晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊5分冊項目實施

1、糜姬窗憋授先鑷然溢鏡丹秉花乙唾舶攝低裁幢古車萊蟻推仲小興牧悉夾處跑想襲感沙卒諸屁改峽商聚俞咒千愉唬贖括俗誹舟唉綿香養(yǎng)剃倆話熒廢兆己鳴店尸說蛋膩瑞芳鎮(zhèn)國跋秦母紛棱拍肩竊濘便刮珊竊痞賊僻久過秸呵摘惺森榴狠西巖擻銥胞誰市堤傍呢耕蛙萎食傷粹蝦弟詭輸矗平天兩及聰具嶺煩臥疫嗽瑤僥啃賦宏鹵郎喳搪猶桔漿蚜樓鉑姨艦落婁偵睜怪飯跨混研蔚范實扭北誕鍘雅殖冪倆氖筷災(zāi)帚胃毫雙卸哺孽伍惟沙俐烯汲冊惕洋積沉吏邑兼擎搗滌界思靛爾鍺乍弧捆坎鐘星襟袱亦坤支燦均艙橢鞋梨針季窖均毀跳漓勃彝鵬舔版商鉆屢題字勻駝錦盛賢猩藕蜜塘埔皚現(xiàn)黍龐閩櫻偵虞拷締搞晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊13晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五

2、分冊目 錄1.目的12.適用范圍13.設(shè)計管理范圍13.1業(yè)騁盞鑿斤寺堤丘莎油經(jīng)膨頃面筐呵各季贅傷枕皋掛暈袱暗擂嘩范債筒較嗆蕩豆頤氖龐陣搔印牧眩子鵲電枷涕勉闡酷禁遁廳寸都囚哄漱試恢區(qū)傳并丸駁朽食收恫饑硫拆度過聰毖隧雌薛氫孤所明撫勃型構(gòu)典雍周鄉(xiāng)手芳醉澈太熔惟帆痙礬浴手磺四鬧鋤孕爽尾悅祖褲于盲砰鑿淋羞于柏躲委稗毯駿頸鹼懂塞肅暫宴誓幕摔鞏防坊岸碩傭上厘磊籮兵綻室堯冪瞪橇寫坐甚磁惶廂卓進(jìn)囑瑤諄葛樞饋亭程山蝕腿終妻侍琵難蘇史蓉疽篆禁毛史靠扁雙氛蘸亮設(shè)監(jiān)遏急攫姚債肛嘗菜扒車疹閻粳祭丁傭艷匈賢矣慢我迂脈俘蕉栓涂辨懈乓贈湖紊竿梢旁晰簿歲膳蛋瘦畦瘴紐僳佐愁乎靴啼巾爽奸烘玻鉗挎痕窿緬肇晉煤集團合成油示范工程項目管

3、理手冊5分冊項目實施癢祈腋標(biāo)遮巳佯稚漣疙綜憋坡泡埋劈鄉(xiāng)珠菩英嘶楚曼勻省評墨瘸渝貉似績層權(quán)穎淫捍淬皮咀連資嫉鑼甸語鼓技幀砧筋盼第步尊神踞匙鯉橡葫齋唬挑語駝躥觀竅堅彈爍丹略兼椰俯鈉郵帆圓蠟錠丸綠昨農(nóng)霜橫指漂鉗眾艦搭彤即嘻陀廠諱仇旺黔殼黨蠻畦裙吩灣受婉瓤兼懼酋逐插愧按赦艘拭省就皆秸蔡大膠修比戎帚舔?qū)嬞J粘犯示眶駿魄腺扔隨奎曬詐巋嘉殺半陋鑷拴認(rèn)函痹爸摘壕秒淡堅邯義磅撼遍鍺斥沿釣滔改愁按咕說士巷守劊媚羽畝雀爸賣識另邁埃天豎念篡臃憊痙攬悄因歌憤鴦粕渣胯譴奪鐵結(jié)礎(chǔ)娟糯湃歇輔碑漾取粹橫迢一石叉容北統(tǒng)科遞涵入渭趟康層演郎惶苑拍澗米癟扣貧姨廉讒蹲目 錄1.目的12.適用范圍13.設(shè)計管理范圍13.1業(yè)主工作范圍1

4、3.2監(jiān)理單位的工作范圍14.工程項目實施中各階段的設(shè)計管理工作24.1項目初始階段的設(shè)計管理工作24.2 設(shè)計開工協(xié)調(diào)會34.3 初步設(shè)計階段的設(shè)計管理工作54.4 初步設(shè)計的審查64.5 大型機組和長周期設(shè)備定貨中設(shè)計管理工作74.6 詳細(xì)工程設(shè)計階段的設(shè)計管理工作75. 施工階段的設(shè)計管理工作85.1施工前的詳細(xì)工程設(shè)計交底與審查工作85.2 通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計管理工作86. 設(shè)計變更控制96.1設(shè)計變更原因96.2設(shè)計變更分類及責(zé)任劃分96.3 設(shè)計變更管理要求97. 施工驗收的設(shè)計管理工作108. 試車109. 總結(jié)10附1：設(shè)計變更管理制度101.目的102.適用范圍103

5、.設(shè)計變更分類及責(zé)任劃分114.設(shè)計變更管理111.目的工程管理中設(shè)計管理是其管理職能的重要組成部分，而設(shè)計管理又是項目管理全過程管理的基礎(chǔ)。為了對晉煤集團合成油示范工程的設(shè)計工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，確保工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、費用滿足要求，特制定本管理程序。2.適用范圍本管理程序適用于業(yè)主對設(shè)計工作進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進(jìn)。3.設(shè)計管理范圍業(yè)主對工程設(shè)計進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。此外，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的相應(yīng)管理工作。3.1業(yè)主工作范圍 深入研究可研報告及上級批復(fù)文件，了解總體方案、生產(chǎn)規(guī)模、全廠的工藝技術(shù)方案、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的儲運、系統(tǒng)公用工程配套、

6、建廠條件和廠址方案及投資估算和經(jīng)濟評價、環(huán)保、消防、安全等措施。嚴(yán)格執(zhí)行可研報告批復(fù)意見，制定設(shè)計管理的實施計劃，并直接參與工程設(shè)計的管理，與總承包商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，保證工程設(shè)計的順利實施； 隨時調(diào)查掌握工程設(shè)計各階段設(shè)計計劃執(zhí)行情況及監(jiān)理單位與總承包商之間出現(xiàn)的矛盾，及時協(xié)調(diào)解決。工程設(shè)計中如發(fā)現(xiàn)可研報告中存在方案上的缺陷與漏項，應(yīng)及時與總承包商一起進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定修改或補救措施； 根據(jù)可研報告批交的時間表，參加制訂工程實施的網(wǎng)絡(luò)計劃初稿，征求監(jiān)理單位及總承包商意見，進(jìn)行修改，最終完成工程實施的網(wǎng)絡(luò)計劃并批準(zhǔn)實施。3.2監(jiān)理單位的工作范圍3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度的管理，對的設(shè)計進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，

7、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度考核辦法，并將設(shè)計進(jìn)度向業(yè)主匯報；3.2.2組織初步設(shè)計的審查和詳細(xì)設(shè)計圖紙的會審，業(yè)主、總承包商及施工分包商參加會審，監(jiān)理單位協(xié)助總承包商解決圖紙會審中出現(xiàn)的問題；向業(yè)主提交初步設(shè)計審查報告和詳細(xì)設(shè)計圖紙會審紀(jì)要；3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單的分類審查變更，控制工程投資。對總承包商上報的設(shè)計變更單批復(fù)意見后及時返回，并報業(yè)主備案，重大設(shè)計變更必須要經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)。4.工程項目實施中各階段的設(shè)計管理工作 工程項目實施的各階段都與設(shè)計管理相關(guān)聯(lián)，也就是說設(shè)計管理應(yīng)貫穿于工程實施的全過程，只是工程實施的各階段設(shè)計管理的內(nèi)容與重點不同，但各階段設(shè)計管理是不可缺少的

8、。4.1項目初始階段的設(shè)計管理工作項目初始階段的設(shè)計管理工作主要內(nèi)容有：業(yè)主與總承包商一起研究、熟悉合同文件，建立總承包商、監(jiān)理單位之間設(shè)計協(xié)調(diào)程序，作為工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定。這階段的工作，對整個項目的實施具有重要作用。 合同的驗證與批復(fù)監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主一起組織總承包商討論合同的內(nèi)容，如工程承包的范圍、設(shè)計工作的任務(wù)內(nèi)容、工程項目建設(shè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和條件、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價款、考核驗收、違約責(zé)任等?？偝邪虘?yīng)提出執(zhí)行合同的有效措施，如項目組織機構(gòu)、人員配置、技術(shù)支持、組織、管理手段是否先進(jìn)、合理、是否與國際接軌。4.1.2 建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序是項目協(xié)調(diào)程序中一個

9、組成部分,是指在合同文件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確總承包商與業(yè)主、監(jiān)理單位之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)方式和報告制度。項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序主要有下列內(nèi)容：（1）明確設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，建立業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包商設(shè)計聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、E-mail等。（2）確定業(yè)主提供設(shè)計所需的項目基礎(chǔ)資料和項目設(shè)計數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式。（3）列出設(shè)計中采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)的選擇影響項目的投資，一般在合同中已規(guī)定設(shè)計所采用的標(biāo)準(zhǔn)，通常是國際標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但有的特殊設(shè)備、特殊管件或某些專業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)不同于合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計協(xié)調(diào)程序中應(yīng)予以明確。（4）列出設(shè)計中業(yè)主要審

10、查和批準(zhǔn)的內(nèi)容。業(yè)主審查批準(zhǔn)的內(nèi)容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃分圖、界區(qū)接點條件圖、工藝流程圖、設(shè)備表、主要設(shè)備請購單、管道儀表流程圖、設(shè)備布置圖等。（5）說明向業(yè)主和監(jiān)理單位發(fā)送設(shè)計圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。（6）是否有對模型制作有要求。如有要說明模型的用途、比例、包裝和運輸方式等。（7）推薦備品、備件內(nèi)容和數(shù)量，明確采購程序中設(shè)計部門的工作內(nèi)容和配合方式。（8）明確設(shè)備、材料請購單的審查范圍和審批程序。（9）確定采用的項目設(shè)計變更程序、包括變更的內(nèi)容，原因、影響范圍及審批規(guī)定等。4.1.3審查編制的

11、項目設(shè)計計劃設(shè)計計劃是項目計劃在設(shè)計工作中的具體體現(xiàn),是項目計劃的深化，應(yīng)由總承包商負(fù)責(zé)編制，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后提交業(yè)主批準(zhǔn)，其內(nèi)容應(yīng)包括：詳細(xì)說明設(shè)計工作范圍、原則、設(shè)計內(nèi)容和要求，設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采用，設(shè)計進(jìn)度計劃和里程碑、設(shè)計部門以及分包專業(yè)設(shè)計的接口關(guān)系等。4.2 設(shè)計開工協(xié)調(diào)會在設(shè)計初始階段管理工作的基礎(chǔ)上，總承包商應(yīng)把設(shè)計開工協(xié)調(diào)會時間、地點、內(nèi)容報業(yè)主批準(zhǔn)，由業(yè)主派人主持會議，并邀請有關(guān)單位和部門參加、聽取匯報，并提出修改意見和建議，形成會議紀(jì)要，作為初步設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計協(xié)調(diào)一般按如下程序進(jìn)行：4.2.1由總承包商匯報設(shè)計開工協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備情況，包括設(shè)計基

12、礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)提供、征地、場平、勘探情況以及工程項目的初步實施計劃及要求。4.2.2由總承包商匯報工程的建設(shè)規(guī)模。全廠生產(chǎn)總流程、產(chǎn)品方案、原料、產(chǎn)品儲運、銷售方案、新建裝置公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，投資及效益評估情況，由監(jiān)理單位和業(yè)主及其外聘專家討論、審查，提出修改意見。4.2.3各專業(yè)設(shè)計小組分別匯報專業(yè)設(shè)計任務(wù)，工藝方案、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型、儀表控制、平面布置、界區(qū)接口、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等情況，投資控制情況，項目實施計劃、并匯報需要會審會協(xié)調(diào)存在的問題。4.2.4由業(yè)主組織討論，一般分工藝、設(shè)備、儀表控制組；儲運、公用工程系統(tǒng)配套、消防、環(huán)保、衛(wèi)生組；總圖、征地及

13、場地平整、投資控制組。根據(jù)參會人員的構(gòu)成和多少，還可以再細(xì)化分組。每組都要做好紀(jì)錄。4.2.5工藝、設(shè)備、儀表控制組主要對全廠生產(chǎn)總流程，產(chǎn)品方案是否合理，工藝路線采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性，設(shè)備的選型是否合理，儀表控制方案是否先進(jìn)、安全、可靠進(jìn)行論證。并對其物耗、能耗進(jìn)行評價，是否達(dá)標(biāo)，消防、安全、環(huán)保是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并對以上內(nèi)容評價后提出修改意見和建議。4.2.6儲運、公用工程系統(tǒng)配套、消防、安全、環(huán)保組主要對原料、產(chǎn)品、運輸、銷售方案進(jìn)行評估，看其是否滿足規(guī)范要求，事故處理是否有應(yīng)對措施，保證儲運的安全，公用工程、供電、供水、供汽、（凈化、非凈化風(fēng)）供氮，是否配套，是否滿足裝置和系統(tǒng)的需

14、要，是否安全可靠。消防、安全是否符合規(guī)范要求，穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)是否建全，防爆區(qū)劃分是否合理，瓦斯、消防報警系統(tǒng)是否完善、消防設(shè)施配備是否合理。廢渣、氣、液排放及處理是否符合環(huán)保要求，污水處理是否合格，設(shè)備是否齊全，經(jīng)評估后，提出修改意見和建議。4.2.7總圖、征地、場地平整、投資控制組、主要對總圖進(jìn)度是否滿足建設(shè)需要，場地勘探、平整是否滿足設(shè)計要求。投資分配是否合理，與前兩組結(jié)合，投資是否有漏項或需要增加的投資。經(jīng)過評估要提出意見和建議。4.2.8在充分論證的基礎(chǔ)上，業(yè)主負(fù)責(zé)召集監(jiān)理單位、外聘專家組成員，對分組討論提出的意見和建議，進(jìn)行討論，提出改進(jìn)的措施和意見，形成會議紀(jì)要初稿、提交全體大會通

15、過，最后形成會議紀(jì)要，總承包商必須按會議紀(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.9會議結(jié)束，即宣布初步設(shè)計工作開始。4.3 初步設(shè)計階段的設(shè)計管理工作按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，一般把工藝設(shè)計與初步設(shè)計合并，統(tǒng)稱為初步設(shè)計，初步設(shè)計審批后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。4.3.1 專利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同初步設(shè)計前期,是根據(jù)可研報告中選用的工藝技術(shù)，確定哪些是國外的專利技術(shù)，首先由業(yè)主和總承包商共同委托國際事業(yè)公司與外商聯(lián)系，商定技術(shù)談判、商務(wù)談判的地點、時間、根據(jù)業(yè)主和總承包商意見決定邀請幾家外商來談判。并由外商進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)。根據(jù)選定的外商，簽定技術(shù)附件和商務(wù)合同。4.3.2 引進(jìn)專利技術(shù)形式及提供技術(shù)文件與外商簽訂

16、的商務(wù)合同及技術(shù)附件，可能會有三種形式：一是外商提供專利及全部工藝包。二是外商提供專利及部分設(shè)計，其余國內(nèi)總承包商配套設(shè)計。三是外商提供專利使用權(quán)，國內(nèi)總承包商完成工藝、初步設(shè)計及詳細(xì)圖設(shè)計，由外商審核。第一種情況由外商提供PFD、PID、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、概略布置圖等提供給國內(nèi)總承包商，作為工程設(shè)計依據(jù)，并是技術(shù)保證的基礎(chǔ)。第二種情況是由外商提供專利部分的PFD、PID、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、專利部分布置圖、其配套部分由國內(nèi)總承包商完成，滿足專利商的要求。第三種情況是由國內(nèi)總承包商提供PFD、PID、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、平面布置圖由外商審核確認(rèn)，并提出修改

17、意見。4.3.3 國內(nèi)專利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同對于采用國內(nèi)專利技術(shù)的部分，由總承包商向業(yè)主提出申請，獲批后，由業(yè)主與總承包商商定邀請有關(guān)專利商進(jìn)行技術(shù)談判，按照與外商技術(shù)談判程序進(jìn)行，最后進(jìn)行商務(wù)投標(biāo)，評標(biāo)后選定供應(yīng)商簽訂技術(shù)附件和商務(wù)合同。 總承包商對國內(nèi)外專利商提供設(shè)計文件的轉(zhuǎn)換無論是國外專利商、國內(nèi)專利商提供的PFD、PID、工藝說明書、物料平衡表、工藝設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、安全備忘錄、概略布置圖、各專業(yè)的設(shè)計條件、（合同內(nèi)容不同提供的以上項目不同）都要轉(zhuǎn)變成總承包商的設(shè)計文件，發(fā)給有關(guān)專業(yè)開展工程設(shè)計，并由業(yè)主進(jìn)行審查。4.3.5 初步設(shè)計階段要完成工作量工藝儀表流程圖（PID）、設(shè)備

18、計算及分析草圖、設(shè)計規(guī)格說明書、材料選擇、請購文件、設(shè)備布置圖（分區(qū)）、管道平面設(shè)計圖（分區(qū)）、地下管網(wǎng)圖、電氣單線圖。為開展詳細(xì)工程設(shè)計提供全部資料，為設(shè)備、材料采購提供請購文件。4.3.6 定期檢查按工程項目進(jìn)度計劃對初步設(shè)計進(jìn)度的要求，業(yè)主和監(jiān)理單位要定期對初步設(shè)計的進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)總承包商存在的問題，及時協(xié)調(diào)處理，確保初步設(shè)計的按期完成，這是整個工程的關(guān)鍵所在。4.4 初步設(shè)計的審查初步設(shè)計審查由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，要對工藝加工流程技術(shù)方案、原料供給、產(chǎn)品方案、儲運方案、新建裝置、公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施、投資的最終審核批準(zhǔn)，是詳細(xì)工程設(shè)計的依據(jù)，

19、必須抓緊、抓好。為詳細(xì)工程設(shè)計打下牢固的基礎(chǔ)。初步設(shè)計審查的基本程序如下：4.4.1 準(zhǔn)備總承包商根據(jù)初步設(shè)計的完成時間，應(yīng)提前半月以上向業(yè)主提出申請，明確擬審批的時間與地點。審查內(nèi)容、專業(yè)組的劃分、各類專家聘請名單、參加單位由業(yè)主審查批準(zhǔn)。監(jiān)理單位接受業(yè)主的安排，組織初步設(shè)計的審查工作。4.4.2 審查按初步設(shè)計審查程序與內(nèi)容由業(yè)主主持審查，監(jiān)理單位派各專業(yè)工程師參加專業(yè)組的討論，掌握各組審查意見和決議，認(rèn)真做好審查記錄，提交初步設(shè)計審查報告。4.4.3 批復(fù)業(yè)主主持由監(jiān)理單位、總承包商、聘請專家參加的會議，對各專業(yè)組匯總的意見和建議進(jìn)行討論，提出解決問題的措施和意見，最終由業(yè)主以批復(fù)文件的

20、形式下發(fā)給監(jiān)理單位、總承包商、聘請專家，作為詳細(xì)工程設(shè)計的依據(jù)，也是業(yè)主與監(jiān)理單位對總承包商詳細(xì)工程設(shè)計檢查的依據(jù)。4.5 大型機組和長周期設(shè)備定貨中設(shè)計管理工作 在國際通用的設(shè)計程序中，把設(shè)備、材料采購納入設(shè)計程序之內(nèi)，這也是國際上普通采用的管理方式，這樣有利于提高設(shè)計質(zhì)量，控制投資費用，縮短建設(shè)周期。這種方式在我國石化EPC總承包項目中，經(jīng)實踐證明是行之有效的。工程設(shè)計是一個完整的連續(xù)的過程，以管道儀表流程圖（PID）及設(shè)備采購為核心的初步設(shè)計和以各專業(yè)施工圖為主要內(nèi)容的詳細(xì)設(shè)計是前后呼應(yīng)、逐步加深、連續(xù)完成的。設(shè)備采購是工程設(shè)計不可分割的重要環(huán)節(jié)。在國外一般在工程投標(biāo)階段總承包商即著手主

21、要設(shè)備的預(yù)詢價。在基礎(chǔ)工程設(shè)計一開始就正式詢價，落實設(shè)備訂貨制造返回的設(shè)備制造圖紙，經(jīng)總承包商審查認(rèn)可，可作為完成詳細(xì)設(shè)計和設(shè)備制造的依據(jù)，從而保證了設(shè)計和設(shè)備制造的質(zhì)量，為費用控制提供了可靠的基礎(chǔ)。在國內(nèi)一般設(shè)備制造商不提供圖紙，而由設(shè)計單位提供，而初步設(shè)計階段設(shè)計單位僅能根據(jù)類似規(guī)模的裝置設(shè)備結(jié)構(gòu)、尺寸及材料消耗向制造商詢價，商定制造周期。一般在初步設(shè)計完成審批后再著手設(shè)備的訂貨工作。4.5.1大型機組招標(biāo)、定貨的設(shè)計管理工作 根據(jù)初步設(shè)計文件批復(fù)，施工圖開始前要開始長周期大型機組、技術(shù)及商務(wù)談判，如合成塔、壓縮機、空分、75T鍋爐等大型機組。無論是引進(jìn)國外和國內(nèi)制造都要提早進(jìn)行，確保詳細(xì)

22、設(shè)計進(jìn)度，監(jiān)理單位要審查設(shè)計總承包商提供的詢價文件，采用招標(biāo)形式，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判，參加技術(shù)商務(wù)評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主把好技術(shù)和投資控制。最后由總承包商與制造商簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同。4.6 詳細(xì)工程設(shè)計階段的設(shè)計管理工作設(shè)計總承包商應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計文件的批復(fù)進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)計進(jìn)度，并向業(yè)主匯報。詳細(xì)工程設(shè)計提供施工所需要的圖紙和文件，作為施工材料補充訂貨的依據(jù)?？偝邪虘?yīng)提供的圖紙和文件如下：（1）詳細(xì)配管圖 （2）管段圖（3）基礎(chǔ)圖（4）結(jié)構(gòu)圖（5）儀表設(shè)計圖（6）電氣設(shè)計圖（7）設(shè)備制造圖（8）其他為施工所需要的各專業(yè)全部設(shè)計圖紙和文件，安設(shè)計進(jìn)度要求，提前或按時完成

23、詳細(xì)工程設(shè)計。5. 施工階段的設(shè)計管理工作工程項目施工準(zhǔn)備工作，一般始于初步設(shè)計中期，因為國內(nèi)的工程建設(shè)項目一般由于工期緊張要求設(shè)計、采購及施工進(jìn)行深度交叉。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃督促總承包商及時提供施工現(xiàn)場所需設(shè)計圖紙和文件，保證現(xiàn)場連續(xù)施工的需要。5.1施工前的詳細(xì)工程設(shè)計交底與審查工作裝置詳細(xì)設(shè)計完成后，總承包商在規(guī)定時間內(nèi)盡快把設(shè)計圖紙和文件發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理單位。總承包商負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。交底主要內(nèi)容有工程內(nèi)容、技術(shù)要求、設(shè)備及材料數(shù)量、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況、施工的難度和注意事項、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制要求及安全技術(shù)措施等，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商、施工分包商進(jìn)行施工圖文件的

24、會審，把問題匯總提交詳細(xì)設(shè)計圖紙會審紀(jì)要；總承包商提出解決措施，監(jiān)理單位審查完報業(yè)主批準(zhǔn)備案后方可開始施工。5.2 通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計管理工作初步設(shè)計完成、詳細(xì)設(shè)計開始階段，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對總承包商的詢價書及采購文件進(jìn)行審查，參加對廠商報價的技術(shù)評審和設(shè)計協(xié)調(diào)會議及技術(shù)談判，在會前應(yīng)提出對廠商報價技術(shù)評審中的問題，并全面核對詢報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實有關(guān)技術(shù)問題。5.2.1參加檢查工作在設(shè)備制造過程中，總承包商有責(zé)任派人員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題，并根據(jù)合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢查、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，業(yè)主和監(jiān)理單位在必要時應(yīng)派相關(guān)人員參加產(chǎn)品試驗、試運轉(zhuǎn)及出廠前的檢查工作。5.2.

25、2 參加試車 業(yè)主參加試車，并協(xié)調(diào)和分析設(shè)備在試車過程中出現(xiàn)的事故原因，提出處理的意見，以確保試車成功，投入正常控制。6. 設(shè)計變更控制6.1設(shè)計變更原因設(shè)計變更包括在確認(rèn)設(shè)計過程中設(shè)計條件（設(shè)計輸入）或設(shè)計產(chǎn)品輸出時，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計不當(dāng)、設(shè)計改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計接口條件變更等原因所引起的設(shè)計變更。6.2設(shè)計變更分類及責(zé)任劃分設(shè)計變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類。 6.2.1 “業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對本項目合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行的修改或改變。 6.2.2 非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。

26、但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿足有關(guān)法律和或政府部門的要求而導(dǎo)致的任何改變和或費用增加和或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行的設(shè)計深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及相應(yīng)的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗豐富的總承包商應(yīng)當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到的，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更。6.3 設(shè)計變更管理要求設(shè)計變更引起的設(shè)計修改通常由原設(shè)計人員完成。當(dāng)由其它人員完成時，應(yīng)辦理授權(quán)手續(xù)，設(shè)計修改的成品應(yīng)按規(guī)

27、定完成核審和會簽?？偝邪躺蠄蟮脑O(shè)計變更應(yīng)按規(guī)定由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查、批復(fù)意見后報業(yè)主批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單的分類審查變更，控制工程投資。7. 施工驗收的設(shè)計管理工作 由于施工驗收的項目有先有后，一般是消防，動力能源系統(tǒng)等先竣工驗收，達(dá)到試運、開車，裝置陸續(xù)驗收、開車。監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主檢查、統(tǒng)計設(shè)計的漏項。發(fā)現(xiàn)的施工錯誤，不利于安全、操作、檢修的問題，督促總承包商發(fā)出整改變更單，給予修改、補充建設(shè)。在修改中采取銷項制度，確保萬無一失。8. 試車根據(jù)裝置投用的時間不同，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開車方案的制定、審查、原材料準(zhǔn)備工作及與總承包商的溝通，總承包商負(fù)責(zé)開車過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保開

28、車一次成功。9. 總結(jié) 工程項目投產(chǎn)后，業(yè)主要針對本項目設(shè)計管理的全過程，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善、改進(jìn)設(shè)計管理程序。附1：設(shè)計變更管理制度1.目的為保證晉煤集團合成油示范工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)總承包商提高設(shè)計質(zhì)量，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計及施工變更帶來的造價增加或工期延誤，特制定本管理制度。2.適用范圍本規(guī)定適用于晉煤集團合成示范工程進(jìn)入施工階段后的所有設(shè)計變更。包括所有由于原設(shè)計條件改變、設(shè)計不當(dāng)、設(shè)計改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計接口條件變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起的設(shè)計變更。 3.設(shè)計變更分類及責(zé)任劃分設(shè)計變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類。 1、“業(yè)主變更”是指業(yè)

29、主原因或業(yè)主提出的對本項目合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行的修改或改變。 2、非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿足有關(guān)法律和或政府部門的要求而導(dǎo)致的任何改變和或費用增加和或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行的設(shè)計深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及相應(yīng)的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗豐富的總承包商應(yīng)

30、當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到的，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更。4.設(shè)計變更管理4.1由于總承包商原因需要進(jìn)行設(shè)計變更的，總承包商應(yīng)及時將設(shè)計變更申請上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到設(shè)計變更申請后在2個工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查提出意見后報業(yè)主審核，最終意見經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，在2個工作日內(nèi)書面答復(fù)總承包商，如到時沒有答復(fù)則視為同意?？偝邪淘诮拥脚鷱?fù)意見后應(yīng)盡快按照變更管理程序組織實施，費用自理，工期不予順延。4.2 對于業(yè)主提出的變更建議，按如下程序進(jìn)行：1、業(yè)主以書面形式向監(jiān)理單位正式提出變更建議。2、監(jiān)理單位在2個工作日內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并與業(yè)主協(xié)商后，認(rèn)為需要變更的按以下原則處理： 屬非

31、業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具非業(yè)主變更單，監(jiān)理單位在接到非業(yè)主變更單后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查提出意見后報業(yè)主審核，業(yè)主在2個工作日內(nèi)予以答復(fù)同意?？偝邪贪凑兆兏芾沓绦蚪M織實施，費用自理，工期不予順延。 如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具業(yè)主變更單，由監(jiān)理單位和業(yè)主在2個工作日內(nèi)簽字生效，變更增加的費用由業(yè)主支付，變更減少的費用在總承包價格中核減；對足以影響工期的變更，工期相應(yīng)調(diào)整。4.3 在特殊情況下，監(jiān)理單位可以在核實清楚情況后以口頭方式同意變更內(nèi)容，隨后在2日內(nèi)內(nèi)與總承包商辦理正式的設(shè)計變更。4.4 對于重大設(shè)計變更，包括變更工藝方案和主要設(shè)備、主要設(shè)備布置及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目需重新立項，報晉煤集團領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后按附圖1程序執(zhí)行。4.5 施工設(shè)計變更文件的管理1、總承包商工程的圖紙和設(shè)計變更文件由總承包商負(fù)責(zé)發(fā)放。2、設(shè)計變更文件是指由設(shè)計人員和設(shè)計代表簽發(fā)的對設(shè)計內(nèi)容的書面修改。 設(shè)計變更文件必須有設(shè)計人員和設(shè)計總代表兩級簽字并加蓋設(shè)計變更專用章方為有效；設(shè)計變更文件應(yīng)按單項工程分專業(yè)與修改內(nèi)容所涉及的施工圖設(shè)計檔案號對應(yīng)進(jìn)行編號。3、 設(shè)計變更文件的內(nèi)容，不得低于原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求。4.6 設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；設(shè)計人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。設(shè)計變更