(qiáng)化對供電

26、所員工的技能、能力培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化對生產(chǎn)管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保供電所相關(guān)人員做到全員、全面、熟練的掌握并應(yīng)用這二系統(tǒng)，公司采取外培與內(nèi)培的方式，開展供電所員工培訓(xùn)2期，培訓(xùn)供電所員工95人次，在 12 個(gè)供電所明確了15個(gè)兼職培訓(xùn)師，使供電所90%的員工能夠按照各自工種開展 “兩個(gè)系統(tǒng)”的應(yīng)用。3梳理公司決策指標(biāo)體系，層層分解公司決策指標(biāo)，根據(jù)供電所管理界面及業(yè)務(wù)情況分解到供電所管控層級決策指標(biāo)數(shù)為9個(gè)，供電所將各決策指標(biāo)錄入所務(wù)平臺實(shí)時(shí)進(jìn)行管控，截止目前各供電所決策指標(biāo)完成情況良好。4將供電所規(guī)范化建設(shè)納入分公司組織績效考核，各分公司建立組織績效考核方案，通過所務(wù)管理平臺有效管

27、理，開展員工績效量化考核，做到簡單、真實(shí)、有效。5以南網(wǎng)“6+1”信息系統(tǒng)上線為契機(jī)，督促各業(yè)務(wù)部門摸清營配家底，確保營配系統(tǒng)“四個(gè)百分百”，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。6加大對CSG個(gè)人工作臺（新所務(wù)平臺）應(yīng)用情況的檢查力度，固化供電所業(yè)務(wù)流程及記錄表單，同時(shí)為確保“新老”所務(wù)平臺的平穩(wěn)過渡，保證所務(wù)信息的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，公司將各供電單位CSG運(yùn)用情況納入公司督辦工作進(jìn)行督辦。7加強(qiáng)供電所人員技能培訓(xùn)做好技能實(shí)。全年組織供電所技能人員實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)12期，共計(jì)540名供電所人員參加培訓(xùn)，技能人員實(shí)操培訓(xùn)，從裝表接電、電能計(jì)量終端安裝、系統(tǒng)應(yīng)用、表單填寫、新安規(guī)及防范人身事故措施等方面加強(qiáng)供

28、電所人員技術(shù)技能。（三）持續(xù)做好農(nóng)電綜合管理、綜合協(xié)調(diào)能力1.完成供電區(qū)域貧困人口用電現(xiàn)狀及需求調(diào)查工作。堅(jiān)持“農(nóng)電的事都與我有關(guān)，農(nóng)電的情況都要掌握，農(nóng)電相關(guān)的工作都要主動(dòng)作為的原則”，進(jìn)一步加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)和供電所的調(diào)查研究，全面深入掌握農(nóng)電生產(chǎn)服務(wù)一線的實(shí)際情況，認(rèn)真聽取訴求和建議，積極幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。今年來，組織開展了公司供電區(qū)域各縣貧困人口用電現(xiàn)狀及需求調(diào)查工作。主要從行政區(qū)域內(nèi)貧困人口分布，供電范圍貧困人口分布，貧困縣電網(wǎng)投資建設(shè)情況，貧困縣電網(wǎng)突出問題及規(guī)劃情況，貧困縣供用電情況，貧困縣脫貧攻堅(jiān)電網(wǎng)建設(shè)需求，貧困縣獨(dú)立供電區(qū)電網(wǎng)建設(shè)需求等幾個(gè)維度開展了調(diào)查，并將調(diào)研結(jié)果上報(bào)省公司，為下階段電力行業(yè)扶貧提供參考。2.電力行業(yè)扶貧工作。按照南網(wǎng)公司協(xié)助做好精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，協(xié)同推進(jìn)行業(yè)扶貧、專項(xiàng)扶貧，確保到2020年貧困地區(qū)電力普遍服務(wù)