半年思想動態(tài)

1、xx 公司黨支部上半年員工思想動態(tài)分析為掌握員工思想動態(tài)以改善員工工作、 生活狀態(tài)， 加強(qiáng)員工凝聚 力，xx 公司黨支部根據(jù)支部工作的安排部署，通過對公司員工的多 方面調(diào)研，總體來講，我們員工的工作態(tài)度、 思想覺悟是積極向上的， 是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊(duì)伍，但是由于各方面因素 影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需 要繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將 xx 公司支部一季度員 工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下： 一員工思想動態(tài)分析首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)?公司效益放在首位，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為公司爭取效益。 具體表現(xiàn)

2、在：1.員工基本能夠立足于各自崗位， 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 努力工作。2. 員工能夠積極參加公司開展的各項(xiàng)活動， 能主動將合規(guī)管理自覺融 入到平時的工作當(dāng)中。3. 員工能夠積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度， 對項(xiàng)目部的一些新規(guī)定 能夠積極配合，為 xx 工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其次，由于管理還有很多需要 改進(jìn)的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：1. 由于施工進(jìn)度高度緊張， 項(xiàng)目部長期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)， 導(dǎo)致員 工長期處于疲勞狀態(tài)， 生理和心理都存在巨大壓力， 部分員工存在急 躁、懶散、不滿的情緒。3. 員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)， 部分員工對施工現(xiàn)場 管理理念不清楚， 理論素質(zhì)不高

3、， 不能夠用合規(guī)的文化理念和管理理 念來指導(dǎo)自己的工作。二針對員工思想狀態(tài)的對策 針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足， 項(xiàng) 目部廣泛征求各部門員工的意見和建議， 積極擬定了針對此次思想動 態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度 情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終 以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。2. 針對員工對后勤管理的一些不滿之處， 項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通 和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要 的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。3. 針對員工對企業(yè)文化理念

4、認(rèn)識不足的情況， 項(xiàng)目部及時開展了企業(yè) 文化理念專題學(xué)習(xí)活動，讓員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司“四大文化理念” 的深刻含義， 并認(rèn)識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性， 促使大 家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作， 規(guī)范自己的言行， 更好的把本職 工作做好。4. 對于此次思想動態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題， 項(xiàng)目部要逐一擬 定方案解決， 并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)， 及時完善項(xiàng)目部的 各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工 生產(chǎn)當(dāng)中。 通過此次員工思想動態(tài)分析， 項(xiàng)目部深入了解了員工的實(shí) 際需求和心聲，并完善了項(xiàng)目部一些規(guī)章管理制度， 對項(xiàng)目部起了積 極的、正面的作用，在今后的工

5、作中，項(xiàng)目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)， 積極貫徹 以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實(shí)改善員工工作 和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度， 保證項(xiàng)目部充滿積 極向上的正能量。二季度，我們結(jié)合近期員工生活工作狀況， 對員工思想動態(tài)進(jìn)行 了走訪。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上 的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題， 我們也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了公司各項(xiàng)工作的有序開展。 現(xiàn) 將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情；2、以“加強(qiáng)責(zé)任心教育，促進(jìn)合規(guī)管理上水平”活動實(shí)施方

6、案為切 入點(diǎn)，加強(qiáng)員工合規(guī)管理，合規(guī)工作的意識。3、通過開展全員 大反思，大排查，大整改”活動，全體員工責(zé)任意 識進(jìn)一步增強(qiáng)。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了低油價下企業(yè) 面臨的嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)。二、員工思想上存在的問題：1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感 和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際 生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。3、部分員工對公司的目標(biāo)任務(wù)考核不是很理解， 認(rèn)為當(dāng)前考核太多。三、解決問題米取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、

7、綜合素質(zhì)、工作熱 情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種 差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動 力支持。1、實(shí)施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展 勞動競賽” 爭優(yōu)創(chuàng)先”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命 感教育。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。通過危機(jī)教育，提高員工工 作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大 家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實(shí)認(rèn)識到 企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景 依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，

8、堅(jiān)定信心，樹立正 確的價值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情， 而是需要一個不斷 教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的 作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的 效果。可以通過召開員工座談會，領(lǐng)導(dǎo)定期下基層等途徑傾聽員工的 聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心 員工。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多 了解員工的想法，及時消除員工疑慮，激發(fā)員工努力工作的激情，從 而提高溝通的效果。最后通過開展形勢多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流

9、的機(jī) 會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機(jī)制，將員工的思想壓力化為動力我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事， 但是壓力必須有一個度。 壓力 適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但 是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工 作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng) 化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。4、加大力度，提高員工理論實(shí)踐技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大力度， 提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企 業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。企業(yè)的宗旨、精神、愿景等理念是經(jīng)得起實(shí) 踐檢驗(yàn)的，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建 設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識及 主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新。三是要推進(jìn)文化。將團(tuán)隊(duì)、部門績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身 心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到 執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。要善于抓員工 的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵員工，提高說服力、感召力、 滲透力。同