072-電廣傳媒-中高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制報(bào)告

1、中高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制報(bào)告中高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制報(bào)告（咨詢成果文件編號(hào)：（咨詢成果文件編號(hào)：072） 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目絕密文件嚴(yán)禁外傳提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1一、激勵(lì)約束機(jī)制模式建議二、激勵(lì)約束機(jī)制操作建議績(jī)效工資效益獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲目錄目錄提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢

2、詢”Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting2根據(jù)我們的研究分析，我們建議電廣傳媒采取根據(jù)我們的研究分析，我們建議電廣傳媒采取 “ “績(jī)效工績(jī)效工資效益獎(jiǎng)金上市公司業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃資效益獎(jiǎng)金上市公司業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲”綜合激勵(lì)約束機(jī)制模式。綜合激勵(lì)約束機(jī)制模式。績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行支付的工資，既是一種短期激勵(lì)方式，同時(shí)又是一根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行支付的工資，既是一種短期激勵(lì)方式，同時(shí)又是一種約束方式。種約束方式。效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金根據(jù)公司（或者經(jīng)營(yíng)中心）的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行支付的

3、獎(jiǎng)金，只有完成或者超出效根據(jù)公司（或者經(jīng)營(yíng)中心）的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行支付的獎(jiǎng)金，只有完成或者超出效益目標(biāo)后才能獲得效益獎(jiǎng)金。效益獎(jiǎng)金是一種中期激勵(lì)方式，其約束性主要體益目標(biāo)后才能獲得效益獎(jiǎng)金。效益獎(jiǎng)金是一種中期激勵(lì)方式，其約束性主要體現(xiàn)在效益獎(jiǎng)金的支付方式上（部分以現(xiàn)金當(dāng)期支付，部分延期支付或者以股權(quán)現(xiàn)在效益獎(jiǎng)金的支付方式上（部分以現(xiàn)金當(dāng)期支付，部分延期支付或者以股權(quán)方式支付）。方式支付）。 業(yè)績(jī)股票業(yè)績(jī)股票公司以獎(jiǎng)勵(lì)基金通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票，獎(jiǎng)勵(lì)給那些為公司做出貢獻(xiàn)的員公司以獎(jiǎng)勵(lì)基金通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票，獎(jiǎng)勵(lì)給那些為公司做出貢獻(xiàn)的員工（主要依據(jù)是個(gè)人考核結(jié)果）。業(yè)績(jī)股票是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，

4、其約束性主工（主要依據(jù)是個(gè)人考核結(jié)果）。業(yè)績(jī)股票是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，其約束性主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)股票的購(gòu)入方式和流通時(shí)間約定上。要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)股票的購(gòu)入方式和流通時(shí)間約定上。下屬公司持股計(jì)劃下屬公司持股計(jì)劃 對(duì)部分業(yè)績(jī)優(yōu)良具有高成長(zhǎng)性的下屬公司進(jìn)行股份制改造，并預(yù)留出部分股權(quán)，對(duì)部分業(yè)績(jī)優(yōu)良具有高成長(zhǎng)性的下屬公司進(jìn)行股份制改造，并預(yù)留出部分股權(quán)，讓下屬公司經(jīng)營(yíng)者（含部分骨干員工）和總部中高管人員以折價(jià)方式購(gòu)入，成讓下屬公司經(jīng)營(yíng)者（含部分骨干員工）和總部中高管人員以折價(jià)方式購(gòu)入，成為下屬公司的股東。下屬公司持股計(jì)劃是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，其約束性主要體為下屬公司的股東。下屬公司持股計(jì)劃是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，其

5、約束性主要體現(xiàn)在購(gòu)入方式和股權(quán)變更條件約定上。現(xiàn)在購(gòu)入方式和股權(quán)變更條件約定上。 職位調(diào)整職位調(diào)整公司根據(jù)各責(zé)任中心和員工考核結(jié)果，對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整，職位調(diào)整包括公司根據(jù)各責(zé)任中心和員工考核結(jié)果，對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整，職位調(diào)整包括晉升、換崗、免職等方式，是一種激勵(lì)方式，同時(shí)也是一種約束方式。晉升、換崗、免職等方式，是一種激勵(lì)方式，同時(shí)也是一種約束方式。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲單項(xiàng)獎(jiǎng)懲給獲得突出工作成果的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，給造成嚴(yán)重工作失誤的員工給予特給獲得突出工作成果的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，給造成嚴(yán)重工作失誤的員工給予特別懲罰。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲既是一種激勵(lì)方式，同時(shí)也是一種約束方式。別懲罰。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲既是一種激勵(lì)方式，

6、同時(shí)也是一種約束方式。提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting3本次激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施對(duì)象為公司的中高層管理人員本次激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施對(duì)象為公司的中高層管理人員 1 1、總部高管人員總部高管人員指電廣傳媒股份公司總部的高管人員，包括董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、總裁助理。2 2、總部中層管理總部中層管理人員人員指電廣傳媒股份公司總部的中層管理人員，包括各部門的部門總經(jīng)理（主任）和部門副總經(jīng)理（副主任）。3 3、下屬公司經(jīng)營(yíng)

7、下屬公司經(jīng)營(yíng)班子班子指電廣傳媒下屬分公司（廣告公司、節(jié)目公司、網(wǎng)絡(luò)公司）及其主要控股子公司（北京韻洪、遠(yuǎn)景東方、會(huì)展中心、上海錫泉）的經(jīng)營(yíng)班子成員，包括各下屬公司的董事長(zhǎng)（參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理等。4 4、實(shí)施持股計(jì)實(shí)施持股計(jì) 劃公司的核心骨劃公司的核心骨干人員干人員核心骨干人員是下屬公司經(jīng)營(yíng)管理成果的重要影響力量，把他們列入持股計(jì)劃可以讓他們分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，從而充分發(fā)揮其潛能。核心骨干人員包括核心業(yè)務(wù)骨干、核心技術(shù)骨干和核心管理骨干等。核心骨干人員對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展前景有自己的判斷，同時(shí)還有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，所以允許他們自己決定是否要參加持股計(jì)劃。提升綜合

8、競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting4本激勵(lì)約束機(jī)制的三大原則本激勵(lì)約束機(jī)制的三大原則 區(qū)別對(duì)待原則區(qū)別對(duì)待原則激勵(lì)約束匹配原則激勵(lì)約束匹配原則收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則本次激勵(lì)機(jī)制方案實(shí)本次激勵(lì)機(jī)制方案實(shí)施區(qū)別對(duì)待原則，即施區(qū)別對(duì)待原則，即不同類型的員工實(shí)施不同類型的員工實(shí)施不同的激勵(lì)方式。實(shí)不同的激勵(lì)方式。實(shí)施區(qū)別對(duì)待原則的原施區(qū)別對(duì)待原則的原因：一方面不同的員因：一方面不同的員工給公司創(chuàng)造的價(jià)值工給公司創(chuàng)造的價(jià)值是不同的，另一方

9、面是不同的，另一方面不同員工的需求層次不同員工的需求層次也不一樣。也不一樣。 本次激勵(lì)機(jī)制方案體本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則，現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則，即在激勵(lì)的同時(shí)體現(xiàn)即在激勵(lì)的同時(shí)體現(xiàn)相應(yīng)的約束，激勵(lì)力相應(yīng)的約束，激勵(lì)力度越大約束力度也越度越大約束力度也越大。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束匹大。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則可以盡可能降配原則可以盡可能降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，也盡低公司的風(fēng)險(xiǎn)，也盡可能減少員工損害公可能減少員工損害公司利益的動(dòng)機(jī)。司利益的動(dòng)機(jī)。 本次激勵(lì)機(jī)制方案體本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，既在獲得收益的同時(shí)既在獲得收益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，潛承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，潛在收益越高其所承

10、擔(dān)在收益越高其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高。實(shí)現(xiàn)收的風(fēng)險(xiǎn)越高。實(shí)現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)原則既可以讓益風(fēng)險(xiǎn)原則既可以讓員工參與分享公司的員工參與分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，又讓員工經(jīng)營(yíng)成果，又讓員工分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)員工與公司從而實(shí)現(xiàn)員工與公司同呼吸共命運(yùn)。同呼吸共命運(yùn)。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting5根據(jù)區(qū)別對(duì)待原則，對(duì)不同的對(duì)象采取不同的激勵(lì)約束根據(jù)區(qū)別對(duì)待原則，對(duì)不同的對(duì)象采取不同的激勵(lì)約束方式，在確定員工的激勵(lì)約束方式組

11、合時(shí)，部分員工可方式，在確定員工的激勵(lì)約束方式組合時(shí)，部分員工可以根據(jù)自身需求進(jìn)行一定的選擇。以根據(jù)自身需求進(jìn)行一定的選擇。 激勵(lì)約束方式組合表 激勵(lì)約束方式激勵(lì)約束方式 績(jī)效工資績(jī)效工資 效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)股票業(yè)績(jī)股票 下屬公司下屬公司持股計(jì)劃持股計(jì)劃 職位調(diào)整職位調(diào)整 單項(xiàng)獎(jiǎng)懲單項(xiàng)獎(jiǎng)懲 董事長(zhǎng)、總裁 總部其他高管人員 總部中層管理人員 下屬分公司經(jīng)營(yíng)班子 下屬子公司經(jīng)營(yíng)班子 注：其中“”表示表示“必選必選”，“”表示表示“可選可選”。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRU

12、ST Management Consulting6一、激勵(lì)約束機(jī)制模式建議二、激勵(lì)約束機(jī)制操作建議績(jī)效工資效益獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲目錄目錄提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting7電廣傳媒整體業(yè)績(jī)考核是對(duì)電廣傳媒的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考電廣傳媒整體業(yè)績(jī)考核是對(duì)電廣傳媒的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，是對(duì)公司高管人員個(gè)人考核的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行激勵(lì)核，是對(duì)公司高管人員個(gè)人考核的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行激勵(lì)的重要依據(jù)。的重要依據(jù)。 電廣傳媒整體經(jīng)營(yíng)業(yè)

13、績(jī)考核指標(biāo) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 總資產(chǎn)總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)凈資產(chǎn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 投資收益投資收益 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 所占權(quán)重10% 20% 30%10%30% 董事會(huì)是對(duì)公司整體業(yè)績(jī)考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是對(duì)公司整體業(yè)績(jī)考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 董事長(zhǎng)和總裁對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果賦有全部的責(zé)任，所以其個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果董事長(zhǎng)和總裁對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果賦有全部的責(zé)任，所以其個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果就是公司整體績(jī)效考核結(jié)果就是公司整體績(jī)效考核結(jié)果總部其他高管人員、下屬公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核、總部中層管理人員的詳細(xì)考總部其他高管人員、下屬公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核、總部中層管理人員的詳細(xì)考核辦法詳見(jiàn)文件核辦法詳見(jiàn)文件電

14、廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度和和電廣傳媒員工考電廣傳媒員工考核管理制度核管理制度。提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting8公司支付效益獎(jiǎng)金的前提是公司獲得理想或者額外效益，公司支付效益獎(jiǎng)金的前提是公司獲得理想或者額外效益，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)額外收益做出貢獻(xiàn)的職員。以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)額外收益做出貢獻(xiàn)的職員。 “ “支付時(shí)支付時(shí)間間”上采用上采用“即時(shí)支付即時(shí)支付”， “ “支付方式支付方式”上采用上采用“股

15、權(quán)股權(quán)現(xiàn)金現(xiàn)金”的辦法。的辦法。 效益獎(jiǎng)金現(xiàn)金和股權(quán)的支付比例 激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金支付比例現(xiàn)金支付比例股權(quán)支付比例股權(quán)支付比例 董事長(zhǎng)、總裁 20%80%總部其他高管人員 40%60%總部中層管理人員 50%50%下屬公司經(jīng)營(yíng)班子 30%70% 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting9一、激勵(lì)約束機(jī)制模式建議二、激勵(lì)約束機(jī)制操作建議績(jī)效工資效益獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲目錄目錄提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

16、咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting10公司設(shè)立業(yè)績(jī)股票基金，作為公司實(shí)施業(yè)績(jī)股票計(jì)劃從公司設(shè)立業(yè)績(jī)股票基金，作為公司實(shí)施業(yè)績(jī)股票計(jì)劃從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票的專項(xiàng)基金。二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票的專項(xiàng)基金。 業(yè)績(jī)股票基金來(lái)源業(yè)績(jī)股票基金來(lái)源于三個(gè)方面：于三個(gè)方面： 公司獎(jiǎng)勵(lì)基金公司獎(jiǎng)勵(lì)基金個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金個(gè)人交納股金個(gè)人交納股金個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金即個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金即公司以現(xiàn)金方式支付給公司以現(xiàn)金方式支付給員工之后剩余的個(gè)人效員工之后剩余的個(gè)人效益獎(jiǎng)金。益

17、獎(jiǎng)金。 公司獎(jiǎng)勵(lì)基金是公司為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金是公司為實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃而提取的實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃而提取的基金。本方案建議從電基金。本方案建議從電廣傳媒超額凈利潤(rùn)中提廣傳媒超額凈利潤(rùn)中提取取 。根據(jù)個(gè)人崗位系數(shù)計(jì)算根據(jù)個(gè)人崗位系數(shù)計(jì)算得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金。得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金。個(gè)人交納股金是為了購(gòu)個(gè)人交納股金是為了購(gòu)買業(yè)績(jī)股票而交納的股買業(yè)績(jī)股票而交納的股金。其金額取決于個(gè)人金。其金額取決于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人未支付獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金的多少：效益獎(jiǎng)金的多少：個(gè)人交納股金（個(gè)人個(gè)人交納股金（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金個(gè)人未支付獎(jiǎng)勵(lì)基金個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金）效益獎(jiǎng)金）/ 3 業(yè)績(jī)股票基金業(yè)績(jī)股票基金個(gè)人股權(quán)基金個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金個(gè)人未支

18、付效益獎(jiǎng)金個(gè)人交納股金個(gè)人股權(quán)基金個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金個(gè)人未支付效益獎(jiǎng)金個(gè)人交納股金 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting11業(yè)績(jī)股票作為一種激勵(lì)措施，不同于市場(chǎng)上流通的股票，業(yè)績(jī)股票作為一種激勵(lì)措施，不同于市場(chǎng)上流通的股票，所以應(yīng)該由統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)購(gòu)買和管理。本方案建議所以應(yīng)該由統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)購(gòu)買和管理。本方案建議由公司委托某一外部券商作為業(yè)績(jī)股票的購(gòu)買和管理的由公司委托某一外部券商作為業(yè)績(jī)股票的購(gòu)買和管理的機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)。 1業(yè)績(jī)股票購(gòu)

19、買受托券商以個(gè)人賬戶在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入公司股票，公司每年公布年報(bào)一個(gè)月之受托券商以個(gè)人賬戶在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入公司股票，公司每年公布年報(bào)一個(gè)月之后兩個(gè)月之內(nèi)分兩次購(gòu)入并鎖定。后兩個(gè)月之內(nèi)分兩次購(gòu)入并鎖定。2業(yè)績(jī)股票管理 受托券商按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)績(jī)股票進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括股票分紅受托券商按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)績(jī)股票進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括股票分紅（分紅屬于個(gè)人賬戶收入）確認(rèn)、股票配股時(shí)配股金交納（配股金由個(gè)人賬（分紅屬于個(gè)人賬戶收入）確認(rèn)、股票配股時(shí)配股金交納（配股金由個(gè)人賬戶支付）和股票流通等。戶支付）和股票流通等。提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管

20、理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting12業(yè)績(jī)股票作為公司中高級(jí)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，要業(yè)績(jī)股票作為公司中高級(jí)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，要對(duì)業(yè)績(jī)股票的流通時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效對(duì)業(yè)績(jī)股票的流通時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的同時(shí)防止出現(xiàn)短期行為現(xiàn)象。果的同時(shí)防止出現(xiàn)短期行為現(xiàn)象。 任職期內(nèi)總部高管人員，總部高管人員，5年之后流通；年之后流通；下屬公司經(jīng)營(yíng)班子，下屬公司經(jīng)營(yíng)班子，3年之后流通；年之后流通；總部中層管理人員，總部中層管理人員，2年之后流通。年之后流通。離職時(shí)激勵(lì)對(duì)象如果是正常離職（合同期滿或者離休），

21、則在離激勵(lì)對(duì)象如果是正常離職（合同期滿或者離休），則在離職時(shí)所擁有的業(yè)績(jī)股票全部予以流通；職時(shí)所擁有的業(yè)績(jī)股票全部予以流通； 激勵(lì)對(duì)象如果是在合同期內(nèi)離職，則由總裁辦公會(huì)決定激勵(lì)對(duì)象如果是在合同期內(nèi)離職，則由總裁辦公會(huì)決定其業(yè)績(jī)股票的流通時(shí)間；其業(yè)績(jī)股票的流通時(shí)間； 激勵(lì)對(duì)象如果是被公司開(kāi)除，則收回其個(gè)人業(yè)績(jī)股票，激勵(lì)對(duì)象如果是被公司開(kāi)除，則收回其個(gè)人業(yè)績(jī)股票，并退回其個(gè)人交納股金。并退回其個(gè)人交納股金。提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consul

22、ting13一、激勵(lì)約束機(jī)制模式建議二、激勵(lì)約束機(jī)制操作建議績(jī)效工資效益獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲目錄目錄提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting14下屬公司持股計(jì)劃是指對(duì)某些滿足條件的下屬子公司實(shí)下屬公司持股計(jì)劃是指對(duì)某些滿足條件的下屬子公司實(shí)施由中高級(jí)管理人員持股計(jì)劃。施由中高級(jí)管理人員持股計(jì)劃。 一、在確定選取對(duì)哪家下屬公司實(shí)施持股計(jì)劃時(shí)，首先要考慮公司的成長(zhǎng)性二、其次，還要考慮下屬公司的管理成熟度。三、對(duì)下屬公

23、司實(shí)施持股計(jì)劃時(shí)，要循序漸進(jìn)，可以選取最滿足條件的下屬公司先實(shí)施，在獲得較好激勵(lì)效果并且積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)之后，再逐步推廣。四、對(duì)下屬公司實(shí)施持股計(jì)劃時(shí)，要先對(duì)下屬公司進(jìn)行股份制改造，將有限責(zé)任公司改造成為股份有限公司。提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting15下屬公司股權(quán)基金的設(shè)立，是實(shí)施下屬公司持股計(jì)劃時(shí)，下屬公司股權(quán)基金的設(shè)立，是實(shí)施下屬公司持股計(jì)劃時(shí)，用來(lái)購(gòu)買下屬公司股權(quán)的專項(xiàng)基金，其來(lái)源與業(yè)績(jī)股票用來(lái)購(gòu)買下屬公司股權(quán)的專項(xiàng)基金，

24、其來(lái)源與業(yè)績(jī)股票基金的途徑類似。實(shí)施持股計(jì)劃時(shí)，建議采取下面兩種基金的途徑類似。實(shí)施持股計(jì)劃時(shí)，建議采取下面兩種入股辦法：入股辦法：法一：法一：等值入股等值入股等值入股就是股權(quán)購(gòu)買價(jià)格等于同期單股市值。對(duì)于總部中層管理人員和下屬公司經(jīng)營(yíng)班子以股權(quán)基金入股，則采用等值入股辦法。對(duì)于下屬公司非創(chuàng)業(yè)職員參加持股計(jì)劃者也采用等值入股辦法。 法二：法二：折價(jià)入股折價(jià)入股折價(jià)入股是指股權(quán)購(gòu)買價(jià)格低于單股市值。折價(jià)入股的對(duì)象僅限于下屬公司有創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)的職員（下屬公司經(jīng)營(yíng)班子和核心骨干人員），通過(guò)折價(jià)方式入股以肯定其對(duì)下屬公司的歷史貢獻(xiàn)。股權(quán)購(gòu)買價(jià)格為股份制改造時(shí)單股市值的折扣價(jià)格（折扣系數(shù)由電廣傳媒總裁辦公會(huì)確定），個(gè)人購(gòu)入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目“企業(yè)管理與人力資源管理咨企業(yè)管理與人力資源管理咨詢?cè)儭盋opyright2003 By SINOTRUST Management Consulting16下屬公司實(shí)施持股計(jì)劃一方面是要讓參與持股者分享公下屬公司實(shí)施持股計(jì)劃一方面是要讓參與持股者分享公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，同時(shí)也要對(duì)其持有的股權(quán)進(jìn)行管理以防司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，同時(shí)也要對(duì)其持有的股權(quán)進(jìn)行管理以防止其短期行為。個(gè)人持有股權(quán)的變更方式包括以下三種：止其短期行為。個(gè)人持有股權(quán)的變更方式包括以下三種： 上市流通上市流通上市流