企業(yè)戰(zhàn)略管理考試題庫,已整理

1、.A 46 、安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是( A)A 資產(chǎn)負債率18 .A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A 企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（B）B市場發(fā)展戰(zhàn)略83 、A 、B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A 企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A 市場滲透戰(zhàn)略） 。B 50 、北京市自1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D、政治法律環(huán)境）因素。B 53、北

2、京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A、北京百盛購物中心） 。B 60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點集中戰(zhàn)略） 。B 62、波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司） 。B 65、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化） 。B 39、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A 集中化戰(zhàn)略）B 40、波士頓矩陣特別適用于（ D ） D多元化公司10 、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能

3、力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（C ）C 擴展性30 、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張 ,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的 ( C ) C 防御戰(zhàn)略起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（7.北京市自1998 年D ）因素。 D政治法律環(huán)境13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（37 、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A ） A北京百盛購物中心A）。A重點集中戰(zhàn)略45 、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分

4、過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 B低成本集中化C、7 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成(B)戰(zhàn)略。B產(chǎn)品開發(fā)4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52 、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D）。 D普通股53 、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A）。 A債券13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。 B獨特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)

5、業(yè)。21 長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(A)A債券C 41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B、獨特性 )。C 42、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(A、債券 )。C 69、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D、普通股）。C 70 、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A、債券）。D 27 、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C、社會文化因素） 。D 對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。

6、D 43 、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(B、無形資源)的效果。D 59 、“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C、多元化戰(zhàn)略） 。D 81、對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（D 、成長性指標） 。 D 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D 4、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟）。D 5 、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會文化因素）D 11 、當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比

7、較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包）Word 資料.D 12 、對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價策略還是個性化策略）D 24 、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A 中國聯(lián)通D 1 、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B、規(guī)模經(jīng)濟） 。D 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D、國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D 10 、對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。E 85、 2005年11 月 19 日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負責人在“中國財稅論壇2005 ”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房

8、地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B、降低進入壁壘） 。D、 7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22 、當一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動.這屬于市場信號里的(D )A事前預(yù)告B 事后宣告C 競爭者對自己的行動的討論和解釋D 交叉回避9、當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（C）。C:多元化經(jīng)營11. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ D）A. 日光燈B. 汽車C. 手

9、機D.面包63 、對GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有（C）C、確定采取降價策略還是個性化策略17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D ）。 D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B）。B規(guī)模經(jīng)濟28 、“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 C多元化戰(zhàn)略62 、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C）。 C、社會文化因素13 對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（D） D.成長性指標F

10、10.反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率）。23 、反映企業(yè)短期償債能力的的指標是(D ) D 流動比率31 、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是(D) D 利息保障系數(shù)49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標是(B ) B 人均凈利潤11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。12.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品F 48、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當優(yōu)先

11、考慮哪個發(fā)展方向？（）應(yīng)當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）F 55、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C、經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢）。F16 、福耀玻璃 （主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A ） A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境G 17 、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B） B 公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略G21、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進

12、階段是C（）C：戰(zhàn)略計劃階段8G “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是B 長期計劃階段G 34 、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（B 企業(yè)經(jīng)營哲學）G15、購并有多種形式，如A 公司購買B 公司的資產(chǎn)和負債，B 公司不再存在，這種組合方式被稱為(B) B 聯(lián)合統(tǒng)一32 、根據(jù)SWOT 分析圖 ,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應(yīng)采?。˙ ）B多元化戰(zhàn)略33 、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（B ） B 后向一體化22 、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A ）。

13、A 企業(yè)生存目的H13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（SWOT 分析）法兩種。19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是(SWOT 分析 )5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（B ）。 B: PEST模型Word 資料.27 、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。C、創(chuàng)中國的世界名牌H 58 、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國的世界名牌） 。J 35、甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。J 79、教材 100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙、主動的收縮戰(zhàn)略） 。J 80、教材 235頁的情景案例：新上任的總裁

14、助理適合于用什么方法選擇？（D 、以上都不行） 。J3進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(穩(wěn)定的高利潤 )。16.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風險）。18.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。44 、進入威脅的大小取決于 (現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 )14.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。 20.經(jīng)驗認為：速動比率較

15、為合適的比例是（1 ：1）。21.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的 (競爭者對自己的行動的討論和解釋)16.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A 政治法律因素19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C ） C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢39、教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。 B主動的收縮戰(zhàn)略41、教材 235 頁的情景

16、案例： 新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D）A波士頓矩陣 B通用電器公司矩陣 CSWOT分析法 D 以上都不行14。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C ）C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢K24.科學管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。C、信息記錄30 、肯德基快餐店自1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略35 、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場

17、共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B）。 B水平多元化K 17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B、水平多元化） 。K 39、肯德基快餐店自1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（D、市場滲透戰(zhàn)略）。K 82、可口可

18、樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（D 、形象）K 32、柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C 信息記錄）K38 、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B 水平多元化）k 14 、柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（信息記錄）。L 26、兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。L 48、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過

19、互利互存、優(yōu)勢互補、組成的利益共同體稱為（B 共生型企業(yè)集群）L25.利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。40 、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于 ( B) B 水平多元化M 51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就Word 資料.是（C ）。 C品牌延伸26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34 、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”,這一表述屬于( C) C 企業(yè)使命21 、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通

20、工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A）。 A滿足顧客的某種需求5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D ）。 D. 企業(yè)價值觀60 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的 （ D）D企業(yè)愿景27. 美國 P G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌） 。7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（A）A 替代品8

21、.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B ）因素影響的表現(xiàn)。B經(jīng)濟環(huán)境60 、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A提前性變革M 15、 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。M 19 、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C、品牌延伸） 。M 20 、面對國家住房產(chǎn)業(yè)

22、政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A 、提前性變革）。M 37、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景）。M 71、美國 P&G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D、多品牌）。M 6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。M 8 、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（企業(yè)價值觀）。M 20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學

23、的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ A）是否有必要進入載重汽車市場m 27 、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中（B 經(jīng)濟因素）影響的。M 33 、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D企業(yè)愿景）M 45、某企業(yè)原來經(jīng)濟專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C 品牌延伸）M 47 、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目

24、開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革）m 4 、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D、企業(yè)價值觀） 。m 8 、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。N 28 、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D、行業(yè)的進入/ 退出壁壘都高） 。N 66 、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A 、多元化戰(zhàn)略） 。N 78 、能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是(B、縱向 - 體化 )。N 3 、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入N12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/ 退出壁壘都高）/ 退出

25、壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。Word 資料.P 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。P 30、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的（A 財務(wù)狀況）進行客觀公正。Q 21 、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A、多元化戰(zhàn)略） 。Q 25、企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。 Q 45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C、全局性）。Q 63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部

26、成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A 、低成本戰(zhàn)略） 。Q 86 、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A 多元化戰(zhàn)略） 。Q 14 、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）q 19 、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D ）D 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域Q 29 、企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（D）價值鏈Q 41 、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A 多元化戰(zhàn)略）Q 42 、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟，目的是實施（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Q10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本

27、的特征是（全局性） 。 29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力） 。30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 。45 、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (低成本戰(zhàn)略 )。32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。3. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之） 。48 、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類

28、型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）R34. 如果企業(yè)處于SWOT 矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?4、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）29、日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略 )。33、若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（橫向一體化）戰(zhàn)略。R 16 、日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施

29、的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略 )。R 40、若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C、橫向一體化）戰(zhàn)略。R 10、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）R 35、日本索尼公司于1989年以54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（B 縱向一體化戰(zhàn)略）R 7、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C、以顧客行走舒適為己任）。S 38 、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（職能戰(zhàn)略）。S 44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(A、戰(zhàn)略目標 )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S

30、 47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C、競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略）S 64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。S 68、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B、家庭品牌）。S 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A 、戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。S 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）交易量S 25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進入壁壘高，退出壁壘高。S 石油公司對石油化工企業(yè)來

31、而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度） 。Word資料.S12、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A、進人壁壘高，退出壁壘高)。13 、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 (資源優(yōu)勢)。S6、（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。3、（競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。2.（銀行信用）是指利用短期借

32、投來融通短期資金。43 、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場 )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50 、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。26 、生

33、產(chǎn)性指標是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平 .和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標的是( D ) D人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。A 進入壁壘高，退出壁壘高36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B）。B產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A ）。A.交易量19 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(A)。A早期投資少T36、通

34、過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略）6.TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32、TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略） 。T 49 、TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A 、公司戰(zhàn)略）T 18、 TCL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A） A 公司戰(zhàn)略T 36、 TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（A 成長性戰(zhàn)略。）T 11 、TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（A 、成長型戰(zhàn)略） 。W18、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A 、橫向一體化） 。W56、未來展望由未

35、來（ D、10 30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。W77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?D、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )。W 37 、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A 橫向一體化）W 41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。6、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。3未來展望由未來 （ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。D. 1030 6.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛? D ) D.簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān).2現(xiàn)有企業(yè)

36、間的競爭是指（ A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A 行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素(C ) C 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素(B) B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素( D) D 技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(C)C 進攻戰(zhàn)略20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于(B )B 革新直覺型25 、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議Word 資料.商場進一步裝修、多放置椅子并提高

37、名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ）A建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(AA ）。 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)的推動， 或其他經(jīng)濟、 技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A.新的消費需求X 23、銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析。X 57、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（ A、企業(yè)生存目的） 。X 61、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 。X 7、西單商場

38、的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）X 31、銷售渠道分析的重點是對（D 中間商）進行評價分析。X 6、 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）。Y 29 、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力

39、的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度） 。（一般不選A 、交易量）。Y 52、一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A 、高利潤高風險） 。Y 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（交易量）。Y 40、1956 年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）Y 5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。 Y 9、1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這

40、是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） 。Y10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風險）。4.一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。1、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風險 )8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及（B 專業(yè)化程度不同）1（波特）于1980 年和 1985 年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析代表作。43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。35 、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力,首先必須分析（企業(yè)的財務(wù)狀況）17 要了解企業(yè)

41、財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進行(B)。A橫向分析B動態(tài)分析C 靜態(tài)分析D加權(quán)分析35 、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）B青少年奶粉6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）。 A.交易量Z2 在競爭戰(zhàn)略一書中(波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。45.在競爭戰(zhàn)略一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品市場3*3 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品市場3*3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品市場戰(zhàn)略2

42、*2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。9在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B ）。 B競爭優(yōu)勢9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C）。C產(chǎn)品差異Word 資料.49 、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（B）。 B企業(yè)集群51.在行

43、業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是( B)B收獲戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制( C )C零基預(yù)算28 、在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略(B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41 、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略(A)A 領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略56 、在戰(zhàn)

44、略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。 D增長型8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。19.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）B戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。6戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( 權(quán)變性 )等原則。7、戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（A）的最有效方法。A: 可接受性55 、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A ）。A 實施企業(yè)戰(zhàn)略52 戰(zhàn)

45、略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（B）B 競爭優(yōu)勢11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C)C董事會12、戰(zhàn)略管理理論計劃學派的代表人物是(C)C安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學派的代表人物是(B)B波特29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學派的代表人物是(C)C安索夫、47、戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義( B )B 明茨伯格

46、56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家（內(nèi)格爾）提出的。14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B ）因素。 B經(jīng)濟環(huán)境64 、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C ）C、利潤6 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(C) C.資源優(yōu)勢26 戰(zhàn)備目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（D）等原則。 A可檢驗性B可實現(xiàn)性C可挑戰(zhàn)性D權(quán)變性22 在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是( A)A行業(yè)

47、吸引力競爭能力矩陣19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有 。請問長安商場的最主要競爭對手是（A ） A復(fù)興商業(yè)城Z 22 、中國工商銀行與中國石油總公司牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。Z 46 、在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B、競爭優(yōu)勢）。Z 51 、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C、產(chǎn)品差異）。Z 54 、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟環(huán)境）因素。Z 67 、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（B、企業(yè)

48、集群）。Z 72 、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A、實施企業(yè)戰(zhàn)略） 。Z73、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D、增長型）。Z 74 、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。Z 76 、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B、戰(zhàn)略失效）。Z 84 、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A復(fù)興商業(yè)城）。Word 資料.z 13 、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤）Z 26 、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主

49、要競爭對手是（A）復(fù)興商業(yè)城Z 28、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（C 資源優(yōu)勢）Z 43 、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。Z 44 、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（C 合作營銷。）Z46 、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。寫一個 1000 字以內(nèi)的分析報告。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍） 、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。書店呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達到1400平方米，圖書品種達到12 萬種，其中，原版進口的圖書品種占到1萬種。各類音像制品 2 萬種，其中原版進口音像制品達到5000 余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打