最新管理會(huì)計(jì)測試題及答案

1、得分評(píng)卷人、單項(xiàng)選擇題（每題 1分，共15分）管理會(huì)計(jì) 試題2002年6月題號(hào)-一-二二三四五總分分?jǐn)?shù)1為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策 者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（）。A、可理解性要求B、最優(yōu)化要求C、可靠性要求D、效益性要求2、決策選取最優(yōu)方案的代價(jià)是（）。A、差量成本B、機(jī)會(huì)成本C、邊際成本D、應(yīng)付成本3、如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)凈利潤）。A、一定本期等于上期B、本期應(yīng)當(dāng)大于上期C、本期應(yīng)當(dāng)小于上期D、本期可能等于上期4、 在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（）。A、升高B、

2、降低C、不變D、不一定變動(dòng)5、 已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤預(yù)測額為（）。A、 140000 元C、 121000 元B、 150000 元D、 125000 元6、下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（A、凈現(xiàn)值率B、投資回收期C、內(nèi)部收益率D、投資利潤率7、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（）。A、凈現(xiàn)值率C、內(nèi)部收益率8資本支出預(yù)算是（A、財(cái)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算B、資金成本率D、投資利潤率 ）。B、生產(chǎn)預(yù)算D、業(yè)務(wù)預(yù)算9、計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（A、原始價(jià)值C、委估價(jià)值10、已知單價(jià)的

3、靈敏度指標(biāo)為 的靈敏度指標(biāo)為（B、賬面價(jià)值D、市場價(jià)值10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為2%，則可知單位變動(dòng)成本A、8%B、7%C、5%D、3%11、 責(zé)任會(huì)計(jì)中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（）。A、可避免性B、因果性C、可控性D、變動(dòng)性12、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A、投資回收期B、凈現(xiàn)值C、差額投資內(nèi)部收益率D、凈現(xiàn)值率13、 已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為90萬元，建設(shè)期為 2年，投產(chǎn)后第1 4年每年的 NCF=30萬元，第57年每年NCF=35萬元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ ）°A、4

4、年B、5年C、6年D、7年14、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（）°A、兩者相等B、前者一般大于后者C、后者一般大于前者D、兩者之和等于115、 企業(yè)某部件的年需要量為72000個(gè)，其單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為4元，平均每次訂貨成本為40元，則該部件的經(jīng)濟(jì)采購批量為（）°A、 1200B、 120C、 849D、 85得分評(píng)卷人、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（A、反饋原則C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E、激勵(lì)原則2、影響人工效率差異的因素主要包括（A、加工設(shè)備的完好程度C、產(chǎn)品質(zhì)量控制制度E、材料的質(zhì)量和價(jià)格3、歷史資料分析法具體包括的方法有（A、高

5、低點(diǎn)法C、回歸直線法）°B、可控性原則D、統(tǒng)一性原則）°B、工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率D、動(dòng)力供應(yīng)情況）°B、散布圖法D、階梯法E、定量法4、當(dāng)預(yù)測銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時(shí)，較好的預(yù)測方法為（A、算術(shù)平均法B、移動(dòng)平均法C、修正的時(shí)間序列回歸法D、因果預(yù)測分析法E、判斷分析法5、較大的平滑指數(shù)可用于（）情況的銷量預(yù)測。A、近期B、遠(yuǎn)期C、波動(dòng)較大D、波動(dòng)較小E、長期6、責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（A、可控成本C、利潤）°B、產(chǎn)品成本D、投資報(bào)酬率E、剩余收益7、在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本法也可稱為（）°A、直接成本法B、邊際成本法C、吸收成本法D、制造成本法E

6、、完全成本法&下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究內(nèi)容有（）°A、銷售量與利潤關(guān)系B、成本、銷售量與利潤關(guān)系C、成本、數(shù)量、利潤關(guān)系D、產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系E、產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系9、 平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（）。A、平均法B、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測分析法D、趨勢外推分析法E、特殊的加權(quán)平均法10、按長期投資項(xiàng)目的類型分類，可將工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目分為（A、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目B、完整工業(yè)投資項(xiàng)目C、合伙聯(lián)營投資項(xiàng)目D、控股合并投資項(xiàng)目E、更新改造投資項(xiàng)目得分評(píng)卷人三、名詞解釋（每題 3分，共15 分）1、 1、機(jī)會(huì)成本2、 2、經(jīng)營杠桿系數(shù)3、3、貨幣時(shí)間價(jià)值4、4、凈現(xiàn)值5、5、彈性

7、預(yù)算得分評(píng)卷人四、簡答題（每題5分，共15分）1、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。2、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。得分評(píng)卷人3、確認(rèn)年金的條件有哪些?五、計(jì)算題（第1、2題每題10分，第三題15分，共35 分）1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150 000元，凈利為12 000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10%，銷售量降低后公司凈利將較少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。2、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同， 該產(chǎn)品平均售價(jià)為 100元，單

8、位完全成本為 80元/件,（其中單位 固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。（1）（ 1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）（2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；（3）（ 3）同（1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。（4）（4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追力口 1000元的專屬成本。3、某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購置一套

9、新設(shè)備來替換它。已知取得新設(shè)備的投資額為150000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50000元，增加經(jīng)營成本 20000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）（ 1）計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量；（2）（ 2）計(jì)算差量內(nèi)部收益率指標(biāo)（保留兩位小數(shù)），并就以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說明理由。1） 1） 該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11% ；2） 2） 該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。 查表資料：i%1012145年年金現(xiàn)值系數(shù)3

10、.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937管理會(huì)計(jì)試卷一答案單項(xiàng)選擇題：1、C2、B3、B4、B5、C6、B7、C8、C9、A10、B11、C12、C13、B14、D15、A二、 二、多項(xiàng)選擇題：1、ABCDE2、 ABD3、ABC4、AB5、AC6、ACDE7、AB8、DE9、ADE10、ABE四、三、 名詞解釋：1、2、1、 機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的 次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。3、2、 經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動(dòng)率相對(duì)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。4、3、 貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本（或資金）使

11、用的貨幣在其被運(yùn)用的過程 中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值。5、4、 凈現(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率 計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。6、5、 彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤 之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適 應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。五、六、四、 簡答題：1、（1）會(huì)計(jì)主體不同；（2）具體工作目標(biāo)不同； （3）基本職能不同；（4）工作 依據(jù)不同；（ 5）方法及程序不同； （ 6）信息特征不同； （ 7）體系的完善程度不 同；（8）觀念取向不同。2、（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)

12、任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。3、（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè) 務(wù)，形成系列，不得中斷；（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等；(3) 同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能 同時(shí)有收有付。七、五、計(jì)算題：1、(1)銷售量=150000- 40=3750(2) 根據(jù)12000=150000-(固定成本總額+3750X單位變動(dòng)成本)得出：固定成本總額+3750X單位變動(dòng)成本=138000(3) 根據(jù)下年度資料有：150000X( 1-10%)-(固定成本總額

13、+3750X( 1-10%)X 單位變動(dòng)成本)=12000 X( 1-75%)得出：135000-(固定成本總額+3375X單位變動(dòng)成本)=3000經(jīng)過解方程，得出：單位變動(dòng)成本=16 (元)固定成本總額=78000 (元)(4) 保本銷售量=78000-( 40-16) =3250 (件)2、(1)差別損益分析表萬案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)10000010000其中：增量成本r 100000差別損益4000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 4000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追 加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利 4000元。(2)差別損益分析表萬案

14、項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本100000專屬成本10000差別損益3000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追 加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利 3000元。(3)差別損益分析表萬案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入關(guān)成本合中：增量成本100000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-1000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追 加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000元的損失。(4)差別損益分析表萬案項(xiàng)目接

15、受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21000021000其中：增量成本F 100000機(jī)會(huì)成本100000專屬成本10000差別損益0從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追 加訂貨均可。3、( 1)更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額 =150000-60000=90000元 經(jīng)營期每年折舊的變動(dòng)額 =90000/5=18000元 經(jīng)營期每年總成本的變動(dòng)額=20000+18000=38000元 經(jīng)營期每年?duì)I業(yè)利潤的變動(dòng)額=50000-38000=12000元 經(jīng)營期每年所得稅的變動(dòng)額=12000 >33%=3960元 經(jīng)營期每年凈利潤的變動(dòng)額=12000-3960=8040元按簡化公式確定的經(jīng)營期差量凈現(xiàn)金流量： NCF=-90000 元 NCF-5=8040+18000=26040 元(2) ( P