第04章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)--企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵29

1、1第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵 2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)F數(shù)據(jù)對(duì)于ERP系統(tǒng)非常重要 “進(jìn)去的是垃圾，出來的也是垃圾”F基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 庫存記錄3物料主文件F 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息：物料代碼和描述 與工程設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息 與物料管理有關(guān)的信息 與計(jì)劃管理有關(guān)的信息 與成本管理有關(guān)的信息4物料主文件F 物料代碼和描述 物料代碼l每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼l簡明，不要太長l無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述5物料主文件F與工程設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息 圖號(hào) 重量 體積 生效日期 失效日期6物料主文件F與物料管理有關(guān)的信息物料來

2、源計(jì)量單位損耗率訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼采購員代碼7物料主文件F與計(jì)劃有關(guān)的信息l提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）l計(jì)劃時(shí)界l需求時(shí)界l預(yù)測代碼l獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）8物料主文件F與成本有關(guān)的信息l帳號(hào)l材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)l累計(jì)成本l計(jì)劃價(jià)格9物料清單l 物料清單的重要性：控制文件l 物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上l 物料清單不準(zhǔn)確的后果：l 增加庫存，浪費(fèi)資源l 生產(chǎn)率低，成本增加l 交貨期得不到保證l 部門協(xié)調(diào)困難10物料清單l 子項(xiàng)類型l普通物料l工具l參考資料l副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品l虛項(xiàng)11物料清單l 物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)u物料代碼u物料描述u數(shù)量u

3、單位u數(shù)量類型u生效日期、失效日期u殘料率12單層單層 BOM 只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。13ABCDEA的單層物料清單假定每單位父項(xiàng)所用子項(xiàng)的數(shù)量都是假定每單位父項(xiàng)所用子項(xiàng)的數(shù)量都是114A的多層的多層 BOMABCDEFGHJLIK假定每單位父項(xiàng)所用子項(xiàng)的數(shù)量都是假定每單位父項(xiàng)所用子項(xiàng)的數(shù)量都是1A的縮排式物料清單的縮排式物料清單物料代碼物料代碼物料描述（略）物料描述（略）每單位父項(xiàng)所用數(shù)量每單位父項(xiàng)所用數(shù)量層次層次A10 B 11 C11 F12 G12 H12 I13 J13 K13 L13 D11 E111516工作中心F 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基

4、礎(chǔ)F包括設(shè)備和人F不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。17工作中心的內(nèi)容F編碼、名稱、所屬部門F關(guān)于生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)F用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)18工作中心的內(nèi)容F關(guān)于生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)每班可用機(jī)器數(shù)每班工時(shí)數(shù)每天班次利用率效率平均排隊(duì)時(shí)間等19工作中心額定能力F工作中心額定能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率F其中 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)20工作中心的內(nèi)容F用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率-工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等21工作中心的作用F作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元F作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元F作為計(jì)算加工成本的基本單

5、元22工作中心的定義和調(diào)整F確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)F瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)23工藝路線F說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額F是計(jì)劃文件F不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求24工藝路線 例：物料代碼：80002，名稱：定位栓 工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測25工藝路線 作用:l計(jì)算加工件的提前期l為MRP需求展開提供依據(jù)l銷售部門可據(jù)以洽談交貨期l計(jì)算工作中心負(fù)荷l加工成本（工時(shí)）l跟蹤WIP26工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確度：98% 27工藝路線 工藝路線的維護(hù)：l由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用l工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。28提前期F完成一個(gè)過程（或 一系列操作）所需要的時(shí)間。F生