淮北礦業(yè)2012安全生產(chǎn)體系考試題庫公共部分4季度201211

1、2012年四季度安全生產(chǎn)體系知識考試試題庫（公共部分）一、填空題1、關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理補(bǔ)充規(guī)定的通知規(guī)定：集團(tuán)公司各單位所有年薪制領(lǐng)導(dǎo)人員基準(zhǔn)年薪統(tǒng)一下降_，2012年度年薪考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為 。（10% ，90%）2、2012年19月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)原煤 萬噸，生產(chǎn)精煤 萬噸，預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。（2981，875，361）3、自2012年9月1日起，集團(tuán)公司對所屬生產(chǎn)礦井_內(nèi)部結(jié)算基準(zhǔn)價格在年度計劃價格基礎(chǔ)上下調(diào)_；相對應(yīng)調(diào)整各選煤廠_內(nèi)部結(jié)算基準(zhǔn)價格。（煤炭產(chǎn)品，10%，精煤）4、自2012年9月1日起，各生產(chǎn)礦井商品煤綜合成本考核指標(biāo)調(diào)整為比年初計劃下降_

2、。（ 10% ）5、自2012年9月1日起，淮北選煤廠及臨渙選煤廠洗煤加工費(fèi)、鐵運(yùn)處收入費(fèi)用率考核指標(biāo)，調(diào)整為比年初計劃下降_。（ 10% ）6、自2012年10月1日起，物資分公司物資綜合采購價格考核指標(biāo)調(diào)整為比2011年度平均水平下降_，考核辦法不變。（ 10% ）7、自2012年9月份起，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室年薪制人員（含副總）預(yù)付年薪下降_，其他人員按每個崗位系數(shù)下降_執(zhí)行。（20%、100元）8、自9月份起，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室（含物資分公司、運(yùn)銷分公司等履行機(jī)關(guān)管理職能的單位）對基層單位考核發(fā)放的單項(xiàng)獎勵一律_。（停止執(zhí)行）9、神華集團(tuán)安全管理的主要經(jīng)驗(yàn)可以集中概括為“_、_、_、_

3、、_”。 （樹立一個理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊伍、培育一種文化）10、神華集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控管理體系由_、_、_、_、_五部分構(gòu)成。（風(fēng)險辨識與管理、不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理、預(yù)控保障機(jī)制）11、神華集團(tuán)在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上，堅持“_、_” ；在煤礦的安全定位上，力爭把煤礦建設(shè)成為_；在煤礦的勞動組織上，奉行“_、_”的理念；在煤礦瓦斯治理上，堅持“_”； 在煤礦安全投入上，堅信“_”。（ 從零開始、向零奮進(jìn)；安全的產(chǎn)業(yè)；無人則安、人少則安；瓦斯超限就是事故；安全投資能產(chǎn)生最佳的效益）12、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班主要貫徹_和_兩個文件及其規(guī)定。（國家安監(jiān)總局33號令、

4、淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理實(shí)施細(xì)則）13、淮北礦業(yè)2012年下半年工作會議指出，將把_作為2013年推進(jìn)體系建設(shè)的重點(diǎn)。（風(fēng)險預(yù)控）14、淮北礦業(yè)核心價值觀是：_。（崇德廣業(yè)，聚能精進(jìn)）15、淮北礦業(yè)安全理念是：_。（只有不到位的管理，沒有抓不好的安全）16、“四自一控”自主管理模式的主要特征是_。（職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦廠自控、集團(tuán)管控）17、統(tǒng)籌做好安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證工作，要牢牢把握_這一關(guān)鍵，強(qiáng)化安全和效益評價，促進(jìn)礦區(qū)管理由安全生產(chǎn)型向_、_并重型轉(zhuǎn)變。（技術(shù)，安全生產(chǎn)，技術(shù)效益）18、加強(qiáng)設(shè)備維修管理，要增強(qiáng)設(shè)備使用單位的責(zé)任主體意識，全面加強(qiáng)_、_、_各環(huán)節(jié)管

5、理，有效降低修理費(fèi)用。（修前鑒定、修中監(jiān)督、修后驗(yàn)收）19、工傷事故（含崗位病發(fā)、崗位病亡）發(fā)生后，所屬單位必須在現(xiàn)場立即向調(diào)度所匯報，超過_分鐘視為遲報。凡工傷升井后匯報視為_，離開工廣大門視為_。（15、緩報、瞞報）20、職工在上下班途中發(fā)生交通事故，所屬單位必須在_小時內(nèi)匯報到集團(tuán)公司調(diào)度室。（ 12 ）21、要嚴(yán)格財務(wù)資金管理，按照“ 、 、 ”的原則，對各類非生產(chǎn)性資金需求，按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。（保安全、保生產(chǎn)、保工資）22、公司機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，特別要嚴(yán)格執(zhí)行 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“ ”，堅決反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳。（職務(wù)消費(fèi)、禁酒令）23、四項(xiàng)費(fèi)用是 、 、

6、、 。（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）24、規(guī)范外部用工范圍，嚴(yán)禁 、 使用外委單位職工。（生產(chǎn)性崗位、零星雜活）25、集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的補(bǔ)充規(guī)定的通知要求，基層各單位、公司各部門要實(shí)行“四項(xiàng)費(fèi)用” _，并將預(yù)算執(zhí)行情況列入_，財務(wù)部門每月公開一次。（月度預(yù)算管理、礦（廠）務(wù)公開）26、要堅持“_ 、 ”的原則，選優(yōu)配強(qiáng)新區(qū)管技人才隊伍，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊。（老區(qū)培養(yǎng)、新區(qū)使用）27、深化產(chǎn)權(quán)制度改革，要按照“ ”的思路，綜合運(yùn)用_ 、 、 等方式，逐步退出部分非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或支持性產(chǎn)業(yè)。（一企一策，股權(quán)置換、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、改制退出）28、王明勝董事長在四季度工作會議上提

7、出，遇到困難，必須積極主動地去克服困難。要用 的力量去克服困難，要用 的力量去克服困難，要用 的力量去克服困難，要用 的力量去克服困難。（智慧，團(tuán)結(jié)，榜樣，希望）二、選擇題1、在安全生產(chǎn)中要履行的職責(zé)或要完成的任務(wù)是_B_。A.自主管理 B.安全責(zé)任 C.安全監(jiān)督2、從事煤礦工作的職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)具備的意識和技能是_C_。A.安全理論 B.安全文化 C.安全素質(zhì)3、下列選項(xiàng)中_D_ 不是防控體系的要素。A.事故防范 B.隱患排查 C.“三違”整治 D.安全制度4、月度發(fā)生_ A _ 人死亡事故，取消淮北礦業(yè)機(jī)關(guān)在崗在職人員月度安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)。A.1 B.2 C.3 5、月度發(fā)生一次死亡

8、2人或累計死亡2人的，扣除機(jī)關(guān)在崗在職人員(不含對口專業(yè)人員)年度風(fēng)險抵押金的_C_。A.20% B.15% C.10%6、季度綜合考評得分在_C_分以上，按獎勵基數(shù)全額獎勵。A.800 B.850 C.900（含900） 7、季度綜合考評得分在_A_分以下，全額取消安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎。A.800（不含800） B.850 C.900 8、生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎勵基數(shù)為人均_A _元。A.600 B.450 C.2459、基建礦井安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎勵基數(shù)為人均_B_元。A.600 B.450 C.24510、地面生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎勵基數(shù)為人均_C_元。A.600 B.4

9、50 C.24511、瞞報工傷事故，事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長各_B_萬元罰款。A.0.5 B.1 C.1.5 D.212、生產(chǎn)性工傷發(fā)生后_B_天內(nèi)必須按規(guī)定將相關(guān)材料上報至安監(jiān)局，逾期不予受理。A.10 B.15 C.20 D.3013、淮北礦業(yè)對違反規(guī)程、措施要求以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求，給予掛_A_牌。A.黃 B.紅 C.老虎14、淮北礦業(yè)對嚴(yán)重違反規(guī)程、措施要求，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低劣，存在較大安全隱患的，給予掛_B_牌。A.黃 B.紅 C.老虎15、淮北礦業(yè)對違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)重違反規(guī)程、措施要求，存在重大安全隱患的，掛_C_牌。A.黃 B.紅 C.老

10、虎16、對基層礦(廠、處)未按淮北礦業(yè)規(guī)定和要求的比例組織考試的，參考率每少1%，扣除單位主要領(lǐng)導(dǎo)季度安全生產(chǎn)體系風(fēng)險抵押兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的_B 。A.5% B.10% C.15%三、簡答題1、如何以體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作？答：把體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，并把各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)政策和各類安全工作考核統(tǒng)一納入到安全體系建設(shè)之中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，用安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平。2、“54321”安全生產(chǎn)體系由哪幾個子體系組成，各子體系分別由哪些要素構(gòu)成？答：安全生產(chǎn)體系主要由安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和目標(biāo)體系五個子體系組成。其中，支撐體系主要由安全理論、安全文化

11、、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度5項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項(xiàng)要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理2項(xiàng)要素構(gòu)成；目標(biāo)體系主要包括層級安全目標(biāo)。3、什么是安全理論？答：安全理論是從安全生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出來的指導(dǎo)安全生產(chǎn)的一切理論成果及方法。4、什么是安全文化？答：安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中培育形成的，為全體職工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、信念、行為準(zhǔn)則。5、什么是危險源？答：危險源是指可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。6、什么是隱患？答：隱患

12、是指對存在并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。7、什么是自主管理？答：自主管理是指員工把個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)融為一體，形成自我監(jiān)督，自我約束，自我控制機(jī)制，到達(dá)自己管理自己的一種管理模式。8、神華集團(tuán)風(fēng)險預(yù)控管理體系的主要特點(diǎn)是什么？答：一是建立了科學(xué)的安全管理流程；二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處；三是實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防管理；四是突出了風(fēng)險控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制；五是建立了循環(huán)閉合的運(yùn)行體系；六是簡便實(shí)用，便于職工掌握。9、張國建總經(jīng)理在四季度工作會議上指出，用安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化來指導(dǎo)生產(chǎn)，重點(diǎn)要做好“兩個提高、四個優(yōu)化”，具體內(nèi)容是什么？答：“兩個提高”：一是提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量；二要提高機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量?！八膫€優(yōu)化”：一要優(yōu)化生產(chǎn)布局；二要優(yōu)化生產(chǎn)工藝；三要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四要優(yōu)化洗選方案。10、王明勝董事長在四季度工作會議上提出，面對當(dāng)前的困難，從集團(tuán)層面來說，要解決好以下幾個大的問題？答：一是解決好成本居高不下，缺乏市場競爭力的問題；二是解決好煤質(zhì)較差，不適應(yīng)市場需求的問題；三是解決好總量偏大，結(jié)構(gòu)不合理的問題；四是解決好勞動和資本效率不高的問題；五是解決好創(chuàng)新意