201X年銀行財(cái)會部門工作總結(jié)與計(jì)劃.

1、12019年銀行財(cái)會部門工作總結(jié)與計(jì)劃XX年度，財(cái)會部門在市分行黨委和上級主管部門 的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行財(cái)會工作會議精神， 按照市分行黨委提出的“執(zhí)行政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范 管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)開拓，爭創(chuàng)一流”的總體要求， 加強(qiáng)財(cái)會基礎(chǔ)管理，以質(zhì)量管理深化財(cái)會規(guī)范化管理， 執(zhí)行財(cái)會政策，創(chuàng)新財(cái)會管理，強(qiáng)化財(cái)會監(jiān)督，防范 財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，通過績效管理、質(zhì)量管理與縣級支行規(guī)范 化管理的有機(jī)結(jié)合， 達(dá)到了“兩項(xiàng)”提高，確保了“兩 項(xiàng)”安全，圓滿完成了年度財(cái)會經(jīng)營目標(biāo)，使財(cái)會工 作邁上了新臺階， 為農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的 貢文秘-獻(xiàn)。全年，共辦理財(cái)會業(yè)務(wù)151269筆，金額1698210萬元;其

2、中：辦理現(xiàn)金收付13704筆，金額174743萬元;轉(zhuǎn)帳110885筆，金額1448357萬元;聯(lián) 行往來861筆，金額75110萬元；其他25819筆。一、全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營考核目標(biāo)。利潤計(jì)劃完成情況2年末，我行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入10731萬元，其中： 貸款利息收入10192萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入538萬元，其他營業(yè)收入1萬元;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)支出11924萬元，其中：存款利息支出144萬元，金融機(jī)構(gòu) 往來支出10037萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)1467萬元，其 他營業(yè)支出269萬元，營業(yè)外支出7萬元;賬面虧損1193萬元，同比增虧754萬元，較省分行下達(dá)利潤計(jì) 劃（虧損1210萬元）減虧17萬元。專項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)

3、行情況年末，我行業(yè)務(wù)管理費(fèi)列支1467萬元（其中：租 賃費(fèi)50萬元、修理費(fèi)105萬元），同比增加45萬元；業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)列支12萬元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支27萬元；各 項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)指標(biāo)均控制在省分行核定的限額以內(nèi)。貸款利息收回率指標(biāo)完成情況年末，各項(xiàng)貸款余額288025萬元（其中：呆帳貸 款4184萬元），本年應(yīng)計(jì)利息15822萬元，本年實(shí)收 利息10849萬元，各項(xiàng)貸款利息收回率為%同比減少 個百分點(diǎn)，較省分行下達(dá)的綜合貸款利息收回率計(jì)劃 指標(biāo)超個百分點(diǎn)。3糧油貸款余額231116萬元，本年應(yīng)計(jì)利息12908萬元， 本年實(shí)收利息10240萬元， 糧油貸款利 息收回率為同比減少個百分點(diǎn)，較省分行下達(dá)的糧

4、油貸款利息收回率計(jì)劃指標(biāo)超個百分點(diǎn)。棉花貸款余額52725萬元，本年應(yīng)計(jì)利息2914萬元，本年實(shí)收利息609萬元，視同到位的中央 政策性棉花財(cái)務(wù)掛賬占用貸款后四個月應(yīng)到位利息補(bǔ) 貼175萬元，棉花貸款利息收回率為%同比減少個百 分點(diǎn)，較省分行下達(dá)的棉花貸款利息收回率計(jì)劃指標(biāo)%超個百分點(diǎn)。二、以質(zhì)量管理深化財(cái)會規(guī)范化管理，全面提升 財(cái)會規(guī)范化管理水平。質(zhì)量管理、 績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行 一個創(chuàng)新點(diǎn)，也是推進(jìn)規(guī)范化管理深化完善，適應(yīng)改 革與發(fā)展形勢的需要，為此，財(cái)會部門以市分行組織 實(shí)施的質(zhì)量管理為契機(jī)，把總分行制定的財(cái)會規(guī)范化 管理和實(shí)施的績效管理相結(jié)合，通過完善的制度建設(shè)、 明確的崗

5、位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位的工作 內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德 目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo)，與財(cái)會人員工資相聯(lián)系定期考4核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財(cái)會人員的工作積極性和創(chuàng) 造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考 核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以 質(zhì)量管理深化財(cái)會規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升了財(cái)會規(guī) 范化管理水平。嚴(yán)格過程控制，狠抓制度落實(shí)。質(zhì)量管理注重的是過程控制， 工作過程的質(zhì)量體 現(xiàn)在制度的貫徹落實(shí)上。財(cái)會部門把制度建設(shè)作為質(zhì) 量管理的重中之重，按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求和總 分行各項(xiàng)財(cái)會制度的管理規(guī)定，結(jié)合財(cái)會規(guī)范化管理 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對以往的規(guī)章制度、管理辦法和操 作規(guī)程進(jìn)行了全面清理、提煉和補(bǔ)充，形成了一套科 學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適合財(cái)會工作特點(diǎn)的質(zhì)量管理文件體系，并融會貫通于財(cái)會工作中。首先，完善內(nèi)控制度。按 照總分行各項(xiàng)財(cái)會制度的管理規(guī)定和財(cái)會規(guī)范化管理 要求， 結(jié)合本行實(shí)際， 制定完善了 財(cái)務(wù)規(guī)范化管理 實(shí)施方案 、財(cái)會人員崗位績效考核辦法 、 電子聯(lián) 行質(zhì)量考核辦法