生產(chǎn)運營管理課件_第03章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

1、1232341231.1.制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程51.1.制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程：接受訂單、編制產(chǎn)出大綱制造企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程：接受訂單、編制產(chǎn)出大綱和編月度任務(wù)書由銷售部門完成；技術(shù)準(zhǔn)備屬于技術(shù)部和編月度任務(wù)書由銷售部門完成；技術(shù)準(zhǔn)備屬于技術(shù)部門的業(yè)務(wù)；物資準(zhǔn)備由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)；工裝工具的門的業(yè)務(wù)；物資準(zhǔn)備由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)；工裝工具的設(shè)計工作歸技術(shù)部門，制造工作由工具車間承擔(dān)；生產(chǎn)設(shè)計工作歸技術(shù)部門，制造工作由工具車間承擔(dān)；生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部門制訂，制造任務(wù)分別由毛坯車間、計劃由生產(chǎn)管理部門制訂，制造任務(wù)分別由毛坯車間、加工車間、裝配

2、車間完成。加工車間、裝配車間完成。 在整個過程中，從技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)品制造完畢稱為在整個過程中，從技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)品制造完畢稱為生產(chǎn)過程；從接受訂單到產(chǎn)品交貨持續(xù)的時間長度稱為生產(chǎn)過程；從接受訂單到產(chǎn)品交貨持續(xù)的時間長度稱為交貨期交貨期, ,生產(chǎn)過程持續(xù)的時間是交貨期的主要組成部分。生產(chǎn)過程持續(xù)的時間是交貨期的主要組成部分。61.1.制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 在業(yè)務(wù)處理時間中，大部分時間花在技術(shù)準(zhǔn)備工作方在業(yè)務(wù)處理時間中，大部分時間花在技術(shù)準(zhǔn)備工作方面。縮短交貨期的主要工作應(yīng)該放在生產(chǎn)過程上。在以面?？s短交貨期的主要工作應(yīng)該放在生產(chǎn)過程上。在以功能劃分組織機構(gòu)的企業(yè)里，為保證企業(yè)的

3、各項業(yè)務(wù)工功能劃分組織機構(gòu)的企業(yè)里，為保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作能夠順利地執(zhí)行，使交貨期盡可能縮短，部門之間的作能夠順利地執(zhí)行，使交貨期盡可能縮短，部門之間的工作銜接好也是非常必要的。工作銜接好也是非常必要的。2.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)技術(shù)廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、加工制造、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全準(zhǔn)備、加工制造、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動的總和。部生產(chǎn)活動的總和。72.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品加工制造過程，是自原材料狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品加工制造過程，是自原材料

4、投入起到產(chǎn)品制造完畢止。投入起到產(chǎn)品制造完畢止。企業(yè)生產(chǎn)過程企業(yè)生產(chǎn)過程企業(yè)生產(chǎn)過程由：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、制造過程企業(yè)生產(chǎn)過程由：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、制造過程基基基本生產(chǎn)過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等生產(chǎn)服務(wù)過程等生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動組生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動組成。成。82.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 基本生產(chǎn)過程，是指企業(yè)基本產(chǎn)品加工制造過程。企基本生產(chǎn)過程，是指企業(yè)基本產(chǎn)品加工制造過程。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品按其專業(yè)特點及使用對象，可分為基本業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品按其專業(yè)特點及使用對象，可分為基本產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品。產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品?；井a(chǎn)品是指代表專業(yè)方向并滿足市場需求的

5、產(chǎn)品；基本產(chǎn)品是指代表專業(yè)方向并滿足市場需求的產(chǎn)品；輔助產(chǎn)品是指企業(yè)為保證基本生產(chǎn)的需要，而不是用來輔助產(chǎn)品是指企業(yè)為保證基本生產(chǎn)的需要，而不是用來滿足市場需求所生產(chǎn)的某些產(chǎn)品；附屬產(chǎn)品是指企業(yè)生滿足市場需求所生產(chǎn)的某些產(chǎn)品；附屬產(chǎn)品是指企業(yè)生產(chǎn)的一些不代表企業(yè)專業(yè)方向而滿足市場需要的產(chǎn)品。產(chǎn)的一些不代表企業(yè)專業(yè)方向而滿足市場需要的產(chǎn)品。按照生產(chǎn)的產(chǎn)品劃分，也可將三類產(chǎn)品的生產(chǎn)分別定按照生產(chǎn)的產(chǎn)品劃分，也可將三類產(chǎn)品的生產(chǎn)分別定義為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和附屬生產(chǎn)過程。義為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和附屬生產(chǎn)過程。92.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 輔助生產(chǎn)過程，是指為保證基本生產(chǎn)過程

6、的正常進(jìn)行輔助生產(chǎn)過程，是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助生產(chǎn)活動。包括設(shè)備維修、工藝裝備所必需的各種輔助生產(chǎn)活動。包括設(shè)備維修、工藝裝備的制造等。的制造等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，在生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，是指產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，在生產(chǎn)技術(shù)方面所做的各項準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計、術(shù)方面所做的各項準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計、工藝設(shè)計與工裝設(shè)計、制定工時定額、新產(chǎn)品試制與鑒工藝設(shè)計與工裝設(shè)計、制定工時定額、新產(chǎn)品試制與鑒定等活動。定等活動。生產(chǎn)服務(wù)過程，是指為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行所生產(chǎn)服務(wù)過程，是指為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行所做的各項服務(wù)性工作，如物料的供應(yīng)

7、與保管等工作。做的各項服務(wù)性工作，如物料的供應(yīng)與保管等工作。102.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是基本生產(chǎn)過程，由不同工藝性質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是基本生產(chǎn)過程，由不同工藝性質(zhì)的生產(chǎn)階段組成，這些生產(chǎn)階段稱為工藝階段。不同的工生產(chǎn)階段組成，這些生產(chǎn)階段稱為工藝階段。不同的工藝階段需要不同的物質(zhì)技術(shù)條件，在管理上存在較大的藝階段需要不同的物質(zhì)技術(shù)條件，在管理上存在較大的差別。差別。112.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念工藝階段的基本組成部分是工序。工序是指在一個工工藝階段的基本組成部分是工序。工序是指在一個工作地上，一位或一組工人對加工對象連續(xù)進(jìn)行的加工

8、的作地上，一位或一組工人對加工對象連續(xù)進(jìn)行的加工的全過程，是制定生產(chǎn)計劃的基本單元。全過程，是制定生產(chǎn)計劃的基本單元。工作地是指工人利用生產(chǎn)手段對加工對象進(jìn)行加工的工作地是指工人利用生產(chǎn)手段對加工對象進(jìn)行加工的場所，確定該道工序所需的加工時間，即該工序的勞動場所，確定該道工序所需的加工時間，即該工序的勞動定額。工序可進(jìn)一步分解為工步。定額。工序可進(jìn)一步分解為工步?；旧a(chǎn)過程按照工藝性質(zhì)不同可分為：毛坯準(zhǔn)備工基本生產(chǎn)過程按照工藝性質(zhì)不同可分為：毛坯準(zhǔn)備工藝階段、加工工藝過程階段、熱處理工藝階段、裝配工藝階段、加工工藝過程階段、熱處理工藝階段、裝配工藝階段。藝階段。122.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)

9、過程的概念毛坯工藝階段毛坯工藝階段 毛坯工藝階段是近代機械制造基本毛坯工藝階段是近代機械制造基本生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備好復(fù)雜形狀的毛坯可減少進(jìn)生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備好復(fù)雜形狀的毛坯可減少進(jìn)一步加工時的切削余量，或達(dá)到一定的物理性質(zhì)要求。一步加工時的切削余量，或達(dá)到一定的物理性質(zhì)要求。毛坯過程的典型工藝是鑄造工藝和鍛造工藝，二者設(shè)毛坯過程的典型工藝是鑄造工藝和鍛造工藝，二者設(shè)備的通用化程度較高。鑄造過程的特點是不論毛坯形狀備的通用化程度較高。鑄造過程的特點是不論毛坯形狀和重量如何，總是重復(fù)同一工藝過程，工藝過程的順序和重量如何，總是重復(fù)同一工藝過程，工藝過程的順序也相同，一般按鑄件所用金屬實

10、現(xiàn)專業(yè)化。也相同，一般按鑄件所用金屬實現(xiàn)專業(yè)化。鍛造過程的特點是工序少，不同鍛坯的工序相同，故鍛造過程的特點是工序少，不同鍛坯的工序相同，故鍛造生產(chǎn)的組織和計劃的制定較容易。鍛造生產(chǎn)的組織和計劃的制定較容易。132.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念加工工藝階段加工工藝階段 加工工藝過程是采用各種加工工藝加工工藝過程是采用各種加工工藝完成零件的形成過程，在各個工藝階段中占用工作量最完成零件的形成過程，在各個工藝階段中占用工作量最大，零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量與加工工藝過程關(guān)系密切。大，零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量與加工工藝過程關(guān)系密切。加工工藝過程的特點是劃分很細(xì)，零件加工要經(jīng)過很加工工藝過程的特點是劃分很細(xì)，零

11、件加工要經(jīng)過很多道工序多道工序, ,且各種零件加工工序的內(nèi)容與順序各不相同。且各種零件加工工序的內(nèi)容與順序各不相同。采用的切削設(shè)備為零件尺寸、形狀所決定，加工車間往采用的切削設(shè)備為零件尺寸、形狀所決定，加工車間往往置備類型的金屬切削設(shè)備、工具和工藝裝備，使得零往置備類型的金屬切削設(shè)備、工具和工藝裝備，使得零件的機械加工工藝過程的計劃和組織復(fù)雜化。件的機械加工工藝過程的計劃和組織復(fù)雜化。142.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念熱處理工藝階段熱處理工藝階段 熱處理工藝是指在高溫中對工件熱處理工藝是指在高溫中對工件進(jìn)行加熱處理進(jìn)行加熱處理, ,改變材料的性質(zhì)改變材料的性質(zhì)( (硬度、強度、彈性等硬度

12、、強度、彈性等),),表面處理表面處理( (防銹、提高表面硬度防銹、提高表面硬度) )，包括淬火、退火、滲，包括淬火、退火、滲碳、電鍍、發(fā)藍(lán)等。碳、電鍍、發(fā)藍(lán)等。熱處理工藝的特點是工序少熱處理工藝的特點是工序少, , 加工形式與工序都相同加工形式與工序都相同, ,設(shè)備不受零件的影響，生產(chǎn)組織和計劃比較簡單。設(shè)備不受零件的影響，生產(chǎn)組織和計劃比較簡單。裝配工藝階段裝配工藝階段 裝配過程是產(chǎn)品的完成過程，借助裝配過程是產(chǎn)品的完成過程，借助緊固體、焊接材料等將零部件組裝成產(chǎn)品的過程，以及緊固體、焊接材料等將零部件組裝成產(chǎn)品的過程，以及最后的修整、調(diào)試等均屬于裝配工藝過程。最后的修整、調(diào)試等均屬于裝配

13、工藝過程。152.2.生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念裝配工藝過程盡管完成各道工序的方法較為簡單，但裝配工藝過程盡管完成各道工序的方法較為簡單，但不同裝配工序的方法卻是各式各樣的，實現(xiàn)機械化、自不同裝配工序的方法卻是各式各樣的，實現(xiàn)機械化、自動化較為困難，致使裝配工藝過程的工作量較大，生產(chǎn)動化較為困難，致使裝配工藝過程的工作量較大，生產(chǎn)的組織和計劃也比較復(fù)雜。的組織和計劃也比較復(fù)雜。3.3.生產(chǎn)過程的時間組成生產(chǎn)過程的時間組成縮短生產(chǎn)過程的時間是生產(chǎn)管理的一項重要工作，通縮短生產(chǎn)過程的時間是生產(chǎn)管理的一項重要工作，通過對生產(chǎn)過程的時間組成分析，可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的方向。過對生產(chǎn)過程的時間組成分析，可以發(fā)

14、現(xiàn)改進(jìn)的方向。生產(chǎn)過程的時間構(gòu)成如圖所示：生產(chǎn)過程的時間構(gòu)成如圖所示：16173.3.生產(chǎn)過程的時間組成生產(chǎn)過程的時間組成基本時間是使加工對象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變基本時間是使加工對象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必需的；輔助時間是生產(chǎn)活動的正常時間消耗，這化所必需的；輔助時間是生產(chǎn)活動的正常時間消耗，這兩者構(gòu)成生產(chǎn)過程的有效時間。所謂有效是指這些時間兩者構(gòu)成生產(chǎn)過程的有效時間。所謂有效是指這些時間在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)活動作用于加工對象時消耗的。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)活動作用于加工對象時消耗的。停頓時間在生產(chǎn)過程中雖說是不可避免的，但它與產(chǎn)停頓時間在生產(chǎn)過程中雖說是不可避免的，但它與產(chǎn)品的形成毫無關(guān)

15、系。在整個生產(chǎn)過程中，有效時間所占品的形成毫無關(guān)系。在整個生產(chǎn)過程中，有效時間所占比例很小，而停頓時間卻占了很大部分。所以如何設(shè)計比例很小，而停頓時間卻占了很大部分。所以如何設(shè)計組織生產(chǎn)過程，使生產(chǎn)過程減少停頓時間，使生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程，使生產(chǎn)過程減少停頓時間，使生產(chǎn)過程具有較高的連續(xù)性是一件很有意義的工作。具有較高的連續(xù)性是一件很有意義的工作。181.1.連續(xù)性連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性，是指加工對象一旦投入生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的連續(xù)性，是指加工對象一旦投入生產(chǎn)過程就能連續(xù)經(jīng)過各道工序和各加工階段，或是在加工、或就能連續(xù)經(jīng)過各道工序和各加工階段，或是在加工、或是在檢驗、或是處于運輸狀態(tài)中，很少出現(xiàn)

16、不必要的等是在檢驗、或是處于運輸狀態(tài)中，很少出現(xiàn)不必要的等待加工處理的現(xiàn)象。待加工處理的現(xiàn)象。提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，消除生產(chǎn)過程中不必要的停提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性，消除生產(chǎn)過程中不必要的停頓和間斷，可以加快物流速度，縮短物流時間；減少在頓和間斷，可以加快物流速度，縮短物流時間；減少在制品庫存，加快流動資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。制品庫存，加快流動資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。實現(xiàn)生產(chǎn)過程連續(xù)性，要合理布置生產(chǎn)單位，合理安實現(xiàn)生產(chǎn)過程連續(xù)性，要合理布置生產(chǎn)單位，合理安排生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作。排生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作。192.2.平行性平行性生產(chǎn)過程的平行性，是指在生

17、產(chǎn)過程的各個階段、各生產(chǎn)過程的平行性，是指在生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)。在機械制造生產(chǎn)過程的平行性體個工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)。在機械制造生產(chǎn)過程的平行性體現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)在以下幾個方面：各種零件的平行生產(chǎn)各種零件的平行生產(chǎn) 組成產(chǎn)品的各種零件、部組成產(chǎn)品的各種零件、部件在不同的工作地上平行地進(jìn)行加工；件在不同的工作地上平行地進(jìn)行加工；一批零件在各工序平行加工一批零件在各工序平行加工 實行成批生產(chǎn)時，實行成批生產(chǎn)時，一個加工批量中的各個零件在各工序上平行加工；一個加工批量中的各個零件在各工序上平行加工；不同產(chǎn)品的平行生產(chǎn)不同產(chǎn)品的平行生產(chǎn) 企業(yè)實現(xiàn)各種品種產(chǎn)品的企業(yè)實現(xiàn)各種品種產(chǎn)品的

18、平行生產(chǎn)，可以滿足市場或用戶對多種產(chǎn)品的需要。平行生產(chǎn)，可以滿足市場或用戶對多種產(chǎn)品的需要。203.3.比例性比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程中，基本生產(chǎn)過程與生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程中，基本生產(chǎn)過程與輔助生產(chǎn)過程之間，基本生產(chǎn)中各個車間、工段和工序輔助生產(chǎn)過程之間，基本生產(chǎn)中各個車間、工段和工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系，保證生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系，保證生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)進(jìn)行，是保證生產(chǎn)連續(xù)性的必要條件。進(jìn)行，是保證生產(chǎn)連續(xù)性的必要條件。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性，應(yīng)根據(jù)市場需求

19、確定企業(yè)的實現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性，應(yīng)根據(jù)市場需求確定企業(yè)的產(chǎn)品方向，根據(jù)產(chǎn)品的制造要求確定生產(chǎn)系統(tǒng)各階段、產(chǎn)品方向，根據(jù)產(chǎn)品的制造要求確定生產(chǎn)系統(tǒng)各階段、各工序之間生產(chǎn)能力的比例性，并經(jīng)常對生產(chǎn)過程能力各工序之間生產(chǎn)能力的比例性，并經(jīng)常對生產(chǎn)過程能力的比例性進(jìn)行調(diào)整。的比例性進(jìn)行調(diào)整。214.4.均衡性均衡性生產(chǎn)過程的均衡性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)各個階段，從原材生產(chǎn)過程的均衡性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)各個階段，從原材料投入到最后產(chǎn)品完工入庫料投入到最后產(chǎn)品完工入庫, ,都能保持按計劃都能保持按計劃、有節(jié)奏有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)均衡地進(jìn)行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大致

20、相等或穩(wěn)定提高，使各工作地和操作者經(jīng)常保證量大致相等或穩(wěn)定提高，使各工作地和操作者經(jīng)常保證均勻負(fù)荷和均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。均勻負(fù)荷和均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程的均衡性不僅體現(xiàn)在基本生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程的均衡性不僅體現(xiàn)在基本生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上，而且還體現(xiàn)在輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程等上，而且還體現(xiàn)在輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程的各部分都要按照基本生產(chǎn)過程的節(jié)奏環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程的各部分都要按照基本生產(chǎn)過程的節(jié)奏來組織，以保證整個生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。來組織，以保證整個生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。225.5.適應(yīng)性適應(yīng)性生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，是指企業(yè)的生產(chǎn)過程對市場的變適應(yīng)性，是指企

21、業(yè)的生產(chǎn)過程對市場的變動應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。市場需求的多樣化和市場需動應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。市場需求的多樣化和市場需求的快速變化，使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)必須面對和適應(yīng)一個求的快速變化，使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)必須面對和適應(yīng)一個多變的市場環(huán)境，若不具備這種適應(yīng)能力就可能因不能多變的市場環(huán)境，若不具備這種適應(yīng)能力就可能因不能適應(yīng)市場變化而被淘汰。適應(yīng)市場變化而被淘汰。提高生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，可以增強生產(chǎn)系統(tǒng)參與市場提高生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，可以增強生產(chǎn)系統(tǒng)參與市場競爭的能力，使企業(yè)及時抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，在競爭的能力，使企業(yè)及時抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。激烈的市場競爭中立于不敗之地

22、。231.1.生產(chǎn)均衡性指標(biāo)生產(chǎn)均衡性指標(biāo)均衡率均衡率 均衡率是以實際完成情況與計劃指標(biāo)之均衡率是以實際完成情況與計劃指標(biāo)之比反映實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的程度，其特點是實際超過計劃時比反映實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的程度，其特點是實際超過計劃時以計劃產(chǎn)量為限，對促進(jìn)企業(yè)按計劃實現(xiàn)均衡生產(chǎn)有積以計劃產(chǎn)量為限，對促進(jìn)企業(yè)按計劃實現(xiàn)均衡生產(chǎn)有積極作用。極作用。241.1.生產(chǎn)均衡性指標(biāo)生產(chǎn)均衡性指標(biāo)進(jìn)度分段均衡率進(jìn)度分段均衡率 進(jìn)度分段均衡率是將計劃任務(wù)進(jìn)度分段均衡率是將計劃任務(wù)分段，規(guī)定應(yīng)完成的進(jìn)度要求，然后檢查實際達(dá)到的情分段，規(guī)定應(yīng)完成的進(jìn)度要求，然后檢查實際達(dá)到的情況，來評價企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的均衡程度。這一指標(biāo)況

23、，來評價企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的均衡程度。這一指標(biāo)適用于管理水平較低的企業(yè)，分段比較必須在完成整個適用于管理水平較低的企業(yè)，分段比較必須在完成整個計劃的前提下才有意義。計劃的前提下才有意義。2.2.均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)，是對生產(chǎn)系統(tǒng)能否穩(wěn)定地制造出符合均衡能力指數(shù)，是對生產(chǎn)系統(tǒng)能否穩(wěn)定地制造出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的判斷和評價。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的判斷和評價。252.2.均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)是對工程能否穩(wěn)定地創(chuàng)造出合乎標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)均衡能力指數(shù)是對工程能否穩(wěn)定地創(chuàng)造出合乎標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的產(chǎn)品給予判斷和評價。量的產(chǎn)品給予判斷和評價。從生產(chǎn)過程看，均衡生產(chǎn)要求企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相同從生產(chǎn)過程看

24、，均衡生產(chǎn)要求企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相同時間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出等量的產(chǎn)品。由于各種原因，每日生產(chǎn)時間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出等量的產(chǎn)品。由于各種原因，每日生產(chǎn)的產(chǎn)量不可能完全一樣，這是生產(chǎn)系統(tǒng)各要素的變動而的產(chǎn)量不可能完全一樣，這是生產(chǎn)系統(tǒng)各要素的變動而造成的，但其分布是有規(guī)律的。對于計量值，其分布服造成的，但其分布是有規(guī)律的。對于計量值，其分布服從正態(tài)分布：從正態(tài)分布：262.2.均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)生產(chǎn)管理要求生產(chǎn)系統(tǒng)的出產(chǎn)量的波動越小越好，如生產(chǎn)管理要求生產(chǎn)系統(tǒng)的出產(chǎn)量的波動越小越好，如果生產(chǎn)系統(tǒng)處于穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)下，則反映生產(chǎn)能力波果生產(chǎn)系統(tǒng)處于穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)下，則反映生產(chǎn)能力波動的標(biāo)準(zhǔn)偏差接近于常數(shù)，可按下

25、式計算：動的標(biāo)準(zhǔn)偏差接近于常數(shù)，可按下式計算： 大量大批生產(chǎn)條件的均衡能力指數(shù)：大量大批生產(chǎn)條件的均衡能力指數(shù)：272.2.均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)對于單件小批生產(chǎn)，可用生產(chǎn)周期的波動或單件產(chǎn)對于單件小批生產(chǎn)，可用生產(chǎn)周期的波動或單件產(chǎn)品所需要的期數(shù)或工時數(shù)來衡量產(chǎn)品的均衡情況，均衡品所需要的期數(shù)或工時數(shù)來衡量產(chǎn)品的均衡情況，均衡能力指數(shù)為：能力指數(shù)為：根據(jù)均衡能力指數(shù)計算可參照如下數(shù)值判斷和分析產(chǎn)根據(jù)均衡能力指數(shù)計算可參照如下數(shù)值判斷和分析產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡值：品的生產(chǎn)均衡值：當(dāng)當(dāng)CPi0時，表示沒有完成月生產(chǎn)計劃；時，表示沒有完成月生產(chǎn)計劃；當(dāng)當(dāng) 0CPi0.67 時，表示完成了月生產(chǎn)計劃，但

26、不夠時，表示完成了月生產(chǎn)計劃，但不夠均衡；均衡；282.2.均衡能力指數(shù)均衡能力指數(shù)當(dāng)當(dāng) 0.67CPi1 時，表示完成了月生產(chǎn)計劃，并且較時，表示完成了月生產(chǎn)計劃，并且較為均衡；為均衡；當(dāng)當(dāng) 1CPi1.33 時，表示較為均衡地完成了月生產(chǎn)計時，表示較為均衡地完成了月生產(chǎn)計劃，并且有所超額；劃，并且有所超額；當(dāng)當(dāng) 1.33CPi1.67 時時, , 表示較為均衡地完成了月生產(chǎn)表示較為均衡地完成了月生產(chǎn)計劃，并且超額較多；計劃，并且超額較多；當(dāng)當(dāng) 1.67CPi 時，表示較為均衡地完成了月生產(chǎn)計劃時，表示較為均衡地完成了月生產(chǎn)計劃, ,并且超額很多，可考慮適當(dāng)提高計劃指標(biāo)。并且超額很多，可考慮

27、適當(dāng)提高計劃指標(biāo)。293012生產(chǎn)方式是表征一個企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方式，生產(chǎn)方式是表征一個企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方式，不同的生產(chǎn)方式在產(chǎn)品特征、需求特征、物流特征、工不同的生產(chǎn)方式在產(chǎn)品特征、需求特征、物流特征、工裝設(shè)備特征及制造工藝特征等方面存在著很大的差異，裝設(shè)備特征及制造工藝特征等方面存在著很大的差異，了解這種差異對于確定合理的生產(chǎn)組織形式和選擇適當(dāng)了解這種差異對于確定合理的生產(chǎn)組織形式和選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)與運營管理方式是非常重要的。的生產(chǎn)與運營管理方式是非常重要的。1.1.處理流程式生產(chǎn)處理流程式生產(chǎn)處理流程式生產(chǎn)是原料從生產(chǎn)過程的一端投入生產(chǎn)，處理流程式生產(chǎn)是原料從生產(chǎn)過程的一端投入

28、生產(chǎn)，順序經(jīng)過連續(xù)的加工處理，最后生產(chǎn)成為成品。處理流順序經(jīng)過連續(xù)的加工處理，最后生產(chǎn)成為成品。處理流程式生產(chǎn)過程中，加工對象程式生產(chǎn)過程中，加工對象( (原料原料) )是均勻、連續(xù)地按照是均勻、連續(xù)地按照一定的工藝順序運動的，其特點是工藝過程的連續(xù)性。一定的工藝順序運動的，其特點是工藝過程的連續(xù)性。311.1.處理流程式生產(chǎn)處理流程式生產(chǎn)處理流程式生產(chǎn)，可以進(jìn)一步分為綜合流程式和分解處理流程式生產(chǎn)，可以進(jìn)一步分為綜合流程式和分解流程式。前者是集合各種不同的原材料和半成品，最終流程式。前者是集合各種不同的原材料和半成品，最終制成一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；后者是將原材料經(jīng)過生產(chǎn)加制成一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

29、；后者是將原材料經(jīng)過生產(chǎn)加工，分解為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。工，分解為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。處理流程式生產(chǎn)的連續(xù)性要求很高，設(shè)備故障會造成處理流程式生產(chǎn)的連續(xù)性要求很高，設(shè)備故障會造成整個生產(chǎn)線的停工，設(shè)備維護(hù)是這類企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)整個生產(chǎn)線的停工，設(shè)備維護(hù)是這類企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵之一。處理流程式生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力的充分利用是鍵之一。處理流程式生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力的充分利用是生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)，對于這類企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的地生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)，對于這類企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的地位和作用，較之制造裝配式生產(chǎn)企業(yè)更為重要。位和作用，較之制造裝配式生產(chǎn)企業(yè)更為重要。322.2.制造裝配式生產(chǎn)制造裝配式生產(chǎn)制造裝配式

30、生產(chǎn)，一般先將原材料加工制造成零件，制造裝配式生產(chǎn)，一般先將原材料加工制造成零件，再將零件裝配成部件，最后將零部件集合在一起進(jìn)行產(chǎn)再將零件裝配成部件，最后將零部件集合在一起進(jìn)行產(chǎn)品的總裝配。制造裝配式生產(chǎn)，產(chǎn)品是由分散的零部件品的總裝配。制造裝配式生產(chǎn)，產(chǎn)品是由分散的零部件裝配而成的，加工對象的運動呈離散狀態(tài)。裝配而成的，加工對象的運動呈離散狀態(tài)。在產(chǎn)品性質(zhì)和顧客需求方面，采用制造裝配式生產(chǎn)的在產(chǎn)品性質(zhì)和顧客需求方面，采用制造裝配式生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品品種數(shù)量繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化程度低；產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品品種數(shù)量繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化程度低；產(chǎn)品按顧客需求定制的情況較普遍產(chǎn)品按顧客需求定制的情況較普遍,

31、 , 產(chǎn)品壽命周期較短產(chǎn)品壽命周期較短, ,更新速度較快；大多數(shù)產(chǎn)品屬于最終產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)受更新速度較快；大多數(shù)產(chǎn)品屬于最終產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)受市場需求波動的影響較大。市場需求波動的影響較大。332.2.制造裝配式生產(chǎn)制造裝配式生產(chǎn)制造裝配式生產(chǎn)的地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝制造裝配式生產(chǎn)的地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同地區(qū)進(jìn)行，加工的零件種類繁多，加工工配可以在不同地區(qū)進(jìn)行，加工的零件種類繁多，加工工藝多樣化，涉及多種多樣的加工單位、工種、設(shè)備，導(dǎo)藝多樣化，涉及多種多樣的加工單位、工種、設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，計劃、組織、協(xié)調(diào)致生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，計劃、組

32、織、協(xié)調(diào)和控制工作相當(dāng)繁重，這些因素造成其生產(chǎn)運營管理非和控制工作相當(dāng)繁重，這些因素造成其生產(chǎn)運營管理非常復(fù)雜。常復(fù)雜。341.1.備貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式備貨生產(chǎn)方式是指在對市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計備貨生產(chǎn)方式是指在對市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品入庫保存，以庫存產(chǎn)成品供應(yīng)顧客并劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品入庫保存，以庫存產(chǎn)成品供應(yīng)顧客并不斷補充產(chǎn)成品的庫存，產(chǎn)成品庫存是其最大的特點。不斷補充產(chǎn)成品的庫存，產(chǎn)成品庫存是其最大的特點。 備貨生產(chǎn)方式的產(chǎn)品顧客定制程度很低，產(chǎn)品通常是備貨生產(chǎn)方式的產(chǎn)品顧客定制程度很低，產(chǎn)品通常是標(biāo)準(zhǔn)化的和大批量的輪番進(jìn)行生產(chǎn)。為防止出現(xiàn)產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)化的和大批量的

33、輪番進(jìn)行生產(chǎn)。為防止出現(xiàn)產(chǎn)成品庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點是按庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點是按“量量”組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的銜接平衡。過程各環(huán)節(jié)之間的銜接平衡。352.2.訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式，是指在收到用戶的訂單之后，才按客訂貨生產(chǎn)方式，是指在收到用戶的訂單之后，才按客客戶的具體要求組織生產(chǎn)，即根據(jù)用戶要求展開設(shè)計、客戶的具體要求組織生產(chǎn)，即根據(jù)用戶要求展開設(shè)計、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等生產(chǎn)活動。供應(yīng)、制造和發(fā)貨等生產(chǎn)活動。 由于是按用戶要求定制由于是按用戶要求定制, , 所以其產(chǎn)品多為非標(biāo)準(zhǔn)化的所以其產(chǎn)品多為非標(biāo)準(zhǔn)化的, ,在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期等方面可能各有不

34、同。生在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期等方面可能各有不同。生產(chǎn)管理上的重點是，按產(chǎn)管理上的重點是，按“期期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，以確保按期交貨。接平衡，以確保按期交貨。362.2.訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)運作中，備貨生產(chǎn)方式與訂貨生產(chǎn)方式的界現(xiàn)代生產(chǎn)運作中，備貨生產(chǎn)方式與訂貨生產(chǎn)方式的界限日益模糊。關(guān)鍵是縮短生產(chǎn)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)限日益模糊。關(guān)鍵是縮短生產(chǎn)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化程度以及制造系統(tǒng)的柔性。如果生產(chǎn)周期足化和通用化程度以及制造系統(tǒng)的柔性。如果生產(chǎn)周期足夠短，備貨生產(chǎn)可以在訂貨生產(chǎn)方式下運作；如果零部夠短，備貨生產(chǎn)可以在訂貨生產(chǎn)方式下運作

35、；如果零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平足夠高；訂貨生產(chǎn)也可以在備件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平足夠高；訂貨生產(chǎn)也可以在備貨生產(chǎn)方式下運作。貨生產(chǎn)方式下運作。37381231.1.大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)是在較長時間內(nèi)重復(fù)進(jìn)行一種或少數(shù)幾種相大量生產(chǎn)是在較長時間內(nèi)重復(fù)進(jìn)行一種或少數(shù)幾種相似產(chǎn)品的大量連續(xù)生產(chǎn)。主要特點：產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)似產(chǎn)品的大量連續(xù)生產(chǎn)。主要特點：產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)性和專業(yè)化程度很高。量大，生產(chǎn)的重復(fù)性和專業(yè)化程度很高。大量生產(chǎn)的特點：大量生產(chǎn)的特點：生產(chǎn)效率高。由于分工細(xì)致，專業(yè)化程度高，適宜生產(chǎn)效率高。由于分工細(xì)致，專業(yè)化程度高，適宜采用高效率的專用設(shè)備和專用工裝，因此生產(chǎn)

36、效率大大采用高效率的專用設(shè)備和專用工裝，因此生產(chǎn)效率大大提高。提高。 工人的操作熟練程度高。工人重復(fù)從事專業(yè)化分工工人的操作熟練程度高。工人重復(fù)從事專業(yè)化分工的單一作業(yè)，操作簡單，容易提高熟練程度。的單一作業(yè)，操作簡單，容易提高熟練程度。391.1.大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)作業(yè)計劃簡單。流水線投入正常運轉(zhuǎn)后，作業(yè)計劃作業(yè)計劃簡單。流水線投入正常運轉(zhuǎn)后，作業(yè)計劃無需規(guī)定細(xì)節(jié)。無需規(guī)定細(xì)節(jié)。 確保產(chǎn)品質(zhì)量。由于生產(chǎn)作業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，且比較確保產(chǎn)品質(zhì)量。由于生產(chǎn)作業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，且比較穩(wěn)定，所以能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，所以能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)成本較低。由于生產(chǎn)效率高，物流流動性好，生產(chǎn)成本較低。由于生產(chǎn)效率高，

37、物流流動性好，在制品占用少，所以生產(chǎn)成本較低。在制品占用少，所以生產(chǎn)成本較低。2.2.單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)是在接受單件或小批量的訂貨而組織生產(chǎn)的單件生產(chǎn)是在接受單件或小批量的訂貨而組織生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。主要特點：產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)量小，生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。主要特點：產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)量小，生產(chǎn)的402.2.單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)重復(fù)性和專業(yè)化程度很低。重復(fù)性和專業(yè)化程度很低。單件生產(chǎn)的特點：單件生產(chǎn)的特點：產(chǎn)品品種繁多，且極不穩(wěn)定，零部件規(guī)格、加工過產(chǎn)品品種繁多，且極不穩(wěn)定，零部件規(guī)格、加工過程各不一樣；程各不一樣； 每次訂貨的數(shù)量很少，交貨期長短不一，生產(chǎn)的重每次訂貨的數(shù)量很少，交貨期長短不一，生產(chǎn)的重

38、復(fù)性和專業(yè)化程度很低；復(fù)性和專業(yè)化程度很低；加工設(shè)備大多為通用設(shè)備，加工效率低，設(shè)備調(diào)整加工設(shè)備大多為通用設(shè)備，加工效率低，設(shè)備調(diào)整時間長；時間長；對操作工人的技能要求高；對操作工人的技能要求高；412.2.單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)作業(yè)計劃復(fù)雜，實施難度大，作業(yè)控制較難。作業(yè)計劃復(fù)雜，實施難度大，作業(yè)控制較難。3.3.成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)，是一種介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間的生成批生產(chǎn)，是一種介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間的生產(chǎn)方式，其產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)方式，其產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品和零部件在計劃期內(nèi)成批輪番地生產(chǎn)，生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件在計劃期內(nèi)成批輪番地

39、生產(chǎn)，生產(chǎn)的重復(fù)性和專業(yè)化程度隨著批量的增加而提高。重復(fù)性和專業(yè)化程度隨著批量的增加而提高。成批生產(chǎn)的特點：成批生產(chǎn)的特點： 批量的大小取決于設(shè)備調(diào)整時間的長短；批量的大小取決于設(shè)備調(diào)整時間的長短； 批量的大小影響在制品的庫存量；批量的大小影響在制品的庫存量；423.3.成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)批量大小影響生產(chǎn)周期的時間，批量越大，生產(chǎn)周批量大小影響生產(chǎn)周期的時間，批量越大，生產(chǎn)周期越長。期越長。成批生產(chǎn)中，縮短生產(chǎn)周期和減小在制品占用的關(guān)鍵成批生產(chǎn)中，縮短生產(chǎn)周期和減小在制品占用的關(guān)鍵是減小批量，而減小批量的關(guān)鍵是縮短設(shè)備調(diào)整時間。是減小批量，而減小批量的關(guān)鍵是縮短設(shè)備調(diào)整時間。434445123生

40、產(chǎn)過程的空間組織，就是合理的確定加工對象在空生產(chǎn)過程的空間組織，就是合理的確定加工對象在空間的運動形式，以及加工對象與機器設(shè)備、操作者的結(jié)間的運動形式，以及加工對象與機器設(shè)備、操作者的結(jié)合方式。其內(nèi)容包括企業(yè)應(yīng)設(shè)置什么生產(chǎn)單位，按什么合方式。其內(nèi)容包括企業(yè)應(yīng)設(shè)置什么生產(chǎn)單位，按什么原則布置生產(chǎn)單位，如何在空間上形成一個既有分工又原則布置生產(chǎn)單位，如何在空間上形成一個既有分工又有協(xié)作的有機整體。有協(xié)作的有機整體。1.1.企業(yè)生產(chǎn)單位的組成企業(yè)生產(chǎn)單位的組成為使企業(yè)的生產(chǎn)過程得以實現(xiàn)，必須建立相應(yīng)的生產(chǎn)為使企業(yè)的生產(chǎn)過程得以實現(xiàn)，必須建立相應(yīng)的生產(chǎn)部門：部門：基本生產(chǎn)單位，如毛坯、加工、裝配等車間

41、；基本生產(chǎn)單位，如毛坯、加工、裝配等車間；輔助生產(chǎn)單位，如工具、機修、動力等車間；輔助生產(chǎn)單位，如工具、機修、動力等車間；461.1.企業(yè)生產(chǎn)單位的組成企業(yè)生產(chǎn)單位的組成生產(chǎn)服務(wù)單位，如運輸、檢驗、倉庫等部門；生產(chǎn)服務(wù)單位，如運輸、檢驗、倉庫等部門；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備單位，如設(shè)計、工藝等部門。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備單位，如設(shè)計、工藝等部門。由于企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力等因素的差異，生產(chǎn)單由于企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力等因素的差異，生產(chǎn)單位的組成存在著一定的差異。位的組成存在著一定的差異。2.2.影響生產(chǎn)單位組成的因素影響生產(chǎn)單位組成的因素 企業(yè)的產(chǎn)品方向。企業(yè)的產(chǎn)品方向。 產(chǎn)品的種類對企業(yè)生產(chǎn)單位的產(chǎn)品的種類對企業(yè)

42、生產(chǎn)單位的構(gòu)成起著決定性的作用，決定了企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些生產(chǎn)構(gòu)成起著決定性的作用，決定了企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些生產(chǎn)部門和生產(chǎn)服務(wù)部門。部門和生產(chǎn)服務(wù)部門。472.2.影響生產(chǎn)單位組成的因素影響生產(chǎn)單位組成的因素企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平。企業(yè)的專業(yè)化水平對企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平。企業(yè)的專業(yè)化水平對生產(chǎn)單位的設(shè)置有直接影響，專業(yè)化水平越高，生產(chǎn)的生產(chǎn)單位的設(shè)置有直接影響，專業(yè)化水平越高，生產(chǎn)的產(chǎn)品越單一，則其生產(chǎn)單位的結(jié)構(gòu)越簡單。企業(yè)的協(xié)作產(chǎn)品越單一，則其生產(chǎn)單位的結(jié)構(gòu)越簡單。企業(yè)的協(xié)作化水平不同，則生產(chǎn)單位的組成不同，企業(yè)的協(xié)作水平化水平不同，則生產(chǎn)單位的組成不同，企業(yè)的協(xié)作水平越高，生產(chǎn)單位的組成就

43、越簡單。越高，生產(chǎn)單位的組成就越簡單。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，所設(shè)生產(chǎn)單位數(shù)目越多、規(guī)模越大。大量生產(chǎn)的企業(yè)要所設(shè)生產(chǎn)單位數(shù)目越多、規(guī)模越大。大量生產(chǎn)的企業(yè)要對某些零部件設(shè)立專門的車間，而單件小批生產(chǎn)的企業(yè)對某些零部件設(shè)立專門的車間，而單件小批生產(chǎn)的企業(yè)則按產(chǎn)品的特點進(jìn)行分類，建立同類工藝車間即可。則按產(chǎn)品的特點進(jìn)行分類，建立同類工藝車間即可。483.3.生產(chǎn)過程組織的基本原則生產(chǎn)過程組織的基本原則工藝專業(yè)化。即按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原工藝專業(yè)化。即按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了相同類型的

44、設(shè)則，在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了相同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對不同種類的工件進(jìn)行相同工藝備和相同工種的工人，對不同種類的工件進(jìn)行相同工藝方法的加工。方法的加工。對象專業(yè)化。即按相同加工對象建立生產(chǎn)單位的原對象專業(yè)化。即按相同加工對象建立生產(chǎn)單位的原則，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為加工某種產(chǎn)則，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為加工某種產(chǎn)品所需的全套設(shè)備、工裝和相關(guān)工種的工人，對該產(chǎn)品品所需的全套設(shè)備、工裝和相關(guān)工種的工人，對該產(chǎn)品完成全部或大部分工藝的加工。完成全部或大部分工藝的加工。493.3.生產(chǎn)過程組織的基本原則生產(chǎn)過程組織的基本原則兩種專業(yè)化原則的比較：兩種專業(yè)化原則的比較：按工藝專業(yè)化原則組建的按工藝專業(yè)化原則組建的生產(chǎn)單位，由于一個生產(chǎn)單位