項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題與答案

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（E）。A.在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn)B.辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響D.計(jì)劃合適的反應(yīng)E.有國(guó)、C和D2 .最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下一（A）項(xiàng)目階段有關(guān)。A陰念B.實(shí)施C.收尾D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E.只有A和D3 .風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成（C）可能發(fā)生的事件。A.在項(xiàng)目經(jīng)理身上B.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上C.叫損害D.在項(xiàng)目工期上E.在項(xiàng)目預(yù)算4 .風(fēng)險(xiǎn)（B）。A.隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低B.隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低C.隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高D.隨危害降低，隨防衛(wèi)程

2、度升高E.不是危害和防衛(wèi)1度的函數(shù)5 .以下（D）風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無(wú)法預(yù)測(cè)的。A.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.金融風(fēng)險(xiǎn)C.通貨膨脹D.遑災(zāi)害E.稅務(wù)6 .檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是（AA二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)另IJB.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)C.總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D：疝i量化E.以上都不是7 .一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（C）。A.200000B.150000C二85000D.50000E,以上都不是8 .估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱作（D）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù)B.總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目的期望

3、值D.敏度乃析E.以上都不是9 .下面（C）在影響分析中是最有用。A.箭線圖B.次序圖C_禺負(fù)學(xué)D.直方圖E.因果圖10 .在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后,315%可能被超過(guò)的估算大約（C）一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。A.低于平均數(shù)B.高于中數(shù)C.一高至邛電數(shù)D.高于中數(shù)11 .當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí),一項(xiàng)口經(jīng)通會(huì)考慮對(duì)（D）產(chǎn)生的影響。A.工期計(jì)劃B.成本C.質(zhì)量D.以上皆是E.只有A和B12 .以下（D）是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子;A.擔(dān)保B.公債C.偶發(fā)事件計(jì)劃D.4和BE.B和C13 .以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（D）。：A.里程碑分析B.業(yè)績(jī)報(bào)告C.掙得值分析D效益/成本今析14

4、 .偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是（E）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)B.專家意見(jiàn)C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡D.項(xiàng)目目標(biāo).以甘是15 .項(xiàng)目中（A）階段賭注最小。A：嶺B.實(shí)施C.收尾D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E.只有A和B16 .下面（C）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A.統(tǒng)一B,遞增概率C二遞減概率D.指數(shù)E.只有B和D17 .為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行I析的過(guò)程是（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)C.總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化E.以上都不是18 .項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下不能證明這樣做的好處的是（B）。A.徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響B(tài).制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)

5、險(xiǎn)降低策略C.保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制D.識(shí)別可能存在的替代方案19 .減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)C.總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)量化E.以上都不是20 .意外事件計(jì)劃包括（A）。A.定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟B.確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開(kāi)支C.準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件D.確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整21 .在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（A）。A.吧監(jiān)迅事態(tài)與展B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施C.獲存生了率屈的工具D.要求該組對(duì)超時(shí)做出

6、補(bǔ)償22 .負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（D）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總裁C.財(cái)務(wù)主管D二項(xiàng)目人23 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素，它們是（A）。=A.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)暨率和風(fēng)險(xiǎn)的果B.影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本C.質(zhì)量、時(shí)間和范圍D.質(zhì)量、頻率和成本E.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率24 .受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱作（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)B.加會(huì)C.驚喜D.偶發(fā)性事件E.以上都不是25 .項(xiàng)目的（C一標(biāo)段不確定性最大。A.設(shè)計(jì)B.規(guī)劃實(shí)施C二坐D.各階段結(jié)束時(shí)E.以上皆是26 .當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的疝而一風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（C）分類。A.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力

7、C.風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度E.以上都不是=27 .如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對(duì)數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（D）。A.鈴鐺形B,偏向均值左方C.均值周圍平均分配D二A'CE.A和B28 .下面（C）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A.統(tǒng)一B,遞增概率C.Jg減產(chǎn)*D.指數(shù)E.只有B和D29 .如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的疝二妥正的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率（D）。A.0.9B,0.45C.0.15D：_0j3E.030 .在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)指而可變性,因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（A）,其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就（A）。A.越&

8、amp;越大B.越大、越小C,越小、越大D.越小、為常態(tài)31 .風(fēng)險(xiǎn)管而的最終目的是（B）。A.分析B.4刊C.評(píng)估D.偶發(fā)事件計(jì)劃E.以上皆是32 .項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（C）部分的風(fēng)險(xiǎn)事件。A.完全確定B.完全不確定C.J目對(duì)不確定D.A和CE.B和C33 .許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)期而/或（C）。A.修訂WBSB.招募小組成員C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.修訂線性職責(zé)圖34 .以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，（D）風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。A.范圍風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.成本風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題1 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么？答：項(xiàng)

9、目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對(duì)項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理，采取主動(dòng)行動(dòng)，盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果（帶來(lái)的機(jī)會(huì)）最大，而使風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)主要哪些內(nèi)容?答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。2）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。3）選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑。4）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。三、計(jì)算分析1 .石家莊宏洋百貨公司、四達(dá)乳業(yè)公司、科

10、健保健品經(jīng)銷公司、神海藥業(yè)公司及德誠(chéng)建設(shè)有限公司等五家企業(yè)，同時(shí)向工商銀行橋西支行申請(qǐng)一年期流動(dòng)資金貸款500萬(wàn)元。限于資金實(shí)力，該行只能從中選擇兩家做為貸款客戶。商業(yè)銀行對(duì)貸款企業(yè)信用分析的指標(biāo)有很多，在這里我們主要考慮三個(gè)指標(biāo)：一是信譽(yù)狀況；二是市場(chǎng)預(yù)期;是運(yùn)營(yíng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從銀行角度對(duì)這三個(gè)指標(biāo)的重要性比較評(píng)價(jià)為：信譽(yù)狀況比市場(chǎng)預(yù)期稍重要；信譽(yù)狀況比運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯重要；市場(chǎng)預(yù)期相對(duì)于運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力介于同等重要與稍重要之間，相應(yīng)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。行業(yè)專家對(duì)五家企業(yè)評(píng)價(jià)情況及在此基礎(chǔ)上比較得出的判斷矩陣見(jiàn)表2-表5。請(qǐng)層次分析法完成以下問(wèn)題,標(biāo)度含義1表示兩個(gè)碣素和出淇伽僻他性

11、3表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要5表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要7表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要9表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值幫助銀行信貸人員做出決策。企業(yè)信譽(yù)狀況市場(chǎng)預(yù)期運(yùn)營(yíng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力宏洋百貨很好彳12唬蹶客戶:也擇倜查表一般科健保健較好稍差較好德誠(chéng)建設(shè)稍差較好神海藥業(yè)較好較好四達(dá)乳業(yè)較好很好信譽(yù)狀況宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨1表3第/3層各7己素相池于C1的判斷矩陣1/5科健保健31511/3德誠(chéng)建設(shè)1/21/511/51/7神海藥業(yè)31511/3四達(dá)乳業(yè)53731市場(chǎng)預(yù)期宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海

12、藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨1表4第/3層各7己素相群于C2的判斷危陣1/3科健保健3151/31德誠(chéng)建設(shè)1/21/511/71/5神海藥業(yè)53712四達(dá)乳業(yè)3151/21運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨1表5i第吊房各兀1黃相對(duì)方C3日J(rèn)判斷叫車1/2科健保健21321德誠(chéng)建設(shè)1/21/311/21/3神海藥業(yè)11/2211/2四達(dá)乳業(yè)21321N345瑋67伯一189R.I.0.580.90小1.12一6KL1P牛1.24RJR.I.|J=1.321.411.45問(wèn)題1:請(qǐng)按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。問(wèn)題2:構(gòu)造準(zhǔn)則層相對(duì)于目

13、標(biāo)層的判斷矩陣，計(jì)算其特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。問(wèn)題3:根據(jù)表2-表5的判斷矩陣，分別計(jì)各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。問(wèn)題4:計(jì)算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。解：?jiǎn)栴}1、按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。一一一一一一.問(wèn)題2、構(gòu)造準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣，計(jì)算其特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。第二層相對(duì)于第一層的判斷矩陣A1351/3121/51/21）計(jì)算A的各行之積:0.4642.466,S230.333120.874f-S33-0.20.5132）歸一化：§

14、2.4660.8740.4643.804;i1通過(guò)計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為:2.466/3.804W0.874/3.8040.464/3.8040.6480.230；max0.12213AWi3i1W3.004對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算C.I.,R.I.和C.R.:C.I.maxn3.00430.002第4頁(yè)共10頁(yè)當(dāng)n=3,查表6得R.I.=0.58,則C.R.問(wèn)題3、根據(jù)表2-表5的判斷矩陣,C_L0.00000301一致性檢驗(yàn)通過(guò)。R.I.20.58分別計(jì)各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。(1)第三層各元素相對(duì)于C1的判斷矩11321/31

15、/31/5511/51/7。1511/3陣A1/21/51)的各行之積：S1510.3332.3330.20.5360.3331.379,.50.20.20.1430.31,0.3331.379,3.16。1.379/6.764W歸P色1/6.7640.2040:046；i1.通過(guò)計(jì)屈稠僚矢76%的特0204和特征值分別為:1合砒。3.166.764;0.536/6.7640.0793.16/6.7640.467對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),即計(jì)算C.I.,R.和C1R.：5C/.3max1n當(dāng)n=5,查表6得R.I.=1.12,C.I.R.I.則C.R.0020.0191.125.0825510

16、.021。(2)第7層各元素相對(duì)于1)積：計(jì)算A的各行之S1510.333S30.50.2111/32C2的判斷矩陣A1/1/5120.20.3330.5360.1430.20.31,S40.1一致性檢驗(yàn)通過(guò)。1/51/1/51/2S250.33311.379,2.914,S553150.52）歸一化:0.5361.3790.312.9141.4966.635i1通過(guò)計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為:第5頁(yè)共10頁(yè)0.536/6.6351.379/6.635W0.31/6.6350.0810.2080.047；max2.914/6.6350.439AWiWi5.058。1.496/6

17、.6350.225對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算C.I.,R.I.和C.R.：C.I.max當(dāng)n=5,查表6得R.I.=1.12,C.I.R.I.5.0585510.015。則C.R.0.01521.1210.013(3)第三層各元素相對(duì)于C3的判斷矩陣1)懦A的各行之而Si10.511/1/2S30.50.333S51.644。2)5歸一化：i0.8711.644i1通過(guò)計(jì)加副4/5518A的朱W0.888/瑞80.871/5.5181.644/5.5180.1一致性檢驗(yàn)通過(guò)。1/21/221/1/21/21/3。$10.871,S20.488,S40.4880.871和特征值分別為:0.

18、08.9580.1580.298對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算當(dāng)n=5,查表6得R.I.=1.12,則C.R).216maxC.I.,AWiW-552131.644,510.5210.51.6445.518;5.013。R.I.和C.R.：C.I.-nC.I.R.I.max5.0135510000.0030.1一致性檢驗(yàn)通過(guò)。31.12問(wèn)題4、計(jì)算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。第三層才|0.089W0.0510.3910.871,0.003。層的權(quán)重通過(guò)第二層相對(duì)第一層和第三層相對(duì)于第二層的權(quán)重組合而得到，計(jì)算結(jié)果如下:C.I.=0.02R.I.=1.12第6頁(yè)

19、共10頁(yè)臀0.0180.1一致性檢驗(yàn)通過(guò)。1.12從計(jì)算結(jié)果來(lái)看，四達(dá)乳業(yè)的貸款條件最好，神海藥業(yè)次之，科健保健再次之，德誠(chéng)建設(shè)最差。這與前面銀行信貸人員的感性認(rèn)識(shí)大體吻合，但是比籠統(tǒng)的感覺(jué)更科學(xué)。據(jù)此，該銀行可以選擇四達(dá)乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸款客戶予以支持。2.某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為：方案1:Qo=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=180000元方案2:Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=200000元比較分析這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=

20、23元時(shí),這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？你會(huì)如何決策？解：方案1：年最大利潤(rùn)為:（P-t-C）Q-F=60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QB15000（件）即說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到15000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)15000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）7K2:年最大利潤(rùn)為：（P-t-C產(chǎn)量盈虧界限為：QbQB100%轡0100%Q0020000Q-F=52000（元）14286（件）75%即說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到14286件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損，當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)14286件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）QB100%

21、Q01428618000100%79.4%對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無(wú)論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)兩方釗年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：萬(wàn)案1:年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=20000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QB18000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到18000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q0）QB100%Q800-100%Q002000090%因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為7T7K2:年最大利潤(rùn)為：（P-t-Cp=23）Q-F元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。=16000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QB16

22、667（件）第7頁(yè)共10頁(yè)即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到16667件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Q。）QJ100%1666-100%92.6%Q0718000所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低。因此，我的決策是選擇方案1。3.某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為：方案1:Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=810000元方案2:Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=960000元比較這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p

23、=37元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？解：方案1:年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=810000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QBF45000（件）PC45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。t說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Qo）Qb100%450s100%50%Qo090000說(shuō)明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有很大的盈利余地，即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。方案2:年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=740000（元）廣量盈方界限為：Qbp%48000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到4800

24、0件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Qo）Qb100%4800-100%56.5%Qo085000對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無(wú)論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率:方案1:年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：Qb81000（件）即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：BEP（Qo）QB100%Qo8100009000因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

25、承受能力大大降低。方案2:年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：Qbp180000（件）t即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。第8頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)負(fù)荷率QB100%8°”100%94.1%Q00為：BEP(Q0)85000所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。2、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7,銷路差的概率均為0.3;兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問(wèn)究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？資30萬(wàn)元，新藥B需管理決

26、策人員的效用注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的J擒路差P=0.7P=0.3A10-2B41假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投投資16萬(wàn)元。函數(shù)為U=log(51+x)，其中x為收益值。解：(1)根據(jù)已知信息，計(jì)算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況(不考慮貼現(xiàn))：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70(萬(wàn)元)銷路差Pa2=-2X10-30=-50(萬(wàn)元)新產(chǎn)品B:銷路好Pb1=4X10-16=24(萬(wàn)元)銷路差Pb2=1X10-16=-6(萬(wàn)元)(2)計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E(U(A)=0.7*log(51+70)+0.3*log(51-50)=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為：E(U(B)=0.7*log(51+24)+0.3*log(51-6)=1.81由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。扁也可看出,該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒(méi)項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測(cè)其單位產(chǎn)品價(jià)格為P2