煤礦班組建設(shè)管理制度.docx

1、班組建立管理制度防塵隊(duì)2017 年目錄一、班前會(huì)、班后會(huì)管理制度1二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度3三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度3四、班組隱患排查治理與平安評(píng)估管理制度4五、班組績效工資考核制度6六、群眾平安監(jiān)視與民主管理制度6七、班組事故報(bào)告和處置制度7八、班組平安承諾制度8九、班組出勤管理制度9十、班組材料管理制度10 和規(guī)定。5. 主動(dòng)承受平安教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互 救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。班組出勤管理制度出勤率保證是保障基層班組平安生產(chǎn)的最根本手段之一，是實(shí)現(xiàn)班組 正規(guī)平安管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最根本的人本保證。1. 班組長必須保證本班組正常循環(huán)出勤人

2、數(shù)，職工嚴(yán)格按輪休方案進(jìn) 展休息，確因特殊情況需辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須先由班組長批準(zhǔn)，再報(bào)區(qū) 隊(duì)干批準(zhǔn)執(zhí)行。2. 職工無故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次， 除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處分。3. 職工月度出勤天數(shù)必須按礦規(guī)定執(zhí)行。班組可按勞動(dòng)組織情況每月 設(shè)立出勤獎(jiǎng)，月出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。4. 職工月出勤缺乏15天者，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)。5. 出現(xiàn)長期曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格按礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)不得 受關(guān)系、人情制約，保護(hù)、保存長期不出勤人員，無形中給班組平安生產(chǎn) 造成壓力。6. 班組長要根據(jù)每名職工思想和實(shí)際情況，有針對(duì)性地做好出勤思想 教育工作，明確職工肩上所擔(dān)負(fù)

3、的家庭責(zé)任，保障本班組正常出勤率。對(duì) 于屢教不改、長期滯掛人員，要及時(shí)與區(qū)隊(duì)干溝通，予以退回。其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。班組材料管理制度1. 材料管理是班組加強(qiáng)本錢管控的重要手段和直接途徑，每名班組成 員均要結(jié)實(shí)樹立材料管控意識(shí)、本錢節(jié)約意識(shí)。2. 各班組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本班組所有材料保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收的管 理。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。3. 每班作業(yè)前班組長根據(jù)方案生產(chǎn)情況向材料員領(lǐng)取材料，材料員做 好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗(yàn)收員。4. 每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真核算，做到精打細(xì) 算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、使用、回收關(guān)。凡因個(gè)人原因

4、造成 材料浪費(fèi)的，要做到日清日結(jié)，考核兌現(xiàn)到人頭，并在驗(yàn)收表中記錄清楚 及時(shí)上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關(guān)。5. 有條件的班組，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負(fù)責(zé)每班材料的看 管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不喪失、不 損壞。6. 廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊(duì)委會(huì)對(duì)節(jié)約材料的班組進(jìn) 展表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)偷工減料者重罰。7. 嚴(yán)禁當(dāng)班剩余材料及邊角廢料隨意丟棄在巷道中。8. 凡非因生產(chǎn)組織、地質(zhì)構(gòu)造影響等不可控原因造成材料本錢超支的 班組，一律取消月度“六型班組評(píng)比資格，并按礦井相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。9. 其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。

5、班前會(huì)、班后會(huì)管理制度一、班前會(huì)班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問題、 隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班平安 考前須知的強(qiáng)調(diào)。1. 班前程序：1）考勤。2）由班組長匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班平安生產(chǎn)缺乏 的一些方面。3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組 人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原那么合理 分配崗位。4）講平安：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班 工程量，強(qiáng)調(diào)平安工作管理的重點(diǎn)。做到平安考前須知不講明不下井、責(zé) 任不明確不下井。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。

6、6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的 隱患問題進(jìn)展明確、強(qiáng)調(diào)和安排。7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)展排查，嚴(yán)禁酒后和精力不 集中、精神不正常者入井。8）宣誓。2. 注意示項(xiàng)：1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長對(duì)當(dāng)班的工程量與當(dāng)班遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班 需要解決的問題等， 匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì) 干匯報(bào)。2）必須認(rèn)真將班前會(huì)作為平安生產(chǎn)的第一道工序、平安生產(chǎn)的第 一課堂、平安生產(chǎn)的第一防線來對(duì)待。（3）班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工 作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。二、班后會(huì)1.

7、 會(huì)議目的通過對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任 務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約平安生產(chǎn) 的不利因素及下步工作的考前須知。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè) 中認(rèn)真組織，有意識(shí)的躲避風(fēng)險(xiǎn)因素，確保平安生產(chǎn)。同時(shí)，便于對(duì)生產(chǎn) 中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)提煉。2. 會(huì)議組織工作面施工完畢后，由班組長組織，跟班隊(duì)干及本班所有人員（工作 面交班人員除外）參加。3. 會(huì)議內(nèi)容1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進(jìn)展匯報(bào)，主要匯報(bào)當(dāng)班生 產(chǎn)過程中存在的問題與處理解決的方法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的 影響因素。2）班組長對(duì)存在的問題認(rèn)真組織分析，對(duì)事故的原

8、因、處理過程 是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)展表揚(yáng)，對(duì)有違章行為 和完成任務(wù)不好、紀(jì)律意識(shí)差的員工進(jìn)展批評(píng)。對(duì)需要隊(duì)解決的問題進(jìn)展 匯報(bào)與溝通。3）制定下一班工作措施，強(qiáng)調(diào)平安考前須知。4）跟班隊(duì)干進(jìn)展總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問 題。5）班組長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣 化分配明細(xì)，做到日清日結(jié)。并認(rèn)真記錄，如實(shí)填寫班組班后會(huì)議記錄。（6）班組長對(duì)職工下班同家的交通平安提出要求，對(duì)特殊天氣等原 因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實(shí)際困難。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1. 定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支 持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、

9、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)， 提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。2. 經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向, 釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。3. 扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)復(fù)）崗職工的上崗 教育。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結(jié)對(duì)子，兩職工相互配合 工作，相互學(xué)習(xí)。班組長負(fù)責(zé)“結(jié)對(duì)子人員安排合理，一段時(shí)期后換結(jié)。4. 積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握平安操作技 術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5. 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、平安管理制度、平安技術(shù) 措施、“三新知識(shí)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事 故案例、

10、平安防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。6. 班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，由班組長利用適宜時(shí)機(jī)對(duì)班組人員進(jìn)展一對(duì) 一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項(xiàng)技能或經(jīng)歷。7. 班組長積極組織班組職工參加隊(duì)內(nèi)召開的周一、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn) 科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會(huì)的參培率到達(dá)90%, 并且每旬組織一次本班組的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)組織對(duì)參加培訓(xùn)最好的班 組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。8. 月底由班組長組織本班組職工按時(shí)參加礦培訓(xùn)中心組織的全員考 試，確保參考率和考試合格率。9. 工作中，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不標(biāo)準(zhǔn)或誤操作要及時(shí)糾正。10. 嚴(yán)格執(zhí)行班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，不得弄虛作假。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1. 實(shí)

11、現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員， 保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)展。2. 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上 崗，文明操作。3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰, 擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。4. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核，及時(shí)解決生 產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實(shí)際問題。驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)治理工程要一如既往保 持。5. 推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛 鉤。大力開展修舊利廢活動(dòng)，降低本錢，提高效益。6. 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新 技術(shù)，提高生產(chǎn)

12、效率。7. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容包括：1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2）作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。8. 平安文明生產(chǎn)具體規(guī)定包括：1）班組長負(fù)責(zé)組織在交接班及工作完畢后對(duì)工作面迎頭進(jìn)展排水。 并有接班驗(yàn)收員驗(yàn)收，不合格罰班組100元。2）當(dāng)班防塵工負(fù)責(zé)每班對(duì)風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進(jìn)展灑水滅塵。5）班組長安排人員負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè) 完畢后檢查，不合格進(jìn)展處分。9. 認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。10. 其他未盡事項(xiàng)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況補(bǔ)充完善。班組隱患排查治理與平安評(píng)估管理制度1. 建立隱患排查制度，實(shí)行班前平安檢查、班中巡回檢查

13、、班后平安 復(fù)查“三必檢制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并對(duì)存在隱患 及時(shí)組織處理。班中，由班組長進(jìn)展巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長匯 報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)展處理。班后，班組長帶著職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展復(fù)查，待隱患排 除后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交班。也可進(jìn)展具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長清點(diǎn)人數(shù)，檢查確保人員個(gè)人防護(hù)用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及 操作規(guī)程熟知情況進(jìn)展確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情 況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點(diǎn)支護(hù)完好。（3）班組長分配任務(wù)之后，各成員要先認(rèn)真檢查自己工作地點(diǎn)平安 狀

14、況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。4）當(dāng)班隱患檢查與處理情況，要及時(shí) 匯報(bào)隊(duì)部，或由班組長出 井后及時(shí)填寫在?班組隱患排查表?上。2. 工作現(xiàn)場(chǎng)存在以下平安隱患之一的，應(yīng)立即停頓作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn) 展匯報(bào)，在隱患未排除前不準(zhǔn)作業(yè)。1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過或缺乏規(guī)定定員的。2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。3）平安制度及措施落實(shí)不到位的。4）平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行不正常的。5）平安自救設(shè)施不能正常使用的。6）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及平安生產(chǎn)重大緊急情況的。3. 因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申 請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門復(fù)查同意前方可恢復(fù)生產(chǎn)。4. 班組長發(fā)現(xiàn)職工不平安行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé) 令其停

15、頓工作，并進(jìn)展責(zé)任追究和處分。職工對(duì)班組長的違章指揮，有權(quán) 拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)展舉報(bào)。5. 加強(qiáng)平安評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對(duì)班組管轄范圍和承當(dāng) 的作業(yè)工程，做到明確無誤，對(duì)班組生產(chǎn)過程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟?平安因素要有前瞻性和預(yù)見性，在辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源的前提下，做好崗位事 故預(yù)想。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng) 估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格 落實(shí)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)、非正常作業(yè)等情況，班組長要對(duì)職工做 出明確的提醒并布置防范措施。要利用平安活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn) 展群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。6. 凡有危險(xiǎn)源的班

16、組必須有完整的“危險(xiǎn)源控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn) 工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源進(jìn)展排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn) 源要及時(shí)修改，補(bǔ)充控制圖表及平安防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。班組績效工資考核制度1. 根據(jù)區(qū)隊(duì)（分廠、車間目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作 績效和平安績效考核方法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。2. 班組長定時(shí)對(duì)職工進(jìn)展工作績效和平安績效考核，考核結(jié)果及時(shí)公 布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3. 對(duì)平安生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組平安績效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)， 根據(jù)所作奉獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。4. 礦（廠）或區(qū)隊(duì)分廠、車間）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長可根據(jù)

17、職 工工作和平安績效考核結(jié)果進(jìn)展再分配。5. 班組工作績效和平安績效考核要公開透明、承受班組全體職工的監(jiān) 視，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。6. 具體考核方法由各區(qū)隊(duì)、各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自行制定。群眾平安監(jiān)視與民主管理制度1. 在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì)、區(qū)隊(duì)分廠、車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配 置群監(jiān)崗（網(wǎng)）員。2. 區(qū)隊(duì)（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見根底上, 每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷 提升自身綜合素質(zhì)。3. 群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)平安隱患及“三 違行為進(jìn)展查處。對(duì)查出的平安隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改, 并跟

18、蹤復(fù)查。4. 作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，工 作完畢后，認(rèn)真填寫平安信息臺(tái)賬。5. 建立班組平安聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、 相互監(jiān)視。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)展制止和糾正。6. 班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等時(shí)間， 組織職工開展平安查擺活動(dòng)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷。7. 加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按 期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主 人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。8. 班組民主管理活動(dòng)具體內(nèi)容應(yīng)包括：1)實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議 研究討論做出決定。

19、(2) 班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨(dú)斷 專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)視。(3) 團(tuán)結(jié)班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘 潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。4)保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益， 監(jiān)視行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。使班組成員對(duì)班組內(nèi)各項(xiàng)工 作有更多的了解和參考，監(jiān)視班組長的工作。5)培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識(shí)，建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫合 理化建議表，并對(duì)建議科學(xué)合理的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。6)不定期開展“談心活動(dòng)，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦, 切實(shí)研究和解決職工提出的問題?！罢勑幕顒?dòng)要

20、做到“三要：一要以 誠相見、平等待人；二要以情動(dòng)人、真心關(guān)心；三要將心比心，以心換心。7)不定期開展“家訪活動(dòng)，“家訪活動(dòng)要做到“六必須：員 工及家人有病，住院時(shí)必訪；員工有情堵時(shí)必訪；員工思想波動(dòng)時(shí)必訪； 員工在礦外發(fā)生問題時(shí)必訪；員工家中有紅白事時(shí)必訪；后進(jìn)員工必訪。8)按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班 組長的任命等重大問題。班組事故報(bào)告和處置制度1. 事故報(bào)告原那么：及時(shí)如實(shí)、詳細(xì)準(zhǔn)確。2. 事故報(bào)告及處置：(1)發(fā)生平安生產(chǎn)事故，班組長要在第一時(shí)間內(nèi)將事故發(fā)生時(shí)間、 地點(diǎn)、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向平安信息站、調(diào)度室及隊(duì)值班室進(jìn)展 匯報(bào)。并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。做到不遲報(bào)、不假報(bào)、不瞞報(bào)。礦調(diào)度室 ： 井上5634917、5634918；井下8或9；平安信息站 ：井上5634972；井下 26972o2)發(fā)生事故后，班組長