建設(shè)工程監(jiān)理問題及應(yīng)對(duì)策略

1、建設(shè)工程監(jiān)理問題及應(yīng)對(duì)策略 建設(shè)工程監(jiān)理制是我國(guó)具有鮮亮特色的建設(shè)工程管理制度。近年來，隨著監(jiān)理制度的大力推行，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)也日趨完美，但仍舊會(huì)裸露出一些問題。鑒于此，本文分析了我國(guó)目前建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題，并提出行業(yè)進(jìn)展的應(yīng)對(duì)策略，為我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展與長(zhǎng)進(jìn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付，監(jiān)理人員利用自身的專業(yè)水平、規(guī)范化管理手段，從而對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)舉行有效控制的一項(xiàng)技術(shù)性管理服務(wù)工作。自1988年監(jiān)理制度實(shí)施以來,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理通過前期調(diào)研、市場(chǎng)推廣和穩(wěn)定進(jìn)展,已經(jīng)漸漸邁向法制體系的門檻，并向現(xiàn)代專業(yè)、科學(xué)統(tǒng)一的管理模式舉行改

2、變,終于形成了相互關(guān)聯(lián)、彼此配合、共同長(zhǎng)進(jìn)的全新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的規(guī)模也在逐年成倍的增長(zhǎng)與擴(kuò)大。 一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問題 （一）角色定位不清楚，責(zé)任心不強(qiáng) 通過深化分析我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情,目前監(jiān)理行業(yè)角色定位非常不清楚，認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū)即：“工程監(jiān)理就是監(jiān)督施工質(zhì)量”1,這就導(dǎo)致監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)往往是看其擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況,而忽視實(shí)際工程的整體綜合建設(shè)目標(biāo),對(duì)于項(xiàng)目本身極為不利。 （二）技術(shù)水平參差不齊，整體素養(yǎng)有待提高 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制起步比較晚,很多監(jiān)理企業(yè)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平參差不齊,普遍素養(yǎng)較低,要么缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律學(xué)問,要么缺乏全方位控

3、制的能力,造成監(jiān)理人員難以真正做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”2。 （三）市場(chǎng)行為不規(guī)范，體制不健全 目前,監(jiān)理市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)峻傾斜,從而導(dǎo)致市場(chǎng)極度混亂,存在諸多疏漏，例如：監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬后連續(xù)轉(zhuǎn)包或分包、監(jiān)理執(zhí)業(yè)證書不合法、甲方私下招雇、系統(tǒng)內(nèi)同體或連體監(jiān)理行為等等現(xiàn)象3,此外部分監(jiān)理企業(yè)并不是自立法人,既不自立核算也不自負(fù)盈虧,更有甚者空有其殼名不符實(shí),嚴(yán)峻擾亂了囫圇工程監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范。因?yàn)槟壳氨O(jiān)理單位漸漸增多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,業(yè)主無按照的壓價(jià)和監(jiān)理同行業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量低下，進(jìn)度滯后，產(chǎn)生不良后果。 二、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理在進(jìn)展過程中的應(yīng)對(duì)策略 （一）精確定位，優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu) 為

4、了解決我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理可能發(fā)生的各種問題，需要在總監(jiān)的指導(dǎo)下按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)范圍、工作屬性及內(nèi)容等做好精確定位，避開因角色定位不清而產(chǎn)生監(jiān)理工作不到位的后果，從而提升我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的整體工作水平，滿意現(xiàn)代工程建設(shè)要求。另外，監(jiān)理單位相關(guān)部門需建立各級(jí)崗位責(zé)任制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，繼而各司其職，真正做到定崗定位。 （二）加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，樂觀擴(kuò)展監(jiān)理業(yè)務(wù) 監(jiān)理單位務(wù)必將重點(diǎn)放到監(jiān)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高上,加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的訓(xùn)練和培訓(xùn),規(guī)范管理,持證上崗,從而培養(yǎng)出高素養(yǎng)、高訓(xùn)練和高水平的監(jiān)理隊(duì)伍尖端人才。另外，企業(yè)需樂觀主動(dòng)開拓國(guó)際化市場(chǎng),給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)供應(yīng)寬闊的進(jìn)展前景。

5、 （三）規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng),完美招投標(biāo)制度 一方面，甲方與監(jiān)理單位需在第三方的嚴(yán)格監(jiān)管下，根據(jù)書面合同分離行使各自的義務(wù)，履行各自的允諾。另一方面，制定合理的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)理托付程序,規(guī)范項(xiàng)目各方的市場(chǎng)行為。除此之外，監(jiān)理市場(chǎng)應(yīng)引入招投標(biāo)機(jī)制,通過優(yōu)勝劣汰的良好方式,規(guī)范管理監(jiān)理市場(chǎng)的秩序，從而良好地保障市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況。 （四）加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，健全管理機(jī)制 樂觀開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，大力開展監(jiān)理數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，建立牢靠的鼓勵(lì)體系，確保我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)有效性，加快人才開辟周期，提高監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)汲取以往的閱歷，參考借鑒國(guó)際先舉行為，建立健全建設(shè)工程監(jiān)理的法律規(guī)矩和責(zé)任保險(xiǎn)體制，從而使得監(jiān)理行業(yè)能夠穩(wěn)步健康的進(jìn)展4。 三、結(jié)束語 綜上所述，我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在進(jìn)展中遭受諸多瓶頸,既涉及到行業(yè)整體體制的方面,也有監(jiān)理人員素養(yǎng)水平的緣由。好在我國(guó)工程監(jiān)理制推行時(shí)光不長(zhǎng)，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未成熟，解決這些問題指日可待。信任只要監(jiān)理單位和從