讓安全意識(shí)成為一種習(xí)慣16542

1、精選文檔讓平安意識(shí)成為一種習(xí)慣我們常說(shuō)：習(xí)慣成自然。當(dāng)一種動(dòng)作重復(fù)了很多次后就成了自然而然，也就不需要?jiǎng)e人來(lái)提示，由于這是一種習(xí)慣。習(xí)慣是每個(gè)人在長(zhǎng)期的工作生活中漸漸養(yǎng)成，一時(shí)不簡(jiǎn)潔轉(zhuǎn)變的行為、傾向，習(xí)慣一旦形成會(huì)成為嚴(yán)峻的人格依靠，而不良的習(xí)慣則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)峻的平安隱患。心理學(xué)爭(zhēng)辯證明：某件事重復(fù)21次會(huì)成為習(xí)慣，210次有效重復(fù)會(huì)成為專業(yè)，2100次有效重復(fù)會(huì)成為專家。習(xí)慣左右人的思維方式、觀念行為，直至成為“下意識(shí)”。良好的行為習(xí)慣十有八九能夠變成牢不行破的信念。人們有各種各樣的習(xí)慣，習(xí)慣有好壞之分。好的習(xí)慣可以健身康體、錘煉品性、磨礪意志，而壞的習(xí)慣則會(huì)扭曲人性，摧殘生命，甚至危害社會(huì)。讓

2、平安成為一種習(xí)慣，不僅有利于自身，也有利于社會(huì)。由于平安是社會(huì)進(jìn)步的象征，平安是人類共同的需求，平安是幸福生活的源泉，平安是企業(yè)效益的保證。所以切實(shí)有效地抓好平安工作，讓平安成為員工的一種自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)治久安。一、平安是一種意識(shí)，讓平安意識(shí)成為一種習(xí)慣假如我們每個(gè)員工都把平安當(dāng)作是必需，就能形成一種自然習(xí)慣。而假如認(rèn)為平安是別人的，或是必需強(qiáng)制性壓給自己才為之，那就成不了一種習(xí)慣。由于，沒(méi)有把平安看成是屬于自己的。由此看來(lái)，平安能否形成習(xí)慣，關(guān)鍵看平安在我們心中占有多大的“重量”，說(shuō)到底，是我們有沒(méi)有養(yǎng)成平安意識(shí)習(xí)慣的問(wèn)題。平安意識(shí)是，在狹義上是指在人們的思想意識(shí)

3、中對(duì)平安的生疏，包括平安價(jià)值觀、平安警惕性等。工作中常說(shuō)到的“習(xí)慣性違章”，常表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章，而是有意無(wú)意地違章，這就屬于平安意識(shí)淡薄。在我們的生活中，闖紅燈的人，不是不知道紅綠燈的含義，過(guò)大路不走天橋的人，不是不知道天橋的用途，這也屬于平安意識(shí)不夠的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)里，假如人們的平安意識(shí)不強(qiáng)，必將釀成安企事故，這是誰(shuí)都不能否認(rèn)的事實(shí)。員工平安意識(shí)薄弱，首先就弱在他們沒(méi)有樹立“平安第一”的意識(shí)?！捌桨驳谝弧钡囊庾R(shí)應(yīng)當(dāng)成為全體員工的共識(shí)，不能等到大難臨頭再來(lái)考慮“平安第一”。而要做到“平安第一”，就要培育員工“預(yù)防為主”的平安意識(shí)，人們之所以做不到

4、“平安第一”，之所以沒(méi)有“預(yù)防為主”，根本就在于主動(dòng)性不夠，沒(méi)有將平安意識(shí)形成一種習(xí)慣。在我們的企業(yè)中，始終提倡的“平安重于泰山”，就是期望員工樹立平安意識(shí)，繼而靠平安意識(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)的進(jìn)行。西方企業(yè)的平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)的培訓(xùn)，其次才是平安技能的培訓(xùn)?？梢?jiàn)在平安問(wèn)題上，中外的企業(yè)在這方面的生疏都是全都的，即企業(yè)的平安管理要從員工的平安意愿人手，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證平安。日本管理大師大前研一曾說(shuō)：“假如只能改革一件事，就改教育?！币粋€(gè)企業(yè)在平安上假如只能抓一件事，毫無(wú)疑問(wèn)，也是教育。將對(duì)員工的平安學(xué)問(wèn)灌輸式教育變?yōu)槠桨惨庾R(shí)養(yǎng)成教育，樹立全員的平安意識(shí)，培育員工的平安習(xí)慣。這就需要我們

5、在平安上使用養(yǎng)成教育，養(yǎng)成員工平安行為的習(xí)慣。培育習(xí)慣的前提條件，是意識(shí)的養(yǎng)成。而意識(shí)養(yǎng)成的結(jié)果，是培育習(xí)慣，進(jìn)而塑造出良好人格，為塑造本質(zhì)平安型員工打下基礎(chǔ)。然而，良好的習(xí)慣不是靠一天兩天，說(shuō)養(yǎng)成就能養(yǎng)成的東西。行為習(xí)慣的形成過(guò)程，是多次重復(fù)的過(guò)程。比如我們教育孩子不要任憑亂扔紙屑，他今日做到了，明天又遺忘了，我們見(jiàn)到了還得說(shuō)，說(shuō)多了他就記住了。習(xí)慣性違章不能習(xí)慣性不管，道理也在這里。所以，在企業(yè)里對(duì)任何違章的行為，只要發(fā)覺(jué)就必需予以訂正。為什么我們很多企業(yè)年年講、月月講、每天講，“平安”一天也沒(méi)有離開過(guò)我們的嘴巴，員工就是沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣呢？關(guān)鍵一點(diǎn)就是沒(méi)有對(duì)員工形成平安意識(shí)的養(yǎng)成教育。世界上

6、最可怕的力氣是習(xí)慣，世界上最貴重的財(cái)寶也是習(xí)慣。讓平安成為一種好習(xí)慣，需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲、細(xì)水長(zhǎng)流的過(guò)程，需要行為人自身安會(huì)素養(yǎng)的長(zhǎng)期積淀并進(jìn)入個(gè)體的潛意識(shí)之中，需要管理者堅(jiān)持不懈地開展群眾性平安文化活動(dòng)并建立平安長(zhǎng)效機(jī)制，平安基礎(chǔ)才能堅(jiān)固，平安目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在日常工作中，我們可以結(jié)合平安生產(chǎn)正反兩方面的閱歷教訓(xùn)和自己的切身感受，自己教育自己，加強(qiáng)一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，讓平安理念成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。理念教育是行為養(yǎng)成的前提，讓人接受一種理念不簡(jiǎn)潔，將它轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣更有難度。所以，要把動(dòng)身點(diǎn)放在意識(shí)養(yǎng)成上，用平安理念規(guī)范日常平安行為的自覺(jué)性。要進(jìn)一步提高員工的

7、平安意識(shí)，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更規(guī)范，將強(qiáng)制性的平安生產(chǎn)變成員工的自覺(jué)自愿的自律行為。那么，當(dāng)這種行為變成一種習(xí)慣，就不會(huì)有擔(dān)憂全的行為了。二、平安是一種責(zé)任，讓責(zé)任成為習(xí)慣平安是一種愛(ài)的表現(xiàn)。只有愛(ài)自己，才會(huì)讓自己平安，才會(huì)有一種責(zé)任感，并體現(xiàn)在每一個(gè)操作上。很多人認(rèn)為平安就是一種責(zé)任，甚至認(rèn)為假如平安責(zé)任成為一種習(xí)慣，任何人都會(huì)成為平安專家。平安是一種責(zé)任，要想不損害自己、不損害別人、不被別人損害，甚至進(jìn)而愛(ài)護(hù)他人不受損害，就必需形成一種責(zé)任、一種習(xí)慣。沒(méi)有責(zé)任就干不好工作，沒(méi)有工作就沒(méi)有生活來(lái)源。其實(shí)，平安責(zé)任遠(yuǎn)高于生活責(zé)任，生活中的一次“失責(zé)”可以改正，而工作中的一次平安“失

8、誤”則很可能導(dǎo)致喪命。所以，我們應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地把個(gè)人利益納入到集體利益中，自覺(jué)地樹診大局意識(shí)，讓平安責(zé)任成為一種習(xí)慣，牢記肩負(fù)的平安責(zé)任，讓責(zé)任制造平安。每一家正規(guī)的企業(yè)都會(huì)制定系統(tǒng)化、文件化的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，生產(chǎn)活動(dòng)都進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃并且優(yōu)先考慮了平安。然而，很多員工仍處于被動(dòng)狀態(tài)，員工的平安行為在平安管理人員的監(jiān)視和監(jiān)督下才能夠得以實(shí)現(xiàn)。很多員工沒(méi)有充分生疏到平安對(duì)自身的價(jià)值和意義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和生產(chǎn)班組對(duì)平安的自覺(jué)承諾和遵守，這是格外可怕的。“平安第一”并不是一句空泛的口號(hào)，平安存在于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，每時(shí)每刻，員工應(yīng)當(dāng)始終如一、自覺(jué)樂(lè)觀地參與到強(qiáng)化平安生產(chǎn)的事務(wù)當(dāng)中，杜絕擔(dān)

9、憂全的作業(yè)條件和習(xí)慣性違章行為。平安責(zé)任無(wú)小事，要事事負(fù)責(zé)，才能有幸福。然而，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)，總有一些人在微小處將責(zé)任遺忘，假如能夠讓負(fù)責(zé)成為一種習(xí)慣，人們自然會(huì)處處當(dāng)心、時(shí)時(shí)留意，將平安意識(shí)灌注于行動(dòng)之中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，而剩下95%的行為都是習(xí)慣性的，3周以上的重復(fù)就會(huì)形成習(xí)慣，3個(gè)月則形成穩(wěn)定的行為。因此即使是對(duì)平安責(zé)任的一兩次躲避，長(zhǎng)期下來(lái)也會(huì)形成習(xí)慣，造成大的平安隱患，以致釀成大禍。責(zé)任不僅僅是一個(gè)概念，更是一種實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)把責(zé)任變成一種習(xí)慣，我們就會(huì)發(fā)覺(jué)，我們不但可以從中學(xué)到很多學(xué)問(wèn)，積累很多閱歷，還能從全心全意、盡職盡責(zé)投入工作的過(guò)程中得到

10、歡快。有人天生具有負(fù)責(zé)的精神，任何工作一接到手就廢寢忘食，而有些人的負(fù)責(zé)精神則需要培育。假如你自認(rèn)為負(fù)責(zé)精神不夠，那就應(yīng)趁年輕的時(shí)候強(qiáng)迫自己以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做事，經(jīng)過(guò)一段時(shí)問(wèn)后，責(zé)任就會(huì)變成一種習(xí)慣。養(yǎng)成負(fù)責(zé)的習(xí)慣之后，或許不能馬上為你帶來(lái)好處，但可以確定的是，假如你養(yǎng)成了一種不負(fù)責(zé)的壞習(xí)慣，你的成就會(huì)很有限。你的那種散漫、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度已深化你的意識(shí)，那么你做任何事都會(huì)“任憑做一做”，結(jié)果可想而知。負(fù)責(zé)的態(tài)度是每一個(gè)優(yōu)秀員工都應(yīng)當(dāng)具備的。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)別人認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。優(yōu)秀員工無(wú)論做什么，都會(huì)力求做到最好，絲毫不會(huì)馬虎。他們無(wú)論在什么崗位上，都會(huì)盡心盡力，從不疏忽大

11、意，而平凡員工恰恰相反。有一個(gè)老建筑工人預(yù)備退休，他告知老板，自己要離開建筑行業(yè)，回家享受天倫之樂(lè)。老板舍不得有一手好技術(shù)的老工人走，便一再挽留。怎奈老工人已下定了決心，老板只得答應(yīng)，但問(wèn)他是否可以幫忙再建一座房子。老工人答應(yīng)了。在建房的過(guò)程中，大家都看得出來(lái)，老工人的心已不在工地上了：用料也不那么嚴(yán)格，做出的活兒全無(wú)往日的水準(zhǔn)，房子從里到外都明顯地留有毛糙的痕跡。老板并沒(méi)有說(shuō)什么，只是在房子建成后，把鑰匙交給了老工人?！斑@是你的房子，”老板說(shuō)，“是我送給你的禮物?！崩瞎と算蹲×?，繼而慚愧難當(dāng)。他心中有多少悔意！他一生認(rèn)認(rèn)真真地建了很多好房子，最終卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。有不少人由于養(yǎng)成了敷衍、馬虎的不良習(xí)慣，以及對(duì)手頭的工作應(yīng)付了事的消極態(tài)度，終致沒(méi)有成功之日?？疾煲粋€(gè)員工的品質(zhì)，不需要聽(tīng)他太多的表白，你