合同科管理制度

1、 . 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系作業(yè)文件合同科管理制度文件編號(hào)： 擬 制 人：版 號(hào)： 審 核 人：受控狀態(tài)： 批 準(zhǔn) 人：發(fā)放編號(hào)： 生效日期：編制單位：項(xiàng)目經(jīng)理部合同科管理制度為切實(shí)貫徹公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理，實(shí)行本項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)化、程序化、效率、效益最大化。經(jīng)合同科全體人員商議并依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理手冊（合同、工期、成本管理），結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特編制本項(xiàng)目合同科管理制度，作為本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理配套組成文件在本項(xiàng)目中實(shí)施。合同科的主要管理職責(zé)是指本項(xiàng)目合同履約管理、施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本管理和資料管理。具體工作容如下圖：工程計(jì)量 總承包合同管理 工程變更 工程索賠 項(xiàng)目合同

2、 選擇外包隊(duì)伍 履約管理 項(xiàng)目外包 外包合同擬定和報(bào)批 合同管理 外包合同簽訂 外包合同過程監(jiān)控 進(jìn)度計(jì)劃 施工計(jì)劃 材料設(shè)備計(jì)劃項(xiàng) 人員計(jì)劃目 施工進(jìn)度控制 檢查施工計(jì)劃的完成情況與調(diào)整施工計(jì)劃合 工程進(jìn)度報(bào)表 同 工、料、機(jī)費(fèi)的預(yù)測管 成本預(yù)測 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測理 輔助工程費(fèi)的預(yù)測 項(xiàng)目成本管理 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測 編制目標(biāo)成本 成本控制 成本核算 資料管理 第一章 組織機(jī)構(gòu)與管理制度一、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目合同科在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)變更、結(jié)算管理人員1名、計(jì)量人員1名、合同管理與計(jì)劃報(bào)表人員1名、科長1名。其組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工合同科科長變更、

3、結(jié)算管理計(jì)量管理合同管理、計(jì)劃報(bào)表二、管理制度合同科部實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的績效考核制度，即針對不同的科員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每周日上午召開工作會(huì)議，每位科員針對本周的工作作匯報(bào)，并對下周的工作計(jì)劃進(jìn)行安排，并上交本周的工作日志。科員的月工資由本部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本月完成工作的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行建議并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。第二章 工程計(jì)量一、圖紙與招標(biāo)文件與技術(shù)規(guī)1、全體合同科人員應(yīng)熟悉圖紙、業(yè)主招標(biāo)文件、本項(xiàng)目的總承辦合同、分包合同、技術(shù)規(guī)與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2、針對不同分部分項(xiàng)工程，將工程數(shù)量對照清單單項(xiàng)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙。按照每個(gè)分項(xiàng)工程的工程數(shù)量建立臺(tái)帳。并將復(fù)核后的圖紙數(shù)量按合同清單匯總，編報(bào)0#變更。二 、工程

4、量清單1、工程量清單是計(jì)量支付的主要依據(jù)，計(jì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真理解工程量清單與其說明的容，熟悉合同文件技術(shù)規(guī)、合同條款，準(zhǔn)確地掌握清單工程項(xiàng)目計(jì)量的圍和計(jì)量的方法。切忌注意區(qū)分一樣的工程項(xiàng)目不同的支付號(hào)，避免混淆。2、由于施工圖設(shè)計(jì)文件與招標(biāo)文件不一致，或施工現(xiàn)場自然條件與施工圖設(shè)計(jì)圖紙不一致，合同科組織對工程量清單進(jìn)行復(fù)核，并以0#變更后的工程量清單作為計(jì)量支付的原始工程量清單。3、工程量清單中專項(xiàng)暫定金額與不可預(yù)見費(fèi)的使用，必須按合同約定原則和程序辦理計(jì)量支付。盡最大努力，盡早辦理。三 、工程計(jì)量 1、計(jì)量周期工程計(jì)量以一個(gè)日歷月為一個(gè)計(jì)量周期，每月25日為當(dāng)月截止計(jì)量截至日期，即前月26日

5、到本月25日完成的工程量為當(dāng)期計(jì)量圍，年底以12月31日為截止日期，在計(jì)量截止日期之前完成的工程才能納入當(dāng)期計(jì)量。計(jì)量截止日期前完成的符合計(jì)量條件的工程與費(fèi)用金額達(dá)到合同約定的最小計(jì)量支付金額時(shí)，方可申請支付。質(zhì)檢科與試驗(yàn)室每月20日提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽字完善并合格的原始檢查記錄，質(zhì)檢資料、開工報(bào)告、測量資料、隱蔽工程照片與試驗(yàn)室相關(guān)報(bào)告、中間交工證書與分項(xiàng)工程評定表后，匯總工程數(shù)量，并依據(jù)業(yè)主要求、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定計(jì)量部位后，與時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)量審批。由于質(zhì)檢科與試驗(yàn)室不能按時(shí)提供，造成計(jì)量滯后由質(zhì)檢科與試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。 2、計(jì)量的依據(jù)工程計(jì)量的依據(jù)是合同工程量清單與其說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更

6、令與增減清單數(shù)量、合同條款與補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)規(guī)、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充文件、工程材料和工程質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件、現(xiàn)場驗(yàn)收記錄、費(fèi)用增減的審批文件、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠審批表與業(yè)主的其他有關(guān)文件、指令。3、計(jì)量的基本原則實(shí)事，按合同文件要求，既不超記，也不漏計(jì)，更不錯(cuò)計(jì)。4、計(jì)量精度（因?yàn)橛?jì)量管理辦法還未下發(fā)，暫按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知）土石方工程 精確到1 m3（立方米）砌體工程 精確到0.01 m3（立方米）路面工程 精確到0.01 m3（立方米）鋼筋工程 精確到1 Kg（公斤）混凝土工程 精確到0.01 m3（立方米）橋梁伸縮縫 精確到0.01 m（米）其它工程 視具體情況確定。5、工程計(jì)量方法（1）計(jì)量

7、與支付報(bào)表必須與時(shí)編制、與時(shí)審查。（2）應(yīng)將計(jì)量資料與竣工資料配套整理，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程與竣工文件編制辦法的要求，編制合格、完整的竣工資料。（3）各項(xiàng)資料、證明文件必須齊全。檢驗(yàn)資料必須對通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)做處結(jié)論和評價(jià)，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，每次計(jì)量的規(guī)程必須附有達(dá)到規(guī)定頻率的監(jiān)理中心試驗(yàn)室的抽檢資料。（4）隱蔽工程計(jì)量時(shí)必須附有隱蔽前的工程照片，并在中間計(jì)量表的附件中付有每道工序/工序照片的復(fù)印件。（5）材料預(yù)付款計(jì)量：每月機(jī)料科在20日以前應(yīng)填寫本期到場材料統(tǒng)計(jì)表，按材料類別和規(guī)格分類統(tǒng)計(jì)本期到場的永久性工程材料，注明材料名稱、規(guī)格、購買單價(jià)、數(shù)量、金額、來源、票據(jù)編號(hào)、材質(zhì)證明文件

8、等，與供銷合同、購貨發(fā)票等證明文件的復(fù)印件交合同科，并辦理交接手續(xù)，構(gòu)成計(jì)量附件。（6）計(jì)量報(bào)表與附件資料中數(shù)據(jù)計(jì)算與匯總必須正確無誤，且價(jià)款明確。（7）當(dāng)工程完后，進(jìn)行終期計(jì)量與支付時(shí)，應(yīng)對合同工程量清單、已批復(fù)的工程變更和各中期計(jì)量與支付證書進(jìn)行清理，務(wù)必做到資料完善與準(zhǔn)確。對未實(shí)施的工程項(xiàng)目，應(yīng)辦理變更核減其清單數(shù)量，以使最終的變更后合同總額與最終的計(jì)量支付總額完全相等。終期計(jì)量的最終工程量清單應(yīng)與經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主審查合格的竣工圖紙數(shù)量完全相等。6、計(jì)量的附件組成工程計(jì)量附件主要由以下幾部分組成：（因?yàn)橛?jì)量管理辦法未下發(fā)，暫按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知）、封面（寫明分項(xiàng)工程編號(hào)、分項(xiàng)

9、工程名稱、計(jì)量期號(hào)與分冊編號(hào)等)；、目錄；、中間計(jì)量表與工程數(shù)量計(jì)算資料；、施工設(shè)計(jì)文件工程變更令；施工設(shè)計(jì)圖與工程數(shù)量表。、分部(分項(xiàng))工程開工申請批復(fù)單(不包括其附件)；、中間交工文件分項(xiàng)工程中間交工證書；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請批復(fù)單。、××(工序名稱)施工記錄和質(zhì)量證明中間檢驗(yàn)申請批復(fù)單；現(xiàn)場收方計(jì)量記錄表(如有)；監(jiān)理中心試驗(yàn)室抽檢、施工自檢和外委試驗(yàn)檢測報(bào)告；主要工程材料試驗(yàn)報(bào)告；現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)表；施工記錄表和監(jiān)理檢查記錄表；測量記錄表；工程照片記錄表。、××(前一道工序名稱)施工記錄和質(zhì)量證明(容同上)7、計(jì)量附件裝訂、工程計(jì)量附

10、件原則上以分項(xiàng)工程為單位成冊裝訂，并依章節(jié)順序每冊編號(hào)。如果單個(gè)分項(xiàng)工程容較多，可分成分冊裝訂并在封面注明“共幾分冊第幾分冊”。、材料預(yù)付款計(jì)量附件單獨(dú)成冊。、工程計(jì)量附件一式兩份，其中一份由監(jiān)理單位保存，另一份送業(yè)主審查后由承包人保存。附件資料的相關(guān)原件經(jīng)監(jiān)理單位對照審查后由承包人保存。、工程計(jì)量附件按A4號(hào)尺寸裝訂，大于A4幅面的圖表應(yīng)折疊成A4尺寸，使用打碼機(jī)對附件逐頁按序編頁碼。附件封面均采用業(yè)主或總監(jiān)辦統(tǒng)一制定的格式。計(jì)量附件沿A4左側(cè)長邊裝訂，并采用三眼活結(jié)線裝或活頁打孔后用黑色塑料夾封裝。8、計(jì)量支付申請程序工程計(jì)量支付申請審核流程圖分項(xiàng)工程中間交工或費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施施工單位填制中間

11、計(jì)量表、整理附件專業(yè)監(jiān)理工程師審查計(jì)量項(xiàng)目工程數(shù)量和附件施工單位匯總中間計(jì)量表、編報(bào)支付月報(bào)總監(jiān)辦合同計(jì)量工程師審核支付月報(bào)業(yè)主管段工程師（計(jì)量匯總表）審查計(jì)量項(xiàng)目工程數(shù)量和附件業(yè)主工程處處長審核并簽署支付月報(bào)意見見業(yè)主財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人審核并簽署支付月報(bào)意見業(yè)主財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)算應(yīng)撥款金額、開具付款憑證業(yè)主財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核付款憑證業(yè)主財(cái)務(wù)部出納撥款業(yè)主支付分管副總審核并簽署支付月報(bào)意見業(yè)主程處分管副處長審核并簽署支付月報(bào)意見業(yè)主總經(jīng)理審核并簽署支付月報(bào)意見總監(jiān)理工程師審核支付月報(bào)業(yè)主財(cái)務(wù)部出納辦理撥款手續(xù)業(yè)主合同處處長審核并簽署支付月報(bào)意見9、計(jì)量臺(tái)帳（格式）1 . ××工程計(jì)量臺(tái)

12、帳匯總表（0#變更后）2 . ××工程項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳明細(xì)表（0#變更后）第三章 工程變更工程變更也就是合同變更，是指對合同中的工作容作出修改，或者追加或取消某一項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，過程變更是合同變更的表現(xiàn)形式。合同變更通常表現(xiàn)為設(shè)計(jì)變更、施工方法變更、工程變動(dòng)、增加或者取消某些工作。一、變更的分類合同文件中本身存在的錯(cuò)誤和遺漏進(jìn)行修正或補(bǔ)充。設(shè)計(jì)變更是指本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件與施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善、優(yōu)化等活動(dòng)。設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)方案性的改變（含技術(shù)指標(biāo)的改變、設(shè)計(jì)方案的改變和新增工程等）和

13、非設(shè)計(jì)方案性的修改（含工程數(shù)量變化、施工方法和工藝改變）兩種。二、工程設(shè)計(jì)變更的原則合同變更的原則。對于合同中確實(shí)存在的錯(cuò)誤和不完善之處，只要不違背合同文件規(guī)定按照要求申報(bào)變更，以批復(fù)的變更令修正工程量清單。三、工程變更的辦理程序辦理設(shè)計(jì)變更應(yīng)按變更的分類嚴(yán)格履行相應(yīng)的申請、審查、審批手續(xù)，工程設(shè)計(jì)變更原則上按：變更立項(xiàng)申請與審核、變更令申請與審核、變更令簽發(fā)等三階段程序辦理。四、0#變更的辦理由于施工現(xiàn)場的自然條件與設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件不一致，或設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件存在差異，在工程項(xiàng)目開工以前應(yīng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、調(diào)整或補(bǔ)充，稱為“0#變更”。五、變更立項(xiàng)基本程序工程設(shè)計(jì)變更均必須報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意并

14、以立項(xiàng)通知單形式明確變更方案后方可實(shí)施。變更立項(xiàng)審批應(yīng)遵守變更立項(xiàng)申請、變更方案現(xiàn)場會(huì)審和立項(xiàng)通知程序。所有工點(diǎn)的現(xiàn)場變更，工程科必須通知合同科到現(xiàn)場，現(xiàn)場查看并得到明確答復(fù)后才能實(shí)施，否則，任何自行變更造成工程造價(jià)增加或其它損失均由協(xié)作隊(duì)伍自行承擔(dān)。六、設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)應(yīng)具備的資料1、工程設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)申請單（合同科提供）；2、現(xiàn)場會(huì)審記錄與附件（工程科提供）；3、原設(shè)計(jì)文件或圖紙（合同科提供）；4、變更設(shè)計(jì)文件或圖紙（工程科或合同科提供）；5、有關(guān)試驗(yàn)資料（試驗(yàn)室提供）；6、技術(shù)方案比較專題報(bào)告（針對橋涵、隧道、路面結(jié)構(gòu)形式、路基擋防等重要結(jié)構(gòu)物方案性的變更設(shè)計(jì)或需進(jìn)行方案比選方案的，由工程科或

15、總工提供）；7、專家評審意見（總工提供）；8、相關(guān)影像資料（按合同科的要求由工程科提供）；9、擬變更容的預(yù)計(jì)增減工程數(shù)量和預(yù)估增減投資計(jì)算書（如有新增的原合同清單中沒有單價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)增新增單價(jià)預(yù)算書，合同科提供）；10、地方政府的正式文件或其他資料（行辦提供）。七、工程變更臺(tái)帳（樣表）××工程項(xiàng)目變更臺(tái)帳·第四章 工程索賠工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，正確處理索賠多有效地確定、控制工程造價(jià)，保證工程順利進(jìn)行有著重要意義；另外索賠也是承發(fā)包雙方維護(hù)各自利益的重要手段。為了提高項(xiàng)目部工作人員的索賠意識(shí)，加強(qiáng)工程索賠管理，維護(hù)企

16、業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際和合同有關(guān)索賠條款的規(guī)定，制定本辦法。一、索賠的概念與分類1、索賠的概念索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)有雙方承擔(dān)責(zé)任的情況造成實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｓ捎谑┕がF(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以與合同條款、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，它是工程施工過程中的正?，F(xiàn)象。2、索賠的分類按索賠的目的分：工期索賠、費(fèi)用索賠。按索賠的依據(jù)分：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。按索賠的對象分：索賠和反索賠。索賠通常是指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向承包商提出的

17、索賠。按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分：工程索賠、商務(wù)索賠。按索賠的處理方式分：單項(xiàng)索賠、總索賠。二、索賠的申報(bào)1、索賠必須以合同為依據(jù)。2、與時(shí)、合理申報(bào)索賠。如合理索賠要求常時(shí)間得不到解決，積累下來可能會(huì)影響其資金周轉(zhuǎn)，從而影響工程進(jìn)度。此外，索賠初期可能只是普通的信件來往的單項(xiàng)索賠，拖延到后期綜合索賠，將使索賠問題復(fù)雜化（如涉與利息、預(yù)期利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算與責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等），大大增加處理索賠的難度。3、必須注意資料的積累積累一切可能涉與索賠論證的資料，技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄，并爭取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，建立業(yè)務(wù)往來文件編號(hào)檔案

18、等制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。4、加強(qiáng)索賠的前瞻性。三、具體安排：1、工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外的索賠領(lǐng)導(dǎo)工作。工程索賠領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工為副組長，組員包括工程科長、合同科長。項(xiàng)目索賠工作由合同科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 2、項(xiàng)目部成立后，合同科要根據(jù)工程施工合同與業(yè)主單位的招標(biāo)文件、項(xiàng)目部投標(biāo)文件，編寫索賠工作計(jì)劃書，列舉可以發(fā)生索賠的項(xiàng)目與事件容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，收集相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)對工程施工管理人員交底。 3、發(fā)生工程索賠事件后，主要經(jīng)辦人應(yīng)通知合同科，并報(bào)送相關(guān)資料。 4、合同科收集整理相關(guān)資料，編制索賠意向書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。索賠意向書要說明索賠的工程項(xiàng)目、原

19、因、發(fā)生的起止時(shí)間與依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，合同科報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)技術(shù)部門。 5、索賠意向書發(fā)出后，工程技術(shù)人員應(yīng)保存該事件的同期記錄,如索賠事實(shí)仍在持續(xù),應(yīng)繼續(xù)收集有關(guān)資料。在此期間，我方應(yīng)允許監(jiān)理工程師查閱有關(guān)索賠資料，并提供復(fù)印件。 6、合同科根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理工程師的指示組織編制索賠文件，負(fù)責(zé)索賠費(fèi)用的編制，工程科負(fù)責(zé)工期索賠的編制。 7、一般索賠項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批后送業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門審批，重大索賠項(xiàng)目由索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，制定詳細(xì)的索賠方案方可報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。索賠文件要在合同規(guī)定的時(shí)間報(bào)送，合同無約定的，在事件發(fā)生的14天報(bào)送。如索賠事件仍在繼續(xù)，則此索賠文件應(yīng)視為臨時(shí)索賠

20、文件，應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間間隔，以臨時(shí)索賠文件的形式送交監(jiān)理工程師上述真實(shí)材料與累計(jì)索賠款額，并在索賠事件全部結(jié)束后的14天，將同樣容的最后索賠文件同時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主，并要文件接收人簽收、登記，建立索賠文件發(fā)送臺(tái)帳。 8、 索賠文件報(bào)送后，合同科應(yīng)同監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)部門確認(rèn)項(xiàng)目部發(fā)出的索賠文件。第五章 工程進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定工期，編制出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是

21、確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。1、有關(guān)單位的影響工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水、電供應(yīng)部門與政府的有關(guān)部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。2、施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層

22、、地下障礙物、軟弱地基以與惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。3、技術(shù)失誤施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，或發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4、施工組織管理不利施工組織不合理，勞動(dòng)力、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。5、意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控

23、制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ添?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差與時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度有階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)

24、度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較。3、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制進(jìn)度計(jì)劃是對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。對進(jìn)度計(jì)劃的控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出其間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，通常要以下列資料為依據(jù)：工程項(xiàng)目承包合同；材料和設(shè)備的供貨計(jì)劃；已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度-這是重要的參考資

25、料。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工總體方案在時(shí)間序列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時(shí)間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時(shí)期的資源量以與投資分配。它是工程從開工一直到竣工為止，各個(gè)主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個(gè)單位工程和各個(gè)施工階段工期的作用。1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)資料；施工合同文件中確定的工程施工的開、竣工日期，即合同工期；有關(guān)的定額，預(yù)算定額和施工定額；各單位工程的施工方案、方法和工期；施工中可能配備的人力，機(jī)具設(shè)備，以與施工準(zhǔn)備工作中所取得的有關(guān)工程所在地的自

26、然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如有關(guān)氣象、水文、資源供應(yīng)等。2、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問題關(guān)于工期工期是否充裕；除整個(gè)工期外，在部分工程的工期上有無問題。有關(guān)占用土地的問題業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；尚未解決的問題預(yù)計(jì)何時(shí)能得到解決；土地方面未解決的問題對整個(gè)工期的影響如何。關(guān)于現(xiàn)場條件去現(xiàn)場的道路是否有問題；現(xiàn)場施工用道路有無問題；作業(yè)時(shí)間是否受限制；供電、供水方面有無問題；施工是否受水文、氣象的限制。關(guān)于施工方法除了設(shè)計(jì)圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；選擇的施工方法是否受到其他方面限制。關(guān)于施工組織施工現(xiàn)場管理人員的資格，經(jīng)驗(yàn)和人數(shù)是否已不存在問題；是否用分包形

27、式；分包單位在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人員等方面是否滿足要求。關(guān)于合同和風(fēng)除承擔(dān)設(shè)計(jì)圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙，說明書不符時(shí)，合同規(guī)定解決的條款怎樣；對設(shè)計(jì)變更、停工、窩工與變更工期等，費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。3、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟計(jì)算各單位工程的工程量；確定單位工程的施工期限、開竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系；安排工程總進(jìn)度計(jì)劃，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。（二）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，是指一個(gè)公路工程項(xiàng)目中具體某一單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)

28、度計(jì)劃，其具體編制方法和步驟如下：1、劃分施工過程劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡明清晰，又便于查定額計(jì)算。2、施工過程的勞動(dòng)量、生產(chǎn)周期、勞動(dòng)力需要量與機(jī)械臺(tái)班數(shù)量計(jì)算（三）年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃的編制年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃的編制，要以總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在編制年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以是單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程，視需要而定。在年進(jìn)度計(jì)劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項(xiàng)目的施工順序。1、年度進(jìn)度計(jì)劃的主要作用統(tǒng)一安排全年各正在施工

29、和將要開工工程的施工，確定年度施工任務(wù)。確定各項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度要完成哪些單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或部分工程項(xiàng)目。根據(jù)年度、季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進(jìn)度。 注意在編制年度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點(diǎn)工程的制約，下級計(jì)劃受上級計(jì)劃的制約，計(jì)劃短期安排受整個(gè)計(jì)劃工期的制約。2、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映如下容：在本月、季度計(jì)劃施工的分部、分項(xiàng)工程；各分部、分項(xiàng)工程在本月、季度計(jì)劃完成的工程數(shù)量，即應(yīng)提出在本月、季度施工的各分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)；本月、季度計(jì)劃完成的工程投資額。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工程項(xiàng)

30、目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工活動(dòng)的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃是低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次的計(jì)劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先應(yīng)檢查計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施

31、。層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。或都采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體工作人員實(shí)施計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的圍召開全體職工會(huì)議或各級生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施編制月作業(yè)計(jì)劃在施工過程中每月30號(hào)前編制下月作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生

32、產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)計(jì)劃以后，每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工進(jìn)度計(jì)劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始時(shí)間，工作進(jìn)度和完成時(shí)間。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要實(shí)事，力求準(zhǔn)確，對于沒有單價(jià)的變更項(xiàng)目，應(yīng)合理估計(jì)單價(jià)，避免影響產(chǎn)值過大或過小，導(dǎo)致成本測算不準(zhǔn)確。做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、動(dòng)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況

33、進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防和保證措施；與時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程1、在進(jìn)度執(zhí)行過程中的跟蹤檢查其具體工作主要是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的方式為：一是以報(bào)表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。2、對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。3、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較這一工作主要是將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，例如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與計(jì)劃的成

34、量、計(jì)劃完成的百分比進(jìn)行比較。（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過程1、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場了解產(chǎn)生偏差原因。2、分析偏差對后續(xù)工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對哪些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對總工期有何影響以與影響的大小。3、確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了對后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的圍，這主要是指關(guān)鍵控制點(diǎn)以與總工期允許變化的圍。這種允許變化的圍往往與已訂立的分包合同有關(guān)，只有通過

35、認(rèn)真分析才能確定。4、采取進(jìn)度調(diào)整措施此時(shí)應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的圍作為限制條件，并對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃在后續(xù)的工程實(shí)施中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計(jì)劃。在新的計(jì)劃中，一些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)與時(shí)協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。具體措施一般包括以下容：組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍施工；增加每天持續(xù)作業(yè)時(shí)間（如采用兩班，三班制）；增加施工人數(shù)；增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。經(jīng)濟(jì)措施提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技

36、術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量。其它配套措施資源供應(yīng)的保證；與時(shí)采取相應(yīng)的合同保證；與時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。六、項(xiàng)目工程進(jìn)度檢查、計(jì)劃調(diào)整的具體實(shí)施 項(xiàng)目合同科，根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃需求，每月月底即當(dāng)月26-28號(hào)前組織項(xiàng)目各科室對本月的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行月度大檢查，每月最后1天將本月的檢查情況進(jìn)行通報(bào)并將下達(dá)次月的施工計(jì)劃，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 原則上上月沒有完成的施工任務(wù)自動(dòng)進(jìn)入次月施工計(jì)劃中。第六章 工程成本管理工程成本的構(gòu)成要素受到各種因素的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價(jià)格、設(shè)計(jì)變更、工程延期，資金到位情況等都會(huì)直接影響工程的實(shí)

37、際成本。對于不確定性因素，需要在成本管理中進(jìn)行主動(dòng)控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，結(jié)合成本管理的容，本項(xiàng)目合同科主要進(jìn)行成本管理、成本核算分析等成本管理工作。一、 項(xiàng)目成本管理流程圖對項(xiàng)目成本通過計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制同類項(xiàng)目成本計(jì)劃與執(zhí)行情況在2012月11底完成成本核算，分析確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本降低額與目標(biāo)成本降低率項(xiàng)目承包合同工 程 結(jié) 算結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算項(xiàng)目成本將計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行分析運(yùn)用成本考核指標(biāo)對成本進(jìn)行考核二、成本核算分析表61 / 621、 工

38、程合同單價(jià)與目標(biāo)成本單價(jià)對比分析表工程合同單價(jià)與目標(biāo)成本單價(jià)對比分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 時(shí)間 年 月 日2、 工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)間接費(fèi)期間費(fèi)小計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 時(shí)間 年 月 日3、 成本項(xiàng)目費(fèi)用表成本項(xiàng)目費(fèi)用表序號(hào)成本項(xiàng)目名稱預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生金額節(jié)(+)超(-)額節(jié)(+)超(-)率1項(xiàng)目人工費(fèi)2項(xiàng)目材料費(fèi)3項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)4其它直接費(fèi)5項(xiàng)目間接費(fèi)6項(xiàng)目全包工程結(jié)算款合 計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 時(shí)間 年 月 日4、 期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表期間費(fèi)用

39、統(tǒng)計(jì)表（由財(cái)務(wù)科提供）編制單位： 期間： 單位：元序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)7訴訟費(fèi)辦公費(fèi)8業(yè)務(wù)招待費(fèi)其中：享受通訊補(bǔ)助費(fèi)9稅費(fèi)差旅費(fèi)房 產(chǎn) 稅行政管理部門職工工資車船使用稅行政管理部門職工獎(jiǎng)金土地使用稅職工福利費(fèi)印花稅會(huì)議費(fèi)副食品調(diào)節(jié)基金行政車輛使用費(fèi)河道提放維護(hù)費(fèi)其中：燃油料費(fèi)地方教育發(fā)展費(fèi) 折舊大修費(fèi)礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) 修理與清洗費(fèi)10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)11無形資產(chǎn)攤銷其中：固定資產(chǎn)修理費(fèi)12職工教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13研究開發(fā)費(fèi)折舊費(fèi)14排污費(fèi)低值易耗品攤銷15存貨盤虧或盤盈材料消耗16計(jì)提準(zhǔn)備金會(huì)議費(fèi)提取的壞賬準(zhǔn)備其它提取的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取的合同預(yù)計(jì)

40、損失3勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)17投標(biāo)費(fèi)用養(yǎng)老保險(xiǎn)18上交公司管理費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)上交股份管理費(fèi)工傷保險(xiǎn)上交分公司管理費(fèi)生育保險(xiǎn)19所屬上交管理費(fèi)4董事會(huì)費(fèi)所屬項(xiàng)目上交管理費(fèi)差旅費(fèi)所屬機(jī)構(gòu)上交管理費(fèi)會(huì)議費(fèi)20其它董事會(huì)成員津貼21財(cái)務(wù)費(fèi)用其它5聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)6咨詢費(fèi)三、材料消耗核算表材料消耗核算表（由機(jī)料科提供）序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)場數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額1級A6.5T2A8T3A10T4級B12T5B16T6B20T7級C22T8C25T9C28T鋼筋合計(jì)T10角鋼75*7T11100*10T型鋼合計(jì)T13錨具M(jìn)15-3套14M15-4套15M15-7

41、套16M15-8套17M15-9套錨具合計(jì)套18波紋管A50m19A55m20A77m21A82m22A87m波紋管合計(jì)m23鋼絞線T24水泥P.O52.5RT25P.O42.5RT26P.O32.5RT27中砂m328碎石m329卵石(0.5-31.5mm)m3單位主管： 工程： 財(cái)務(wù)： 機(jī)料：第七章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分包合同管理是指對外簽署的工程分包合同、勞務(wù)合同的管理。 所有參與我項(xiàng)目工程項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)協(xié)作的承包必須以法人單位名義同我項(xiàng)目簽訂合同。所有承包人都必須同我項(xiàng)目部簽訂分包協(xié)議和繳納履約保證金后，才能進(jìn)場施工。為規(guī)公司合同的管理，防與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束

42、，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。一、合同科負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是： 1、負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示文本的編制和推廣使用工作。 2、負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部承包合同的洽談。4、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并與時(shí)提交公司。5、收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報(bào)告。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

43、。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同備案工作。8、參與項(xiàng)目各類合同糾紛的調(diào)查。二、訂立合同的形式訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。"書面形式"是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、 、電子等），除情況緊急或條件限制外，一般要求采用正式的合同書形式，有示文本（包括公司制定的示文本）的應(yīng)當(dāng)使用示文本。三、合同的容 1、建設(shè)工程施工合同、各類勞務(wù)分包合同、工程項(xiàng)目施工部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國家或公司制定的示文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的容填寫。 2、其他合同（主要指買賣合同）的容當(dāng)事人的名稱、住所、合同抬頭、落款、公章以與對方當(dāng)事人提供的資信情

44、況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)容與要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、 、送貨單、發(fā)票等）。質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)。價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期

45、限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日。履行期限、地點(diǎn)和方式。履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式。合同的解釋。合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。條款。對技術(shù)類合同和其他涉與經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定承諾與違反承諾時(shí)的違約責(zé)任。合同聯(lián)系制度。履定期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。違約責(zé)任。根據(jù)合同法作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。解決爭議的方式。解決爭議的方式在雙方平等協(xié)商無法調(diào)解的情況下，可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選

46、擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。四、工程分包合同與勞務(wù)協(xié)作合同管理容和程序(一)選擇分包或勞務(wù)協(xié)作人 工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的選擇有兩種方式：招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人、議標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。 1、招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人 公司成立工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)工作。招標(biāo)委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工程管理中心，具體負(fù)責(zé)工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)日常工作。主要職責(zé)是：考察、評估、確定投標(biāo)人、審定分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價(jià)和合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部配合工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)的工作主要職責(zé)是：擬定分包或勞務(wù)協(xié)作的工程項(xiàng)目招標(biāo)公告，并報(bào)公司審批后，對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查或向公司推薦投標(biāo)人、協(xié)助公司對投標(biāo)人的資格審查、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)(公司認(rèn)為應(yīng)由公司組織開標(biāo)的項(xiàng)目，由公司直接組織開標(biāo)）、草擬工程分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價(jià)和合同條款，并報(bào)公司工程管理中心審批后，與分包或勞務(wù)協(xié)作人簽訂承包合同。對投標(biāo)人的資格審查，主要對投標(biāo)人的資質(zhì)（是否滿足國家要求的資質(zhì)）、資信（是否有能力承擔(dān)施工過程的資金風(fēng)險(xiǎn)）、既往業(yè)績（以前是否承擔(dān)過類似的工程施工）、施工人員與設(shè)備（是否滿足施工需要）、有無訴訟經(jīng)歷等。項(xiàng)目部實(shí)行招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作的條件是：A、分包項(xiàng)目在合同總價(jià)10萬元以上，勞務(wù)協(xié)作項(xiàng)目在合同價(jià)5萬元以上；B、施工難度大的項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理部對擬要進(jìn)