項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的質(zhì)量。 為了達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必領(lǐng)導(dǎo)下屬抓住對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的各施工環(huán)節(jié)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，包括預(yù)控、事中控制和事后控制。 做好圖紙審查工作。圖紙審核是施工項(xiàng)目管理人員熟識(shí)、審核設(shè)計(jì)修訂圖紙，了解設(shè)計(jì)修訂意圖和工程特點(diǎn)，把握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，協(xié)助設(shè)計(jì)修訂部門削減設(shè)計(jì)修訂文件錯(cuò)誤的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也可以避開與各承包部門簽訂質(zhì)量保證合同不須要的漏洞。 舉行技術(shù)溝通及各分包單位的技術(shù)能力評(píng)價(jià)。技術(shù)交底按照

2、設(shè)訂單位供應(yīng)的圖紙、施工訂劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制作技術(shù)交底文件。抉擇各分包單位應(yīng)以技術(shù)能力和資質(zhì)為第一條件，對(duì)工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的分包，首先要注重分包單位的操作能力，一般狀況應(yīng)以投標(biāo)形式?jīng)Q定分包單位。 采取隱藏工程的驗(yàn)收和驗(yàn)收和工程的初步驗(yàn)收。隱藏工程在被下一道工程隱藏前，務(wù)必經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和檢查。項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員監(jiān)督各分包單位的隱藏工作。這個(gè)能有效地防止品質(zhì)上的危急。工程預(yù)備檢查，防止因檢查對(duì)后段的各施工工序有重大影響的項(xiàng)目而可能發(fā)生的錯(cuò)誤，避開品質(zhì)事故的發(fā)生。 做好建造材料實(shí)驗(yàn)和施工實(shí)驗(yàn)的技術(shù)管理。建造材料實(shí)驗(yàn)和施工實(shí)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)程序?qū)σ?guī)定的建造材料和施工半成品、

3、施工成品舉行性能實(shí)驗(yàn)和評(píng)定，是檢驗(yàn)施工材料是否可用、施工實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對(duì)于施工材料由總承包機(jī)構(gòu)供應(yīng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)立特地部門擔(dān)當(dāng)從事建造材料實(shí)驗(yàn)的責(zé)任，對(duì)施工材料由各分包單位獨(dú)自供應(yīng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督檢查該建造材料實(shí)驗(yàn)。 仔細(xì)收拾工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是工程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程文件的重要組成部分，反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？偝邪緫?yīng)設(shè)特地機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的收拾，理論上要求各承包公司專家從事技術(shù)資料的收拾，對(duì)于不符合這一條件的小承包公司，總承包公司

4、應(yīng)幫助完成這項(xiàng)工作。 事實(shí)上要求做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。質(zhì)量檢測(cè)是保證工程根據(jù)相應(yīng)規(guī)范施工的有效方法之一，也是反映工程實(shí)際狀況，推斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工程是否合格檢測(cè)的基本依據(jù)。總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部和承包單位的工作，努力執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。實(shí)事求是、仔細(xì)公平、承包商不搞虛假，真正發(fā)揮檢驗(yàn)和評(píng)定工作作用，確保工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的進(jìn)度。 要在保證各項(xiàng)工作深度和質(zhì)量的同時(shí)，縮短囫圇項(xiàng)目的建設(shè)周期。這是項(xiàng)目經(jīng)理和囫圇項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人和組織人，是工程從開工到竣工、交貨的一次性全過(guò)程。這個(gè)“全過(guò)程”要求項(xiàng)目經(jīng)

5、理在工程質(zhì)量、成本、工期以及工程文明施工、綜合利潤(rùn)等多方面舉行高效、計(jì)劃性的組織協(xié)調(diào)，并處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和作業(yè)層以及與項(xiàng)目施工有關(guān)的各種公共關(guān)系，使之緊密合作，使之緊密合作，這些都是很大的 因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持施工組織的修訂，擔(dān)當(dāng)進(jìn)度管理責(zé)任，做好前期打算，統(tǒng)一安頓各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)置修訂與專業(yè)承包施工組織設(shè)置修訂有顯然差異，后者應(yīng)著重于施工單位的勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安頓，前者應(yīng)著重于合理安頓各分包單位的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)各分包單位局部工期的管理不要因個(gè)別分包單位的誤工或工程停滯而影響囫圇項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目的經(jīng)理，要全面把握

6、控制，調(diào)節(jié)各承包單位的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各承包單位的生產(chǎn)效率，保證施工質(zhì)量符合要求，并確保總工程按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必控制項(xiàng)目成本。 工程項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本管理放在首位，倘若成本失控，必定影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的費(fèi)用控制可分為前期成本控制、施工期間成本控制和竣工結(jié)算成本控制3個(gè)階段。前期成本管理。好的開頭是勝利的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益，前期的成本控制可以分為以下兩個(gè)階段:投標(biāo)階段的成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理樂(lè)觀參加招標(biāo)活動(dòng)的大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必與重要的子項(xiàng)目承包公司合作參加招標(biāo)工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)

7、必熟識(shí)招標(biāo)文件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到既獲得經(jīng)濟(jì)效益又獲得競(jìng)爭(zhēng)力的目的施工打算階段的成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期打算工作中也至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必具備項(xiàng)目部的詳細(xì) 在此期間，總承包單位的身份等于“建設(shè)單位”，項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)的成本目標(biāo)，依據(jù)實(shí)物作業(yè)法，按勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額和技術(shù)措施制定節(jié)省訂劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，各子項(xiàng)目 施工期間的成本管理。施工期間的成本控制主要是施工中的變更控制及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。在施工中無(wú)法預(yù)報(bào)的狀況下，施工變更不行避開，舉行施工變更控制非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)立特地機(jī)構(gòu)從事變更審查。對(duì)各承包機(jī)構(gòu)提出的各種變更，總承包機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格審查，

8、防止造假、多報(bào)虛報(bào)。嚴(yán)格根據(jù)承包合同執(zhí)行，按實(shí)際要求的原則處理工程中發(fā)生的變更，承包公司和總包公司對(duì)合同的理解不全都的，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。施工總承包項(xiàng)目中總承包公司在施工期間的成本控制仍在風(fēng)險(xiǎn)控制中，總承包公司負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)各承包公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其中包括因承包公司運(yùn)營(yíng)不周造成的風(fēng)險(xiǎn)、因承包公司誤工造成的工期延遲風(fēng)險(xiǎn)、因承包公司和總承包公司故障造成的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，總包單位務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位，事先推斷可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生事故時(shí)，總包單位應(yīng)具有應(yīng)急處理能力，避開事態(tài)嚴(yán)峻影響項(xiàng)目整體成本。 竣工驗(yàn)收階段的成本管理?？偘鼏挝豢⒐を?yàn)收及竣工結(jié)算工作是成本管理的最后一環(huán)，也是項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的最后掌握。在施工總承包項(xiàng)目中，總包單位不僅要做好建設(shè)單位和最后的施工檢驗(yàn)和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還要做好各承包單位和竣工及交接工作。總包單位首先要完成分包單位和竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收的目的是使囫圇工程順當(dāng)通過(guò)竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算的目的是獲得工程實(shí)際成本的第一手資料，也是總包單位判定本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，也是建設(shè)單位和結(jié)算最后，總包單位應(yīng)與建設(shè)單位照實(shí)完成施工檢驗(yàn)和竣工結(jié)算工作。一般來(lái)說(shuō)，總包單位應(yīng)保證承包單位的質(zhì)量檢驗(yàn)條件在建設(shè)單位的質(zhì)量檢驗(yàn)條件以上，確保最后的質(zhì)量關(guān)閉。 在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理指定保修業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)