最新房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)和工作計劃范文2020

1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-16797第1頁共 5 頁最新房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)和工作計劃范文2020今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項 工作全面鋪開，“XXXXXX ”品牌得到了社會的廣泛認(rèn)同，總體上說， 成 績喜人。一、以“XXXXXX ”項目建設(shè)為中心，打造公司品牌。公司秉承“專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集成化”的發(fā)展理念，創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā) 公司運營方式，重點以項目為中心，有效運作資金鏈，協(xié)調(diào)理順各專 業(yè)公司施工節(jié)點，有效提高團(tuán)隊工作效率。在不斷完善各項規(guī)章制度 和工作流程的過程中，打造一流開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊，用人才培養(yǎng)、完善制 度、規(guī)范管理支撐公司快速發(fā)展。“ XX

2、XXXX ”項目是 XXX 重點工程。區(qū)委、區(qū)政府對其寄予殷切的 期望。項目蘊含著巨大的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。一年來多次接待區(qū)政府和市政府領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查，以及新聞媒體的采訪報道。（一）僅用 180 余天圓滿完成 “XXXXXX ” 一期建設(shè)任務(wù)。1、項目完成情況：XXXXXX項目一期工程占地面積為 62 畝，計劃投資約 8000 萬元, 建筑面積 42061 平方米。建筑物為多層住宅、村委會、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-16797第2頁共 5 頁商業(yè)底店20 xx 年 5 月 27 日開工， 截止 12 月 18 日共完成 9 棟多層住宅 31046川、336 戶；村委會一座三層 1

3、485 川；商業(yè)房屋（A、B 段） 9530 川。宅帶店面積 11015 譏（一層底店 33 套、二層底店 36 戶、 車庫 5 間）。完成產(chǎn)值：多層住宅 1600 元X31046=49673600.00 元；村委 會 +商店:2200 元X11015=24233000.00 元；計 73906600.00 元， 完成 4棟小高層基礎(chǔ)，計 6000000.00 元，總計 79906600.00 元， 是計劃完成量的 99.9%，欠計劃 0.1%。2、房屋預(yù)訂情況：公司抓住政府加快村民整體拆遷力度大的有力時機(jī)， 積極進(jìn)入市 場推介本項目中的商業(yè)門店。公司確定在按規(guī)定辦理各種手續(xù)過程中，同步開始房

4、屋預(yù)訂工作，這一戰(zhàn)略思想的實施，為公司發(fā)展贏得的時 間、贏得了效益，為全年任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。20 xx 年公司共完成 36 戶底店預(yù)訂工作，其中宅帶店 29 戶；一 托二7 戶；車庫 1 間?；乜?7010000.00 元。完成既有底店 53%的 預(yù)訂任務(wù)。（二）如期實現(xiàn)年初確定的任務(wù)目標(biāo)。1、前期項目洽談、簽約設(shè)計階段。（3 月一 5 月）春節(jié)前后最終確定項目實施，隨即進(jìn)入簽約洽談階段，并于5月 18 日正式與 xxx 政府、馬場村等簽訂三方協(xié)議?！?xxxxxx ”一期工程至 20 xx 年 5 月 18 日舉行開工典禮。在時 間緊、任務(wù)重，客觀條件不具備開工的前提下，經(jīng)總經(jīng)理的

5、精心策劃 部署，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-16797第3頁共 5 頁各部門密切配合，工程部具體落實，在沒有水、電、僅有一張 開槽白圖的情況下，我們邊開槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊 尋找電源、邊尋找水源的條件下，于 5 月 27 日全面拉開“ xxxxxx 一期”工程的帷幕。2、 立項審批、報建工作與施工同步進(jìn)行。（5 月一 9 月）根據(jù) 項目可研報告，公司適時開始工程報建報批。一手抓工程建設(shè)，一手 抓項目報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。5 月份開始先后辦理了 xxx 發(fā)改局“項 目立項”（20XX.7 號文件）；土地局“項目用地審查意見”（20XX.23 號文件）；規(guī)劃局“建設(shè)規(guī)劃選址意見”

6、 （20XX.27 號文件）。同時還進(jìn)行了“ xxxxxx 項目環(huán)境評估報告”、“ xxxxxx 項目能耗評估報告”。億和置業(yè)公司申請的“房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書”也于10 月份順利通過 XXX 住建廳的審批。3、嚴(yán)格公司內(nèi)部治理，規(guī)范管理各類協(xié)議、合同。為公司的有效運轉(zhuǎn)和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂會簽制度、大額資金使用會簽制度、物品 管理采購、印章使用制度、公司行文制度、例會制度、考勤制度以及 各類資料的存檔管理制度，建立了一整套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的制度，保證了公司咼效、有序的運行機(jī)制。五月份工程進(jìn)入實施階段后，公司通過前期調(diào)研考察確定與具有 實力的設(shè)計、施工、監(jiān)理

7、、地勘、勞務(wù)等企業(yè)簽訂簽施工類合同 份、材料類合同 份、其他輔助類合同 份。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-16797第4頁共 5 頁4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！癤XXXXX ”項目是 XXX 重點工程， 也是“億和置業(yè)”公司的品牌工程，因而抓好工程質(zhì)量、贏得社會聲譽(yù)尤為重要。工程部在配合工 程監(jiān)理公司工作的同時，基本形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系， 以監(jiān)理為 主，自我為輔，在例行的工程質(zhì)量檢驗中，得到了質(zhì)檢所的充分肯定。5、規(guī)范財務(wù)管理、控制成本，預(yù)、決算工作同步跟進(jìn)。材料采購能夠及時系統(tǒng)的掌握市場信息，結(jié)合公司實際貨比三家, 在確保質(zhì)量的前提下，努力降底材料成本，提高了資金使用率。計劃

8、、財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，建立了規(guī)范的收入、支出等相 關(guān)制度。并采取積極靈活的融資方式，通過讓利、抵頂?shù)绒k法擴(kuò)大資 金流，調(diào)動了廠商、社會的融資積極性，拓寬了融資渠道。保證了“XXXXXX ”項目建設(shè)資金的安全。6、公司團(tuán)隊和諧，生活、生產(chǎn)共同抓。公司指派專人抓伙食改進(jìn)工作，使員工日?；锸扯鄻踊ＷC了 員工的正常餐飲需求和伙食的高品質(zhì)。7、安全工作常抓不懈，堅持總經(jīng)理日常巡查制度，保證了施工期間的安全生產(chǎn)。在施工的關(guān)鍵節(jié)點，公司總經(jīng)理親自審核施工方案，反復(fù)研究施 工方案，堅持每日現(xiàn)場巡查和不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，事不過夜，及 時處理。對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，對責(zé)任人和施工部門的處理毫不 留情，該清退的清退，該經(jīng)濟(jì)處罰的處罰。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-16797第5頁共 5 頁（三）客觀上由于公司組建時間短，時間緊，施工任務(wù)重，人員來自方方面面，故在工作中出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)是：1、施工材料計劃提報不及時且不準(zhǔn)確，進(jìn)場后管理不到位。沒 有按計劃用多少提多少，有浪費現(xiàn)象發(fā)生。例如：鋼筋提出計劃 20 噸，結(jié)果不夠用，導(dǎo)致二次進(jìn)貨時產(chǎn)生 運輸費；水泥進(jìn)貨后由于管理不好，造成數(shù)噸水泥的硬化報廢等等。2、施工用材料計劃不到位，后又補(bǔ)充計劃，造成材料進(jìn)貨價格 談判的被動，管線用料計劃不準(zhǔn)確造成管頭的浪