房地產(chǎn)企業(yè)崗位招聘筆試題題庫(kù)之四十二(含答案)：招聘主管

1、招聘主管崗位招聘筆試題答卷人姓名：筆試日期:年月日監(jiān)考人：筆試題得分： 閱卷人：復(fù)核人：一、單項(xiàng)選擇題（20題,每小題1分,共計(jì)20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)）得分閱卷1中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)管理法是( ）年開(kāi)始施行的。A 1992 B 1993 C 1994 D 19952 1993年房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控后,出現(xiàn)“爛尾房”最多的城市是( )A 珠海 B 北海 C 三亞 D ?？?2006年5月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的意見(jiàn)，簡(jiǎn)稱( ）A 新“國(guó)八條B 老“國(guó)八條C “國(guó)六條”D “十五條意見(jiàn)”4在國(guó)內(nèi)豪宅項(xiàng)目中，（ ）價(jià)格最高

2、，媒體和社會(huì)公眾關(guān)注最多，質(zhì)疑聲也最多.A 湯臣一品 B 貢院六號(hào) C 海御19 D萬(wàn)科17英里5在70個(gè)大中城市中,當(dāng)期平均房?jī)r(jià)最高的城市是( )A 北京 B 上海 C 廣州 D 深圳6國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)家中（ ）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有暴利就沒(méi)有品牌”，以致引起社會(huì)嘩然.A 王石 B 任志強(qiáng) C 潘石屹 D 張寶全7每年一屆、以名目繁多的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)為主、在房地產(chǎn)業(yè)界影響較大的全國(guó)性活動(dòng)是（ )A 住交會(huì) B 博鰲房地產(chǎn)論壇 C 中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)論壇 D 房交會(huì)8在公司治理結(jié)構(gòu)中，不屬于“三會(huì)”的是( )A 總經(jīng)理辦公會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 股東會(huì)9對(duì)于任何一個(gè)崗位工作人員,其工作首先要向（ )負(fù)責(zé)。

3、A 總經(jīng)理B 董事長(zhǎng)C 分管副總經(jīng)理 D 直接上級(jí)10崗位KPI是指( ）A 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) B 組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo) C 發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) D 職業(yè)生涯目標(biāo)11( )的招聘廣告最能起到樹(shù)立企業(yè)形象的效果.A 網(wǎng)絡(luò) B 報(bào)紙 C 廣播電視 D 雜志12企業(yè)建立有效的員工溝通制度，不但有利于企業(yè)的有效管理與經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也利于企業(yè)的不斷發(fā)展。在溝通渠道上，一般有兩種類型的溝通渠道，對(duì)應(yīng)的溝通形式為正式溝通和非正式溝通.這兩種溝通渠道為（ ）A正式溝通渠道和非正式溝通渠道 B縱向溝通渠道和橫向溝通渠道 C下向溝通渠道和上向溝通渠道 D 管理溝通渠道和非管理溝通渠道13合理制定員工職業(yè)生涯能夠激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能

4、力，一般情況下，員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑有（ ）A縱向發(fā)展B 橫向發(fā)展 C 綜合發(fā)展 D 縱向橫向發(fā)展14根據(jù)( ）的規(guī)定，集體合同為法定要式合同，應(yīng)當(dāng)以書面的形式訂立。 A集體合同規(guī)定 B集體合同法 C勞動(dòng)法 D勞動(dòng)法當(dāng)中的集體合同規(guī)定部分15和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)以及人民法院處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的程序不同，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解是（ )A獨(dú)立的程序 B連續(xù)的程序 C和企業(yè)相關(guān)的程序 D和勞動(dòng)仲裁接口的程序16由于勞動(dòng)法律關(guān)系是（ ），即勞動(dòng)合同主體即是權(quán)利主體，又是義務(wù)主題，任何一方在自己未履行義務(wù)的條件下,無(wú)權(quán)要求對(duì)方履行義務(wù).A 雙向關(guān)系 B雙務(wù)關(guān)系 C 勞動(dòng)關(guān)系 D 聘用與被聘用關(guān)系17員

5、工個(gè)人期望所激發(fā)的內(nèi)驅(qū)力收到某種因素的阻礙和干擾，需要和動(dòng)機(jī)不能獲得滿足的情緒狀態(tài),我們稱之為（ ）A壓抑 B消極 C焦慮 D挫折18相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有利于（ ）A 培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度 B促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾C 招聘到高質(zhì)量人才 D 激勵(lì)員工、鼓舞士氣19人員招聘的直接目的是為了( ）A招聘到精英人員 B 獲得組織所需要的人C增加單位人力資源儲(chǔ)備D 提高單位影響力20下列關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試的說(shuō)法，正確的是( )A 結(jié)構(gòu)化面試就預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試。一般用心理測(cè)驗(yàn)、面試和情境模擬技術(shù)B 結(jié)構(gòu)化面試是根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題C 結(jié)構(gòu)化面試時(shí)會(huì)向所有的應(yīng)聘者提同一類類型

6、的問(wèn)題D 結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化二、多項(xiàng)選擇題（10題，每小題1。5分，共計(jì)15分.在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有一個(gè)或多個(gè)選項(xiàng)是正確的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi))得分閱卷1我國(guó)規(guī)定，一級(jí)城市是指“直轄市、特別行政區(qū)、GDP大于1600億且市區(qū)人口大于200萬(wàn)的城市”.以下哪些城市屬于一級(jí)城市（ )A 大連 B 濟(jì)南 C 武漢 D 南昌2在薪資發(fā)放時(shí)，一般需要扣除的項(xiàng)目有（ ）A 個(gè)人所得稅 B 當(dāng)期罰款 C 個(gè)人應(yīng)繳納的公積金 D 個(gè)人繳納的保險(xiǎn)金3“品牌”通常包括（ ）A 知名度 B 認(rèn)可度 C 美譽(yù)度 D 忠誠(chéng)度4以下關(guān)于“崗位工作職責(zé)的描述中，屬于通用職責(zé)的有( ）A 負(fù)責(zé)建立本

7、崗位的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作接口關(guān)系B 協(xié)助其它崗位的工作C 完成交辦的其它工作D 提出崗位工作、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的意見(jiàn)和建議5“完成交辦的其它工作”的含義包括（ ）A 自覺(jué)進(jìn)行不是工作組成部分的任務(wù)、活動(dòng)B 在必要時(shí)能夠表現(xiàn)出額外的積極性或做出額外的努力來(lái)圓滿完成交付的任務(wù)C 幫助或主動(dòng)協(xié)助他人，并與他人合作,即使在個(gè)人感到不便時(shí)也遵循組織的規(guī)章和程序D 同意、支持并維護(hù)組織目標(biāo)6企業(yè)實(shí)行人員外部征聘可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行（ ）A.刊登廣告 B就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) C獵頭公司 D大中專院校和各類職業(yè)技工學(xué)校7一般來(lái)說(shuō)，人員錄用的策略主要有( ）A多重淘汰式 B補(bǔ)償式C擇優(yōu)錄用式D比較錄用式 E結(jié)合式8招

8、聘的直接成本包括（ ）A招募費(fèi)用B選拔費(fèi)用C流動(dòng)費(fèi)用 D晉升費(fèi)用E工作安置費(fèi)用9行為面試法的前提是（ )A一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的行為B一葉知秋，通過(guò)一個(gè)人的行為可以判斷他的思想C工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要 D說(shuō)和做是截然不同的兩回事E學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要10與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）A招聘成本小B有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度C有利于促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾D有利于招聘到高質(zhì)量的人才E有利于激勵(lì)員工、鼓舞士氣三、判斷題（10題,每小題1分,共計(jì)10分。請(qǐng)?jiān)谇懊娴睦ㄌ?hào)內(nèi)劃或）得分閱卷（ ）1“總經(jīng)理辦公會(huì)”屬于公司的組織結(jié)構(gòu)之一。( ）2職工被追究刑事責(zé)任的，用人單位可單方解除勞動(dòng)合同關(guān)系。(

9、 )3“樣板房”屬于樓盤賣場(chǎng).（ ）4供方是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。（ )5“營(yíng)銷”主要包括策劃、銷售、客戶關(guān)系維護(hù)等三層含義。（ )6企業(yè)組織內(nèi)的溝通渠道存在兩種類型，即正式溝通和非正式溝通 。 ( ）7影響招聘的內(nèi)部因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度.（ )8通過(guò)人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn).這是招聘選拔工作準(zhǔn)備階段.（ ）9甑選程序包括發(fā)布信息、填寫申請(qǐng)表、尋找候選人、組織面試。（ )10勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的組成當(dāng)中,用人單位的代表人數(shù)不得超過(guò)委員會(huì)總數(shù)的三分之二.四、簡(jiǎn)答題（5題,每小題3分，共計(jì)15分。請(qǐng)?jiān)陬}后的空白處做答）得分閱卷1 我公司成立于什么時(shí)候，公司的全稱,曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的哪些項(xiàng)目？2企業(yè)文

10、化包括哪些內(nèi)容？3如果您被錄用,針對(duì)本崗位工作,您準(zhǔn)備建立哪些工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程？4在招聘流程的“初選”階段，審查申請(qǐng)表時(shí)，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?5簡(jiǎn)述勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的條件？五、論述題（2題，每小題5分，共計(jì)10分。請(qǐng)?jiān)陬}后的空白處做答）得分閱卷1請(qǐng)論述“職業(yè)和“事業(yè)”的關(guān)系。2我公司需要招聘一位銷售經(jīng)理，下面是某求職者簡(jiǎn)歷的內(nèi)容: 1998年至1999年企業(yè)銷售部營(yíng)銷助理,連續(xù)兩次獲得該企業(yè)銷售冠軍; 2000年至2002年企業(yè)銷售部營(yíng)銷主管，產(chǎn)品銷售額連續(xù)年增長(zhǎng)%;2003年至今企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，成功策劃了三次大型項(xiàng)目的銷售活動(dòng)。依據(jù)這些情況介紹，人力資源部決定對(duì)其進(jìn)行面試。 請(qǐng)問(wèn)應(yīng)如何

11、采用行為描述面試的方式來(lái)詢問(wèn)該求職者，才能更加深入、準(zhǔn)確地了解求職者，才能更加深入、準(zhǔn)確地了解求職者的真實(shí)情況？六、寫作題(15分。請(qǐng)?jiān)陬}后的空白處做答）得分閱卷我公司于深圳的項(xiàng)目部即將建立，除了項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師由總部派駐外,其它人員均在當(dāng)?shù)卣衅?，?qǐng)你根據(jù)實(shí)際情況,編寫一份項(xiàng)目部員工招聘計(jì)劃？七、操作題(15分。請(qǐng)遵照監(jiān)考人要求做答）得分閱卷請(qǐng)您編制一份員工招聘、錄用的流程圖？招聘主管崗位招聘筆試題答案一、單項(xiàng)選擇題1C 2D 3C 4A 5D 6B 7A 8A 9D 10A11C 12B13D14A 15A16A17D 18C19B 20C二、多項(xiàng)選擇題1ABC 2

12、ABCD 3ACD 4BCD 5ABCD 6ABCD 7ABE 8AB9AD 10ABCD三、判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、簡(jiǎn)答題1我公司成立于什么時(shí)候，公司的全稱,曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的哪些項(xiàng)目？主要考核應(yīng)聘人員對(duì)公司的了解程度,間接的反映出應(yīng)聘人員對(duì)崗位及公司的誠(chéng)意。答案：略2企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？答：（1）企業(yè)價(jià)值觀；(2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；（3）企業(yè)精神；（4）企業(yè)的道德規(guī)范；（5）企業(yè)制度；(6）企業(yè)的產(chǎn)品；（7）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境;(8)文化傳統(tǒng).3如果您被錄用,針對(duì)本崗位工作,您準(zhǔn)備建立哪些工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程？主要考核應(yīng)聘員工的對(duì)應(yīng)聘崗位的理解及創(chuàng)新能力.答案：略4在招聘流程

13、的“初選”階段,審查申請(qǐng)表時(shí)，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？答:（1)硬性條件是否匹配;（2）每段工作經(jīng)歷的任職時(shí)間;（3）基本信息。5簡(jiǎn)述勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的條件?答:分兩種情況:（1）提前通知用人單位解除勞動(dòng)合同的情況（提前30天以書面形式通知用人單位)。（2)勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同的情況：a在試用期內(nèi)b、用人單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。C、用人單位未按勞動(dòng)合同的約定支付 勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。五、論述題1請(qǐng)論述“職業(yè)和“事業(yè)”的關(guān)系。答：“職業(yè)”和“事業(yè)”即有相同的一面也差異的一面.從行為特征來(lái)說(shuō)，“職業(yè)”和“事業(yè)”都屬于一種社會(huì)活動(dòng),從表現(xiàn)形式來(lái)

14、說(shuō)，都是在“工作”中來(lái)體現(xiàn)。但是,兩者之間的差距也很大。主要表現(xiàn)在如下方面:(1)目的性不同：“職業(yè)”通常來(lái)說(shuō)是以解決解決主要生活來(lái)源為目的，“事業(yè)的目的則是充分體現(xiàn)了個(gè)人成就,達(dá)成目標(biāo)；（2）影響力不同：“職業(yè)”主要的影響了個(gè)人利益,而“事業(yè)則影響到社會(huì)利益；（3）行為不同：“職業(yè)”屬于一種個(gè)人單一行為;而“事業(yè)”則是具有一定的規(guī)模的活動(dòng)從以上的論述可以看出，“職業(yè)”是一種單一的個(gè)人活動(dòng),其工作的目的是為解決生活來(lái)源而工作.“事業(yè)是具有一定規(guī)模和系統(tǒng)的活動(dòng)，其工作的目的是達(dá)成自己的目標(biāo)，展現(xiàn)自己的成就,對(duì)社會(huì)發(fā)展造成影響?？梢哉f(shuō)，“事業(yè)”是“職業(yè)”的升華，更完美的體現(xiàn)了自我價(jià)值,更有效的促使

15、社會(huì)發(fā)展.2請(qǐng)問(wèn)應(yīng)如何采用行為描述面試的方式來(lái)詢問(wèn)該求職者，才能更加深入、準(zhǔn)確地了解求職者的真實(shí)情況？答：行為描述面試可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：(1)收集過(guò)去行為的事例,判斷行為答復(fù)。要了解應(yīng)聘者是否能真的像他們所描述的那樣去做，最好的方法就是收集過(guò)去行為的一些事例.應(yīng)聘者曾經(jīng)做過(guò)的一些事例要比他們告訴你“經(jīng)常做、總是做、能夠做、將會(huì)做、可能做或應(yīng)該做”更為重要.（2）提出行為性的問(wèn)題。通常,行為性問(wèn)題的提出帶有這樣的語(yǔ)氣,如：“請(qǐng)談?wù)勀阍跁r(shí)遇到的情況，你是怎樣處理的”，“你是否遇到過(guò)的情形？請(qǐng)談?wù)勂渲幸焕?。?)利用標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定尺度。在采用行為描述面試法時(shí),各個(gè)面試官可能會(huì)用不同的行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

16、求職者進(jìn)行評(píng)定，為了保證評(píng)定結(jié)果的信度和效度，進(jìn)行面試前必須制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定尺度。六、寫作題我公司于深圳的項(xiàng)目部即將建立，除了項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師由總部派駐外，其它人員均在當(dāng)?shù)卣衅?，?qǐng)你根據(jù)實(shí)際情況，編制一份項(xiàng)目部員工招聘計(jì)劃？答案：一、招聘目標(biāo)（人員需求）:職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求專業(yè)工程師5本科以上學(xué)歷,50歲以下銷售代表3?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上行政文員1?？埔陨蠈W(xué)歷，女性，30歲以下二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道1、XX日?qǐng)?bào)1月18日2、XX招聘網(wǎng)站1月18日三、招聘小組成員名單組長(zhǎng)：XXX（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員：XXX（人力資源部招聘專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理XXX（人力資源部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時(shí)間安排、專業(yè)工程師資料篩選截止1月25日初試（面試）工程部經(jīng)理1月27日復(fù)試（筆試)總經(jīng)理1月29日、銷售代表資料篩選截止1月25日初試（面試)銷售部經(jīng)理1月27日復(fù)試（面試）銷售副總1月29日、行政文員資料篩選行政部經(jīng)理截止1月25日面試行政部經(jīng)理1月27日五、新員工的上崗時(shí)間：預(yù)