人力資源管理[1]

1、 關(guān)于人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：2011年5月16日2011年5月22日實(shí)習(xí)目的：通過實(shí)習(xí)了解社會對人力資源管理人才的需求及要求情況；了解人力資源管理工作的具體內(nèi)容，包括人才招聘與培訓(xùn)的流程，勞資關(guān)系處理的程序、薪酬定位的方法等；認(rèn)識人力資源管理行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，提高我們對人力資源管理的重要性的認(rèn)識。實(shí)習(xí)報(bào)告：通過短短一周的實(shí)習(xí)時(shí)間，對于人力資源管理有了一個(gè)大概的了解。人力資源是人所具有的能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造價(jià)值的知識、技能與體能的總和，是能為社會所利用的腦力與體力勞動(dòng)能力的總和?；疽c(diǎn)如下：第一，人力資源的本質(zhì)在于人的具有一定體質(zhì)、能力、知識和技能的腦力和體力總和，在于人的勞動(dòng)能力本身；

2、第二，人的體能和智力是人力資源的最基礎(chǔ)性內(nèi)容；第三，人的勞動(dòng)能力必須能為社會創(chuàng)造價(jià)值，是社會財(cái)富形成的源泉；第四，人力資源所包含的能力是為社會創(chuàng)造正向價(jià)值的能力，換句話說，這種創(chuàng)造價(jià)值的能力必須為社會所接受；第五，人力資源所包含的能力能夠以一定的數(shù)量和質(zhì)量表示出來。作為社會經(jīng)濟(jì)資源中的一個(gè)特殊種類，人力資源有著諸多不同于物質(zhì)資源、信息資源的特點(diǎn)。人力資源的基本特點(diǎn)包括生物性和社會性兩個(gè)方面，其獨(dú)特性變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.人力資源管理的對象就是人，是一種獲得資源，具有可再生性，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價(jià)值；2.人力資源具有能動(dòng)性，其能動(dòng)性不僅體現(xiàn)在人的體能和智能的結(jié)合，同時(shí)

3、也體現(xiàn)在人能夠自我完善、自我開發(fā)的能力上；3.人力資源具有“經(jīng)濟(jì)性”和“社會性”，人的動(dòng)機(jī)在于謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)人也具有社會性；4.人力資源是復(fù)雜的、難以預(yù)測的。由于人的個(gè)性差異及人力資源特殊的形成過程，決定了人力資源本身是復(fù)雜并且難以預(yù)測的；5.人力資源具有資本性，時(shí)效性，非經(jīng)濟(jì)性。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以來與人力資源的增長與質(zhì)的提升，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的快速進(jìn)步，人力資源對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用以及貢獻(xiàn)力度越來越大，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。技術(shù)與社會的發(fā)展促進(jìn)了人們對人力資源的人士以及更加深化，是人們認(rèn)識到，社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的真正動(dòng)力是人

4、力資源，所以人力資源使勞動(dòng)者自我豐富、發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)著勞動(dòng)者的品行、能力、操作技能以及工藝水平的發(fā)展，從而增進(jìn)自然物質(zhì)資源以及資本資源的有效利用，提升其利用率和質(zhì)量，人力資源以及人力資本的不斷積累和發(fā)展，直接推動(dòng)者自然物質(zhì)資源以及資本資源的不斷更新與發(fā)展。人力資源是現(xiàn)代社會財(cái)富形成的第一資源。在人類社會發(fā)展史上其支撐作用的四大類資源（物質(zhì)資源、資本資源、信息資源以及人力資源）中，其中前三類資源是“死”資源、被動(dòng)資源，依賴于第四類的人力資源來驅(qū)動(dòng)才能發(fā)揮有效作用，因而在這些支撐社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源中，人力資源是最主要的戰(zhàn)略發(fā)展資源。人力資源是所有資源中其主導(dǎo)作用的資源，任何其他資源均無法替代。在社

5、會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各種資源需要有效配置、有效利用，其配置與利用的主導(dǎo)權(quán)在人力資源，人力資源決定著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資源的使用方向和使用力度。人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力。人力資源的智慧、知識與技能在就這高新科技革命，高質(zhì)量的人力資源推動(dòng)著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從而推動(dòng)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展，技術(shù)支配者將支配世界。因而，高質(zhì)量的人力資源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本推動(dòng)力量。人力資源管理部門的核心工作是圍繞使企業(yè)獲得有效人力資源，提升企業(yè)競爭能力這一目的而開展人力資源管理工作，具體內(nèi)容如下：1.人力資源規(guī)劃。人力資源管理部門通過制定企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源管理活動(dòng)始終是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)

6、行，與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)方向一致；同時(shí)保證整個(gè)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)功能模塊或者環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，建立并執(zhí)行企業(yè)的人力資源管理制度與政策。2.職務(wù)設(shè)計(jì)與工作分析。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和調(diào)整。通過對組織內(nèi)的工作任務(wù)的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)出不同的職務(wù)，規(guī)定每個(gè)職務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、工作任務(wù)等，使企業(yè)能夠吸引和保持合格的員工。3.人員招聘。根據(jù)企業(yè)所需要招聘的人力資源數(shù)量和質(zhì)量做出計(jì)劃，并具體實(shí)施員工招聘計(jì)劃，為企業(yè)補(bǔ)充所缺少的員工，并把選聘的人員安排到合適的崗位上，同時(shí)對企業(yè)富余人員作出裁減計(jì)劃并具體實(shí)施。4.人員調(diào)配。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)人員、崗位變動(dòng)

7、情況調(diào)配人員，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)人力資源配置的有效性。5.培訓(xùn)開發(fā)。是定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，組織企業(yè)員工培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力，在開發(fā)員工智力智能的同時(shí)提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。6.職業(yè)生涯開發(fā)。根據(jù)員工工作意愿、個(gè)性、氣質(zhì)、能力、價(jià)值觀以及發(fā)展的偏好等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要求，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)員工的潛能。7.績效管理。制定、監(jiān)控和管理企業(yè)的績效管理體系，通過管理員工的工作績效，及時(shí)作出信息反饋，提高和改進(jìn)員工的工作績效。8.薪酬福利。建立、實(shí)施和管理企業(yè)薪酬和人福利體

8、系，根據(jù)員工的工作績效給予員工不同的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。9.員工關(guān)系管理。建立企業(yè)和員工之間的溝通了解渠道和方法，管理員工的勞動(dòng)合同。10.人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理。建立相關(guān)行業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫，為解決企業(yè)的人力資源問題提供信息來源。作為一個(gè)重要的管理職能，招聘與其他人力資源管理職能有密切的關(guān)系。招聘是指組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，通過信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲取本組織所需合格人力資源，并安排其到合適崗位工作的過程。它是人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)各級、各類人員的質(zhì)量和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。員工招聘對企業(yè)的意義非常重大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1.招聘

9、工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位；2.招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)的人員流動(dòng)；3.招聘工作直接影響著人力資源管理的費(fèi)用；4.招聘工作能擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象。招聘的原則：1.因事?lián)袢嗽瓌t：企業(yè)應(yīng)依據(jù)人力資源規(guī)劃開展招聘活動(dòng)。依據(jù)人力資源規(guī)劃中人力資源的需求和供給分析以及工作分析，得出企業(yè)需要招聘的人員數(shù)量，把對招聘的崗位、人員數(shù)量、時(shí)間限制等做出的詳細(xì)計(jì)劃，作為招聘的主要依據(jù)。2.能崗匹配原則，在招聘時(shí)，貴在“能崗匹配”。應(yīng)堅(jiān)持所招聘的人的知識、素質(zhì)、和能力與崗位的要求相匹配，一定要從專業(yè)、能力、特長和個(gè)性特征等方面衡量人與職之間是否匹配。3.平等競爭原則，在招聘過程中，對所有的招

10、聘者應(yīng)一視同仁，不得人為地制造各種不平等限制。通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法對候選人進(jìn)行測評，根據(jù)測評結(jié)果確定人選，就可以創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，這樣既可以選出真正優(yōu)秀的人才，有可以激勵(lì)其他人員積極向上。4.全面考核原則，招聘過程中對應(yīng)聘人員的德、智、體等各方面都要進(jìn)行考核和測試。通過人員素質(zhì)測評得到各種手段對應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)測評。招聘的流程：對招聘人數(shù)較多過常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常必要的，不僅可以規(guī)范招聘工作，還可以提高招聘質(zhì)量。1.確定招聘需求 有人員需求的各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫招聘申請表，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2.指定招聘簡章 招聘簡

11、章是企業(yè)組織招聘工作的依據(jù)，它包括以下內(nèi)容：招聘單位概況；工種或?qū)I(yè)介紹；招聘名額、對象、條件和地區(qū)范圍；報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、證件、費(fèi)用；考試時(shí)間、地點(diǎn)；試用期、合同期以及錄取后的各種待遇。3.選擇招聘渠道 招聘渠道主要有：校園招聘、人才交流會、獵頭公司、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等渠道。4.填寫登記表 應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘人員登記表和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5.初步篩選 人家資源管理部門對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各直線主管經(jīng)理。直線主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選。6.選拔 選拔是對招聘的候選人進(jìn)行篩選，進(jìn)而確定哪些人能夠符合組

12、織所要求的工作任職資格。7.錄用 錄用則是對經(jīng)過篩選的合格人員作出聘用決策，使其成為企業(yè)組織的一員。員工錄用過程包括對工作申請人進(jìn)行測評、制定錄用決策和對錄用結(jié)果作出評價(jià)。招聘人員后，公司需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以讓員工更快更好的適應(yīng)自己的工作。培訓(xùn)是為組織有計(jì)劃地對成員進(jìn)行旨在提高工作績效的知識傳授、技能訓(xùn)練和行為引導(dǎo)活動(dòng)。對員工的培訓(xùn)大致有如下流程：一、培訓(xùn)需求分析，是判斷培訓(xùn)是否必要以及培訓(xùn)什么內(nèi)容的過程。它包括培訓(xùn)需求的確定，培訓(xùn)需求分析的層次，確定培訓(xùn)需求的方法。二、培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，它要求明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，確定培訓(xùn)對象，確定培訓(xùn)時(shí)間，選擇培訓(xùn)場所，建立師資隊(duì)伍，選定培訓(xùn)方法和教材。三、培

13、訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施，它需要編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施培訓(xùn)管理。四、培訓(xùn)工作評估，對于培訓(xùn)工作的評估，目的在于了解培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)成，進(jìn)而肯定成績、找出差距，以改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的水平，它要有培訓(xùn)評估的對象，指標(biāo)和方法，同時(shí)，要對培訓(xùn)投資效果作出分析。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理歷來被認(rèn)為是一項(xiàng)最困難、最敏感、政策性最強(qiáng)的工作，因?yàn)樾匠隂Q定與薪酬分配是企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的利益沖突點(diǎn)。企業(yè)薪酬是指企業(yè)內(nèi)所有員工，及管理人員和普通員工的貨幣性和非貨幣性勞動(dòng)收入的總和，具體包括薪金、工資、獎(jiǎng)金、傭金、紅利及福利待遇等各種報(bào)酬形式。作為人力資源管理人員，在面對薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有以

14、下幾個(gè)原則：1.公平原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)時(shí)公平的，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，薪酬制度才能起激勵(lì)作用。因此，公平原則是制定薪酬系統(tǒng)首要考慮的一個(gè)重要原則，因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。2.競爭原則 薪酬是企業(yè)吸引人才的重要因素，企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力，并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3.激勵(lì)原則 對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)激勵(lì)員工的責(zé)任心與工作積極性是最常見和最常運(yùn)作的做法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。4.經(jīng)濟(jì)原則 當(dāng)

15、競爭原則，激勵(lì)原則和經(jīng)濟(jì)原則三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競爭原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約，要考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。經(jīng)濟(jì)原則要求薪酬設(shè)計(jì)更加合理、科學(xué)。5.合法原則 薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，企業(yè)薪酬制度要遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)的規(guī)定。而人力資源管理人員要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：1.工作分析 工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要的人力資源管理技術(shù)，是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。2.工作評價(jià) 工作評價(jià)是確保薪酬體系公平性的重要手段。3.薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。4.確定薪酬水平 在分

16、析同行的薪酬數(shù)據(jù)后，就要根據(jù)企業(yè)狀況確定薪酬水平。5.薪酬設(shè)計(jì) 不同企業(yè)有不同的價(jià)值觀和不同的薪酬觀，決定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。作為人力資源管理人員，還需要能夠很好的進(jìn)行勞資關(guān)系管理。勞資關(guān)系是勞動(dòng)者與勞動(dòng)力的使用者之間在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過程中形成的一種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。勞資關(guān)系管理是指通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)未定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，初進(jìn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定進(jìn)行。近年來，隨著勞動(dòng)法的不斷完善，企業(yè)用工問題的矛盾也越來越突出了。企業(yè)與員工、員工與員工、員工與企業(yè)之間的關(guān)系也變得復(fù)雜。在多數(shù)的勞資糾紛中，企業(yè)一般總是處于防守一方，那么如何在勞資糾紛中轉(zhuǎn)守為攻，變被動(dòng)為主動(dòng)已

17、經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)勞資關(guān)系中的重中之重。在處理勞資關(guān)系時(shí)可以把以下方案以作參考。 （一）直管部門成立處理小組 在發(fā)生重大勞資糾紛時(shí)，糾紛對象的直管領(lǐng)導(dǎo)部門要在第一時(shí)間內(nèi)成立處理小組。處理小組成立后，要求其立即做如下工作： 1、安撫糾紛對象，控制事態(tài)的發(fā)展和惡化，堅(jiān)持安撫為主，防范為輔，避免糾紛人員情緒的惡化而導(dǎo)致的不必要損失； 2、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在糾紛事件發(fā)生后，要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)事態(tài)發(fā)展的狀況，不得隱瞞、拖延，從而錯(cuò)過最佳解決時(shí)間，造成事件擴(kuò)大； 3、派遣專人負(fù)責(zé)事件的調(diào)查工作，要求將事件原因、員工需求以及相關(guān)情況調(diào)查清楚，并迅速形成調(diào)查報(bào)告教于主管領(lǐng)導(dǎo)。 （二）公司成立應(yīng)急處理小組在接報(bào)糾紛事

18、件后，公司應(yīng)該立即成立應(yīng)急處理小組。應(yīng)急處理小組成員應(yīng)該包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)管理部和糾紛對象的主管部門，并要至少有副總以上級別領(lǐng)導(dǎo)任組長。應(yīng)急小組成立后 要立即著手處理以下問題： 1、對下級處理小組的事件調(diào)查報(bào)告進(jìn)行核實(shí)和分析，從而形成分析報(bào)告，對事件的處理提供參考依據(jù)和建議； 2、以當(dāng)前法律法規(guī)為依據(jù)，對事件做法律評估，分析法律途徑解決的可行性，并形成可行性報(bào)告，以作處理參考； 3、直接知道下級處理小組的工作，在非必要時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量避免與糾紛員工接觸，給事件的處理留下回旋空間。 （三）確立事件的責(zé)任方 1、根據(jù)法律評估的可行性報(bào)告，確立事件的責(zé)任方，掌握事件的主動(dòng)權(quán)； 2、根據(jù)公

19、司應(yīng)急小組的分析報(bào)告，掌握糾紛矛盾的原因，在與其協(xié)商面談時(shí)做到有的放矢，有正對性的解決問題，從而把握住協(xié)商的話語權(quán) 3、處理事件時(shí)要盡量以協(xié)商解決，非必要時(shí)不建議法律手段解決糾紛。如公司是責(zé)任方，那么要盡量壓縮公司的損失，如員工為責(zé)任方，在拒絕其無理要求時(shí)，可按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。 （五）形成書面的處理報(bào)告 事件解決后，要形成書面的處理報(bào)告，報(bào)告要包括事件發(fā)生的詳細(xì)情況和應(yīng)急小組的工作內(nèi)容以及處理結(jié)果。 （六）形成案例總結(jié) 對事件要形成案例總結(jié)，總結(jié)出此次事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和應(yīng)對心得，為以后的公司的管理工作提供可借鑒對象。實(shí)習(xí)總結(jié)和體會:剛開學(xué)，便知道我們有為期一周的實(shí)習(xí)機(jī)會，這次終于迎來了期待

20、已久的實(shí)習(xí)。從中我們學(xué)習(xí)到了許許多多課堂上無法接觸到的東西，開拓了視野，鞏固了專業(yè)知識，更為重要的是，發(fā)現(xiàn)了我們自身存在的許多不足之處，為今后全面的專業(yè)課程學(xué)習(xí)找準(zhǔn)了方向。雖然只是為期短短一周的實(shí)習(xí)，但我深刻地知道了，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而只有更好地更牢固掌握專業(yè)知識，多想多問多查，學(xué)會自己去圖書館，上網(wǎng)找資料，學(xué)會去了解人力資源管理工作的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，學(xué)會思考如何更好地管理和完成人力資源管理的工作，怎樣才可以做到一個(gè)好的人力資源管理人員。為期一周的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，通過自己的實(shí)踐和查閱資料，鞏固了專業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)了許多不足，明白了專業(yè)重心所在，專業(yè)運(yùn)用于何處。知道了我自己對于專業(yè)知識掌握不

21、扎實(shí)，缺乏獨(dú)立思考探索的意識等等缺點(diǎn)，我將在今后的學(xué)習(xí)不斷加以改正，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，以求真正地將理論運(yùn)用于實(shí)踐，用實(shí)踐指導(dǎo)理論。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，為我們以后走向社會打下了一定的基礎(chǔ)。掌握人力資源管理工作不僅要學(xué)好書本里的各種有關(guān)人力資源管理的知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種人力資源管理實(shí)習(xí)的機(jī)會，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的人力資源管理人才。處在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)大潮時(shí)代，作為一名人力資源管理專業(yè)的學(xué)員，應(yīng)密切關(guān)注和了解人力資源管理工作發(fā)展的最新動(dòng)向，把握該專業(yè)的發(fā)展前景，為以后從事人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

22、走向工作崗位時(shí)，能夠讓自己成為一名名副其實(shí)的人力資源管理專業(yè)的人才。在大浪淘沙中找到自己的屹立之地，讓自己所學(xué)為社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 220kV金都變電站四通一平工程于4月份開工，施工過程中正逢雨季。我項(xiàng)目部在工程量大、施工條件困難的情況下，在現(xiàn)場施工中采用大型機(jī)械，高速高效的滿足工期的需要。button. Select login rule button above the rule number menu under . Then open the barcode generator for the barcode002 part of the Properties dialog bo

23、x, click the factor/control button in the destination edit box,Open the barcode generator for the barcode003 part of the Properties window, click the factor/control button, and then at the destination use the Ctrl + v, to enter into the well on the 2nd floor you just copied right 2nd truck name (exa

24、mple PART_STORE_00099), then click on OK button. Open 2 right up 3rd truck Properties window, use the ' Ctrl ' + ' c ' will summary property names are copied. Open the barcode generator for the barcode004 part of the pop-up menu in the property dialog box, click the factor/control button in the destination using the Ctrl + v, to enter copy 2 3rd truck name right (case of PART_STORE_00100), then click the OK button. Then use "Lesson3-2.emu" as the file name to save the other. Click on menu bar | simulation | start | or time column in the start button,