原材料管理辦法

1、原材料管理辦法1。目得為了適應(yīng)公司發(fā)展得需要,更好得利用現(xiàn)有材料庫得貯存空間，加強(qiáng)在庫原材料得規(guī)范化管理,確保材料在貯存過程中不受損或變質(zhì)，特?cái)M定本試行方案。2適用范圍本方案僅適用于模塊分廠得原材料領(lǐng)用、備料、發(fā)放、賬目管理、超期返庫、不良品得管理、在線材料管理、試驗(yàn)材料管理、回收材料管理以及原材料消耗統(tǒng)計(jì)、分析等。3。工作內(nèi)容3。1領(lǐng)料領(lǐng)料范圍:分廠內(nèi)所需得生產(chǎn)材料（包括屏）,維修設(shè)備所需得備品備件,辦公用品及分廠所需得其它物品。領(lǐng)料原則:及時(shí)準(zhǔn)確無誤3。1。1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與周計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，滿足原材料彳#最低儲(chǔ)備（保證2-3天得生產(chǎn)用量）。3。 1。2領(lǐng)料員在領(lǐng)料前確認(rèn)所需材料,填寫“

2、材料領(lǐng)用單”，領(lǐng)料單上注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，6、5模塊材料特殊標(biāo)注.3。1.3”材料領(lǐng)用單”由分廠核算員、領(lǐng)料員簽字、領(lǐng)導(dǎo)審核后方可領(lǐng)料，6、5、8、2模塊所需材料要有唯冠公司人員批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料,并單獨(dú)建立臺(tái)帳。3.1o4材料領(lǐng)入后首先對(duì)領(lǐng)用得材料與材料管理員進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量、批次、規(guī)格型號(hào)、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家.確認(rèn)無誤后方可入庫，并入臺(tái)帳。（數(shù)據(jù)輸入電腦）3。1.5入庫材料應(yīng)按品種、批次放到指定區(qū)域；對(duì)特殊采用得材料及工程選別得材料及過期材料必須得到品質(zhì)部確認(rèn)后方可入庫。3.1。6入庫后得材料要做好標(biāo)識(shí)，各種材料不得混放。3.1。7對(duì)有貯存環(huán)境要求得材料要對(duì)其設(shè)置相應(yīng)得貯存環(huán)境。如A

3、CF、硅膠入庫后應(yīng)立即放入冰箱保存，冰箱得設(shè)定溫度為-5至5，并且對(duì)冰箱進(jìn)行定期清理，保持冰箱內(nèi)清潔.3。1.86、5寸模塊IC使用完畢后，要按IC得特殊保管要求，及時(shí)對(duì)開封得IC要進(jìn)行真空包裝，并放入氮?dú)庀浔４?3。1。9各種化學(xué)藥品入庫后應(yīng)按其理化性質(zhì)分類存放。如：乙醇、丙酮等放入藥品柜中保管,其它化學(xué)材料入庫后放入指定區(qū)域，化學(xué)藥品旁邊嚴(yán)禁放置易燃、易爆等物品.31。10辦公用品入庫后做好入庫登記,由分廠辦事員統(tǒng)一管理,統(tǒng)一發(fā)放。3.1.11入庫后得各種材料能夠上架入柜得，要整齊得擺放到相應(yīng)得貨位上，不能上架入柜得材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域,按五五堆放法擺放,不滿箱得材料,箱上要用紅筆做好標(biāo)識(shí),標(biāo)明

4、數(shù)量.3。1.12不同品種得模塊在使用同一型號(hào)材料時(shí)，須按公司臨時(shí)規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)料。3.1。13不同品種得模塊在領(lǐng)料時(shí)，不得使用同一領(lǐng)料本進(jìn)行領(lǐng)料。3。1。14各種備品備件入庫后及時(shí)與設(shè)備維修人員溝通,由設(shè)備人員填寫“模塊分廠材料領(lǐng)用單”進(jìn)行出庫。3。2備料備料原則:根據(jù)生產(chǎn)指令,當(dāng)班為下班準(zhǔn)備材料（直材）3.2.1根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)得指令，將要投入得各種級(jí)別得屏進(jìn)行分線整理，需要打印流品標(biāo)簽得，及時(shí)打印流品標(biāo)簽。3.2。 2有特殊需要處理得材料提前做好準(zhǔn)備。如：10、4模塊所需PCB-Y投入前要涂防溢劑等。3。2。3根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際用量將每個(gè)品種所需直材準(zhǔn)備好,并標(biāo)明數(shù)量、批次，放到指定區(qū)域。324當(dāng)

5、班人員根據(jù)生產(chǎn)指令為下一班準(zhǔn)備材料，并填寫在交接記錄本上，與下一班做好交接3。2.5當(dāng)班人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班得材料消耗，并填寫當(dāng)日材料消耗報(bào)表（見表1）.3.2。 6材料管理人員根據(jù)分廠得“周生產(chǎn)計(jì)劃”,制定材料需求周計(jì)劃（見表2）由班長審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字后送至物流中心,物流中心根據(jù)材料需求周計(jì)劃每天供給分廠所需材料。3.3發(fā)放發(fā)放原則：先進(jìn)先出易損先發(fā)3.3o1材料管理員根據(jù)材料領(lǐng)用單發(fā)放各種材料，并依據(jù)領(lǐng)用單下賬.3。3.2耗材、問材按定額發(fā)放，由班長以上人員憑借領(lǐng)料單領(lǐng)取，并且領(lǐng)料單上要標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途及那個(gè)品種得模塊使用等。3。3.3直材得發(fā)放a）流品前當(dāng)班得班長出據(jù)材料

6、出庫單，材料管理員根據(jù)出庫單將準(zhǔn)備好得各種材料依次傳入凈化間,并與工位領(lǐng)料員做好交接,填寫材料發(fā)放記錄（見表格3）雙方簽字后方可傳入。b）根據(jù)生產(chǎn)指令準(zhǔn)備好所需得制品標(biāo)簽、箱標(biāo)簽（詳細(xì)內(nèi)容見條形碼管理方案）給終檢。c）解析維修、設(shè)備組所需材料要從庫房領(lǐng)取，并填寫出庫單，出庫單要標(biāo)明維修材料得用途、要維修模塊得品種。d）材料管理員傳入材料時(shí)要標(biāo)明傳入材料得品種、批次、數(shù)量等，沒有明確標(biāo)明得不得傳入凈化間。3.4賬目、報(bào)表管理管理原則:日清月結(jié)3.4。1賬目管理有專人負(fù)責(zé),每班流品結(jié)束后根據(jù)出庫單記賬,倒班時(shí)，在當(dāng)班結(jié)束前將前一個(gè)班得材料消耗及時(shí)記賬。3。4.2每周四10點(diǎn)前上報(bào)“材料周報(bào)表”，報(bào)

7、表時(shí)間截止到每周四早8點(diǎn)。3.4。3盤點(diǎn)a） 每月25日進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)材料管理員根據(jù)自己所管理得材料進(jìn)行盤點(diǎn)。查明各項(xiàng)材料得可用程度,以達(dá)到有效利用資產(chǎn)得目得。b） 核對(duì)現(xiàn)存材料與賬上記載數(shù)目就是否一致,以把握資產(chǎn)得準(zhǔn)確性。c） 為下期備料及生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù).d）不良品及呆滯品得發(fā)現(xiàn).e） 以利于分廠得成本核算。f） 盤點(diǎn)結(jié)束后要由班長確認(rèn).應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與分析,找出影響物料管理績效得原因,并設(shè)法改進(jìn).g） 盤點(diǎn)完畢后每月26日上報(bào)材料消耗月報(bào)表3.4。4上報(bào)得各種報(bào)表要由專人負(fù)責(zé),上報(bào)得各種數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)各種數(shù)據(jù),各種報(bào)表要有領(lǐng)導(dǎo)審核后送至生產(chǎn)管理部。3.4 。5每

8、月對(duì)分廠內(nèi)所用得各種材料進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行分析，清楚地了解材料得具體使用情況，并填寫原材料耗用分析表（見表4）3.5 不良品、廢品、回收品管理管理原則:有效推動(dòng)滯存材料得處理,以達(dá)到物盡其用，貨暢其流,減少資金積壓及材料管理困擾。3。5。1生產(chǎn)工位上產(chǎn)生得不良品、廢品、回收材料,由當(dāng)班得班組長以上人員確認(rèn)后進(jìn)行返庫,返庫時(shí)與當(dāng)班得材料管理員共同確認(rèn),并填寫不良品、廢品、回收品返庫記錄（見表格5）雙方簽字后，材料管理員方可退庫。3。5.2退庫后得不良品、廢品、回收品材料，要及時(shí)上報(bào)品質(zhì)技術(shù)組處理，品質(zhì)技術(shù)人員對(duì)材料確認(rèn)后,按品種區(qū)分,不得混淆,放到指定區(qū)域。3。5.3每周對(duì)不良品、廢品、回收品

9、材料進(jìn)行盤點(diǎn),并及時(shí)上報(bào)品質(zhì)技術(shù)組材料管理人員處理3.6在線材料得管理3。6。1各工序流品結(jié)束后，將生產(chǎn)線上剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),并填寫在線材料統(tǒng)計(jì)表（見表6）3.6.2不滿瓶、不滿卷、不滿桶、不足塊每周進(jìn)行盤點(diǎn)并上報(bào)庫房進(jìn)行統(tǒng)一管理，庫房根據(jù)各工位上報(bào)得數(shù)據(jù),定期向生產(chǎn)管理部上報(bào)。3。 7試驗(yàn)材料得管理3.7。 1材料做試驗(yàn)（我方資助進(jìn)行得或協(xié)作廠家要求），在試驗(yàn)期間，暫停投入正常得材料,試驗(yàn)流品打上標(biāo)識(shí)。試做剩余材料立即全部收回，標(biāo)識(shí)后封存好,以免混淆投入。3.8。 回收材料得管理3.9。 1各工位返回得回收材料要經(jīng)分廠技術(shù)組確認(rèn)后方可入庫3.10。 2回收材料得領(lǐng)用，要經(jīng)分廠技術(shù)組許可方可傳入3.9過期材料管理管理原則:及時(shí)上報(bào)及時(shí)判定3.9.1材料管理人員要熟知各種材料得保質(zhì)期，當(dāng)有效期將至?xí)r要及時(shí)上報(bào)，并填寫材料異常報(bào)告單，上報(bào)品質(zhì)技術(shù)組,由品質(zhì)技術(shù)人員進(jìn)行處理。3。 9。2特殊情況下,要使用過期材料時(shí),要有品質(zhì)部與技術(shù)部出據(jù)得特采手續(xù),特別采用得材料要特殊管理，投入時(shí)做好標(biāo)識(shí).3.1 0條形碼打印程序得管理3.10。 1條形碼打印工作由專職人員負(fù)責(zé)，要熟知條形碼打印程序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，在無打印工作時(shí)配合材料管理員工作。同時(shí)材料管理員也必須熟練掌握條形碼打印程序。3.10.2根據(jù)調(diào)度得生產(chǎn)指令及時(shí)打印各種標(biāo)簽，并做好記錄，填寫條形碼打印記錄本。當(dāng)