文本案例課件csi-1.1

1、邰宏偉邰宏偉David Tai David Tai CSI-1: 誰(shuí)是創(chuàng)新的殺手？CSI-2: 創(chuàng)新七步法邰宏偉邰宏偉David Tai David Tai CSI-1: 誰(shuí)是創(chuàng)新的殺手？CSI-2: 創(chuàng)新七步法w w w . t i r i a n . c o mw w w . w h o k i l l e d c r e a t i v i t y . c o mP R O L I C E N C E c o m p a n y l i c e n c e / m u l t i p l e u s eAll rights reserved. Copying prohibited 201

2、2創(chuàng)新七步法：創(chuàng)新七步法：殺手，七步法殺手，七步法 1: 創(chuàng)新風(fēng)格：四種風(fēng)格，四種方法創(chuàng)新風(fēng)格：四種風(fēng)格，四種方法2: 創(chuàng)新偵察：七個(gè)兇手，七個(gè)營(yíng)救者創(chuàng)新偵察：七個(gè)兇手，七個(gè)營(yíng)救者3. 創(chuàng)新工具：創(chuàng)新七步法，框外創(chuàng)新創(chuàng)新工具：創(chuàng)新七步法，框外創(chuàng)新4: 產(chǎn)品創(chuàng)新：微創(chuàng)新五步法，框內(nèi)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新：微創(chuàng)新五步法，框內(nèi)創(chuàng)新5: 流程創(chuàng)新：巧克力工廠，流程再造流程創(chuàng)新：巧克力工廠，流程再造6: 組織創(chuàng)新：智慧團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新：智慧團(tuán)隊(duì), 機(jī)制再造機(jī)制再造創(chuàng)新系列課程介紹（一）創(chuàng)新系列課程介紹（一）第一次第一次第二次第二次第三次第三次主題創(chuàng)新偵察：創(chuàng)新殺手?創(chuàng)新風(fēng)格：創(chuàng)新四風(fēng)格創(chuàng)新工具：創(chuàng)新七步法內(nèi)容 創(chuàng)新之

3、迷：創(chuàng)意與創(chuàng)新 創(chuàng)新偵查：逮捕嫌疑犯 創(chuàng)新歸類：認(rèn)知?dú)⑹?創(chuàng)新營(yíng)救：創(chuàng)新4階段 創(chuàng)新應(yīng)用：創(chuàng)新利器 創(chuàng)新風(fēng)格：風(fēng)格模型介紹 創(chuàng)新風(fēng)格：自我風(fēng)格學(xué)習(xí) 風(fēng)格練習(xí)：解決1個(gè)問題 風(fēng)格練習(xí)：設(shè)計(jì)1個(gè)游戲 創(chuàng)新應(yīng)用：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新7步法：創(chuàng)新與魔術(shù) 釋放：走出禁錮自由思考 啟動(dòng)：敢于放手任其成長(zhǎng) 動(dòng)力：勇于改變激情十足 變革：靈活變通積極改變模型工具創(chuàng)新系列課程介紹（二）創(chuàng)新系列課程介紹（二）第四次第四次第五次第五次第六次第六次主題產(chǎn)品創(chuàng)新：微創(chuàng)5步法流程創(chuàng)新：巧克力工廠組織創(chuàng)新：智慧團(tuán)隊(duì)內(nèi)容 少即是多：減法策略 分而治之：除法策略 生生不息：乘法策略 一專多能：統(tǒng)籌策略 巧妙相關(guān)：依存策略 巧克力透

4、視：流程羅列 巧克力制造：發(fā)現(xiàn)漏洞 巧克力設(shè)計(jì)：效率提速 巧克力再造：流程外力 巧克力應(yīng)用：創(chuàng)新流程 團(tuán)隊(duì)角色：九種角色組合 團(tuán)隊(duì)型態(tài)：思考型團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)型態(tài)：社交型團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)型態(tài)：行動(dòng)型團(tuán)隊(duì) 組織創(chuàng)新：組織生態(tài)再造模型工具創(chuàng)新系列課程介紹（一）創(chuàng)新系列課程介紹（一）第一次第一次第二次第二次第三次第三次主題創(chuàng)新偵察：創(chuàng)新殺手?創(chuàng)新風(fēng)格：創(chuàng)新四風(fēng)格創(chuàng)新工具：創(chuàng)新七步法內(nèi)容 創(chuàng)新之迷：創(chuàng)意與創(chuàng)新 創(chuàng)新偵查：逮捕嫌疑犯 創(chuàng)新歸類：認(rèn)知?dú)⑹?創(chuàng)新營(yíng)救：創(chuàng)新4階段 創(chuàng)新應(yīng)用：創(chuàng)新利器 創(chuàng)新風(fēng)格：風(fēng)格模型介紹 創(chuàng)新風(fēng)格：自我風(fēng)格學(xué)習(xí) 風(fēng)格練習(xí)：解決1個(gè)問題 風(fēng)格練習(xí)：設(shè)計(jì)1個(gè)游戲 創(chuàng)新應(yīng)用：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新

5、7步法：創(chuàng)新與魔術(shù) 釋放：走出禁錮自由思考 啟動(dòng)：敢于放手任其成長(zhǎng) 動(dòng)力：勇于改變激情十足 變革：靈活變通積極改變模型工具7 7邰宏偉15年世界500強(qiáng)第一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)IBM (國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司) 增長(zhǎng)型市場(chǎng)總部首席人才官AT&T (美國(guó)電話電報(bào)公司) 區(qū)域總監(jiān)海爾，華為，百度，阿里，騰訊，紅豆，世聯(lián)行，云南白藥，昆明制藥，武漢健民，興業(yè)銀行，中信銀行，等企業(yè)獨(dú)立董事或顧問10年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)云谷慧商學(xué)院 創(chuàng)始院長(zhǎng)，導(dǎo)師長(zhǎng)江商學(xué)院 高層管理教育，主任美國(guó)圣彼得堡大學(xué)，講師5年學(xué)術(shù)及研究美國(guó)南佛羅里達(dá)州大學(xué) 博士倫敦商學(xué)院，麻省理工斯隆商學(xué)院 研習(xí)聚焦組織創(chuàng)新研究，譯著有誰(shuí)是創(chuàng)新的殺手創(chuàng)新

6、競(jìng)賽研發(fā)有“創(chuàng)新風(fēng)格，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新文化”等測(cè)評(píng)工具 導(dǎo)師簡(jiǎn)介: 邰宏偉 (David H. Tai)Police line up要達(dá)到的結(jié)果： OUTCOMES:Who Killed Creativity?Andrew Grant1. 變革思想，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 2. Create a mindset shift for leaders to lead team with innovation 3. 掌握創(chuàng)新的共同語(yǔ)言，技能和策略4. Equip leaders with essential common language, skills, and strategies to innovate

7、5. 共享領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的工具6. Share tools and techniques for leaders to lead and execute innovationTorrance Test of Creative Thinking托倫斯創(chuàng)新思維測(cè)試 (TTCT)Torrance Test of Creative Thinking托倫斯創(chuàng)新思維測(cè)試 (TTCT)Torrance Test of Creative Thinking measures your CQ: how well you think creatively原創(chuàng)Originality延伸 Elaboration拒絕過早閉環(huán)R

8、esistance to premature closure靈活 Flexibility抽象 Abstractness整合 Integration流暢 Fluency托倫斯創(chuàng)新思維測(cè)試 (TTCT)1 原創(chuàng)Originality海洋生物，魚，鰭或帽子Sea creature, fish, fin or hat 開始的點(diǎn)子Original idea縮短繁瑣的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的解決方案縮短繁瑣的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的解決方案 Solutions beyond the typical cumbersome supply chain process 1818丁磊網(wǎng)易1997年5月張朝陽(yáng)搜狐1998年4月王志東新浪19

9、98年10月周鴻祎37211998年10月馬云阿里巴巴1999年3月陳天橋盛大游戲1999年11月馬化騰騰訊1999年11月李彥宏百度1999年12月1998-1999中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)世紀(jì)觀天：時(shí)代變了15152020 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng) 衣食住行用更方便快捷個(gè)人虛擬化更便宜的PC、智能終端互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施（更便宜的帶寬） 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、交易、流通融資更高效企業(yè)虛擬化更便宜的傳感器、存儲(chǔ)、計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施（更便宜的帶寬）未來(lái)全球有90萬(wàn)億GDP增長(zhǎng)機(jī)遇未來(lái)中國(guó)有12萬(wàn)億GDP增長(zhǎng)機(jī)遇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心與關(guān)鍵以“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”為核心，產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)化創(chuàng)造價(jià)值觀天：時(shí)代變了1919封閉圖畫Closed it

10、off the drawing避免過早閉環(huán) Resistance to Premature Closure保持開放Left it opened延伸用戶的體驗(yàn)旅程延伸用戶的體驗(yàn)旅程 Extending the customer journey 1818悟道：海爾19食譜食材硬件傳統(tǒng)家庭烘焙智慧烤箱用戶圈安全食材供應(yīng)專業(yè)烘焙課堂社交體驗(yàn)分享主流烘焙媒體智能烘焙烤箱硬件、食譜和食材三者割裂 悟道：海爾2020互聯(lián)工廠用戶和利益攸關(guān)方用戶和利益攸關(guān)方全流程參與可視全流程參與可視用戶用戶交互交互眾包眾包定制定制定制定制訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)可視可視交付交付可視可視使用使用體驗(yàn)體驗(yàn)悟道：海爾單調(diào)的圖像Stick

11、 figure3 延展Elaboration畫出了細(xì)節(jié)Detailed drawing從成熟概念中延伸出新用途從成熟概念中延伸出新用途 Adapting an established concept for a new use 2222 悟道：紅領(lǐng)25252727悟道：紅領(lǐng)傳統(tǒng)模式做了再賣同質(zhì)化一衣萬(wàn)人穿層層加價(jià)渠道費(fèi)用高，零售價(jià)是成本的5-10倍高庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)困難投資高、成本高 房租、人員、市場(chǎng)推廣備貨壓力大、回報(bào)低又慢黏性低、維護(hù)成本高新星模式賣了再做個(gè)性化，人人設(shè)計(jì)一人一款，一人一版客戶直接對(duì)接工廠，省去所有中間渠道零售價(jià)是成本價(jià)的2倍左右零庫(kù)存，沒有資金壓力投資低、收款再下單無(wú)備貨壓

12、力、投資就收益黏性高、維護(hù)成本低VS生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)位庫(kù)存投資客戶2626悟道：紅領(lǐng)突破限制Drew outside the box 僅僅畫在格子里Drew only inside the box 4 靈活Flexibility 用戶視角用戶視角 The perspective of the customer被分開的方格Separate boxes5 整合Integration組合兩個(gè)元素Combined the two elements整合供應(yīng)鏈（客戶）和需求（消費(fèi)者）整合供應(yīng)鏈（客戶）和需求（消費(fèi)者）Integrating supply chain (customer) and demand (

13、consumer) 江蘇省常熟市目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)模式目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，貿(mào)易和服務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，貿(mào)易和服務(wù)3 3個(gè)千億級(jí)個(gè)千億級(jí)的新服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和集群的新服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和集群實(shí)現(xiàn)模式：把制造業(yè)服務(wù)化（個(gè)性化定實(shí)現(xiàn)模式：把制造業(yè)服務(wù)化（個(gè)性化定制、服務(wù)平臺(tái)打造）制、服務(wù)平臺(tái)打造） 銷售增量 + 品牌 +智慧制造常熟常熟城市城市名片名片 常熟服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)化之路：設(shè)計(jì)師平臺(tái)設(shè)計(jì)師平臺(tái)智慧生產(chǎn)線智慧生產(chǎn)線小品牌、小品牌、大眾化、大眾化、快時(shí)尚、快時(shí)尚、美生活美生活服裝行業(yè)服裝行業(yè)“富士康富士康”常熟新名常熟新名片片制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)化服務(wù)化電商代運(yùn)營(yíng)平電商代運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，韓都衣舍臺(tái)，韓都衣舍常熟化常熟化單個(gè)產(chǎn)品單

14、個(gè)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售網(wǎng)上銷售打造新品打造新品牌牌只看到一個(gè)選項(xiàng)only saw one option 6 流暢Fluency蛇鉆蛇鉆 Snake Drill在圖片上看到幾個(gè)選項(xiàng)在圖片上看到幾個(gè)選項(xiàng)Saw several options for picturesSaw several options for pictures謀略：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)開啟的新金融模式阿里的螞蟻金服 謀略：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)新金融模式京東模式 典型標(biāo)題Standard title7 抽象Abstractness有想象力的標(biāo)題Gave a descriptive title把一萬(wàn)首歌放進(jìn)你的口袋把一萬(wàn)首歌放進(jìn)你的口袋 “10,000 son

15、gs in your pocket” Torrance Test of Creative Thinking measures your CQ: how well you think creatively原創(chuàng)Originality延展Elaboration避免過早閉環(huán)Resistance to premature closure靈活Flexibility抽象Abstractness整合Integration流暢FluencyAll rights reserved. Copying prohibited 2014STANDARD LICENCE single licence/multiple us

16、eCSI-1.2 Murder 140601AG sAll rights reserved. Copying prohibited 2014STANDARD LICENCE single licence/multiple useCSI-1.2 Murder 140601AG sAll rights reserved. Copying prohibited 2014 WHO KILLED CREATIVE SCENE INVESTIGATIONAll rights reserved. Copying prohibited 2014 WHO KILLED CREATIVE SCENE INVEST

17、IGATION 發(fā)散性思維人數(shù)百分比% of divergent thinkers2%0204060801003-5歲3-5 Year olds8-10歲8-10 Year olds13-15歲13-15 Year olds25歲以上歲以上25+ Year olds020406080100AverageBusiness studentsEngineersLawyersCEOsKindergardenAdmin +CEOs棉花糖挑戰(zhàn)The Marshmallow Challenge平均商科學(xué)生工程師律師CEO孩子Auto - SP_Hands_up_DEMOv2.8 wmv 2分鐘短視頻DEMO

18、 2 min versionSThe Crime（創(chuàng)造力指數(shù)）CEOs identified creativity as the #1 leadership quality required to capitalise on complexitySource: IBM Global CEO Study Capitalizing on Complexity12%12%26%26%28%30%35%52%60%0%10%20%30%40%50%60%70%FairnessHumilityFocus on sustainabilityDedicationOpenessInfluenceGlobal

19、thinkingIntegrityCreativityCEOCEO們認(rèn)為創(chuàng)造性是駕馭復(fù)雜環(huán)境所需的首要領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)們認(rèn)為創(chuàng)造性是駕馭復(fù)雜環(huán)境所需的首要領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)創(chuàng)造性誠(chéng)信全球思維影響力開放性奉獻(xiàn)精神注重可持續(xù)性謙遜公平When certain environmental factors are present, creative thinking is killed and innovation impossible在某些特定環(huán)境下，在某些特定環(huán)境下，創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力會(huì)被扼殺創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力會(huì)被扼殺312 創(chuàng)新思維生命周期：創(chuàng)新之創(chuàng)新思維生命周期：創(chuàng)新之死死Link to WKC pt3 Rescu

20、ew w w . w h o k i l l e d c r e a t i v i t y . c o mw w w . t i r i a n . c o mP R O L I C E N C E c o m p a n y l i c e n c e / m u l t i p l e u s eAll rights reserved. Copying prohibited 2012ssss 老板的辦公室老板的辦公室 財(cái)務(wù)部門“你快回來(lái)你快回來(lái)”休息“你快回來(lái)你快回來(lái)”餐廳餐廳餐廳餐廳餐廳餐廳69 1. 控氏海盜2. 恐氏家族4. 隔氏黑幫6. 窄氏群體5. 冷氏集團(tuán)3. 壓氏集團(tuán)7. 悲氏一族69 All rights reserved. Copying prohibited 2014 WHO KILLED CREATIVE SCENE INVESTIGATION控式海盜 CONTROL 恐氏家族 FEAR隔氏黑幫 INSULATION 冷氏集團(tuán) APATHY 壓氏集團(tuán) PRESSURE(96) “電子郵件成癮會(huì)對(duì)你的智商造成兩倍于煙癮的傷害 marijuana”University of London 123