企業(yè)項(xiàng)目管理

1、WWW項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理WWW2021/3/272前言前言WWW2021/3/273前言前言WWW2021/3/274前言前言 美國(guó)美國(guó)Standish集團(tuán)在集團(tuán)在1994年對(duì)年對(duì) 8400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明余個(gè)項(xiàng)目的研究表明: 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo) 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救 34%的項(xiàng)目徹底失敗 美國(guó)PMI主席J.D.Frame博士在1997年對(duì)438位項(xiàng)目管理者的調(diào)查結(jié)果如下: 29%的項(xiàng)目沒有達(dá)到目標(biāo) 17%的項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支 38%的項(xiàng)目在一定程度上費(fèi)用超支 35%的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期 34%的項(xiàng)目在一定程度上拖期WWW2021/3/275前言前言 大多數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的根源-缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理

2、 組織方面的問題 對(duì)需求缺乏管理 缺乏計(jì)劃與控制WWW2021/3/276前言前言 是什么導(dǎo)致項(xiàng)目失敗是什么導(dǎo)致項(xiàng)目失敗?錯(cuò)誤的軟硬件錯(cuò)誤的軟硬件7%大小大小2%目標(biāo)定義不明確目標(biāo)定義不明確 17%對(duì)項(xiàng)目范圍和復(fù)雜對(duì)項(xiàng)目范圍和復(fù)雜性不了解性不了解17%缺乏溝通缺乏溝通20%不恰當(dāng)?shù)牟磺‘?dāng)?shù)捻?xiàng)目管理項(xiàng)目管理32%其他其他5%WWW2021/3/277前言前言 項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來(lái)的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年，美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周

3、期縮短整整兩年。60年代以來(lái)，項(xiàng)目管理在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、廣告、法律等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。WWW2021/3/278前言前言 國(guó)際知名企業(yè)與項(xiàng)目管理ABB公司大部分工作要求良好的項(xiàng)目管理。IBM公開承認(rèn)對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素是掌握項(xiàng)目管理。DELL從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)布到銷售和服務(wù)都離不開項(xiàng)目管理。摩托羅拉在九十年代中期啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃。WWW2021/3/279前言前言項(xiàng)目經(jīng)理成為通向高層領(lǐng)導(dǎo)的途徑 多年實(shí)踐證明:進(jìn)入企業(yè)最高層的途徑有兩條,管理人員總裁;技術(shù)人員總工程

4、師; 企業(yè)第三條職業(yè)發(fā)展途徑:項(xiàng)目管理。康柏、IBM、ABB、摩托羅拉等公司,已經(jīng)為項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建了職業(yè)發(fā)展途徑。 項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目策劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 前言前言WWW2021/3/2710前言前言項(xiàng)目管理培訓(xùn)對(duì)MBA形成有力的挑戰(zhàn) 美國(guó)從事項(xiàng)目管理的初級(jí)人員年薪為4.45.5萬(wàn)美金,中級(jí)人員為6.58.5萬(wàn)美金,高級(jí)人員為1130萬(wàn)美金。具有項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。美國(guó)的大學(xué)開始設(shè)立項(xiàng)目管理的碩士學(xué)位（PMP），直接挑戰(zhàn)MBA。前言前言WWW2021/3/2711前言前言具備了項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,你就能夠:界定項(xiàng)目的每個(gè)階段認(rèn)清潛在的陷阱迎

5、合“人們的需求”在每個(gè)階段使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ咔把郧把訵WW2021/3/2712內(nèi)內(nèi) 容容1 1. .項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2.2.項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略3.3.項(xiàng)目論證與評(píng)估項(xiàng)目論證與評(píng)估4.4.項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理5.5.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理6.6.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理7.7.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理8.8.項(xiàng)目信息與溝通管理項(xiàng)目信息與溝通管理9.9.項(xiàng)目組織與人力資源管理項(xiàng)目組織與人力資源管理10.10.項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理11.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理WWW2021/3/27131.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述1.

6、2管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法1.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.4工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理1.5項(xiàng)目管理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理的知識(shí)體系WWW2021/3/27141.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一種臨時(shí)的努力項(xiàng)目是一種臨時(shí)的努力, ,旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)。旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)。例如例如: : 研究新產(chǎn)品或新服務(wù)。研究新產(chǎn)品或新服務(wù)。 實(shí)施結(jié)構(gòu)、人員配置或機(jī)構(gòu)作風(fēng)的變革實(shí)施結(jié)構(gòu)、人員配置或機(jī)構(gòu)作風(fēng)的變革; ; 設(shè)計(jì)新的電話機(jī)設(shè)計(jì)新的電話機(jī); ; 建造大樓或設(shè)施；建造大樓或設(shè)施； 貫徹政府機(jī)關(guān)的行動(dòng)；貫徹政府機(jī)關(guān)的行動(dòng)； 執(zhí)行新的業(yè)務(wù)

7、程序或過(guò)程。執(zhí)行新的業(yè)務(wù)程序或過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席Paul GraceWWW2021/3/27151.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義一般認(rèn)為一般認(rèn)為:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo), ,在一定的時(shí)間、人員和在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下資源約束條件下, ,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMIPMI的定義的定義: :項(xiàng)目是為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)而臨時(shí)項(xiàng)目是為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)而臨時(shí)

8、進(jìn)行的一次性努力。進(jìn)行的一次性努力。1.1.2項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別WWW2021/3/27161.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述1.1.3項(xiàng)目的特性項(xiàng)目的特性 目的性目的性:任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。 獨(dú)特性獨(dú)特性:項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。 一次性一次性：每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn),都是有始有終的,而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。 整體性：整體性：需要多目標(biāo)綜合實(shí)現(xiàn)。 制約性制約性：每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。 有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶：有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶： 其它特性其它特性：項(xiàng)目的不確定性、風(fēng)

9、險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。WWW2021/3/27171.2管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法1.2.1管理的概念管理的概念1.2.2系統(tǒng)系統(tǒng)的概念的概念 整體性整體性 目的性目的性 相關(guān)性相關(guān)性 層次性層次性 動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性 環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境適應(yīng)性WWW2021/3/27181.2管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法1.2.3管理的系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法方法決策者決策者問題描述問題描述確定目標(biāo)確定目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)資源資源/約束約束替代方法替代方法分析模型分析模型接收替代方法接收替代方法重作系統(tǒng)分析重作系統(tǒng)分析否定替代方法否定替代方法第一階段第一階段第二階段第二

10、階段第三階段第三階段第四階段第四階段陳述陳述研究研究分析分析/判斷判斷確認(rèn)確認(rèn)WWW2021/3/27191.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.1項(xiàng)目觀念與傳統(tǒng)管理項(xiàng)目觀念與傳統(tǒng)管理 項(xiàng)目管理是在特定的組織環(huán)境中項(xiàng)目管理是在特定的組織環(huán)境中,為了有效地管理目標(biāo)明確的工作為了有效地管理目標(biāo)明確的工作,運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)而制用科學(xué)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技術(shù)、技巧。定的一整套原則、方法、輔助手段和技術(shù)、技巧。范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、組織范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、組織1.

11、3.2項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理概念1.3.3項(xiàng)目管理五要素項(xiàng)目管理五要素WWW2021/3/27201.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.4項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程 根據(jù)PMBOK 2000,項(xiàng)目管理分為39個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。這些管理過(guò)程可以被分為5個(gè)項(xiàng)個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組目管理過(guò)程組: 啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程:包括開始或結(jié)束項(xiàng)目及項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng)。 計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程：包括擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。 實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程：包括協(xié)調(diào)人力資源和其它資源來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,并產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目可交付成果

12、的相關(guān)活動(dòng)。 控制過(guò)程控制過(guò)程：包括按照項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度，并在需要時(shí)采取糾正措施來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)能被滿足的相關(guān)活動(dòng)。 收尾過(guò)程收尾過(guò)程：包括階段或者項(xiàng)目最終能被接受的相關(guān)活動(dòng)。啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程收尾過(guò)程WWW2021/3/27211.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.4項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn):系統(tǒng)規(guī)模與復(fù)雜性的增長(zhǎng)對(duì)技能專業(yè)化要求增加科學(xué)家、工程師、技術(shù)員、經(jīng)理組織及人員目標(biāo)的不同組織適應(yīng)于快速變化環(huán)境的困難創(chuàng)造性努力的獨(dú)特性1、缺乏由經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)在嚴(yán)格的時(shí)間、費(fèi)用限 制下有目的地研

13、究發(fā)展工作2、不確定性工作起主導(dǎo)作用WWW2021/3/27221.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.4項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程影響項(xiàng)目成功的因素影響項(xiàng)目成功的因素: 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確; 是否獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持; 項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定； 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道； 是否具有有效、全面的項(xiàng)目管理,嚴(yán)格的變更控制； 是否建立了良好的、積極的、團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍； 項(xiàng)目經(jīng)理PM的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目失敗的主要因素項(xiàng)目失敗的主要因素:項(xiàng)目目標(biāo)不明確缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)缺乏高層管理者的支持技術(shù)問題沒有解決不合理的預(yù)測(cè)跨部門協(xié)作不得力計(jì)劃和控制不力 過(guò)多的不可控變動(dòng)責(zé)、

14、權(quán)、利不清資源配備、供給欠佳缺乏有效的溝通項(xiàng)目經(jīng)理缺乏魅力、影響力WWW2021/3/27231.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期1. 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 每個(gè)項(xiàng)目通常都分為多個(gè)項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段（Project Phase）。項(xiàng)目階段的集合組成一個(gè)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期。 典型的項(xiàng)目階段包括以下階段: 概念（Concept） 開發(fā)/規(guī)劃（Development/Planning） 實(shí)施/執(zhí)行（Implementation/Executing） 收尾/結(jié)束（Close-out/Termination） 其中,前兩個(gè)階段也稱

15、為項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目可行性階段;后兩個(gè)階段稱為項(xiàng)目獲得階段項(xiàng)目獲得階段。項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目獲得階段項(xiàng)目獲得階段概念概念開發(fā)開發(fā)實(shí)施實(shí)施收尾收尾管理計(jì)劃管理計(jì)劃初步成本分析初步成本分析3層的層的WBS項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算成本估計(jì)預(yù)算成本估計(jì)6層以上的層以上的WBS最底層工作包最底層工作包確定的成本估計(jì)確定的成本估計(jì)績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告完成的工作完成的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)客戶接受客戶接受WWW2021/3/27241.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期1. 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 每個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束以一個(gè)對(duì)主要的項(xiàng)目可交付

16、成果和績(jī)效進(jìn)行評(píng)審作為標(biāo)志,稱為階段出口階段出口（Phase Exit）或終止點(diǎn)終止點(diǎn)（Kill Point）。 項(xiàng)目的階段特性項(xiàng)目的階段特性體現(xiàn)在: 項(xiàng)目可交付成果（每個(gè)階段結(jié)束都要提供有形的、可檢驗(yàn)的工作成果） 管理評(píng)審（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目利益相關(guān)者評(píng)審項(xiàng)目是否繼續(xù)到下一階段） 階段出口判別標(biāo)準(zhǔn)2. 項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始到終項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。萌芽期萌芽期生長(zhǎng)期生長(zhǎng)期成熟期成熟期衰亡期衰亡期 概念階

17、段概念階段開發(fā)階段開發(fā)階段實(shí)施階段實(shí)施階段結(jié)束階段結(jié)束階段WWW2021/3/27251.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期3. 項(xiàng)目生命周期管理的內(nèi)容項(xiàng)目生命周期管理的內(nèi)容: 1）項(xiàng)目的階段）項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。 2）項(xiàng)目的時(shí)限）項(xiàng)目的時(shí)限 一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 3）項(xiàng)目的任務(wù)）項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動(dòng)。 4）項(xiàng)目的成果）項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。4. 項(xiàng)目生命周期的特性項(xiàng)目生命周期的特性:成本和人員的配備在項(xiàng)目開

18、始時(shí)是最低的成本和人員的配備在項(xiàng)目開始時(shí)是最低的,在向?qū)嵤╇A段進(jìn)展時(shí)逐漸增高在向?qū)嵤╇A段進(jìn)展時(shí)逐漸增高,在項(xiàng)目在項(xiàng)目接近收尾時(shí)快速降低。接近收尾時(shí)快速降低。成功完成項(xiàng)目的概率在開始時(shí)是最低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。成功完成項(xiàng)目的概率在開始時(shí)是最低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。項(xiàng)目的利益相關(guān)者影響項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開始時(shí)是最高的，然后隨項(xiàng)目的利益相關(guān)者影響項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開始時(shí)是最高的，然后隨著項(xiàng)目的繼續(xù)而逐漸降低。著項(xiàng)目的繼續(xù)而逐漸降低。WWW2021/3/27261.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周

19、期4. 項(xiàng)目生命周期的特性項(xiàng)目生命周期的特性:項(xiàng)目生命周期的特性示意圖項(xiàng)目生命周期的特性示意圖開始結(jié)束時(shí)間時(shí)間開始階段開始階段最后階段最后階段一個(gè)或多個(gè)中間階段一個(gè)或多個(gè)中間階段項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)和不確定性WWW2021/3/27271.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期v明確需求、策劃項(xiàng)目明確需求、策劃項(xiàng)目v調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)v確立目標(biāo)確立目標(biāo)v進(jìn)行可行性研究進(jìn)行可行性研究v明確合作關(guān)系明確合作關(guān)系v風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析v擬訂戰(zhàn)略方案擬訂戰(zhàn)略方案v進(jìn)行資源測(cè)算進(jìn)行資源測(cè)算v提出組建項(xiàng)目組方案提出組建項(xiàng)目組方案v提

20、出項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目建議書v獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段概念階段概念階段:v確定項(xiàng)目組主要成員確定項(xiàng)目組主要成員v項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定v實(shí)施方案研究實(shí)施方案研究v項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定v項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的資源保證v項(xiàng)目的環(huán)境保證項(xiàng)目的環(huán)境保證v主計(jì)劃的制訂主計(jì)劃的制訂v項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算v項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）v項(xiàng)目政策與程序的制訂項(xiàng)目政策與程序的制訂v風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估v確認(rèn)項(xiàng)目有效性確認(rèn)項(xiàng)目有效性v提出項(xiàng)目概要報(bào)告提出項(xiàng)目概要報(bào)告v獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段開發(fā)階段開發(fā)階段:WWW202

21、1/3/27281.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期v建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織v建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道v實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制v建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)v建立項(xiàng)目工作包建立項(xiàng)目工作包,細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求v執(zhí)行執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作的各項(xiàng)工作v獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)v指導(dǎo)指導(dǎo)/監(jiān)督監(jiān)督/預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/控制控制:范圍、質(zhì)量、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)度、成本v解決實(shí)施中的問題解決實(shí)施中的問題實(shí)施階段實(shí)施階段:v最終產(chǎn)品的完成最終產(chǎn)品的完成v評(píng)估與驗(yàn)收評(píng)估與驗(yàn)

22、收v清算最后帳務(wù)清算最后帳務(wù)v項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估v文檔總結(jié)文檔總結(jié)v資源清理資源清理v轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者v解散項(xiàng)目組解散項(xiàng)目組結(jié)束階段結(jié)束階段:WWW2021/3/27291.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 要解決的 想法、問 題和事項(xiàng) 目標(biāo)的可行性 明確結(jié)果并做 好一切安排 行動(dòng): 得出先前確 定的結(jié)果 收尾交付項(xiàng) 目,總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),吸取 教訓(xùn)1.設(shè)定數(shù)量設(shè)定數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)2.計(jì)劃并安排計(jì)劃并安排時(shí)間和成本時(shí)間和成本3.實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃4.4.評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果WWW2021/3/27301.3

23、項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.5 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng) 目 里 程 碑 管 理 里程碑是工程重點(diǎn)的重要事件,它通常是項(xiàng)目階段發(fā)生變化的標(biāo)志; 重復(fù)本階段或前面的幾個(gè)階段、項(xiàng)目結(jié)束或開始下一個(gè)階段; 在實(shí)際的項(xiàng)目中這些階段經(jīng)常相互交迭。WWW2021/3/27311.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目生命周期管理描述項(xiàng)目生命周期管理描述: （1）一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述 階段1階段2階段3階段4項(xiàng)目上與不上的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究可行性研究項(xiàng)目建議書可行

24、性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)工程實(shí)施安裝檢驗(yàn)交付使用交付使用 檢驗(yàn)完畢 投入使用一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度 100%WWW2021/3/27321.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目生命周期管理描述項(xiàng)目生命周期管理描述: （2）美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 臨床前臨床前實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)和新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性形成穩(wěn)定性批批準(zhǔn)準(zhǔn)后期階段后期階段審驗(yàn)審驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)遞交遞交新藥新藥申請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過(guò)程開

25、發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)后期審驗(yàn)審批過(guò)程審批過(guò)程臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)注冊(cè)工作注冊(cè)工作藥物藥物探源探源尋找尋找和識(shí)別和識(shí)別遞交與遞交與審批審批新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)搜尋搜尋后期活動(dòng)后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搜尋搜尋至少十年至少十年專利形成過(guò)程專利形成過(guò)程毒理研究毒理研究藥理研究藥理研究臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述WWW2021/3/27331.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.6項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析和管理項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析和管理項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體項(xiàng)目主

26、要的相關(guān)利益主體: 1) 項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目的業(yè)主 2) 項(xiàng)目的客戶項(xiàng)目的客戶 3) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 4) 項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目實(shí)施組織 5) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6) 其他相關(guān)利益主體（其他相關(guān)利益主體（項(xiàng)目供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門,項(xiàng)目涉及的市民、社區(qū)、公共社團(tuán)等）項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系:1) 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。雙方利益的對(duì)立和沖突需按互利原則解決。 2) 其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 其他不同項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采

27、用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解決。WWW2021/3/27341.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.6項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析和管理項(xiàng)目的利益相關(guān)者分析和管理項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型:業(yè)主業(yè)主用戶用戶承包商承包商供應(yīng)商供應(yīng)商項(xiàng)目項(xiàng)目促進(jìn)人促進(jìn)人政府政府社區(qū)等社區(qū)等項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理WWW2021/3/27351.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.7項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史,標(biāo)志性成果:長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管

28、理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于大型國(guó)防工業(yè):20世紀(jì)40年代,“曼哈頓計(jì)劃”，60年代“阿波羅”計(jì)劃WWW2021/3/27361.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.7項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 從從40年代中期到年代中期到60年代年代,主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法,在相對(duì)較小的范圍內(nèi)

29、所開展的一種管理活動(dòng)。在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。 從從60年代起，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即年代起，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即:以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management AssociationIPMA）和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（）和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management InstitutePMI）以）以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

30、、做出了卓越的貢獻(xiàn)。2現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越重要?；畹母鱾€(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越重要。 今天，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展今天，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛

31、的管理領(lǐng)域之一。最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。WWW2021/3/27371.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.7項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為:一門學(xué)科一門學(xué)科:廣泛開展廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究的研究一個(gè)專業(yè)：一個(gè)專業(yè)：在大學(xué)開設(shè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理”專業(yè)專業(yè),可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)：一種職業(yè)：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨向：國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨向：項(xiàng)目管理的全球化項(xiàng)目管理的全球化:

32、主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多元化項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性,導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專業(yè)化項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)

33、化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。WWW2021/3/27381.3項(xiàng)目管理基本概念及其演變項(xiàng)目管理基本概念及其演變1.3.7項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理歷史和發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理歷史和發(fā)展:20世紀(jì)60年代初期,著名數(shù)學(xué)家華羅庚從國(guó)外引進(jìn)了項(xiàng)目管理思想;80年代初在云南魯布格水電站工程項(xiàng)目中,首次實(shí)行項(xiàng)目管理;90年代末國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和外專局與中科院開始項(xiàng)目管理知識(shí)推廣；2001年開始建立中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)工作。中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀:每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn)；許多不懂或不精通項(xiàng)目管理

34、人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目；現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用；嚴(yán)重拖欠、超支普遍、重大事故頻繁發(fā)生。WWW2021/3/27391.4工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理 企業(yè)的項(xiàng)目化管理企業(yè)的項(xiàng)目化管理 企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目管理企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目管理 企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程項(xiàng)目管理 企業(yè)廠區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目管理企業(yè)廠區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目管理WWW2021/3/27401.5 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過(guò)程和過(guò)程組圖解（項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過(guò)程和過(guò)程組圖解（PMBOK2000）風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施實(shí)

35、施綜合綜合變更控制變更控制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃制定制定啟動(dòng)啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃范圍定義范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)定義范圍核實(shí)范圍核實(shí)范圍范圍變更控制變更控制活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)工期活動(dòng)工期估計(jì)估計(jì)工期計(jì)劃工期計(jì)劃制定制定進(jìn)度控制進(jìn)度控制資源規(guī)劃資源規(guī)劃成本估算成本估算成本預(yù)算成本預(yù)算成本控制成本控制質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃組織規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量控制人員招募人員招募團(tuán)隊(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)溝通規(guī)劃溝通規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃信息發(fā)布信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告管理收尾管理收尾風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)分析分析定量風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)分析分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制和控制詢價(jià)規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃詢

36、價(jià)詢價(jià)供方選擇供方選擇合同管理合同管理合同收尾合同收尾集成集成范圍范圍時(shí)間時(shí)間成本成本質(zhì)量質(zhì)量人力資源人力資源溝通溝通風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)采購(gòu)WWW2021/3/27411.5 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理的知識(shí)體系主要的一般管理技能 金融和會(huì)計(jì)、銷售和市場(chǎng)、研究和開發(fā)、制造和發(fā)售; 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃; 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補(bǔ)償、福利和職業(yè)培養(yǎng)； 通過(guò)激勵(lì)、授權(quán)、監(jiān)督、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和其他技術(shù)來(lái)處理各種工作關(guān)系； 通過(guò)個(gè)人時(shí)間管理、壓力管理和其他技術(shù)來(lái)進(jìn)行自我管理。WWW2021/3/27422.項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略2.1項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法項(xiàng)目管理

37、中的系統(tǒng)思維方法2.2項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的環(huán)境2.3項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略2.4項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目管理成熟度模型2.5跨企業(yè)項(xiàng)目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟跨企業(yè)項(xiàng)目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟WWW2021/3/27432.1項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法2.1.1系統(tǒng)科學(xué)概念系統(tǒng)科學(xué)概念 全局最優(yōu)性全局最優(yōu)性 系統(tǒng)一致性系統(tǒng)一致性2.1.2系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程 WWW2021/3/27442.1項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法2.1.3項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施綜合變更控制綜合變更控制其它計(jì)劃編制的輸出

38、其它計(jì)劃編制的輸出歷史信息歷史信息政策法規(guī)政策法規(guī)約束條件約束條件假設(shè)假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)詳細(xì)依據(jù)組織方針組織方針預(yù)防措施預(yù)防措施糾正措施糾正措施項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)依據(jù)詳細(xì)依據(jù)工作結(jié)果工作結(jié)果變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)輸出計(jì)劃更新輸出計(jì)劃更新糾正措施糾正措施教訓(xùn)教訓(xùn)WWW2021/3/27452.2項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的環(huán)境（1）組織環(huán)境）組織環(huán)境; 發(fā)起人、用戶、擁護(hù)者、管理者、綜合發(fā)起人、用戶、擁護(hù)者、管理者、綜合者者（2）文化環(huán)境）文化環(huán)境;（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章；）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章；WWW2021/3/27462

39、.3項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略2.3.1項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合 背景背景:多項(xiàng)目組合多項(xiàng)目組合成組管理成組管理類似項(xiàng)目類似項(xiàng)目組合管理組合管理不同類別項(xiàng)目不同類別項(xiàng)目2.3.2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略2.3.3項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配WWW2021/3/27472.4項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目管理成熟度模型CMM模型模型OPM3模型模型K-PMMM模型模型WWW2021/3/27482.5跨企業(yè)項(xiàng)目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟跨企業(yè)項(xiàng)目組織與戰(zhàn)略聯(lián)盟跨企業(yè)項(xiàng)目組織跨企業(yè)項(xiàng)目組織以項(xiàng)目為特征的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以項(xiàng)目為特征的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟WWW2021/3/27493.項(xiàng)目論證與評(píng)估項(xiàng)目論證與評(píng)估3.

40、1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.2項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.4項(xiàng)目投資決策與商業(yè)評(píng)估項(xiàng)目投資決策與商業(yè)評(píng)估3.5項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止3.6項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估WWW2021/3/27503.1 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定 就項(xiàng)目而言,“范圍范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍”,即項(xiàng)目業(yè)主/客戶對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目的“工作范圍工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交具有指定特征與功能的產(chǎn)品或服務(wù)所需完成的所有工作。項(xiàng)目全部工作與最少工作項(xiàng)目全部工作與最少工作WWW2021/3/275

41、13.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定 就項(xiàng)目而言,“范圍范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍”,即項(xiàng)目業(yè)主/客戶對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目的“工作范圍工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交具有指定特征與功能的產(chǎn)品或服務(wù)所需完成的所有工作。項(xiàng)目全部工作與最少工作項(xiàng)目全部工作與最少工作WWW2021/3/27523.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的主要管理過(guò)程項(xiàng)目范圍的主要管理過(guò)程 1項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng) 2項(xiàng)目的范圍規(guī)劃項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 3項(xiàng)目的范圍定義項(xiàng)目的范圍定義 4項(xiàng)目范圍

42、核實(shí)項(xiàng)目范圍核實(shí) 5項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制范圍規(guī)劃產(chǎn)品描述項(xiàng)目章程約束假定范圍說(shuō)明書（支持細(xì)節(jié)范圍管理計(jì)劃）產(chǎn)品分析收益/成本分析備選方法識(shí)別專家判斷WWW2021/3/27533.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證范圍管理范圍管理的流程的流程 制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書范圍說(shuō)明書事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資源組織過(guò)程資源指導(dǎo)與管理項(xiàng)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行目執(zhí)行績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目初步范項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書圍說(shuō)明書項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理計(jì)劃管理計(jì)劃整體變更整體變更控制控制工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息可交付成果可交付成果績(jī)效報(bào)告績(jī)效

43、報(bào)告組織過(guò)程資源（更新）組織過(guò)程資源（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的更正措施批準(zhǔn)的更正措施請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更推薦的糾正措施推薦的糾正措施驗(yàn)收的可交付成果驗(yàn)收的可交付成果請(qǐng)求的變更請(qǐng)求的變更推薦的糾正措施推薦的糾正措施項(xiàng)目

44、管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）范圍基準(zhǔn)（更新）范圍基準(zhǔn)（更新）WWW2021/3/27543.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 一、項(xiàng)目章程一、項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目以外的高層管理下達(dá)的一份正式授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目存在,并向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源權(quán)力的文件。項(xiàng)目章程也稱為項(xiàng)目立項(xiàng)書、項(xiàng)目授權(quán)書等。 項(xiàng)目章程的作用項(xiàng)目章程的作用是:承認(rèn)和確認(rèn)項(xiàng)目的存在。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

45、為完成項(xiàng)目而在執(zhí)行組織中使用資源的權(quán)力?？傮w描述業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目目標(biāo)。WWW2021/3/27553.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 二、范圍說(shuō)明書二、范圍說(shuō)明書 范圍說(shuō)明書范圍說(shuō)明書是一份描述項(xiàng)目輸出或可交付成果的文件,包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目產(chǎn)品描述、項(xiàng)目可交付成果以及項(xiàng)目目標(biāo)等重要內(nèi)容。范圍說(shuō)明書的范圍說(shuō)明書的主要作用主要作用為: 作為未來(lái)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否成功完成的決策依據(jù)。 在利益相關(guān)者之間確立或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍共事的基礎(chǔ)。WWW2021/3/27563.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3

46、.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 三、工作分解結(jié)構(gòu)（三、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ） 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。WBS是計(jì)劃過(guò)程的中心。WBS是制定工期計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。WBS定義項(xiàng)目的范圍,是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。 創(chuàng)建創(chuàng)建WBS的方法的方法 使用工作分解模板。如DOD。 類比法。例如同一房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目。 自上而下的方法。從項(xiàng)目的目標(biāo)開始,逐級(jí)分解項(xiàng)目工作，直到參與者滿意地認(rèn)為項(xiàng)目工作已經(jīng)充分得到定義。 自下而上的方法

47、。從詳細(xì)的任務(wù)開始，逐級(jí)歸類到上一層次，直到達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)的表格行首縮進(jìn)的表格表示。WWW2021/3/27573.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目投入使用投入使用Web站點(diǎn)開發(fā)站點(diǎn)開發(fā)Web站點(diǎn)設(shè)計(jì)站點(diǎn)設(shè)計(jì)概念概念支持支持評(píng)價(jià)現(xiàn)有評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)系統(tǒng)定義需求定義需求定義定義特殊功能特殊功能組建組建Web開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)制定制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃定義風(fēng)險(xiǎn)和定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理方法定義用戶定義用戶需求需求定義內(nèi)容定義內(nèi)容需求需求定義系統(tǒng)定義系統(tǒng)需求需求定義服務(wù)器所有定義服務(wù)器所有者的需求者的需求第第0層層 項(xiàng)目整體項(xiàng)

48、目整體第第1層層第第2層層第第3層層樹形層次圖表示的樹形層次圖表示的WBSWWW2021/3/27583.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證1.0 概念概念 1.1 評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng) 1.2 定義需求定義需求 1.2.1 定義用戶需求定義用戶需求 1.2.2 定義內(nèi)容需求定義內(nèi)容需求 1.2.3 定義系統(tǒng)需求定義系統(tǒng)需求 1.2.4 定義服務(wù)器所有者需求定義服務(wù)器所有者需求 1.3 定義特殊功能定義特殊功能 1.4 定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法 1.5 指定項(xiàng)目計(jì)劃指定項(xiàng)目計(jì)劃 1.6 組建組建Web開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)2.0 Web站點(diǎn)設(shè)計(jì)站點(diǎn)設(shè)計(jì)3.0 Web站點(diǎn)開發(fā)站點(diǎn)開

49、發(fā)4.0 投入使用投入使用5.0 支持支持表表格格形形式式的的WBSWWW2021/3/27593.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證用于國(guó)防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板用于國(guó)防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板飛機(jī)系統(tǒng)飛行器測(cè)試和評(píng)估設(shè)計(jì)測(cè)試全面測(cè)試開發(fā)測(cè)試實(shí)施測(cè)試裝備建造維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備裝備服務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)服務(wù)組織服務(wù)中間服務(wù)補(bǔ)給服務(wù)項(xiàng)目集成管理活動(dòng)項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動(dòng)機(jī)身發(fā)動(dòng)機(jī)控制導(dǎo)航通訊項(xiàng)目管理工程數(shù)據(jù)工作分解工作分解:案例案例WWW2021/3/27603.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證工作分解工作分解:案例案例使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)

50、目工作分解結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理設(shè)計(jì)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目建造工作十建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙WWW2021/3/27613.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.1 項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 四、工作責(zé)任分配矩陣四、工作責(zé)任分配矩陣 工作責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖,一般以組織單元為行，以工作

51、單元為列，矩陣中的符號(hào)表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。五、范圍管理計(jì)劃五、范圍管理計(jì)劃 范圍管理計(jì)劃描述如何管理項(xiàng)目范圍的變更，并將項(xiàng)目范圍變更集成進(jìn)項(xiàng)目中。 范圍管理計(jì)劃應(yīng)該包括一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍預(yù)期的穩(wěn)定性所進(jìn)行的評(píng)估，例如范圍變化的可能性有多大，變化頻率如何以及變化了多少等。 范圍管理計(jì)劃還應(yīng)該包括對(duì)變化范圍怎樣確定和歸類的清晰描述。WWW2021/3/27623.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證代碼WBS項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部施工部質(zhì)量部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部111 圖紙審核JFCCCCC112 施組編制JFCCCCC121 三通一平PCFCC122 人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)PFJF123 材料采

52、購(gòu)PFJJ131 基礎(chǔ)施工PCFJCJ132 主體施工CFJCJ133 屋面施工141 內(nèi)部裝飾PCFJCJ142 外部裝飾CFJCJ151 電源工程PCFJCJ152 電梯工程CFJCJ 153 消防工程F154 郵機(jī)工程F161 道路修建CFJCJ 162 環(huán)境綠化CFJCJ 171 資料驗(yàn)交PFCC 172 結(jié)構(gòu)物驗(yàn)交PFCC 180 項(xiàng)目管理FCCCCCC項(xiàng)目責(zé)任分配表 F:負(fù)責(zé) J:監(jiān)督 C:參與 P:批準(zhǔn)WWW2021/3/27633.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證（1）概念）概念項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上是在充分占有信息的基礎(chǔ)

53、上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。主要包括主要包括:1 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析2 項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目決策策劃:回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題,又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估。3 項(xiàng)目實(shí)施策劃：項(xiàng)目實(shí)施策劃：在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估WWW2021/3/27643.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證（2）項(xiàng)目策劃的任務(wù)）項(xiàng)目策劃的任務(wù)

54、:項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析;項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義;項(xiàng)目功能分析；與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析；WWW2021/3/27653.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談文獻(xiàn)調(diào)查與研究問卷調(diào)查成果包括成果包括:調(diào)查分析報(bào)告及有關(guān)附件調(diào)查分析報(bào)告及有關(guān)附件WWW2021/3/27663.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目決策策劃: 項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目決

55、策策劃的工作內(nèi)容 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義 項(xiàng)目功能分析與面積分配項(xiàng)目功能分析與面積分配 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目組織與管理總體方案項(xiàng)目組織與管理總體方案項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義: 問題范圍說(shuō)明和問題的定義問題范圍說(shuō)明和問題的定義; 提出問題提出問題,說(shuō)明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義說(shuō)明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義; 項(xiàng)目構(gòu)成和定界項(xiàng)目構(gòu)成和定界,確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素；確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素； 系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)；系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)； 邊界條件，如市場(chǎng)診斷、情況分析、現(xiàn)場(chǎng)問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)；邊界條件，如市場(chǎng)診

56、斷、情況分析、現(xiàn)場(chǎng)問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)； 提出可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的建議；提出可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的建議； 價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等總體說(shuō)明。價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等總體說(shuō)明。WWW2021/3/27673.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃:項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃 WWW2021/3/27683.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃

57、與論證（3）項(xiàng)目論證）項(xiàng)目論證:項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究:一般機(jī)會(huì)、特定機(jī)會(huì)一般機(jī)會(huì)、特定機(jī)會(huì)方案策劃方案策劃初步可行性研究初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究目的：從多方案中選出最優(yōu)方案目的：從多方案中選出最優(yōu)方案WWW2021/3/27693.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目的必要性 項(xiàng)目預(yù)測(cè) 產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模等設(shè)想 項(xiàng)目建設(shè)必要的條件,已具備的和尚不具備的條件分析 投資估算和資金籌措的設(shè)想 經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì) WWW2021/3/27703.1項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論證3.1.2 項(xiàng)目策劃與論證項(xiàng)目策劃與論

58、證總結(jié)總結(jié):項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程WWW2021/3/27713.2 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究3.2.1 項(xiàng)目可行性階段劃分項(xiàng)目可行性階段劃分（1）投資機(jī)會(huì)研究）投資機(jī)會(huì)研究: 地區(qū)、行業(yè)、資源的研究地區(qū)、行業(yè)、資源的研究（2）初步可行性研究）初步可行性研究: 判斷投資機(jī)會(huì)正確性。判斷投資機(jī)會(huì)正確性。（3）詳細(xì)可行性研究：）詳細(xì)可行性研究：3.2.2 可行性研究的步驟可行性研究的步驟WWW2021/3/27723.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;（2）項(xiàng)目的階段）項(xiàng)目的階段;（3）項(xiàng)目類型；）項(xiàng)目類型；（4）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠