生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)培訓(xùn)報告

1、上海億諾科技有限公司1生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù) - -培訓(xùn)報告培訓(xùn)報告PMC管理管理2011 年年 6 月月 5 日日2上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 學(xué)習(xí)心得與計劃應(yīng)用學(xué)習(xí)心得與計劃應(yīng)用篇篇你有什么樣的要求你有什么樣的要求就有什么樣的流程就有什么樣的流程能成就什么樣的人才能成就什么樣的人才3上海億諾科技有限公司 課程背景 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部（IE）、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制

2、等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動。 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇4上海億諾科技有限公司 課程目標(biāo) 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 -提升準時交貨和降低庫存成本 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 -達成公司策略

3、管理目標(biāo) 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 -協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 -提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 -完善降低物料損耗機制和停工 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) -縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇5上海億諾科技有限公司 課程主題與概要 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第一室

4、：物料控制第一室：物料控制/ /生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃/ /銷售計劃管理銷售計劃管理PMC角色/庫存產(chǎn)生定位 生產(chǎn)計劃體系組成 怎樣建立和完善計劃體系物料控制三個灰色地帶四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略先進企業(yè)供應(yīng)鏈組織機構(gòu)生產(chǎn)計劃和物料控制職能-三大功能和一大要求 第二室：生產(chǎn)計劃和物料控制管理流程第二室：生產(chǎn)計劃和物料控制管理流程生產(chǎn)計劃/物料管理相輔相成十四流程 第三室：物流計劃與存量管制第三室：物流計劃與存量管制物流計劃七步驟模塊物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策安全存量/最高存量/最低存量設(shè)定和控制物料分類管理-ABC和四維法九大庫存指標(biāo)管理 第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理預(yù)測/生產(chǎn)計

5、劃控制七途徑模塊6上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第一室：物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理 PMC角色角色/庫存產(chǎn)生定義庫存產(chǎn)生定義 PMC定義定義 PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料控制）PMC管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu)管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu)PMC銷售部銷售部跟單員跟單員生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部品質(zhì)部品質(zhì)部物流部物流部技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部倉管員倉管員品管員品管員車間組長車間組長采購員采購員技術(shù)員技術(shù)員7上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 PMCPMC主要職責(zé)主要職責(zé) 計劃管理（計劃管理（PC） （1）識別生產(chǎn)計劃的信息并制訂生產(chǎn)計劃）識別生產(chǎn)計劃的信息

6、并制訂生產(chǎn)計劃 （2）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計劃）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計劃 （3）主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的修訂）主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的修訂 （4）統(tǒng)計生產(chǎn)與交付相關(guān)績效數(shù)據(jù)）統(tǒng)計生產(chǎn)與交付相關(guān)績效數(shù)據(jù) （5）生產(chǎn)進度控制）生產(chǎn)進度控制 （6） 管理產(chǎn)品的交付期管理產(chǎn)品的交付期 （7）預(yù)算生產(chǎn)資源的需求）預(yù)算生產(chǎn)資源的需求 物料控制（物料控制（MC） （1）組織物料需求的規(guī)劃）組織物料需求的規(guī)劃 （2）工作指派與跟催）工作指派與跟催 （3）物料需求申請）物料需求申請 （4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的制定）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的制定 （5）物料供應(yīng)方面信息的及時反饋）物料供應(yīng)方面信息的及時反饋8上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇

7、 計劃體系組成計劃體系組成年度銷售預(yù)測計劃年度銷售預(yù)測計劃年度物料需求計劃年度物料需求計劃年度設(shè)備需求計劃年度設(shè)備需求計劃年度人員需求計劃年度人員需求計劃年年度度計計劃劃月度主生產(chǎn)計劃月度主生產(chǎn)計劃月度采購供應(yīng)計劃月度采購供應(yīng)計劃預(yù)告供應(yīng)商預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠外協(xié)廠銷售部銷售部計劃部計劃部物流部物流部月月度度計計劃劃周周排排程程現(xiàn)現(xiàn)場場調(diào)調(diào)度度 月訂單預(yù)告月訂單預(yù)告 能力平衡能力平衡 庫存策略庫存策略 真實訂單確認真實訂單確認 生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單 交期安排交期安排周周-日日 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃相關(guān)變化應(yīng)對方案相關(guān)變化應(yīng)對方案生產(chǎn)線（車間）生產(chǎn)線（車間）對協(xié)配廠對協(xié)配廠/供應(yīng)商供應(yīng)商的具體供貨指令

8、的具體供貨指令投放順序投放順序/派工派工/進度跟蹤進度跟蹤/調(diào)整調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算財務(wù)財務(wù)資源準備資源準備制造制造資源準備資源準備使用使用制造資源制造資源使用使用制造資源制造資源9上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 怎樣建立和完善計劃體系怎樣建立和完善計劃體系-一級主生產(chǎn)計劃一級主生產(chǎn)計劃/ /二級生產(chǎn)計劃二級生產(chǎn)計劃意向訂單計劃管理意向訂單計劃管理內(nèi)銷訂單管理內(nèi)銷訂單管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理信息管理信息管理年度意向計劃及評審管理年度意向計劃及評審管理三月滾動意向計劃及評審管理三月滾動意向計劃及評審管理月度意向計劃及評審管理月度意向計劃及評審管理周訂單評審管理周訂單評

9、審管理-三天計劃不三天計劃不變變臨臨 時時 訂訂 單單 管管 理理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 排排 程程 管管 理理離離 散散 作作 業(yè)業(yè) 下下 達達 及及 發(fā)發(fā) 放放離離 散散 作作 業(yè)業(yè) 調(diào)調(diào) 整整 及及 維維 護護瓶頸物料產(chǎn)能報表、日報瓶頸物料產(chǎn)能報表、日報總裝分廠線體產(chǎn)能報表總裝分廠線體產(chǎn)能報表內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級別內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級別作業(yè)完成情況檢查與通報作業(yè)完成情況檢查與通報內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報內(nèi)銷銷售配套訂單管理內(nèi)銷銷售配套訂單管理計劃管理計劃管理10上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容

10、篇 計劃實例計劃實例-1-1年度計劃實例年度計劃實例11上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計劃實例計劃實例-2-2月度計劃實例月度計劃實例12上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計劃實例計劃實例-3-3周計劃實例周計劃實例13上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計劃實例計劃實例-4-4周計劃鎖定實例周計劃鎖定實例14上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計劃實例計劃實例-5-5車間日計劃實例車間日計劃實例15上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇實實 例例 說說 明明 16上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)

11、主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性客戶客戶/ /供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)方法方法:季度平移法季度平移法(總部總部) : 連續(xù)三年歷史數(shù)連續(xù)三年歷史數(shù) 任務(wù)分解法任務(wù)分解法 : 總部政策文件總部政策文件 同比環(huán)比法同比環(huán)比法 : 歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù) 定性分析法定性分析法 : 市場動態(tài)市場動態(tài)(三個三個) ABC分類法分類法 : 產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu) 庫存調(diào)整分析庫存調(diào)整分析 : RDC 客戶客戶/CDC 變量分析法變量分析法 : 新品新品/滯銷滯銷/工程工程1. 精確的進銷存管理精確的進銷存管理 : 日進銷存報表日進銷存報表 某公司預(yù)測

12、計劃制定方法和依據(jù)某公司預(yù)測計劃制定方法和依據(jù)銷售預(yù)測依據(jù)銷售預(yù)測依據(jù)A: 月度任務(wù)月度任務(wù)B: 銷售政策銷售政策C: 同比環(huán)比歷史數(shù)據(jù)同比環(huán)比歷史數(shù)據(jù)D: 促銷活動促銷活動E: 商品的市場情況商品的市場情況F: 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)(客戶客戶)庫存庫存G: 總部產(chǎn)能供應(yīng)能力總部產(chǎn)能供應(yīng)能力H: ABC分類法分類法(金額金額/數(shù)量數(shù)量/毛利毛利)I: 市場需求動向市場需求動向J: 產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的生命周期17上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇18上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶物料控制三個灰色地帶 物流控制是物流控制是對對本企本企業(yè)業(yè)物料

13、的物料的 進進、儲儲、出出、耗耗所有所有環(huán)節(jié)進環(huán)節(jié)進行控制行控制追蹤物料欠料報告追蹤物料欠料報告（ABC采購量及交貨期）采購量及交貨期）提供物料狀態(tài)報告提供物料狀態(tài)報告呆料處理呆料處理19上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之一物料控制三個灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報告（追蹤物料欠料報告（ABCABC采購量及交貨期）采購量及交貨期）列表列表1物料跟蹤中，計劃與采購部門需物料跟蹤中，計劃與采購部門需（1）每天查看缺料預(yù)警信息，分析缺料，確認缺料批次到貨時間；）每天查看缺料預(yù)警信息，分析缺料，確認缺料批次到貨時間；（2）將缺料的批次到貨時間匯總到）將缺料的

14、批次到貨時間匯總到物料信息回復(fù)表物料信息回復(fù)表中中并共享并共享（3）與供應(yīng)商溝通，確保缺料能按照承諾期入庫，當(dāng)物料已經(jīng)到）與供應(yīng)商溝通，確保缺料能按照承諾期入庫，當(dāng)物料已經(jīng)到 達或物料沒有在承諾期到達，及時更新達或物料沒有在承諾期到達，及時更新物料信息回復(fù)表物料信息回復(fù)表（4）跟進物料進度（物料檢查）跟進物料進度（物料檢查）20上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之一物料控制三個灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報告（追蹤物料欠料報告（ABCABC采購量及交貨期）采購量及交貨期）列表列表221上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個

15、灰色地帶之一物料控制三個灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報告（追蹤物料欠料報告（ABCABC采購量及交貨期）采購量及交貨期）列表列表322上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之一物料控制三個灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報告（追蹤物料欠料報告（ABCABC采購量及交貨期）采購量及交貨期）列表列表423上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之一物料控制三個灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報告（追蹤物料欠料報告（ABCABC采購量及交貨期）采購量及交貨期）列表列表524上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控

16、制三個灰色地帶之二物料控制三個灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報告提供物料狀態(tài)報告列表列表125上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之二物料控制三個灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報告提供物料狀態(tài)報告列表列表226上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之二物料控制三個灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報告提供物料狀態(tài)報告列表列表327上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之二物料控制三個灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報告提供物料狀態(tài)報告列表列表428上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題

17、與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之二物料控制三個灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報告提供物料狀態(tài)報告列表列表529上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理呆料預(yù)防處理規(guī)定呆料預(yù)防處理規(guī)定1.目的目的 預(yù)防呆料的產(chǎn)生并定期處理呆料，確保貨倉物料的庫存量于合理水平，加速存貨的有效利用與周轉(zhuǎn)。2. 范圍范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)運作所需要的物料 3相關(guān)定義：相關(guān)定義： 物料類別 呆料期限呆料呆料 1. 萬用系統(tǒng) 6 個月 未曾出入庫的物料 2. 氣動元器件，機加工材料，電氣類材料 3個月 未曾出入庫的物料 3. 其他（有機

18、玻璃，防火板） 3個月 未曾出入庫的物料死料死料 指在貨倉連續(xù)1年半未曾出入庫的物料形成原因：訂錯物料多訂的物料工程更改（ECN） 產(chǎn)生的多余物料產(chǎn)品線更改產(chǎn)生的多余物料4. 職責(zé)職責(zé)4.01 倉庫負責(zé)在材料請購環(huán)節(jié)考慮庫存呆料，減少呆料庫存量。并在每月最后一周的周一之前準備庫呆料明細表并作簡單分析。4.02 機械和電氣工程部門負責(zé)在工程設(shè)計時，控制庫存呆料的產(chǎn)生并減少賬上呆料的數(shù)量，與銷售充分溝通，推薦客戶使用庫存呆 料，同時跟進已產(chǎn)生呆料的處理方案。4.03 銷售部門負責(zé)在訂單確認和工程更改環(huán)節(jié)，與客戶，工程，采購，生產(chǎn)，倉庫充分溝通確認，避免因工程更改造成的呆料，并對 已產(chǎn)生的呆料，跟進

19、處理方案。4.04 財務(wù)部門負責(zé)組織例會，準備呆料處理分析報告，并將處理方案提交總經(jīng)理簽字批準。并制定部門呆料控制目標(biāo)和下降比例。5. 程序程序 5.01 倉庫在每月最后一周的周一之前在K3運行出呆料明細表，并作簡單分析后發(fā)送到相關(guān)部門。5.02 銷售，設(shè)計，生產(chǎn)，采購，倉庫，財務(wù)部門每月最后一周的周一下午13:00參加月度呆料例會暗實例實例130上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實例實例231上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料

20、處理呆料處理實例實例332上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實例實例433上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實例實例534上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實例實例635上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實例實例7呆料處理流程及說明呆料處理

21、流程及說明36上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個灰色地帶之三物料控制三個灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實例實例837上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇產(chǎn)品設(shè)計與工藝準備半成品制造成品生產(chǎn)發(fā)運按預(yù)測采購部分原材料按訂單半成品、成品/生產(chǎn)按預(yù)測半成品生產(chǎn)按訂單組織生產(chǎn) 四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn)按訂單按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計、采購、加工、成品生產(chǎn)、發(fā)運全過程TGTGTGTG訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃內(nèi)容的比較訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃內(nèi)容的比較產(chǎn)品組策略調(diào)整產(chǎn)品組策略調(diào)整交貨日期交貨日

22、期備備T TG G：交交貨貨提提前前期期備貨生產(chǎn)型備貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型訂貨制造型訂貨制造型訂貨工程型訂貨工程型38上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 銷售銷售/生產(chǎn)計劃和物料控制職能生產(chǎn)計劃和物料控制職能-三大功能和一大要求三大功能和一大要求市市 場場 部部 銷銷 售售 供供 貨貨 信信 息息市場部銷售市場部銷售預(yù)測預(yù)測市場部緊急市場部緊急銷售訂單銷售訂單市場部銷補市場部銷補換貨信息換貨信息市場部銷售市場部銷售異常信息異常信息銷售管理部銷售管理部(供需協(xié)調(diào)供需協(xié)調(diào))制定制定 / 微調(diào)微調(diào) / 撤銷撤銷生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃分析物料采購周期分析物料采購周期分分 析析

23、 產(chǎn)產(chǎn) 能能 負負 荷荷平衡各產(chǎn)品線產(chǎn)能平衡各產(chǎn)品線產(chǎn)能公司全年銷售目標(biāo)公司全年銷售目標(biāo)分析歷史銷售數(shù)據(jù)分析歷史銷售數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品當(dāng)前動態(tài)了解產(chǎn)品當(dāng)前動態(tài)評評 估估 屯屯 貨貨 風(fēng)風(fēng) 險險產(chǎn)品組策略調(diào)整產(chǎn)品組策略調(diào)整特殊物料采購策略特殊物料采購策略采采 購購 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)品品 質(zhì)質(zhì) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)生生 產(chǎn)產(chǎn) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)品品 質(zhì)質(zhì) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)督促物料進度督促物料進度生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制根據(jù)銷售訂單發(fā)根據(jù)銷售訂單發(fā)貨貨研發(fā)部門（含研發(fā)部門（含PDT）財務(wù)對采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單進行評估、審核、核算財務(wù)對采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單進行評估、審核、核

24、算39上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 先進企業(yè)供應(yīng)鏈組織機構(gòu)先進企業(yè)供應(yīng)鏈組織機構(gòu)-1 40上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 先進企業(yè)供應(yīng)鏈組織機構(gòu)先進企業(yè)供應(yīng)鏈組織機構(gòu)-2 41上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第二室：生產(chǎn)計劃和物料控制管理流程第二室：生產(chǎn)計劃和物料控制管理流程 PMC生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃/物料管理相輔相成十四流程物料管理相輔相成十四流程生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程生產(chǎn)補料損耗控制流程生產(chǎn)補料損耗控制流程采購物料交期管理制度采購物料交期管理制度供應(yīng)商選擇、評

25、估、考核流程供應(yīng)商選擇、評估、考核流程供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法物料備料與催料流程物料備料與催料流程進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程物料收發(fā)制度及執(zhí)行物料收發(fā)制度及執(zhí)行制定庫存量考核方案制定庫存量考核方案倉庫呆料處理制度倉庫呆料處理制度賬物一致相關(guān)制度賬物一致相關(guān)制度工程更改工程更改流程流程新材料、配件新材料、配件確認流程及封樣確認流程及封樣管理制度管理制度42上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計劃業(yè)務(wù)模塊實例計劃業(yè)務(wù)模塊實例43上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 生產(chǎn)計劃控制流程生產(chǎn)計劃控制流程月需求與未來月

26、需求與未來3個個月滾動需求計劃月滾動需求計劃月度產(chǎn)銷例會月度產(chǎn)銷例會月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃國內(nèi)物料需求預(yù)測國內(nèi)物料需求預(yù)測進口物料滾動預(yù)測進口物料滾動預(yù)測月物料需求計劃月物料需求計劃產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫異常協(xié)調(diào)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤3天生產(chǎn)滾動計劃天生產(chǎn)滾動計劃(334原則原則)出口國內(nèi)產(chǎn)品出口國內(nèi)產(chǎn)品訂單評審訂單評審1. 產(chǎn)銷平衡分析2. 同期預(yù)測分析3. 瓶頸問題分析4. 產(chǎn)能分析5. 物料分析6. 庫存分析1. 月生產(chǎn)計劃表2. 月度問題通報3. 關(guān)鍵問題點整改 責(zé)任推進實施計劃4. 3個月滾動生產(chǎn)預(yù)示1. 物料庫存量報表2. 采購周期分析3. 缺貨報警信息4. 交貨統(tǒng)計報表5. 客

27、戶分析6. 物料滾動平衡表1. 常規(guī)物料需求計劃表2. 進口物料需求計劃表1. 按訂單入庫1. 出貨通知單1. 日交貨分析2. 過程異常分析3. 解決方案/措施4. 結(jié)果確認5. 評估補料1. 訂單負荷表2. 日進度表3. 生產(chǎn)產(chǎn)能4. 例會檢討1. 滾動生產(chǎn)計劃表2. 出貨計劃表3. 計劃執(zhí)行檢討4. 334原則(3執(zhí)行/3鎖定/4預(yù)測)1. 技術(shù)狀態(tài)2. 特殊物料交期3. 成本分析4. 交貨期評審表5. 生產(chǎn)5要素出貨出貨44上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計劃業(yè)務(wù)模塊實例計劃業(yè)務(wù)模塊實例31. 制定/協(xié)調(diào)銷貨計劃1.1）預(yù)測/預(yù)測分析制定年度銷售預(yù)測1.2）產(chǎn)銷平

28、衡年度生產(chǎn)計劃1.3）銷售預(yù)測微調(diào)周銷售預(yù)測1.4) 插單/急單/補單制度插單/急單制度1.5) 上一月度計劃前跟進銷售達成率2. 分析產(chǎn)能負荷2.1) 預(yù)防性變動管理滾動工13周人力需求表產(chǎn)能工時預(yù)算表產(chǎn)銷會議記錄3. 制定生產(chǎn)計劃3.1) 時間模式(鎖定三天)周生產(chǎn)計劃工單生產(chǎn)指令單日生產(chǎn)指示4. 督促物料進度4.1) 三張物料表單算料表欠料表備料表5. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計每2小時生產(chǎn)管理表生產(chǎn)每日快報自主研改善成果表生產(chǎn)趨勢圖6. 控制生產(chǎn)進度進度前跟進-班組長點檢表款號檢查表進度中跟進生產(chǎn)進度管控表進度 后跟進生產(chǎn)達成率報表7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)每日生產(chǎn)會議記錄 生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃控控制制管管理理

29、45上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第三室：物流計劃與存量管制第三室：物流計劃與存量管制 物流計劃流程七步驟模塊物流計劃流程七步驟模塊-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷Sourcing(EPI)建立預(yù)測建立預(yù)測/生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃表（應(yīng)含制單號碼（應(yīng)含制單號碼/品名品名/數(shù)量數(shù)量/生產(chǎn)日期）生產(chǎn)日期）計算標(biāo)準用量計算標(biāo)準用量（五大依據(jù)）（五大依據(jù)）分類采購制度化分類采購制度化（六不同原則）（六不同原則）查在途訂單及查在途訂單及供應(yīng)商庫存量調(diào)整供應(yīng)商庫存量調(diào)整備料四大依據(jù)備料四大依據(jù)/配送流程配送流程交貨計劃交貨計劃/虛收虛收料系統(tǒng)料系統(tǒng)/MRB進料控制（預(yù)欠料進料控制（預(yù)欠料/備料備料/

30、欠料分析）欠料分析）車間物流流程車間物流流程成品物流流程成品物流流程內(nèi)部供應(yīng)物流內(nèi)部供應(yīng)物流外部供應(yīng)物流外部供應(yīng)物流第三方物流第三方物流海外采購海外采購含外協(xié)含外協(xié)/發(fā)計劃控制發(fā)計劃控制46上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 查在途訂單及存量調(diào)整實例查在途訂單及存量調(diào)整實例147上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 查在途訂單及存量調(diào)整實例查在途訂單及存量調(diào)整實例248上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料請購、跟進與進料控制物料請購、跟進與進料控制 物料短缺八大原因和七物料短缺八大原因和七種預(yù)種預(yù)防防對對策策 緊急訂單緊急訂單 供應(yīng)

31、商脫期供應(yīng)商脫期 超出預(yù)算的損耗超出預(yù)算的損耗 產(chǎn)品設(shè)計臨時改變產(chǎn)品設(shè)計臨時改變 庫存記錄不正確庫存記錄不正確 資金流轉(zhuǎn)問題資金流轉(zhuǎn)問題 人為疏忽人為疏忽 特發(fā)事件特發(fā)事件 四方控制物料四方控制物料 采購方：采購中的物料跟蹤采購方：采購中的物料跟蹤 （預(yù)防欠料制度）（預(yù)防欠料制度） 材料計劃方：備料齊套制度材料計劃方：備料齊套制度/ /欠料跟進欠料跟進 倉儲物流方：作業(yè)實物備套倉儲物流方：作業(yè)實物備套 生產(chǎn)計劃方：已投產(chǎn)的物料跟進計劃生產(chǎn)計劃方：已投產(chǎn)的物料跟進計劃八大原因八大原因49上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料請購、跟進與進料控制物料請購、跟進與進料控制 物料

32、短缺八大原因和七物料短缺八大原因和七種預(yù)種預(yù)防防對對策策 了解現(xiàn)在及將來的需求情況：了解現(xiàn)在及將來的需求情況：要求公司建立要求公司建立預(yù)測與微調(diào)制度預(yù)測與微調(diào)制度 了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況：了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況：預(yù)防欠料制度預(yù)防欠料制度 根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整：根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整：欠料分析跟進制度欠料分析跟進制度 定期審查每個物料的供求情況，采取適當(dāng)行動：定期審查每個物料的供求情況，采取適當(dāng)行動：備料齊套制度備料齊套制度 與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動：與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動：例會制度或信息共享例會制度或信息共享 記錄記錄/ /參數(shù)必須正確和

33、及時維護：參數(shù)必須正確和及時維護：BOMBOM版本及記錄維護版本及記錄維護 培訓(xùn)員工：培訓(xùn)員工：入社培訓(xùn)與入社培訓(xùn)與OJTOJT培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度七種預(yù)防對策七種預(yù)防對策50上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 庫存名稱及計算庫存名稱及計算安全存量安全存量 安全存量也叫做緩沖存量安全存量也叫做緩沖存量, ,這個存量一般不為平時所用這個存量一般不為平時所用, ,安全存量只用于緊急備用的用途安全存量只用于緊急備用的用途. . 安全存量安全存量= =緊急訂貨所需天數(shù)緊急訂貨所需天數(shù)* *每天使用時每天使用時 最

34、高存量最高存量 最高存量是指某固定時期內(nèi)最高存量是指某固定時期內(nèi), ,某項物料允許庫存的最高數(shù)量某項物料允許庫存的最高數(shù)量 最高存量最高存量= =一個生產(chǎn)周期的天數(shù)一個生產(chǎn)周期的天數(shù)* *每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量 最低存量最低存量 最低存量是指某固定時期內(nèi)最低存量是指某固定時期內(nèi), ,能確保與合生產(chǎn)所需要的物料庫存數(shù)量的最低界限能確保與合生產(chǎn)所需要的物料庫存數(shù)量的最低界限 最低存量最低存量= =購備時間購備時間* *每天使用量每天使用量* *安全存量安全存量 訂購前置時間訂購前置時間 訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的時間訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入

35、庫的時間:供應(yīng)商生產(chǎn)時間供應(yīng)商生產(chǎn)時間供應(yīng)商備料時間供應(yīng)商備料時間供應(yīng)商交貨運輸時間供應(yīng)商交貨運輸時間進貨檢驗時間進貨檢驗時間51上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 存量管制存量管制 1)1)直覺判斷法直覺判斷法 2)A-B-C2)A-B-C存貨價值分類法存貨價值分類法 A A類類: :作零庫存作零庫存 B B類類: :安全庫存或最低庫存安全庫存或最低庫存 C C類類: :作最高庫存作最高庫存/ /定時定時/ /定量庫存定量庫存 3)3)固定比例法固定比例法 * *緊急采購的前置時間緊急采購的前置時間

36、* *每天平均耗用量每天平均耗用量 * *必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效安全存量三種設(shè)定方安全存量三種設(shè)定方法法庫存量設(shè)置方法庫存量設(shè)置方法:對于成品對于成品 使用庫存周轉(zhuǎn)率做為評價標(biāo)準使用庫存周轉(zhuǎn)率做為評價標(biāo)準,月度庫存金額月度庫存金額/(月度銷售金額月度銷售金額/30天天),庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)從庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)從5月開始為月開始為5天天(之前是之前是7-8天天), 成品庫要求在成品庫要求在30天內(nèi)循環(huán)天內(nèi)循環(huán).通常正式定單由通常正式定單由CS評估安排評估安排,協(xié)議定單的庫存定單需要協(xié)議定單的庫存定單需要CS/CS經(jīng)理評估后經(jīng)理評估后,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生產(chǎn)經(jīng)總經(jīng)

37、理批準后方可生產(chǎn)動態(tài)調(diào)整庫存量方法動態(tài)調(diào)整庫存量方法:對于成品對于成品,以下方案目前試運行以下方案目前試運行 對于客戶訂單對于客戶訂單,CS將定單拆分成將定單拆分成,并根據(jù)客戶狀況滾動更新并根據(jù)客戶狀況滾動更新. 客戶真實交期和數(shù)量部分客戶真實交期和數(shù)量部分:安排生產(chǎn)安排生產(chǎn),一切正常一切正常 客戶預(yù)計近期可能需求客戶預(yù)計近期可能需求:提前準備分切材料提前準備分切材料,應(yīng)對客戶提前的叫料需求應(yīng)對客戶提前的叫料需求 客戶目前不詳?shù)亩▎问Ｓ嗖糠挚蛻裟壳安辉數(shù)亩▎问Ｓ嗖糠?僅供物料部門備料參考僅供物料部門備料參考,但正常的預(yù)測流程不會改變但正常的預(yù)測流程不會改變52上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)

38、容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 存量管制的方式存量管制的方式定量定量訂購訂購管制系管制系統(tǒng)統(tǒng)( (適用于適用于B B類類物料物料) )M: 最高存量最高存量P: 請購點請購點R: 安全存量安全存量T1:購備時間購備時間T2:一個生產(chǎn)周期的時間一個生產(chǎn)周期的時間訂貨點訂貨點=訂貨周期內(nèi)的需求訂貨周期內(nèi)的需求量量*訂貨提前期訂貨提前期MRPP請購請購T1T253上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 三三種種物料的物料的庫庫存存設(shè)設(shè)置置 物料物料

39、庫庫存的存的設(shè)設(shè)置不能一刀切置不能一刀切, ,要要結(jié)結(jié)合生合生產(chǎn)產(chǎn)淡旺季、物料特性，采淡旺季、物料特性，采購戰(zhàn)購戰(zhàn)略、市略、市場場行情、供行情、供應(yīng)應(yīng)商強弱商強弱勢轉(zhuǎn)勢轉(zhuǎn)化，化，在保障生在保障生產(chǎn)產(chǎn)物料供物料供應(yīng)穩(wěn)應(yīng)穩(wěn)定的情定的情況況再逐步再逐步縮縮小小庫庫存量存量, ,最最終終使使庫庫存存設(shè)設(shè)置走向置走向JITJIT模式模式( (零零庫庫存存), ),以下以下將庫將庫存存縮減縮減分分成三成三個實個實施施階階段段: :初初級階級階段、中段、中級階級階段、高段、高級階級階段段 初級階段初級階段通用物料通用物料專用物料專用物料特殊物料特殊物料安全存量安全存量最低存量最低存量最高存量最高存量零庫存量

40、零庫存量生產(chǎn)旺季專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)可選用生產(chǎn)旺季專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)可選用生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)采用生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)采用生產(chǎn)旺季或某固定時間（突然接了大訂生產(chǎn)旺季或某固定時間（突然接了大訂單等）專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)采用單等）專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)采用生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)采用及生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實際生產(chǎn)采用及特殊物料時常采用模式特殊物料時常采用模式54上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 中級階段中級階段通用物料通用物料專用物料專用物料特殊物料特殊物料安全存量安全存量最低存量最

41、低存量最高存量最高存量零庫存量零庫存量生產(chǎn)旺季通用物料結(jié)合實際生產(chǎn)可選用生產(chǎn)旺季通用物料結(jié)合實際生產(chǎn)可選用中級階段此項取消中級階段此項取消物料戰(zhàn)略時期通用物料采用（如預(yù)計某物料戰(zhàn)略時期通用物料采用（如預(yù)計某種物料或在后幾個月里大幅度漲價，事種物料或在后幾個月里大幅度漲價，事先做庫存戰(zhàn)略）先做庫存戰(zhàn)略）生產(chǎn)淡旺季專用物料、生產(chǎn)淡季通用物生產(chǎn)淡旺季專用物料、生產(chǎn)淡季通用物料采用及特殊物料時常采用模式料采用及特殊物料時常采用模式55上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 高級階段（高級階段（JIT階段）階段）通

42、用物料通用物料專用物料專用物料特殊物料特殊物料安全存量安全存量最低存量最低存量最高存量最高存量零庫存量零庫存量高級階段此項取消高級階段此項取消中高級階段此項取消中高級階段此項取消物料戰(zhàn)略時期通用物料采用（如預(yù)計某物料戰(zhàn)略時期通用物料采用（如預(yù)計某種物料或在后幾個月里大幅度漲價，事種物料或在后幾個月里大幅度漲價，事先做庫存戰(zhàn)略）先做庫存戰(zhàn)略）庫存縮減進入高級階段（庫存縮減進入高級階段（JIT階段）所階段）所有物料均進入有物料均進入“零零”庫存階段（戰(zhàn)略性物庫存階段（戰(zhàn)略性物料除外）料除外）56上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定

43、和控制最低存量設(shè)定和控制 如何加快如何加快庫庫存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫庫存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的率的概概念念 在一定的周期中（生在一定的周期中（生產(chǎn)產(chǎn)周期周期為為六六個個月者，就以六月者，就以六個個月月為為一一個統(tǒng)計個統(tǒng)計期。期。銷銷售售業(yè)業(yè)者如者如進貨進貨周期周期為為一一個個月者，就以一月者，就以一個個月月為統(tǒng)計為統(tǒng)計期）原材料或商品期）原材料或商品經(jīng)過經(jīng)過了若干次了若干次 周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的比率。的比率。一月份銷售額為一月份銷售額為200萬元，成品庫存為萬元，成品庫存為600萬元萬元二月分銷售額為二月分銷售額為300萬元，成品庫存為萬元，成品庫存為600萬元萬元原來原來2個月可賣完的庫存，現(xiàn)在需要個月可賣完的庫存，

44、現(xiàn)在需要3個月賣完。庫存增加多少個月賣完。庫存增加多少百分比？百分比？庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存合理性的管理水平的標(biāo)準庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存合理性的管理水平的標(biāo)準57上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制“ “戴爾戴爾” ”周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度和存料率速度和存料率 例：一年例：一年內(nèi)內(nèi)使用金使用金額額12001200萬，年初存萬，年初存貨貨金金額額8080萬，年末存萬，年末存貨貨金金額額120120萬，萬，月平均存料金月平均存料金額額100100萬萬周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 =期間使用金額期間使用金額期初存貨金額期初存貨金額+期末存

45、貨金額）期末存貨金額）2 =1200（80+120）2=12周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)速度 =360天天周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 =36012=30 天天存貨率存貨率 =平均存貨金額平均存貨金額期內(nèi)用料金額期內(nèi)用料金額 =1001200=8.3 %58上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制庫庫存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的率的計計算算 用數(shù)量表示用數(shù)量表示 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=出庫數(shù)量（銷售量）出庫數(shù)量（銷售量）庫存數(shù)量庫存數(shù)量 用金額表示用金額表示庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=該期的出庫總金額（銷售額）該期的出庫總金額（銷售額）該期的平均庫存金額該

46、期的平均庫存金額 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的關(guān)系庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的關(guān)系庫存計劃庫存計劃=第二個月分銷售計劃第二個月分銷售計劃庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率59上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制庫庫存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期期庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）=（期初庫存（期初庫存+期末庫存）期末庫存）2銷售量（年）銷售量（年）365庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間（日）=（期初庫存額（期初庫存額+期末庫存額）期末庫存額）2銷售額（年）銷售額（年）365 用數(shù)量表示

47、用數(shù)量表示 用金額表示用金額表示60上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制61上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制62上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制造成庫存的原因具體分類營銷管理問題營銷管理問題1.市場預(yù)測錯誤2.市場變化超出營銷預(yù)測能力3.訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題生產(chǎn)管理問題1.生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密

48、2.安全庫存量的基準設(shè)定太高3.生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4.各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5.產(chǎn)品加工過程較長,例如外加工物料供應(yīng)來源問題物料供應(yīng)來源問題1.供應(yīng)商L/T過長,供就不及時2.供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3.擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力,增大庫存規(guī)避風(fēng)險庫存管理的九大指標(biāo)庫存管理的九大指標(biāo)m 63上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制庫庫 存存 控控 制制 KPIs KPIs 體體 系系提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑預(yù)測準確性預(yù)測準確性%庫存數(shù)據(jù)準確性庫存數(shù)據(jù)準確性%成品及時交貨率成品及時交貨率%原材料及時交貨

49、率原材料及時交貨率庫存配套率庫存配套率%成品庫存成品庫存/總庫存總庫存%生產(chǎn)計劃及時達成率生產(chǎn)計劃及時達成率%重新計劃執(zhí)行成功率重新計劃執(zhí)行成功率%庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率(n)64上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理 預(yù)測預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑生產(chǎn)計劃控制七途徑-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷制定制定/協(xié)調(diào)銷貨計劃協(xié)調(diào)銷貨計劃分析產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計督促物料進度督促物料進度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)65上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控

50、制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理 預(yù)測預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑生產(chǎn)計劃控制七途徑-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷分析產(chǎn)能負荷控制點分析產(chǎn)能負荷控制點u 訂單分析訂單分析u 瓶頸產(chǎn)能跟蹤瓶頸產(chǎn)能跟蹤u 物料分析物料分析u 采購進度采購進度u 委外進度委外進度u 檢驗進度檢驗進度u 技術(shù)資料技術(shù)資料u 設(shè)備保養(yǎng)維護設(shè)備保養(yǎng)維護u 人力需求預(yù)估人力需求預(yù)估 分析產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷66上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理 預(yù)測預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑生產(chǎn)計劃控制七途徑-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷緊急訂單的處理緊急訂單的處理& 避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的避免

51、組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單緊急訂單”& 確定確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更某期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更”的插單原則的插單原則& 預(yù)留預(yù)留OEE余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需& 調(diào)整訂單優(yōu)先級調(diào)整訂單優(yōu)先級& 可調(diào)劑的未出貨庫存可調(diào)劑的未出貨庫存& 趕工（關(guān)鍵路線上的工序）趕工（關(guān)鍵路線上的工序）& 對在制品的改型（工藝可行性）對在制品的改型（工藝可行性）& 工藝時間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險）工藝時間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險）& 增加相關(guān)工序的在制品儲備（以庫存換時間）增加相關(guān)工序的在制品儲備（以庫存換時間）& 外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變）外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變）&

52、分批交貨分批交貨& 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等一級生產(chǎn)計劃范疇一級生產(chǎn)計劃范疇二級生產(chǎn)計劃范疇二級生產(chǎn)計劃范疇67上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理 預(yù)測預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑生產(chǎn)計劃控制七途徑-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷月度主排產(chǎn)計劃月度主排產(chǎn)計劃/周計劃依據(jù)周計劃依據(jù)月度主排產(chǎn)計劃依據(jù)月度主排產(chǎn)計劃依據(jù) 市場提供的交貨進度控制表市場提供的交貨進度控制表 工程提供的模具明細工程提供的模具明細 車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能 財務(wù)提供的銷售與庫存狀況分析資料財務(wù)提供的銷售與庫

53、存狀況分析資料 戰(zhàn)略物料狀況戰(zhàn)略物料狀況 IE的提供的機種分組產(chǎn)能負荷的提供的機種分組產(chǎn)能負荷 工程提供的月度訂單的問題點分析工程提供的月度訂單的問題點分析 工藝路線及產(chǎn)能表工藝路線及產(chǎn)能表 關(guān)鍵供應(yīng)商產(chǎn)能）關(guān)鍵供應(yīng)商產(chǎn)能） 訂單優(yōu)先順序規(guī)則訂單優(yōu)先順序規(guī)則 新產(chǎn)品的打樣計劃及工藝文件的齊備新產(chǎn)品的打樣計劃及工藝文件的齊備 月度關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計劃月度關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計劃 月度人力評估月度人力評估 環(huán)境因素（日歷）環(huán)境因素（日歷）三天生產(chǎn)計劃依據(jù)三天生產(chǎn)計劃依據(jù) MC確認后的物料到料狀況確認后的物料到料狀況 IE提供的生產(chǎn)標(biāo)準工時提供的生產(chǎn)標(biāo)準工時 車間實際的生產(chǎn)時間車間實際的生產(chǎn)時間 車間實際的

54、工狀設(shè)備能力車間實際的工狀設(shè)備能力 工序之間的優(yōu)先順序規(guī)則工序之間的優(yōu)先順序規(guī)則 車間工藝熟練程序車間工藝熟練程序 上一周問題點的跟進上一周問題點的跟進 突發(fā)因素突發(fā)因素一級生產(chǎn)計劃一級生產(chǎn)計劃二級生產(chǎn)計劃二級生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃68上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理 預(yù)測預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑生產(chǎn)計劃控制七途徑-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃 現(xiàn)場現(xiàn)場生生產(chǎn)產(chǎn)排序的排序的優(yōu)優(yōu)先五先五規(guī)則規(guī)則加工時間最短（能縮短平均滯留時間）加工時間最短（能縮短平均滯留時間）交期寬裕最?。ㄊ寡舆t最少）交期寬裕最?。ㄊ寡?/p>

55、遲最少）后續(xù)加工時間最長（減少延誤）后續(xù)加工時間最長（減少延誤）后續(xù)作業(yè)數(shù)最多（減少制程干擾）后續(xù)作業(yè)數(shù)最多（減少制程干擾）先到先用（最常用）先到先用（最常用）69上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理 預(yù)測預(yù)測/生產(chǎn)計劃控制七途徑生產(chǎn)計劃控制七途徑-現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷 生生產(chǎn)異產(chǎn)異常常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)-PRB-PRB會議會議計劃成品產(chǎn)值計劃成品產(chǎn)值 計劃達成率分析計劃達成率分析 各車間的廢品率統(tǒng)計及分析各車間的廢品率統(tǒng)計及分析 設(shè)備利用率圖表分析設(shè)備利用率圖表分析 設(shè)備故障停機時間圖表分析設(shè)備故障停機時間圖表分析 物料領(lǐng)用費用分析物料領(lǐng)用

56、費用分析 物料領(lǐng)用狀況物料領(lǐng)用狀況 半成品庫存情況與分析半成品庫存情況與分析 試制情況檢查表試制情況檢查表 工作重點工作重點70上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計劃控制管理第四室：生產(chǎn)計劃控制管理客戶客戶銷售計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)前準備計劃產(chǎn)前準備計劃采購計劃采購計劃外協(xié)計劃外協(xié)計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃采購部采購部外協(xié)部外協(xié)部周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃天生產(chǎn)計劃天生產(chǎn)計劃發(fā)貨計劃發(fā)貨計劃物流庫房物流庫房BOM發(fā)貨發(fā)貨1.訂單的更改比率2.銷售預(yù)測分析3.合同評審比率1.生產(chǎn)能力評估2.計劃完成率3.計劃準確率1.計劃發(fā)放及時性及準確性2.計劃執(zhí)行進度完成率1.工程資料完成率2.計劃微調(diào)制度1.