保安主管工作計(jì)劃總結(jié)共5篇

1、-篇一：保安領(lǐng)班工作方案保安領(lǐng)班工作方案首先我非常快樂(lè)能夠在大家的支持下中選領(lǐng)班，只有更努力的工作來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任支持與鼓勵(lì)！這是我對(duì)未來(lái)工作的方案:1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，確保大廈消防平安，做到萬(wàn)無(wú)一失，工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，定期對(duì)大廈及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)展整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。2、與主管配合對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前消防平安培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。3 同時(shí)更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。4、加強(qiáng)隊(duì)員對(duì)各個(gè)崗位前臺(tái)、地下停車指揮、巡邏保安的熟悉和勝任，做到每

2、位隊(duì)員一專多能，全面開展。5、加強(qiáng)隊(duì)員在著裝、文明用語(yǔ)、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給客戶。6、平時(shí)多注意隊(duì)員的想法，經(jīng)常進(jìn)展交流，關(guān)心、保護(hù)隊(duì)員。對(duì)個(gè)別比較差的隊(duì)員進(jìn)展個(gè)別談心，幫助，找出存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝谛谫|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)歷學(xué)過(guò)來(lái)，做到擺放整齊，條塊清楚帶動(dòng)整個(gè)宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！8、開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)。隊(duì)員下班后不太注重學(xué)習(xí)，要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，催促和鼓勵(lì)隊(duì)員的學(xué)習(xí)，特別是保安效勞業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高隊(duì)員的素質(zhì)。同時(shí)我個(gè)人

3、也要不斷提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思路主動(dòng)的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分到達(dá)人盡其責(zé)、物盡其用。對(duì)工作要進(jìn)展細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊(duì)員，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù)。積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保存并發(fā)揚(yáng)下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)?；貞浟俗哌^(guò)的2021，展望充滿希望的2021，我們信息滿懷，全體隊(duì)員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績(jī)。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)。但我們保安部堅(jiān)信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞微軟全年的平安中心工作，以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為公司的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)！篇二：物業(yè)保安主管方案物業(yè)保安主管方案保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)

4、理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，催促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過(guò)硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，及時(shí)處理工作中的問(wèn)題和突發(fā)事件，帶動(dòng)全體保安遵守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的效勞宗旨。一、保安隊(duì)伍的建立招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)能力、有對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神、對(duì)業(yè)主有"俯首甘為孺子牛"的效勞精神的保安隊(duì)伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)作抗?fàn)?，?chuàng)立個(gè)人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性

5、強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長(zhǎng)，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級(jí)任務(wù)。二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域的所有道路、巷道、圍墻、辦公場(chǎng)所，能出入路口、車庫(kù)、車位、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)域*些平安薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點(diǎn)防護(hù)。三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。四、定期或根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)組織召開平安會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司上級(jí)通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。五、定期檢查轄區(qū)的消防、道路、圍墻及平安設(shè)施和平安工作。建立監(jiān)視制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時(shí)候不能松懈平安意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切可能發(fā)生問(wèn)題的因素。六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好

6、工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，建立團(tuán)隊(duì)精神，要了解每位班長(zhǎng)及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實(shí)際困難，以便更正和調(diào)整，到達(dá)最正確的工作效益。要掌握每位班長(zhǎng)、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動(dòng)性。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動(dòng)得到認(rèn)可，鼓勵(lì)他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。主管要到工作的第一線實(shí)時(shí)了解情況，解決問(wèn)題，要抑制官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實(shí)際情況和問(wèn)題表象和本質(zhì)去確定解決問(wèn)題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作能力，樹立團(tuán)隊(duì)榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)

7、主利益當(dāng)自己的利益高度警覺和維護(hù)。以精、誠(chéng)、真、信、強(qiáng)、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為效勞理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實(shí)施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時(shí)，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無(wú)人。建立每位職員在崗時(shí)責(zé)任感和平安的危機(jī)感，有高度的責(zé)任心。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)害時(shí)臨危不懼，充分熟悉處理每項(xiàng)應(yīng)急情況的處理方法，如：火災(zāi)首先打119，急病120，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，同時(shí)阻止事態(tài)的進(jìn)一步開展。按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排方案，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)，保安人員

8、的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語(yǔ)，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符平安的車輛入，嚴(yán)格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏效勞和巡崗職責(zé)。九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。十、后附細(xì)則，按細(xì)則各項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行。篇三：保安隊(duì)長(zhǎng)工作方案工作方案為了能夠更好的適應(yīng)保安隊(duì)長(zhǎng)的工作，進(jìn)一步提升個(gè)人的工作能力。對(duì)即將開展的保安工作做如下方案：一 工作目的1. 全面落實(shí)公司的指導(dǎo)精神和決策部署，幫助完成公司的工作任務(wù)。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。2. 做好保安隊(duì)伍人員的穩(wěn)當(dāng)工作，控制人員流失。全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力，和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。3. 做好

9、本小區(qū)的一切日常平安防，消防防。4. 抓好保安隊(duì)伍的建立，做好招聘，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。5. 完善保安隊(duì)伍工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，文明執(zhí)勤，和藹待人，作風(fēng)頑強(qiáng)，保障有力的保安隊(duì)伍。 二具體工作安排一 ：保安人員的培訓(xùn)工作一隊(duì)列培訓(xùn)1. 立正?？缌?。稍息2. 停頓間轉(zhuǎn)法3. 行進(jìn)與立定起步，正步4. 脫帽，戴帽5. 敬禮，6. 坐下。蹲下。起立7整齊報(bào)數(shù)8.集合，解散9.出列，入列二保安員崗位動(dòng)作訓(xùn)練容1. 交接崗位動(dòng)作2. 車輛指揮手勢(shì)三消防器材的使用與培訓(xùn)1. 消防根底知識(shí)2. 消防隱患知識(shí)3. 消防器材培訓(xùn)4. 消防疏散知識(shí)四保安理論學(xué)習(xí)1保安規(guī)則制度學(xué)習(xí)2保

10、安人員根底知識(shí)，3保安人員日常儀容儀表4保安日常工作突發(fā)事件解決培訓(xùn)5保安文明用語(yǔ)6保安日常巡邏規(guī)，五. 物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn)1. 保安人員管理制度2. 交接班，交接崗制度3. 人員車輛進(jìn)出登記管理制度4. 巡邏管理制度5. 消防平安管理制度6. 突發(fā)事件管理制度二：小區(qū)消防平安管理1. 熟悉本小區(qū)的一切消防設(shè)施，并做到日常檢查與維護(hù)，登記。2. 熟練的掌握消防設(shè)備的使用。3. 對(duì)小區(qū)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。并做好記錄，做定期巡查。4. 做好對(duì)小區(qū)業(yè)主的消防平安常識(shí)，和應(yīng)急逃生的方法普及。5. 做好本小區(qū)的消防通道暢通。三：小區(qū)公共平安管理一.小區(qū)各平安崗位分配：1. 大門口

11、保安崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)進(jìn)出本小區(qū)的業(yè)主，車輛登記。2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出本小區(qū)的外來(lái)人員，車輛登記。3確保進(jìn)出大門口道路暢通。4負(fù)責(zé)大門口外的交通指揮，人員疏導(dǎo)。5對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修，搬家，送貨等要與業(yè)主聯(lián)系確認(rèn)后，做好登記，予以放行。對(duì)出小區(qū)的貨物，外來(lái)施工人員，送貨人員，以及車輛要進(jìn)展嚴(yán)格的盤查，并與業(yè)主確認(rèn)前方可放行。2. 巡邏崗位職責(zé)：1對(duì)全小區(qū)進(jìn)展全天24小時(shí)巡邏，8:00-18:00每3小時(shí)巡邏一次18:00-8:00每2小時(shí)巡邏一次對(duì)純?cè)谄桨搽[患，偏僻地段，要做到不定期，不定時(shí)，不定人的巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并加以處理。2在巡邏期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴相應(yīng)設(shè)備，以及通訊設(shè)備。3當(dāng)班期間做好巡邏登記制

12、度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做好詳細(xì)登記，并及時(shí)上報(bào)。4巡邏期間，應(yīng)不定期的對(duì)圍墻平安設(shè)備做相應(yīng)的檢查，并通知監(jiān)控室予以確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向當(dāng)值主管隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)上報(bào)，及時(shí)維修。5巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應(yīng)措施，同時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。3監(jiān)控崗位職責(zé)1上崗前做好交接班程序，并第一時(shí)間查看值班日志。2在崗期間認(rèn)真監(jiān)視本小區(qū)的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況應(yīng)記錄在值班日志，并立即通知當(dāng)班人員及時(shí)處理。3密切注視外來(lái)人員及陌生人員的進(jìn)出，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)通知當(dāng)班人員進(jìn)展盤查。4發(fā)現(xiàn)如：平安報(bào)警，消防報(bào)警，應(yīng)及時(shí)的將準(zhǔn)確地點(diǎn)通知當(dāng)班人員，及時(shí)處理。并根據(jù)事態(tài)開展程度及時(shí)上報(bào)，同時(shí)做好記錄和錄像。

13、5定期配合工程部，保安部，做好對(duì)小區(qū)的一切監(jiān)控，報(bào)警等設(shè)備的檢查，測(cè)試，維修。4.停車場(chǎng)保安員職責(zé)(1)維護(hù)停車場(chǎng)的治安交通秩序，疏導(dǎo)車場(chǎng)的流量，保證交通暢順，協(xié)調(diào)和指揮車輛停放在指定的車位。(2)提醒業(yè)主或客人離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作，保證車輛平安。(3)嚴(yán)禁裝易燃、易爆及危險(xiǎn)品的車輛進(jìn)入停車場(chǎng)。勸阻超高、超長(zhǎng)車輛進(jìn)入車場(chǎng)。嚴(yán)禁車輛亂停亂放。(4)車場(chǎng)出現(xiàn)治安糾紛或交通事故要及時(shí)報(bào)告、疏導(dǎo)和處理。(5)認(rèn)真按規(guī)定巡查車場(chǎng)車輛、消防設(shè)施及衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上一級(jí)匯報(bào)。(6)認(rèn)真、如實(shí)作好值班記錄表。5.班長(zhǎng)崗位職責(zé)1班長(zhǎng)上崗前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，帶著本班全體成

14、員交接班。2在崗期間應(yīng)安排好本班人員崗位，巡邏，檢查等日常工作安排。3對(duì)突發(fā)事件要有一定的處理和應(yīng)變能力，并做好記錄及時(shí)上報(bào)。4在人流頂峰時(shí)段根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整隊(duì)員加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的盤查 疏導(dǎo)力度 。5監(jiān)視隊(duì)員按職完成工作。四日常工作安排與巡視1. 每日做好當(dāng)日的工作安排，做到三有：有方案，有行動(dòng)，有落實(shí)。2. 每周工作要有簡(jiǎn)單的總結(jié)，要從中吸取經(jīng)歷和教訓(xùn)。3. 每月做全面的工作總結(jié)，4. 每周要有不定期的對(duì)當(dāng)班隊(duì)員的工作進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5. 逐步完善隊(duì)會(huì)，班會(huì)制度。多與隊(duì)員溝通，聽取大家對(duì)工作的看法和建議。并從中找到好的建議，和需要改進(jìn)的方面。五 前期工作重點(diǎn)1. 裝修：對(duì)于一個(gè)剛剛

15、交付的小區(qū)，裝修一直是工作中的重點(diǎn)，也是對(duì)小區(qū)平安隱患最關(guān)鍵的時(shí)刻，在次階段要著重對(duì)外來(lái)施工人員，施工單位，送貨人員，進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)展盤查， 同時(shí)也要對(duì)小區(qū)做好全面的巡邏和消防平安檢查，堅(jiān)決把一切平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2. 入住裝修完成后馬上就會(huì)迎來(lái)業(yè)主的入住階段，這個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，是對(duì)搬家公司的人員車輛出入進(jìn)展嚴(yán)格的登記，盤查，并與業(yè)主做好良好的溝通。3. 沖突與突發(fā)事件前期工作中難免發(fā)生于業(yè)主，裝修單位人員等各種沖突，與突發(fā)事件。為不影響以后的工作開展對(duì)突發(fā)事件作如下處理原則和方法：1、在執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)工作中，一定要端正態(tài)度、擺正位置、靈活機(jī)動(dòng)、盡心盡職。2、出現(xiàn)糾紛矛盾，可

16、通過(guò)說(shuō)服教育方法解決，主要是分清是非、耐心勸導(dǎo)、禮貌待人。3、對(duì)一時(shí)解決不了又有擴(kuò)大趨勢(shì)的問(wèn)題，應(yīng)采取"可散不可聚、可解不可結(jié)、可緩不可急、可順不可逆"的處理方法，盡心勸開、耐心調(diào)解，把問(wèn)題引向緩解，千萬(wàn)不要讓矛盾激化，不利于問(wèn)題的解決。并及時(shí)向當(dāng)值負(fù)責(zé)人報(bào)告?？傊瑸楦媚苓m應(yīng)保安隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)職位，我會(huì)在工作中踏踏實(shí)實(shí)，勤奮努力，吸取別人長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的缺乏。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作， 在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，

17、在自身形象上大提升。篇四：2021年度保安部工作方案2021年度保安部工作方案在過(guò)去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定開展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)開展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理，增強(qiáng)保安員的責(zé)任、平安意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的效勞水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)2021年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定2021年度工作方案。一加強(qiáng)保安部部管理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。 東塔大堂崗：1. 大堂門口的車輛停放秩序。2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫(kù)進(jìn)入大廈。 3. 假設(shè)業(yè)

18、主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以翻開酒店?yáng)|側(cè)門，使用運(yùn)貨電梯進(jìn)展家具的搬運(yùn)。4. 全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁聚崗。5. 來(lái)訪人員做好登記。6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 西塔大堂崗：1. 來(lái)訪人員的接待。(假設(shè)有人來(lái)找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。2. 西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。3. 西塔運(yùn)貨管理運(yùn)貨時(shí)間為18:30-23:30，必須先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。假設(shè)貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)送貨物4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位

19、指示牌收回。 5. 全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁聚崗。6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 車庫(kù)門崗：1. 東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。 2. 東塔運(yùn)貨管理所需運(yùn)送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品3. 地下車場(chǎng)管理非部人員車輛制止入4. 由于冬季降臨，上午7:00-9：00，下午16:30-18:30開啟車庫(kù)門。 5. 進(jìn)出車輛要注意檢查。 巡邏崗：1. 步行巡邏，隨時(shí)注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。 2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反響和處理。3. 每周六對(duì)大廈

20、所有垃圾堆放處進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部。中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī)，一人看守監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。1. 出現(xiàn)火警時(shí)，一人值機(jī)，一人去現(xiàn)場(chǎng)查看。2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)，立即上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)展處理。3. 密切配合車庫(kù)保安，管理好車輛的進(jìn)出。4. 運(yùn)送貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。5. 夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪流看護(hù)，每人一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。 材料和垃圾的運(yùn)送：1. 運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同意后才允許運(yùn)貨。2. 運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9:00-11:00 下午14:00-19:30西塔：18:30-23：30。 3. 運(yùn)送零散、無(wú)包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車運(yùn)送。4. 運(yùn)送貨物時(shí)，

21、必須事先做好電梯外的保護(hù)工作。5. 運(yùn)送貨物時(shí)，必須有保安員看守。 6. 嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品。 夜間酒店巡查：1. 巡查時(shí)間為0點(diǎn)-早7點(diǎn)。 2. 巡查次數(shù)為6次。3. 巡查區(qū)域?yàn)榫频?-11層，四層公共區(qū)域、地下車場(chǎng)和外圍車場(chǎng)。4. 夜間加強(qiáng)酒店車場(chǎng)巡邏，酒店部巡邏，制止無(wú)故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。 白班主管與帶班主管分工： 白班主管負(fù)責(zé):1. 保安員的考勤。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。 3. 運(yùn)營(yíng)板塊的防火巡查。4. 保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的催促。 帶班主管負(fù)責(zé)：1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。 2. 本班組人員的崗位分配。 3. 地下車場(chǎng)管理。4.

22、 運(yùn)營(yíng)板塊的平安巡查和運(yùn)營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。 5. 交接班時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。 6. 酒店夜間平安巡查。 7. 保安部晨訓(xùn)。8. 本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)本卷須知：1. 巡查次數(shù)為3次。2. 巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)完畢后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。3. 第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì)，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。二加強(qiáng)對(duì)員工根本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)展了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9:00。主要針對(duì)隊(duì)員自身素質(zhì)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保安員

23、崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)展培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)完畢后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)展晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)展安排，并對(duì)日常工作中工作的不良行為進(jìn)展指正和批評(píng)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)展一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計(jì)21人。三健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。 1. 人員錄用制度保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)歷，因此錄用員工后，要進(jìn)展長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。 2. 考勤制度保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:30-17:30。白班主管上

24、班時(shí)間：冬季11月-5月 8:30-18:30 夏季6月-10月 9:00-19:：30 女保安員上班時(shí)間：冬季11月-5月 8:00-17:30 夏季6月-10月 8:00-18:：00 班組員工上班時(shí)間：冬季 白班：早7:30-18:30 夜班：18:30-次日8:00 夏季 白班：早7:30-19:30 夜班：19:30-次日8:00所有保安員上下班按時(shí)打卡，假設(shè)因特殊情況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。 3. 晨訓(xùn)制度保安部每周一至周六早7:30-8:00為晨訓(xùn)時(shí)間，假設(shè)無(wú)極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安

25、員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語(yǔ)培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。 4. 大廈巡查制度大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店平安巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大局部。 1保安部大廈巡查保安部每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車場(chǎng)進(jìn)展6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對(duì)大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈施工人員等情況進(jìn)展巡查。 2保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)完畢后，第二次為下午15時(shí)左右。第三次

26、下午吃完晚飯后。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)展巡查。 3保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。 4保安部夜間酒店平安巡查保安部夜間對(duì)酒店平安巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)-早6點(diǎn)。巡查區(qū)域?yàn)椋篴座5層-11層、四層公共區(qū)域、外圍車場(chǎng)和地寫下車場(chǎng)。主要針對(duì)酒店平安，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。 5保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频昃植?。主要針?duì)酒店局部有無(wú)違章用電情況，易

27、燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定，有無(wú)遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。 6保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频昃植?。主要針?duì)酒店局部有無(wú)違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防平安重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。 7保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店局部。巡查人員由單位消防平安責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防

28、知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。5. 務(wù)衛(wèi)生管理制度為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進(jìn)展衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)展一次徹底的大掃除。 值日標(biāo)準(zhǔn)：1地面干凈，無(wú)紙片、垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。 2桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。 3室門擦凈，保持無(wú)塵土、污跡。 4衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。 5室貼物保持光亮整潔。 6室其他設(shè)備、物品擺放整齊。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，精細(xì)要求，積極合作(1) 當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有清掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)視的權(quán)利。 (2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。 (3) 值日必須在3

29、0分鐘按要求完成。(4) 帶班主管在值日后做好問(wèn)題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。 (5) 帶班主管時(shí)刻監(jiān)視室衛(wèi)生，隨機(jī)清掃維持。(6) 每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。 (7) 全體保安員有自覺維護(hù)室衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室衛(wèi)生。 四加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間能得到維護(hù)保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保

30、養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)展。五密切配合公司各個(gè)部門工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。保安部的根本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門工作，做好大廈的平安保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹公司的"三員精神"，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)?？傊覀円ㄟ^(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵(lì)廣闊保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新

31、形象。為大廈的開展做好保駕護(hù)航的工作。寶鼎物業(yè)保安部 2021年1月31日篇五：保安部形象崗工作方案及目標(biāo)保安部工作方案一、保安部工作1按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開的會(huì)議，及時(shí)召開班組及全員會(huì)議進(jìn)展貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)平安方面的任務(wù)。定期對(duì)大樓平安管理工作進(jìn)展綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項(xiàng)平安管理制度；按照平安工作"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，把平安管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)視、指導(dǎo)。2、完善保安部制度。抓好平安防，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)平安管理崗位職責(zé)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。3、加強(qiáng)大樓公共場(chǎng)所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作。4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練功、增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化"5s管理"、&quo