施工企業(yè)機電安裝工程成本管理措施

1、施工企業(yè)機電安裝工程成本管理措施 安裝市場今后的進展方向，必定是趨于規(guī)范化、透亮化、專業(yè)化。施工企業(yè)要想在競爭之中處于不敗之地，需從內(nèi)部管理方面著手，加強成本管理與控制，提高自身管理水平，實現(xiàn)節(jié)能、降耗，達到利潤最大化。論文從機電安裝工程成本管理和控制的不同角度和方向舉行了論述，具體分析了機電安裝成本管理的重要性及其存在的問題，并探討了詳細的成本控制措施。 1引言 在建造安裝工程中，機電設(shè)備安裝占領(lǐng)的比例不高，但是安裝工程系統(tǒng)多樣化、復雜化，很簡單消失超預算、超成本現(xiàn)象。如何運用科學、高效的管理，避開管理中消失的不行控制因素，使機電安裝工程成本管理更為客觀與準時，發(fā)揮建造安裝工程中機電安裝專業(yè)

2、的優(yōu)勢，為施工企業(yè)的增收、創(chuàng)效供應科學的依據(jù)。同時，工程造價管理過程中，平衡好施工企業(yè)內(nèi)部價格與施工質(zhì)量的關(guān)系，才干獲得較大的經(jīng)濟收益，從而在市場競爭中占主要地位1。 2機電設(shè)備安裝工程的費用管理 2.1工程前期 施工之前，工程量較小、工期長、花費的金額不足以抵抗支出。此時，機電安裝項目多數(shù)是尾隨土建的進度實施的機電預埋以及安裝，可以結(jié)算的工程費用十分少。加之預埋工作十分簡單受到土建工期的影響，增強了費用，這樣造成前期施工費用不能抵抗支出的狀況。因此，應全面思索可能取得的預付款以及可支配的流淌資金2。 2.2工程中期 施工的中期，因為需要考慮為后一步大批量的施工設(shè)備、消耗材料做充沛的打算，這便

3、需要大批量的資金做保障，此外，一些施工設(shè)備和消耗性材料也不行立刻消耗掉，這便產(chǎn)生了積壓，增強了間接費用。 2.3工程后期 在施工后期，大批量的機電設(shè)備需要在短時光內(nèi)安裝完畢，各類工程也需要在短時光內(nèi)完成，由于在較短時光內(nèi)可以完成十分大的工程款，才會構(gòu)成利潤階段。 3機電安裝工程成本管理和控制的意義 機電安裝工程涉及范圍廣、安裝技術(shù)復雜，是囫圇工程中十分重要的組成部分，也正是由于其系統(tǒng)復雜、專業(yè)種類多、材料品種多、施工過程變化大、施工時光和施工面凝聚等特點，通常項目成本無法得到有效的控制，造成成本損失。因此，強化機電安裝工程成本管理是十分有須要的。一個合格的企業(yè)，應通過成本的細化管理，達到成本最

4、小化，效益最大化3。 4機電安裝工程造價存在的問題 4.1管理不到位 施工合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范，導致經(jīng)濟受到損失。缺少完美的合同管理機構(gòu)，耽誤了工期，增強了施工成本。信息化管理閱歷觀念滯后，組織體制硬化，信息資源管理缺乏，搜集的造價信息質(zhì)量達不到目前市場要求。各種人才匱乏、資金短缺、基礎(chǔ)管理不強等問題導致的機電施工工程量的失控及增強，使得施工企業(yè)成本管理混亂，成本失控。 4.2員工職責不清，缺乏相應的經(jīng)濟意識 一些施工單位在管理監(jiān)督方面不健全，制定的約束機制不完美，只是十分簡便地將項目成本控制責任總結(jié)到項目成本管理人員身上，導致其余人員缺乏成本管理意識以及責任感。相關(guān)項目管理人員，缺乏經(jīng)濟觀

5、念，只看表面，各自都只負責自己的一部分，導致部門之間交流不流暢，洽商變更資料歸集、收拾不準時，進度規(guī)劃不交圈，方案不優(yōu)化等問題層出不窮，大大增強了成本的奢侈和支出。 4.3資源材料奢侈 通常狀況下，機電安裝項目材料費用會占到機電安裝總造價的一半以上，材料使用的奢侈程度，將直接影響到囫圇工程的效益。材料有主、輔兩種，作為管理人員，往往只看重大型主材，而忽視螺釘與螺栓等消耗性材料的協(xié)助，加上項目施工人員在用料制度上沒有制定具體的規(guī)范制度，常常造成材料，尤其是輔料的過度奢侈。同時，因為管理人員的不重視造成施工材料的損耗率升高、施工質(zhì)量不過關(guān)導致返工和停工等都會造成材料的極大奢侈，從而增強囫圇施工項目

6、的成本。 5施工企業(yè)機電安裝成本管理與控制的有效措施 5.1做好前期打算工作，落實成本責任制度 工程項目開工之前，按照施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標成本，形成完整和行之有效的目標成本管理控制責任體系。然后完美項目施工管理人員架構(gòu)，并落實成本責任制度和鼓勵機制，要盡量做到職責分配到個人，將成本指標與個人利益緊密結(jié)合起來，細化責任目標、完美考核制度，簽訂勞動合同，明確和細化各項獎罰措施，確保實現(xiàn)目標成本。 5.2制定成本控制目標 對機電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設(shè)計方面入手，按照工程特點，從投標報價、中標條件、合同商定等方面抓起，制定科學、合理、可行的成本控制目標。按照制定的

7、成本目標，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點，融合企業(yè)當前的施工能力和技術(shù)水平，從實際動身，改善施工組織、縮小工作時光，降低開支，挑選出經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，合理有效地安頓施工過程，加強施工現(xiàn)場的管理。 5.3加強施工過程中的成本分析 施工過程中，按照項目資金使用規(guī)劃、進度規(guī)劃、質(zhì)量目標，加強過程成本分析。項目部按月對分部位舉行成本費用分析，檢查項目節(jié)省以及超支的情況，依照成本分析報告，定期或不定期地召開成本分析會，總結(jié)成本節(jié)省閱歷，汲取成本超支的教訓，為下月成本控制供應相應的方式方法，確保人、財、物等方面的造價成本在可控制范圍內(nèi)。 5.4加強安裝過程中的成本控制工作 施工階段，按照施工進度

8、總控規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，合理計劃項目的施工流程，安頓詳細的施工節(jié)點及步驟，使得囫圇項目施工有序舉行而不消失冗雜無序的狀態(tài)；決定質(zhì)量目標，安裝過程中，采用“三檢制”，加強現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，準時發(fā)覺存在的質(zhì)量問題與平安隱患，盡可能地降低工程返工損失；嚴格根據(jù)相關(guān)的平安規(guī)矩舉行施工，削減和杜絕平安事故的發(fā)生；加強材料管理，實施材料限額領(lǐng)料制度，杜絕材料任意奢侈等，將各項指標都控制在可控范圍內(nèi)，削減不須要成本的額外支出。 5.5加強合同管理 合同管理是工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應當加強合同管理意識。施工成本控制應該以施工合同為根本，要準時舉行跟進，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容舉行合理的管理，還要準時處理發(fā)生的變化，這樣才干防止消失損失。在履行合同時，熟知哪些內(nèi)容應當做，哪些內(nèi)容不能做，準時處理各種大事，準時填充各種變更，實時跟進合同的履行程度，避開施工成本的不須要增強、施工工期的不合理延伸，同時降低合同雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對囫圇項目工程的良好運行起到至關(guān)重要的指導作用。在合同管理方面，還要樂觀舉行探究，不斷地完美合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通過對不行預見和可預見因素的判定，提高對合同管理的認識，使管理能力不斷地提升，維護企業(yè)自身的利益，提高經(jīng)濟效益。 6結(jié)語 綜上所述，機電安裝工程施工成本管理與控制，是施工企業(yè)成